文化传媒公司策划项目部执行及创新成果考核表

文化传媒公司策划项目部执行及创新成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效率项目按时交付率30%95%每低于目标值1%，扣除对应权重分值；高于目标值5%，额外奖励对应权重分值任务平均完成周期5个工作日每超过目标值1天，扣除对应权重分值；低于目标值2天，额外奖励对应权重分值执行流程规范符合度100%每发现1处流程违规，扣除对应权重分值；无违规，额外奖励对应权重分值团队协作配合度90分根据主管及同事评价，每低5分，扣除对应权重分值；高于目标值10分，额外奖励对应权重分值资源使用合理性90%根据财务及主管评价，每低5分，扣除对应权重分值；高于目标值10分，额外奖励对应权重分值创意方案质量方案创新性25%80分根据评审团打分，每低5分，扣除对应权重分值；高于目标值10分，额外奖励对应权重分值方案市场契合度85分根据市场反馈及主管评价，每低5分，扣除对应权重分值；高于目标值10分，额外奖励对应权重分值方案执行可行性90分根据技术及财务部门评估，每低5分，扣除对应权重分值；高于目标值10分，额外奖励对应权重分值客户满意度4.5星根据客户评价，每低0.5星，扣除对应权重分值；高于目标值1星，额外奖励对应权重分值方案迭代优化次数1次以内每增加1次迭代，扣除对应权重分值；无迭代，额外奖励对应权重分值市场影响力项目曝光量25%100万次每低于目标值10%，扣除对应权重分值；高于目标值20%，额外奖励对应权重分值媒体正面报道数量5篇每少1篇，扣除对应权重分值；多出2篇，额外奖励对应权重分值用户互动率15%每低于目标值1%，扣除对应权重分值；高于目标值5%，额外奖励对应权重分值品牌提及量200次每低于目标值20%，扣除对应权重分值；高于目标值40%，额外奖励对应权重分值项目转化率10%每低于目标值1%，扣除对应权重分值；高于目标值3%，额外奖励对应权重分值创新成果贡献新方法/工具应用数量20%2项每少1项，扣除对应权重分值；多出1项，额外奖励对应权重分值行业标杆案例形成1个无案例，扣除对应权重分值；形成案例，额外奖励对应权重分值内部知识沉淀数量3篇每少1篇，扣除对应权重分值；多出1篇，额外奖励对应权重分值新业务模式探索1个无探索，扣除对应权重分值；形成初步方案，额外奖励对应权重分值跨部门协作创新项目1个无项目，扣除对应权重分值；完成项目，额外奖励对应权重分值本考核表用于评估文化传媒公司策划项目部成员在项目执行效率、创意方案质量、市场影响力及创新成果贡献四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目执行效率30%，创意方案质量25%，市场影响力25%，创新成果贡献20%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：