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电视台节目制作人项目成效绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案质量30%方案获得批准并通过率超过90%方案一次通过批准得满分，每低5%扣2分，扣完为止市场调研深度调研报告完整覆盖目标受众需求完整覆盖得满分，每缺失1项关键需求扣3分，扣完为止项目可行性评估预算和周期控制在计划范围内完全控制在计划范围内得满分，超出预算10%以内扣1分，超出周期5%以内扣1分，按比例递增创新性指标项目中至少包含2项创新元素每包含1项创新元素得5分，最高25分团队协作能力跨部门沟通顺畅，无重大分歧无分歧得满分，每出现1次重大分歧扣3分，扣完为止项目执行与管理进度控制能力25%项目按期完成率超过95%按期完成得满分，每低5%扣2分，扣完为止成本控制效果实际支出不超过预算的5%不超过预算5%得满分，超出5%以内每增加1%扣1分，超过10%后每增加1%扣2分资源调配效率团队资源利用率达到85%以上达到85%得满分，每低5%扣1分，扣完为止风险管理能力及时发现并解决项目中的3个以上潜在风险每解决1个潜在风险得3分，最高15分团队激励效果团队成员满意度评分达到4.0以上4.0以上得满分，每低0.2扣2分，扣完为止节目质量与效果节目收视表现30%平均收视率达到行业平均水平以上达到行业平均水平得满分，每低于平均水平10%扣2分，扣完为止观众反馈质量观众满意度调查得分超过85%85%以上得满分，每低5%扣1分，扣完为止节目创新性节目形式或内容在同类节目中具有独特性具有独特性得满分，无独特性不得分社会影响力节目获得1个以上省级以上奖项或媒体报道获得奖项或媒体报道得10分，无不得分商业合作效果节目带来至少2个以上商业合作机会每带来1个商业合作机会得5分，最高25分职业素养与发展学习与成长15%年度内完成至少2次行业培训或学习完成2次得满分，每少1次扣5分，扣完为止行业影响力在行业会议或活动中发表演讲或参与重要讨论发表演讲或参与重要讨论得满分，无不得分跨部门协作能力与至少3个以上部门建立良好协作关系与3个以上部门建立良好协作关系得满分，每少1个部门扣3分，扣完为止工作态度遵守公司规章制度，无重大违纪行为遵守规章制度得满分，出现1次违纪扣3分，扣完为止职业规划提交年度职业发展规划并按计划执行提交并按计划执行得满分，未提交不得分，未执行扣50%本考核表用于评估电视台节目制作人项目成效，请根据实际工作表现填写各项指标。维度权重分别为：项目策划与创意30%，项目执行与管理25%，节目质量与效果30%，职业素养与发展15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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