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文档简介

电视制片人节目制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目收视率40%平均收视率达到3.0%以上根据实际收视率与目标值的比例进行评分，每低0.1%扣2分，最高扣20分节目获奖情况获得省级以上电视奖项获得国家级奖项得20分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，无奖项得0分节目创新性节目形式或内容具有显著创新由评审团根据创新程度进行打分，满分10分，5分以上为优秀观众反馈观众满意度调查得分80分以上根据观众满意度调查得分进行评分，每低1分扣0.5分，最高扣20分节目完成度节目按计划完成率100%每延迟完成1%扣1分，最高扣10分团队管理与协作团队协作效率25%团队项目平均完成时间在预算时间内提前完成得5分，按期完成得3分，延迟完成得0分预算控制项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分人员管理团队成员满意度调查得分80分以上根据团队成员满意度调查得分进行评分，每低1分扣0.5分，最高扣10分跨部门协作与相关部门协作顺畅，无重大冲突由相关部门进行评分，满分10分，8分以上为优秀团队培训与发展组织至少2次团队培训组织0次得0分，1次得5分，2次得10分市场推广与影响力社交媒体曝光20%节目相关内容在社交媒体获得10万次以上曝光每增加1万次曝光得2分，最高得10分媒体报道获得至少3篇省级以上媒体报道获得国家级媒体报道得5分，省级媒体报道得3分，市级媒体报道得1分，无报道得0分衍生品开发开发至少1款节目衍生品开发0款得0分，1款得5分，2款得10分品牌影响力节目提升电视台品牌形象由品牌部门进行评分，满分10分，8分以上为优秀观众增长节目目标观众数量增长10%以上每低1%扣1分，最高扣10分项目执行与效率项目进度管理15%项目按计划节点推进每延迟1个节点扣2分，最高扣15分质量控制节目无重大技术或内容缺陷出现重大缺陷扣5分，出现一般缺陷扣2分，无缺陷得5分资源利用率设备、场地等资源利用率达到90%以上每低1%扣0.5分，最高扣10分风险控制无重大项目风险发生发生重大风险扣5分，发生一般风险扣2分，无风险得5分应急预案制定并执行有效的应急预案未制定扣0分，未执行扣2分，执行有效得5分本考核表用于评定电视制片人在节目制作过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：节目质量与创新性占40%，团队管理与协作占25%，市场推广与影响力占20%，项目执行与效率占15%。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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