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电商运营推广主管在线销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度目标销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣2分季度目标销售增长率20%按季度实际销售增长率与目标增长率的差值计分，例如：增长率达到20%得满分，每低1%扣2分年度目标销售目标达成率120%按年度实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：达成率120%得满分，每低1%扣2分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计分，例如：占比达到60%得满分，每低1%扣1.5分客单价提升率15%按季度客单价提升率与目标提升率的差值计分，例如：提升率达到15%得满分，每低1%扣1.5分渠道拓展与管理新渠道开发数量20%2个按实际开发新渠道的数量计分，每个新渠道得4分，最高20分现有渠道管理质量90分根据渠道转化率、用户反馈等综合评分，满分为100分，每低1分扣2分渠道合作满意度4.5分根据合作伙伴的满意度调查评分，满分为5分，每低0.1分扣2分渠道推广资源利用率85%按渠道推广资源的实际利用率计分，例如：利用率达到85%得满分，每低1%扣1.5分渠道冲突解决效率95%按渠道冲突的平均解决时间及解决效果评分，满分为100分，每低1%扣1分营销活动策划与执行营销活动ROI25%300%按营销活动的投入产出比计分，ROI达到300%得满分，每低10%扣3分活动参与人数10000人按实际活动参与人数计分，每增加1000人得3分，最高25分活动转化率8%按活动期间转化率与目标转化率的差值计分，例如：转化率达到8%得满分，每低0.5%扣2分活动创新性4.0分根据活动方案的创意程度及市场反响评分，满分为5分，每低0.1分扣2分活动复盘报告质量90分根据活动复盘报告的深度、完整性及改进建议的质量评分，满分为100分，每低1分扣2分团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标达成率计分，例如：达成率95%得满分，每低1%扣2分下属培训覆盖率100%按下属培训的完成率计分，每低1%扣2分团队协作满意度4.5分根据团队成员的协作满意度调查评分，满分为5分，每低0.1分扣2分跨部门协作效率90分根据跨部门协作的完成时间及效果评分，满分为100分，每低1分扣2分下属绩效辅导次数10次按季度绩效辅导的次数计分，每次得1分，最高15分本考核表旨在全面评估电商运营推广主管在线销售业绩。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。请确保数据来源可靠，评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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