房产销售经理销售目标达成度绩效评定表

房产销售经理销售目标达成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标达成率40%100%按实际销售额与月度销售目标的百分比评分，每低10%扣除5分，最高不超过该指标满分。季度销售目标达成率100%按实际季度销售额与季度销售目标的百分比评分，每低10%扣除5分，最高不超过该指标满分。年度销售目标达成率100%按实际年度销售额与年度销售目标的百分比评分，每低10%扣除5分，最高不超过该指标满分。重点项目销售贡献率50%按重点项目销售额占总体销售额的百分比评分，每低5%扣除2分，最高不超过该指标满分。新客户开发数量20按实际开发新客户数量与目标的差额评分，每少1个扣除2分，最高不超过该指标满分。客户满意度客户满意度评分20%4.5按客户满意度调查评分，每低0.1分扣除2分，最高不超过该指标满分。客户投诉处理率95%按客户投诉在规定时间内处理的比例评分，每低5%扣除3分，最高不超过该指标满分。客户复购率15%按客户复购金额占总体销售额的百分比评分，每低1%扣除1分，最高不超过该指标满分。客户推荐率5按客户推荐数量与目标的差额评分，每少1个扣除1分，最高不超过该指标满分。售后服务满意度4.0按售后服务满意度调查评分，每低0.1分扣除2分，最高不超过该指标满分。团队管理效能团队销售目标达成率25%95%按团队整体销售额与目标的百分比评分，每低5%扣除3分，最高不超过该指标满分。团队成员培训完成率100%按团队成员参与培训并完成的比例评分，每低5%扣除2分，最高不超过该指标满分。团队流失率10%按团队成员流失率评分，每高5%扣除3分，最高不超过该指标满分。团队协作评价4.5按团队成员协作评价评分，每低0.1分扣除2分，最高不超过该指标满分。团队激励方案有效性90%按团队激励方案的实施效果评分，每低5%扣除2分，最高不超过该指标满分。市场拓展能力新市场开拓数量15%2按实际开拓新市场数量与目标的差额评分，每少1个扣除3分，最高不超过该指标满分。新市场销售额占比20%按新市场销售额占总体销售额的百分比评分，每低5%扣除2分，最高不超过该指标满分。市场活动策划数量4按实际策划市场活动数量与目标的差额评分，每少1个扣除2分，最高不超过该指标满分。市场活动效果评分4.0按市场活动效果评分，每低0.1分扣除2分，最高不超过该指标满分。竞争对手分析报告质量90%按竞争对手分析报告的质量评分，每低5%扣除2分，最高不超过该指标满分。本考核表旨在全面评估房产销售经理在销售业绩达成、客户满意度、团队管理效能及市场拓展能力等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：