电视台节目制片人节目质量与效益评估考核表

电视台节目制片人节目质量与效益评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量节目创意新颖性40%达到行业领先水平由专家评审团根据节目创意、选题创新性进行评分，满分10分，得分越高越好节目制作完成度100%按计划完成根据实际完成度与计划完成度的比例进行评分，100%完成得满分，每降低10%扣除5分节目内容合规性无重大合规问题根据节目审核结果评分，无重大合规问题得满分，有一般性问题扣除3分，有严重问题扣除10分观众反馈满意度平均满意度评分≥8分根据观众问卷调查结果计算平均分，每高0.5分加2分，每低0.5分扣2分节目获奖情况获得省级以上奖项获得国家级奖项得20分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，无奖项得0分节目经济效益广告收入35%完成年度预算的120%根据实际广告收入与年度预算的比例进行评分，120%完成得满分，每降低10%扣除4分衍生品销售实现50万元销售额根据实际销售额与目标值的比例进行评分，100%完成得满分，每降低10%扣除3.5分版权收入获得至少2笔版权授权每获得1笔版权授权得5分，最多得10分观众规模平均收视率≥3%根据平均收视率每高0.5%加3分，每低0.5%扣3分成本控制节目总成本控制在预算范围内控制在预算范围内得满分，超出预算10%以内扣除2分，超出预算10%-20%扣除5分，超出20%以上扣除10分团队协作与管理团队任务完成率15%100%按期完成团队任务根据团队任务按期完成率进行评分，100%完成得满分，每降低5%扣除2分团队冲突解决无重大团队冲突根据团队冲突记录评分，无重大冲突得满分，一般冲突扣除2分，严重冲突扣除5分下属培养效果下属能力提升明显根据下属绩效考核结果和培训反馈评分，下属平均分每提高0.5分加2分，每降低0.5分扣2分跨部门沟通效率与相关部门协作顺畅根据跨部门协作记录评分，协作顺畅得满分，一般问题扣除2分，严重问题扣除5分项目进度管理项目按时交付每按时交付1个项目得3分，延期交付1天扣除1分创新与市场拓展新节目模式探索10%成功探索并落地至少1个创新节目模式成功落地得满分，未落地得0分新媒体平台拓展节目在新媒体平台获得10万+粉丝每增加2万粉丝加2分，最多得10分行业影响力获得行业媒体报道或奖项获得重要媒体报道得5分，获得行业奖项得10分观众互动参与度节目平均互动量≥1000次/集每高200次加1分，每低200次扣1分市场反馈收集与改进根据市场反馈及时调整节目内容及时有效改进得满分，未改进得0分本考核表旨在全面评估电视台节目制片人在节目质量、经济效益、团队协作与管理和创新与市场拓展四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：