华臻发展有限公司竞争战略研究分析 工商管理专业

关于华臻发展有限公司竞争战略研究摘要近年来，一种新颖的电子消费模式逐渐开始流行，智能手机的广泛使用以及液晶显示屏在诸多电子设备上的应用，促使电子专用设备行业快速发展；另一方面，显示屏行业的快速发展可以促使其生产厂家对专用制造设备需求的增加。巨大的市场，无疑为电子专用设备制造业带来了商机。华臻公司是在这个背景之下进入电子专用设备行业的。国际知名品牌日本TEL和东丽等设备制造厂家洞察到我国这个潜力十分巨大的市场，涌入我国设置分厂，从而可以在人工成本方面得到大幅度的降低。而此时，我国国内的设备制造厂商的产业规模也进一步扩大，使得国内外竞争加剧，为了让华臻公司在激烈多变的市场竞争环境下保持可持续发展，制定切实可行的竞争战略是当前迫切的需求。本文首先用PEST分析法和波特五力模型分析法对华臻公司所处的外部环境进行分析研究，从而得出公司在发展过程中所面临的机会与威胁。我们应用SWOT模型分析得出华臻公司在未来可能的战略选择，并最终确定华臻公司选择的是差异化竞争战略，包括产品差异化竞争战略和服务差异化竞争战略。华臻公司研发能力与下游客户的产品创新速度相匹配，能及时研发新产品并提供高效、优质的客户服务，同时客户在设备使用中发现的问题进行及时响应，从而提升客户满意度。最后，为了保证差异化竞争战略的实施，提出了包括优化组织架构、强化公司人才培养、加强技术创新、加强管理创新、优化薪酬激励体系等五项措施，具有很强的针对性和实践性，希望能够对华臻公司未来的发展起到一定的指导作用。关键词：华臻公司；PEST分析；SWOT分析；竞争战略StudyontheCompetitiveStrategyofHuazhenDevelopmentCo.,Ltd.AbstractInrecentyears,anewmodeofelectronicconsumptionhasgraduallybecomepopular.ThewideuseofsmartphonesandtheapplicationofLCDinmanyelectronicdeviceshavepromotedtherapiddevelopmentoftheelectronicequipmentindustry.Ontheotherhand,therapiddevelopmentofthedisplayindustrycanincreasethedemandofitsmanufacturersforspecialmanufacturingequipment.Thehugemarketundoubtedlybringsbusinessopportunitiesforthemanufacturingofelectronicspecialequipment.Underthisbackground,HuazhenCompanyhasenteredtheindustryofelectronicspecialequipment.FamousinternationalbrandssuchasJapaneseTELandTorayhaveinsightintothehugepotentialmarketofourcountry,andhavepouredintoourcountrytosetupbranchplants,whichcangreatlyreducelaborcosts.Atthistime,China'sdomesticequipmentmanufacturers'industrialscalehasfurtherexpanded,whichhasintensifiedthecompetitionathomeandabroad.InordertokeepHuazhencompanysustainabledevelopmentinthefierceandchangeablemarketcompetitionenvironment,itisanurgentneedtoformulatepracticalcompetitionstrategy.Firstly,thispaperusesPESTanalysismethodandPorter'sfive-forcemodelanalysismethodtoanalyzeandstudytheexternalenvironmentofHuazhenCompany,soastogettheopportunitiesandthreatsfacedbythecompanyintheprocessofdevelopment.WeuseSWOTmodeltoanalyzethepossiblestrategicchoicesofHuazhenCompanyinthefuture,andultimatelydeterminethatHuazhenCompanychoosesdifferentiatedcompetitivestrategy,includingproductdifferentiatedcompetitivestrategyandservicedifferentiatedcompetitivestrategy.Huazhen'sR&Dcapabilitymatchesthespeedofproductinnovationofdownstreamcustomers.Itcantimelydevelopnewproductsandprovideefficientandhigh-qualitycustomerservice.Atthesametime,customersrespondtoproblemsfoundintheuseofequipmentintime,soastoimprovecustomersatisfaction.Finally,inordertoensuretheimplementationofdifferentiatedcompetitionstrategy,fivemeasuresareputforward,includingoptimizingorganizationalstructure,strengtheningpersonneltraining,strengtheningtechnologicalinnovation,strengtheningmanagementinnovationandoptimizingsalaryincentivesystem.Theyhavestrongpertinenceandpracticality,andhopetoplayaguidingroleinthefuturedevelopmentofHuazhenCompany.Keywords:HuazhenCompany;PESTAnalysis;SWOTAnalysis;CompetitiveStrategy目录摘要 IAbstract II一、绪论 1（一）研究背景 1（二）研究目的及意义 11.研究目的 12.研究意义 1（三）研究内容和方法 21.研究内容 22.研究方法 2二、相关概念及理论概述 3（一）基本概念 31.公司展战略管理的内涵 32.公司发展战略的类型 33.公司发展战略管理的层级 5（二）公司发展战略分析 51.波特五力模型 52.PEST分析法 63.SWOT分析法 7（三）理论基础 81.战略管理理论 82.竞争战略理论 8三、华臻发展有限公司战略环境分析 9（一）华臻发展有限公司概况 9（二）华臻发展有限公司竞争战略现状 91.外部宏观环境分析 92.行业环境分析 123.公司竞争战略SWOT分析 16（三）华臻发展有限公司存在的问题 18四、华臻发展有限公司竞争战略制定及实施 19（一）公司竞争战略目标和战略定位 191.公司竞争战略目标 192.企业战略定位 19（二）公司竞争战略选择 201.差异化战略 202.集中化战略 20（三）公司竞争战略的实施 211.组建新团队积极拓展新业务 212.建立完善的风险管理体系 21（四）公司战略实施的保障措施 221.优化组织架构 222.加强公司人才培养 233.加强技术创新 254.加强管理创新 255.优化薪酬激励制度 26结论 27参考文献 28致谢 30一、绪论（一）研究背景电子专用设备主要应用在下游触摸屏元器件的组装生产中，近几年电子产品显示屏需求呈直线上升趋势，这顺应了汽车、电子、电器等制造行业升级换代的内在动力。巨大的市场，无疑为电子专用设备制造业带来了机会。电子专用设备的制造，除了高技术、高信息化、高频率、技术更新快及高精密度要求，还需要解决客户的定制要求。该行业的产品具有非常明显的定制化特点，产品都是根据客户不同的工艺流程、图纸方案、指定材料、产品性能等进行定制化生产。下游客户生产的平板显示器件及零组件主要应用于新兴消费类电子产品，此类产品的销量受到宏观经济和人们偏好的影响，会对该行业的市场需求产生影响。经济繁荣时人们会增加电子产品的支出，反之则相反。如果华臻发展有限公司不能在技术及产品创新方面取得竞争优势，那么他就不能契合市场需求变化以赢得市场份额。（二）研究目的及意义1.研究目的如今，随着科学技术的迅猛发展和全球经济一体化，行业分工不断细化，竞争日趋激烈。随着市场经济的发展和科技进步，产品市场在不断丰富，顾客的选择以及需求在不断复杂化。企业为了在这种市场环境下获得客户的认可，必须在立足于战略发展的角度，不仅着眼于布局生产和销售行为，还要实现各个分工链条的深度运行，从而来调整企业的目标与行为。因此，我们能够理解到的便是，战略是长期运营行为，不仅注重短期利益，还要注重企业未来的可持续发展。2.研究意义本文以华臻发展有限公司为研究对象，为了能够制定清晰的竞争战略，本文对公司内外部环境进行分析。通过对企业进行PEST分析以及SWOT分析，从而得出华臻发展有限公司可能的战略选择，并结合华臻发展有限公司的战略定位和战略目标制定出华臻发展有限公司的竞争战略为差异化竞争战略。本研究不仅是对华臻发展有限公司而做出的战略规划，也是对电子专用设备行业的战略规划而提供的案例分析建议。最后，本文希望在研究的基础上，能够为华臻发展有限公司的决策者提供参考。（三）研究内容和方法1.研究内容全文共分五部分，第一部分为绪论，主要为研究背景、研究目的及意义，还有研究内容和方法；第二部分为相关概念及理论概述，分三个方面一是基本概念，二是公司发展战略分析方法，三是理论基础；第三部分是华臻发展有限公司战略环境分析，分三个方面一是华臻发展有限公司概况，二是华臻发展有限公司竞争战略现状分析，三是华臻发展有限公司存在的问题；第四部分是华臻发展有限公司竞争战略制定及实施，分四个方面一是公司竞争战略目标和战略定位，二是公司竞争战略选择，三是公司竞争战略的实施发，四是公司战略实施的保障措施。最后为结论，对全文进行总结归纳。2.研究方法本文以理论与实际相结合，结合华臻发展有限公司的实际情况，采取适当的研究方法使结论更具有说服力，本文以文献调查法为基础，以个案研究法为核心，最后加以定性分析。采用文献调查法对国内外相关学者的专业文献进行研读和整合，并据此加以分析，发现国内外学者的研究方向和研究思路，重点掌握企业战略管理理论以及相关方法应用，为后续分析、研究打下基础。采用个案研究法对华臻发展有限公司的案例进行分析，深入分析其内外部环境情况以及当前战略管理现状，针对性的提出以华臻发展有限公司为例的相关企业在事关企业生存与发展的战略管理方面存在的相关问题，并提出相应改良建议。采用定性分析方法对华臻发展有限公司所具备的竞争战略优势进行提炼，可选取的竞争战略进行阐述，并进一步说明为保证战略策划的顺利实施应当注意的事项。二、相关概念及理论概述（一）基本概念1.公司展战略管理的内涵（1）战略“战略”一词，最早出现在军事领域，它的意思是将军和领导的意思，当然也涵盖了很多管理学的艺术。随着时间的推移，在英文中出现了战略这个词汇，它的含义与战争有着密切的关系。我国的战争思想也有战略这个词汇的身影。在春秋时期，我国的大兵法家孙武所写的《孙子兵法》当中就有战略这个词汇，这本书已被广为流传。在西方《战争艺术》这本书当中，对“战略”也有相关的描述。到了二十世纪中期，企业管理经营当中，战略这个词汇被广泛的应用起来。所谓战略，就是一种比较长期的计划，并且还有需要保证这个计划顺利进行的行为。战略的特点是比较明确的，有总体性、稳定性等很多个方面。“战略”这个词汇的使用是非常广泛的，我们可以将其应用到国家的层面，在军事这个部分对于战略的使用也是非常普遍的。对于企业管理来说，战略这个词汇的使用有着非常广泛的意义，比如企业的战略，市场战略，人力资源的战略等等，不一而足，有很多个方面。（2）战略管理关于战略管理是一种特定的管理方式，这种方式的目的是用来使得企业可以达到自身设定的目标。它是一种很重要的形态，在需要的时候可以通过整体化的运作，来进行企业核心竞争力提升的工作。战略管理，从比较宽泛的方面来讲就是战略思想对企业的管理，以一种简单的方式来说就是给企业制定符合发展要求的规划并且实施的过程。其内容主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略保障措施及风险防范的一个有效的战略实施计划。2.公司发展战略的类型（1）差异化战略差异化战略是指企业为消费者提供被行业认可的独特产品和服务。这部分消费者对产品差异化的需求强于对低价格的需求，但这不代表企业可以忽略成本，只是成本领先不是主要的战略目标（波特，2014）。企业可以通过多种方法来实施差异化战略，包括独特的设计和产品形象、技术实力、独特的产品功能、客户服务、经销商渠道的创新等。差异化策略往往不是单独的某种方法的奏效，而是多种独特性和优势的组合。这些差异化的特征为企业的产品赋予了独特的难以复制的价值，可以吸引消费者的注意，建立消费者独特的消费口味，从而带来消费者对品牌的忠诚度，并且也为行业的潜在竞争者建立起竞争壁垒。差异化的成功，可以提高企业与供应商和销售商之间的议价权。差异化可以帮助企业获得相对主导的竞争态势，和高于同行业平均水平的利润。苹果公司的利润就是来源于产品的独特性带来的差异性。差异化战略要有效实施，必须满足以下前提条件：1.存在多种方法来使产品或服务实现差异化，而且很多消费者能感受到这些差异化的价值。2.消费者需求和对产品的使用十分多样化。3.较少有竞争对手采取类似的差异化。4.技术变革十分迅速且竞争快速地围绕着产品特征展开。5.企业有很强的市场营销能力。6.企业的产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度。当然，差异化战略也有一些弊端。差异化战略也有为企业经营带来风险的一面。差异化战略的实施很大程度上会导致成本的升高；如果企业在追求差异化的过程中忽略了消费者对价格的承受能力，大幅提高生产成本，使产品价格击穿了消费底线，这将为成本领先战略竞争者打开可趁虚而入的后门；消费者会为了节省成本转而选择性价比更优的产品，从而造成客户流失。因此，企业应该分析目标客户群的价格敏感程度，以及对产品独特性的需求方面，在合理的成本范围来实施差异化战略，确保不丧失市场份额（波特，2014）。（2）成本领先战略成本领先战略的核心思想是在价格上战胜对手从而赢得市场份额和销售量，并将一些竞争者驱逐出市场（费雷德，2012）。要获得成本领先地位，企业需要占用较高的市场份额，拥有获得低价格原材料的途径，产品设计易于生产、产品品类多、企业的生产设备一流、良品率高、品质管理高效等竞争优势。成本领先战略致力于在不降低产品质量和服务水平的前提下，生产出成本有明显优势的商品。低成本使得商品价格有很大的竞争优势，扩大市场份额，使企业获得维持可持续发展的利润。长期成功的成本领先战略将众多竞争者赶出市场，企业获得规模经济效益，从而使企业可以保持优势长久发展。成本领先优势不能忽视产品的差异化创新，否则，企业优势地位很容易失去。（3）集中化战略集中战略是企业集中于特定的买方群体、产品类别、或者地域市场来制定的战略。集中战略一般针对于某一特定的细分市场。用户群体有特殊性，因此需求也有独特性。集中战略往往和差异化、成本领先战略结合使用，形成集中差异化和集中低成本战略（波特，2014）。3.公司发展战略管理的层级一般而言，企业的战略制定划分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略是企业最高级别的战略，是企业整体发展的纲领，它解决的是企业的发展目标、发展愿景和选择竞争领域及合理配置资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的问题。流行的公司层竞争战略有一体化战略、合作战略、多元化战略等。业务层战略属于企业的二级战略梯队，由这些业务单位的主要管理人及其副手设定实施。他们在公司层战略的指导下，制定本业务单位的竞争和经营策略。经典的业务层战略有成本领先战略、差异化战略、集中战略。职能层战略主要由企业各个职能部门，如生产、财务、销售、采购等部门的职能主管及助手来制定实施。职能层战略以公司层战略为指导，以服务业务层战略为目的，以提高组织工作效率、产品品质、服务质量、创新、学习等为手段来展开实施。在企业战略的各个层次中，低层战略为高层战略服务，高层战略为低层战略指明方向和目标，它们之间互相依存，互相支撑，环环相扣，是有机的生态体。（二）公司发展战略分析1.波特五力模型迈克尔·波特教授提出的五力分析模型，主要是指在每个行业的竞争中都同时存在来自潜在竞争者威胁、替代品威胁、买方议价能力、供应商讨价还价能力、行业现有竞争者的竞争程度这五大方面的竞争力量。行业的竞争激烈程度就由这五种竞争力量的综合情况决定了行业的竞争程度，也决定了企业获得竞争优势的能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。而竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。（见图1）。图1波特五力模型示意图2.PEST分析法PEST分析法是指对所有影响行业和企业的各种外部环境因素进行研究分析的模型。主要是从政治、经济、社会和技术四大方面全面分析企业的外部一般环境，辅助企业制定发展战略（见图2）。P是Political（政治环境），指政府出台制定的相关法律条文、规章制度、方针政策、行为规范等一系列对企业生产经营活动产生的政策。企业需要根据国家政策的调整适时改变经营战略，利用有利政策环境，自觉接受法律约束，维持正常市场秩序。E是Economic（经济环境），经济环境涉及宏观经济发展的各个因素，例如经济形势走向、国内生产总值GDP、居民可支配收入、利率水平、通货膨胀程度等。不同的经济状况对企业战略的制定有不同的影响。S是Society（社会环境），主要包括社会结构、社会风俗和习惯、生活方式、文化传统等因素。企业要研究分析社会环境，根据所处的社会环境制定相应的营销策略。T是Technology（技术环境），技术环境主要包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。技术先进的企业竞争力更强。企业要利用技术环境，加大技术研发投入和技术创新，制造出优质的产品。图2企业PEST分析基本框架3.SWOT分析法二十世纪八十年代，美国管理学家威力克提出了被普遍采用的战略管理研究分析基础工具——战略管理分析方法，即：SWOT分析法。SWOT分析法通过对影响企业的相关因素进行系统的评价和分析，目的在于为企业选择合适的经营战略。其中，S指内部优势（Strengths）、W是内部劣势(Weaknesses)、O指外部环境机会(Opportunities)、T是外部环境的威胁(Threats)。SWOT分析法通过对企业的内外部环境因素进行全面考虑，根据企业自身的实际情况制定恰当且科学的企业战略，尽最大努力，充分发挥企业的优势、利用发展机会，减弱企业的劣势和威胁，实现企业的进一步发展。SWOT分析法提供了如下四种可供选择的战略：SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。如表1所示：表1SWOT矩阵（三）理论基础1.战略管理理论“战略管理”最早在军事领域中使用，根据在《汉语辞海》中注释：战略是军事战略的简称，是指导战争全局的计谋和策略。完整的战略管理主要包括分析、制定、实施、评价等四个阶段。分析战略指通过搜集企业相关资料去分析企业所处的内外部境况；制定战略是利用分析战略所提供的信息，制定公司各层面的战略政策；实施战略是把制定战略政策转化为具体的组织行动，保障实现预定目标；评价战略是检验战略实施是否得当，不断修正战略政策，以期达到预期目标。图3企业战略管理的动态模型2.竞争战略理论1965年企业管理专家安索夫的《企业战略》的出版标志着战略管理理论正式出现，至此之后，关于企业战略的理论就不断的创新，并有效的指导了企业的战略发展。此中较为著明的是美国哈佛商学院的迈克尔•波特提出的竞争战略理论。该理论的主见为：一般企业在市场竞争中想要处于可进可退的良好状态，意味着企业需要主动或被动采取相关的行动。这些行动从行业来看，主要分为五种竞争力量，通过对不同力量的侧重，综合为三种核心的竞争战略：其一：成本领先战略，这种战略主要是指企业将公司的侧重点放在如何降低在生产产品过程中的各个环节成本，最终的目标是要达到全行业生产同一产品的成本最低，从而企业在成本方面的取得优势，取得更高的盈利。其二：差异化战略，这种战略的焦点不在下降成本，而是将焦点放在供给的产品或服务是否具有的独到的方面，客户情愿花费高于市场价格来享受差异化的服务，这便是差异化的竞争优势。其三：集中化战略，这种战略的侧重点在于企业将其自身的资源投入到相对特定的领域，从而使企业在这些特定领域的竞争处于优势地位。一般而言，根据企业在特定领域提供的产品价格高低或者差异化程度，集中化战略又分为偏向低成本的集中化战略和偏向差异的集中化战略。三、华臻发展有限公司战略环境分析（一）华臻发展有限公司概况华臻发展有限公司是一家国内领先的电子专用设备与解决方案供应商，公司拥有完整的技术研发、生产制造、市场营销和服务体系，致力于为电子工业化提供专业化、高性能的设备和解决方案。主要产品为全自动全贴合线、自动BONDING线、指纹识别设备等平板显示模组组装设备。公司拥有经验丰富的研发团队、自主研发并具有自主知识产权的核心技术。截至2017年12月31日，公司已获得5项发明专利（其中，3项已获取发明专利证书、2项已进入实审阶段），102项授权专利、13项软件著作权、14项软件登记证书；公司拥有研发人员207人，已经形成了较为完善的研发体系。公司自成立以来一直专注于显示模组、触控模组设备产品的设计、研发、销售以及相关的售后服务工作。经过多年的积累，公司目前拥有数百项成熟的产品设计和解决方案，能够为行业客户提供设备制造、生产线升级等全方位的解决方案。公司产品已经赢得了客户的广泛认可，在行业内已具有良好的市场知名度和美誉度，拥有一批优质的客户资源，主要客户多为平板显示器件行业知名企业，包括蓝思科技、伯恩光学、京东方等。（二）华臻发展有限公司竞争战略现状1.外部宏观环境分析（1）政治法律环境研究政治法律环境主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。当一个公司在制定关于未来的发展目标的时候，一定要考虑到自身所处的地区的法律法规，由于每个地区自身发展的水平不一样，有的地区可能会出现相关的法律政策来促进该行业的发展，也有的地区可能会限制该行业的生产制造，这会对企业的发展有着巨大的影响；一个地区的政治法律就是市场中的游戏准则，如果企业想进入这个市场，就要遵守所规定的准则。2006年初，我国政府首次提出，将电子制造设备、显示器生产制造等列入我国“十一五”计划之中，电子设备发展尤为重要。2011年4月，我国各部门联合制定了关于激励高新技术产业的目录，对于一些电子信息高新技术产业国家会有一定的奖励，此时，我们国家意识到自己的电子技术与国外相比还有比较明显的劣势，国家不断向国外引进高新技术，此时进一步将TFT－LCD等显示器制造行业作为我国下一步发展的重点。2011年12月，我国政府首次发布关于我国的产业结构升级，促进经济保持长期可持续发展。在产业结构转型期间，我国政府对国内的智能装备制造行业进行统一管理，集中建立高科技经济发展区域，引进高新技术产业，从而促进我国经济水平的长期稳定健康发展。此时，我国已经有了平板显示制造设备的独立生产产业，电子行业的规模比重占据了全世界的五分之一。工信部于2012年5月7日颁布了《高端装备制造业“十二五”发展规划》，提出以实现高端智能装备规模化发展为目标。在智能制造装备创新发展工程方面，提出大力推进智能仪表、全自动控制系统、机器人的开发和产业化，开展基于机器人的自动化成形与加工装备生产线、自动化仓储与分拣系统以及数字化车间等一批典型智能制造设备、智能测控装备和智能基础制造装备在机械加工、石油化工等重点领域的示范应用。2015年，国务院正式向社会发布《中国制造2025》战略规划，这就意味着我国志在引领全球新一轮科技革命，这个战略规划正在与我国所面临的产业变革时代形成了历史性交汇，国际贸易分工正在不断深化。因此，我们应当重视这一历史机遇，推进高端智能产品的研发和生产智能化，对生产方式进行创新，全面提升企业生产效率、产品技术含量和经营管理能力等。如何升级“中国制造”、发挥中国智慧是当下强国战略所面对的重要议题之一。新时代，我们应当加快统筹规划，落实各项积极有效的政策，将我国屹立于世界制造业强国之林。这些政策方面的有效实施有利于电子专用设备行业的发展。（2）经济环境经济环境是指实现企业可持续发展的社会经济发展环境和国家的经济政策，包括居民收入和消费者支出等变化，是决定整个社会生产和消费调整的重要因素。经济环境是市场得以存在的基础，对市场有着重要的影响作用，所以在外部环境时也要对经济环境这个大背景进行分析。全球经济在发展过程中虽然也受到不少贸易保护主义的阻碍，但是经济全球化仍然是世界经济发展的主旋律。随着中国经济实力的提高，在世界经济中占有举足轻重的地位，中国经济和世界经济之间已经紧紧联系在一起，虽然在此过程中也面临着很多挑战和威胁，但是同时也能借助经济全球化资金、科学技术、丰富的资源以及更广阔的全球市场，促进中国经济的进一步发展。图42012-2016年国内生产总值及其增长速度数据来源：国家统计局《2016年国民经济和社会发展统计公报》通过图2-1可以看出，2016年国内生产总值744127亿元，比上年增长6.7%，中国经济发展总体是增长趋势。各产业的发展也非常迅速，电子专用设备产业领域高速发展，给电子专用设备的应用提供了良好的外部环境。（3）技术环境分析技术环境所体现的是一家企业所处各种要素和各种社会现象交叉形成的一种环境组合。全球科技发展迅速，各种技术推陈出新，合理利用这些技术，能够提高进我国的科技水平、科技创新能力、改造和升级传统产业。电子专用设备是利用光学等一系列技术综合制成的专业设备，产品的科技程度比较高，对生产能力有很高的要求；不仅仪器要精密，对于制造人员的基本素质也是一个很大的考验。目前国际上比较流行研究电子设备，因为市场前景好，并且回报丰厚。我国因为是传统的农业大国，民众接触电子设备的时间比较晚，所以我国的市场一直有待开发。但是随着经济一体化和全球化的程度越来越高，国内的需求也越来远大，导致目前国内也有大量的公司在对电子设备进行研究，并且最近几年已经跟上了时代的步伐，走在了世界的前列。电子设备的研发带动了许多行业的发展，而且创造了大量的就业机会，对促进我国电子专用设备行业的发展有积极作用。但是核心技术基本掌握在国外几个巨头厂商之中；与国外厂商相比仍，国内企业仍存在技术劣势。2.行业环境分析（1）市场预测分析《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中明确了电子专用设备行业是高端装备制造业领域中的重点发展方向。2016年国务院在发展规划中提到，国内要大力发展智能装备制造水平，并且在5年之后达到世界先进水平，逐渐成为我国的支柱型产业之一。我国要建立合理的制造体系，并且颁布一系列与之相匹配的法律法规，这一系列措施对建设社会主义和谐社会具有重要意义。智能装备水平的提高将大大的解放生产力，节约了资源，并且保护了环境，符合当代社会主义核心价值观。未来2-3年将是我国自动化制造业实现突破的关键窗口期，行业有望保持高速增长趋势。至2020年我国将建立完善的智能制造装备产业体系，产业销售收入超过3万亿元。图5电子专用设备行业增长趋势数据来源：国务院《智能制造装备产业“十二五”发展规划》电子专用设备行业的下游应用主要是消费电子产品制造业。消费电子行业覆盖范围较广，既包括了电视机、台式电脑、数码相机、CD播放器、音响等，也包括了智能手机、平板电脑、可穿戴设备等智能电子产品。随着互联网技术和移动通讯技术的高速发展，消费电子产品的市场规模日益壮大，其中智能电子产品的呈现高速增长。美国消费技术协会行业（CTA)的数据显示2016年全球消费电子产品市场规模已经接近1万亿美元。根据工信部每年发布的《电子信息产业统计公报》显示，自2009年以来我国电子信息产业500万元以上的固定资产投资完成额保持了近22%的年均复合增长速度。行业固定资产投资的高速增长为消费电子制造业自动化设备提供了广阔的市场空间。自动化设备是这些下游行业企业生产经营的基础设备，其产能扩充和行业升级均将对自动化设备产生较大的产品需求，因此下游行业的快速增长将会显著带动本行业的发展。2017年-2022年全球智能手机出货量预测如图6：图62017-2022年全球智能手机出货量分析及预测资料来源：IDC2017年全球智能手机市场报告我国智能手机的普及速度居世界领先地位，Wind资讯数据表明，2013年第一季度至2017年第一季度，我国智能手机销售量己经由9,786万部/季度上升到11,217万部/季度，增长幅度达14.62%；智能手机在国内市场的占有率由72.10%上升至93.90%，己经全面取代功能手机成为我国消费者的首选。（2）客户需求分析电子专用设备行业较其他行业不同的是，这个行业内的客户对设备的技术特征、生产工艺、精度、性能都存在着一定的差异，是非标准化定制的产品。（3）五力模型分析依据电子专用设备行业面临的宏观环境以及行业的现状特点，本文利用波特五力模型，全面探究和分析产业内的竞争情况。根据该模型，可以将行业所处竞争环境分为以下五种：第一，供应商的议价能力，第二，购买者的议价能力，第三，潜在竞争者进入的威胁，第四，替代产品的威胁，第五，行业内现有企业竞争现状。使用该模型来进行分析的原因有以下两个：第一，掌握在行业内企业的获利水平及原因；第二，预测该行业在未来的发展情况，以及未来发展中会面临的机会和威胁王方华王方华,陈继祥.《战略管理》,上海交通大学出版社2005年,第135-145页一是供应商的议价能力供应商影响企业获利能力和企业产品竞争能力的途径有两个，一是提高投入要素价格、二是降低产品的单位价值质量。供方是否具有较强的讨价还价能力，一般是看他们卖给买主的投入要素是什么价值，如果在产品的总成本中，投入要素其价值占有较大部分比例，或者是该投入要素对产品质量有着重要作用，能够在一定程度上影响产品的质量，那么此时供方相对于买方就占据主动权，议价能力也相应地提高。电子专用设备的主要材料分标准化通用材料与非标材料，该行业的客户相对比较集中且很多客户指定标准材料零部件品牌，客户对产品的精度要求较高，国内零部件基本不能满足客户需求，核心零部件受制于国外供应商的现状限制了该行业的发展。大部分标准化通用材料都是进口的，采购成本较高，采购周期长，议价能力相对较弱。提供给非标设备材料的供应商一般来自于我国华南地区，由于此地的供应商很多，供应商之间的竞争也很激烈，在这样的环境中议价能力表现较好，在谈判过程中经常能得到降价的结果。二是购买者的议价能力购买者影响企业获利能力的途径主要有两个，其一是要求企业提供高质量的产品，其二是要求企业提供高水平的服务质量。公司和客户之间是战略合作关系，为争取市场份额会在合理范围之内降低产品价格，另外，销售和市场部一直在开发新客户和拓展更广阔的市场，同时提高公司的议价能力。电子专用设备行业的购买者相对比较集中，议价能力较强，对电子专用设备行业产生不利影响。三是潜在竞争者进入的威胁一个行业新进入者会给行业注入新的活力，还能改进行业的生产能力，带来更多的新资源。另外，他们也想在目前激烈的市场中占据一席之地，因此，极有可能产生新进入者与原有企业之间的矛盾，比如，双方竞争原材料，抢占产品的市场份额，行业内的恶性竞争必将导致整体行业盈利水平的下降，更有甚者，企业的生存也会受到威胁。新进入者想要进入某一行业，必然会面临很多的进入障碍，比如企业的规模经济问题，产品质量之间的差异，大量的资本投入，开拓出全新的销售渠道等；但是随着我国技术的不断发展进步，进入电子专用设备行业的企业不断增多，所以目前潜在竞争者进入的威胁也逐渐增大。四是替代品的威胁即便两个企业来自于不同行业，也有可能生产出相互替代品的产品，此时他们之间就会构成相互竞争的关系，这种由于替代品产生的竞争会影响到企业在市场中的竞争。如果替代品价格低而且质量又好，消费者进行产品转换的成本低，那么这个替代品将会对电子专用设备行业产生很大的竞争压力；替代产品的威胁程度一般可以观察市场上替代品销售情况、厂家生产能力、客户的反应情况以及替代品的盈利情况等多个角度来进行具体化。不过在当前阶段，电子专用设备行业在我国是新兴行业，基本不会受到来自于替代品的威胁。五是行业内现有企业竞争随着外资企业不断强化国内市场布局，使得电子专用设备行业竞争日趋激烈。长期以来，外资厂商凭借其技术优势在我国电子专用设备行业中占有主导地位，尤其在高端场的占有率达90%以上。为应对日渐成熟的国内厂商发起的挑战，国外厂商纷纷通过在国内设立生产基地、与国内企业成立合资公司等方式弥补其在生产成本和客户服务力量等方面的不足，这一竞争态势使以采取差异化竞争策略、以客户服务能力见长的国内厂商压力大增。据华泰证券2017年10月发布的研究报告显示，预计截至2018年，国内智能装备制造企业将达到200家，其中大部分市场参与者的营业收入规模不超过1亿元，净利率水平不超过8%高彩连,戴志杰.高彩连,戴志杰.非标自动化设备的特点与设计研究[J].现代制造技术与装备，2016(07）赵建.非标自动化设备的特点与创新设计[J].河南科技,2012(18）3.公司竞争战略SWOT分析（1）优势分析在公司优势方面，作为国内老牌企业，虽然公司当下面临重重困境，但企业仍有一定的内部优势。公司一贯重视产品的质量控制，建立了完善的质量保障体系，对生产全过程进行有效的质量控制，使公司产品具备持续的质量优势。公司市场知名度较高，品牌形象深入人心，早已凭借优质的质量和口碑树立了良好的品牌形象。公司建立了广阔的营销网络体系，拥有较强的合作伙伴，通路顺畅，覆盖国内外区域，产品出口遍布全球，国际市场根基稳固。国外市场大有可观，见表2、表3。表2公司营业收入按地区分布数据表单位：元数据来源于华臻公司2017年财务报告表3XX公司营业收入按地区分布数据表单位：元数据来源于XX公司2017年财务报告（2）劣势分析在公司劣势方面，公司不合理的资金管理和不完善的内部控制成为一大弊病，缺乏贴合企业实际的合理性和有效性。内部审计部门也缺乏足够的独立性和权威性，使得企业内部控制不健全，缺乏资产和资金的管理意识；其次，由于管理意识缺失导致资产浪费，资源堆积，企业管理效率低下。而面对此类问题时，企业又缺乏相应的问责制度。针对华臻公司在存货过多，资金占有率低这个方面，与竞争对手嘉陵公司展开对比，见表4。表4华臻公司资产结构情况表单位：元最后，高层次人员的储备机制尚存缺陷，尽管研发人才储备位居同类企业前列，但公司高层次人才储备力量不足，相反在中下层劳动力累计较多，体制臃肿。自上世纪七十年代末改革开放以来，我国一直以成本领先优势在世界经济中发挥重要作用，而进入二十一世纪，国家发展开始转型，生产成本逐渐上涨，我国电子设备制造业企业开始把生产制造转向人力更为廉价的东南亚国家。（3）机遇分析一是新技术的电子专用设备市场需求巨大。国务院《智能制造装备产业“十二五”发展规划》中预测到2020年我国电子专用设备行业的需求将达到3.1万亿，下游市场巨大的市场需求给电子专用设备行业带来机会。二是“中国制造2025”将极大的促进电子专用设备制造行业的发展。目前，中国经济的特点主要是增速放缓，由原来每年GPD10%以上的高速增长转变为6%-7%左右的中速增长。“中国制造2025”和“一带一路”国家战略又为中国企业走出去提供了重大的发展机遇。这些国家战略将带来巨大的商机，为电子专用设备行业发展带了巨大的空间。内部机遇（4）威胁分析一是国外大公司掌握高端市场的核心技术。电子设备制造行业分为前段Array设备、中段Cell设备、后段module设备，但是前、中段设备的研发生产中，国内企业技术开发能力受限，日本、韩国面板设备企业是前段设备的领跑者，已实现了面板三段制程的技术储备，且目前仍占据着绝对的主导地位。二是新进入者不断增加。随着国内进入电子专用设备行业的企业不断增多，同行业竞争越来越激烈。三是客户的要求日益严格。随着消费者对电子产品的要求越来越高，使得下游电子设备生产厂商对电子专用设备的精度、性能等方面越来越严格。（三）华臻发展有限公司存在的问题一是公司管理缺乏科学性公司决策偏向专断化，公司的决策偏向于个人决策。公司管理人员多从基层工作人员中选拔，管理人员基层工作经验丰富，但缺乏管理的专业化知识，公司管理依赖经验，轻视理论，忽视了管理的科学性，阻碍了公司管理工作的有效开展。二是缺少对资产的合理利用除了上述提到的大量积压存货，固定资产管控的缺失使得生产效率低下，进而造成了大量的闲置生产力浪费，2017年年末，华臻公司固定资产为738022777.6元，占总资产的比例为18.83%。固定资产更新较慢、后续维护无法落实等问题也都成为了影响企业资金运营的阻碍。为保证企业生产仍需购置新的资产的成本远大于已有固定资产的更新维护，已有资产因管理缺失造成生产闲置。公司内部信息化系统管理不健全，沟通渠道不畅通。信息化时代促使企业向更科学的方向进行了管理改革，大数据的发展也为企业内部控制管理的实施和企业经营活动提供了更加便捷直观的科学分析方法，为科学管理提供了保障。但作为老牌企业管理者管理观念落后、对数据化和信息技术不重视、掌握不够，使企业在管理全面信息化的建设方面缺乏重视。三是高层次人才缺失尽管公司一直将研发工作当做重点工作内容，但公司高层次人才储备力量不足，相反在中下层劳动力累计较多，体制臃肿。公司的传统管理概念里，依然保留着旧日按资排辈的旧观念，没有重点把员工品德、职业能力和发展潜力等作为人才衡量的标尺，从而结合人力资源结构与企业未来的战略发展，注重人才梯队建设和发掘人才潜质，最终才能营造吸引人才且能留住人才的大环境。同时，也缺少人力资源管理制度的健全，好的人才也要有好的制度，才能留住。随着社会的改变，人才价值观也发生变活，稳定不再是人们工作的最终追求，发展才是。人才培养好，却没有好的制度和晋升体系来留住人才便是得不偿失。四、华臻发展有限公司竞争战略制定及实施（一）公司竞争战略目标和战略定位1.公司竞争战略目标华臻发展有限公司以业务营销为主要主渠道，以国家产业政策为指引，大力发展诸如能源、物流、智能制造、航运、航空等行业。设计出满足承租人诉求的产品，协助客户盘活资产、改善资产结构，平衡长短负债等。因此，结合华臻发展有限公司发展的具体情况，确定公司的战略目标为：秉承华臻“因您而变”的经营理念和核心价值观，以“差异化、专业化、国际化”为战略目标，力求于将公司打造成为具有可持续发展竞争优势和较强专业服务能力的行业魁首。2.企业战略定位战略定位为企业的长期发展指明方向，因此企业需要合理选择和科学定位客户群体，并在确定市场目标的基础上科学定位企业产品以及提供的服务。华臻公司在市场上面临激烈的竞争，需要借助科学准确的定位，才能在市场发展中占有一席之地。华臻公司从一款测试设备的合作，逐渐拓展到多种自动化组装设备、检测设备及治具，应用的领域从笔记本也延伸到手机、手表、平板电脑等多种电子产品，与客户建立了长期稳定的合作关系。在特色优势战略的研究中，差异化战略的提出应当是更加偏向于市场和客户的需求方面的一种战略手段。通过差异化战略，企业可以更加注重客户需求。结合行业现状及华臻公司自身条件：一方面扩展融资渠道，提高资金实力，加大投入，提升生产能力；另一方面走差异化道路，致力于技术升级和新产品开发延伸产品线，同时和客户逐步拓展合作领域，建立长期稳定的合作关系，提高产品技术含量和盈利能力。通过以上分析得出华臻公司战略定位是差异化竞争战略，具体表现为客户选择的差异化、目标市场的差异化、产品差异化、构建竞争优势的差异化。（二）公司竞争战略选择前文已经对华臻发展有限公司的内外部环境进行了分析，又分析了华臻发展有限公司的优劣势。可以看出，由波特先生提出的三大竞争战略中，最适合华臻公司未来发展的战略是以差异化战略为主，集中化战略为辅的竞争战略。1.差异化战略差异化战略的重点不在降低成本，而是要求公司所提供的服务或产品与同业对手相比，能够具备一些差异化特色，甚至具有不可替代性，从而战胜市场上的其他竞争对手。对于电子设备行业而言，采取差异化的战略，则要求华臻公司对客户进行细致的了解和分类，针对不同的客户提供差异化的产品或服务，赢得客户的尊重，最终强化华臻公司的市场地位，在日益激烈的电子设备市场中取得竞争优势。在前面SWOT的优势分析中可以看出，华臻公司的优势在于公司的资金支持以及客户网络较为完善，加上公司的专业人才的积累和先进的经验总结，为华臻公司在业务类型的拓展上和产品设计上取得与同业相比的差异化优势奠定了基础。同时，公司的领导层均来自同业公司的高层人员，均具备良好的电子专业背景和专业的行业知识，在无形中领导着公司持续进行差异化革新。最后，差异化还应表现在经营的业务区域，目前国内绝大多数的电子设备公司只布局国内市场。从差异化战略角度出发，华臻公司应着眼全球市场，进行差异化布局，以最终形成独特的差异化竞争格局。当然，单独的差异化战略并不能让华臻公司在残酷的市场竞争中取胜，所以华臻公司辅之集中化战略。2.集中化战略集中化战略这种战略的重点在于企业将经营范围、服务地域缩小，将有限的资源投入在特定的领域中，从而在特定的领域中形成较大的竞争优势。所以集中化战略要求招银租赁在某个或某几个专业领域加强研究，重点发展某几个行业，和某几个特定的客户群。目前，华臻公司已经组建了“节能环保”、“文化旅游”、“物流”、“公用事业”、“公共交通”、“基础设施建设”、“新能源”等几个专业团队，未来将着力于这些行业的拓展，力争于在这些领域形成较大的竞争优势。从上面的分析可以得出，华臻公司需要通过差异化的竞争战略，结合集中化战略才能有效的帮助华臻公司实现既定的战略目标。只有通过集中化战略，才能深入研究行业，并向行业内客户提供更符合客户需求的差异化产品和服务。（三）公司竞争战略的实施1.组建新团队积极拓展新业务（1）紧抓热点开拓业务受益于当前国内市场的客户营销体系，华臻公司在近10年的发展中已经积累了大量的客户，华臻公司应先巩固原有客户网络同时积极拓展性业务，只有这样公司才能不断的扩大，同时还应该紧抓“一带一路”和中国制造业产能输出的这一历史的契机，率先探索电子设备跨境出口模式，推出服务于国内电子设备制造企业“走出去”的新格局。（2）优化行业结构，立足于专业团队当前国内的电子设备制造主要集中在电力能源、交通运输等领域，近年来公司主动优化布局，革新运营模式，创设了新兴电子产品研发部，并根据各行业发展特点，组建了“节能环保”、“文化旅游”、“物流”、“公用事业”、“公共交通”、“基础设施建设”、“新能源”等几个专业团队，着力开拓新兴行业业务。各专业团队分别在行业研究、客群选择、渠道建设、模式创新等方面取得了一定的积累，目前专业团队在设备板块整体投放额中占比超过50%。所以今后华臻公司应在集中化战略的引导下，加大专业化团队的投入。2.建立完善的风险管理体系华臻公司成立以来，在公司统一风险管理理念的指引下，结合公司的实践经验，创设了风险管理机构和内控系统，在对于风险认知的价值观上保持一致，提倡稳重合规的风险管理文化。公司项目审查部担负全面风险管理的牵头工作，制定并推动执行各项风险管理政策。为了推动公司全面风险管理工作进程，华臻公司制订和完善电子设备项目全流程的管理制度，规范了各环节的基本规定和操作要求，并做出了相应的制度安排，同时依照业务运行环境，适时推出其他与业务有关的政策、运营意见、风险提示等。综合而言，华臻公司在风险管理政策指引和要求下，已经初步搭建了适合目前经营管理需要的风险管理组织架构。不过，随着经营规模和业务范围的扩大，公司风险管理体系和内控体系还有待进一步完善和检验。（四）公司战略实施的保障措施为保证竞争战略的实施提出一系列保证方案，包括优化组织架构、强化公司人才培养、加强技术创新、加强管理创新、优化薪酬激励制度等几个层面来进行研究讨论。1.优化组织架构华臻公司目前的内部组织架构是一般性的职能型（又叫做垂直功能型）。此类组织架构的优势有：没有分散职权，高级管制职员可以进行对部门工作的把控，能够将现有的资源合理分配，有着集体工作的优越性，不同的单位是依据职能来区分的，满足科学性分工的要求，促进了科学性技术的强化。可是在运行管制的进程中，还存在着当下体系中的劣势：职员们的积极性不高，因为高级管制职员不能分散较多的时间进行职员的管制，中级管制职员的主动性不强，存在着消极怠工等情况；并且所有的职能部门向总经理汇报工作，效率低下，对公司的市场变化反应力都会造成一定的影响。为了解决此问题，组织架构上新增一个级别用来分解总经理的工作，以下是调整后的组织架构图：图7组织架构2.加强公司人才培养人才作为企业的首要资源，人力资源的市场竞争也会投射出各企业之间。企业在竞争市场中的主要优势要依赖于员工的工作能力，因此，在员工的工作过程中，不可以克扣他们的工资，把他们的体会放在企业发展的重要位置上。企业的成功，大部分的成果归功于他们，要让他们切身感受到认真努力的喜悦，要根据他们的业绩，来给予他们足够的工作保证，这样，才可以引进人才并留住人才。为此，公司制定了更加详细的政策来促进公司的进一步发展。（1）人才引入方面公司在不断地发展，对于工作人员的标准也会随之变化，这样才能跟得上公司发展的脚步。所以，在人员引进方面，主要对三个层次进行思考：一是由于公司出现了项目的扩展、经营方向的变更和新设备或项目的引入，需要对公司人员进行增加。二是由于各部门的人事调动，需要在其原来职位上进行补充人员。三是由于一些人员的职位上升使得部门的人事结构发生变化而调进人员。为了引进更多、更优秀的人员，首先应该对公司的人事部门进行各种招聘方式、技巧的培训，同时，要给予他们更多关于培训方面内容的学习，只有他们的综合能力和素养提升上去了，公司所招进来的人员能力才能够有保障。积极向与公司主要项目有关的院校进行合作，这样，才能为公司的业务发展和规模的扩大打下良好的基础，对于研发工作，加强与高校和研究院校进行交流，这样才能保证相应的人才能够进入公司进行工作。（2）人才选拔方面：依据品德与才能来挑选精英，创立和健全人才挑选体系。健全主要技术职位和管理职位的文明素养模式，通过职位职责和业绩来剖析相关职位应该拥有的才能。为保障挑选员工的时候可以知道应聘人的才能可不可以胜任该工作职位而创立的测验评价方法，此方法也可以知道应聘人想要的未来发展需要和工资的要求，保证职位与应聘者高度相符，减少优秀合适的人员的错失率。（3）留住人才方面为了留住人才，公司要真正地为了员工考虑，制定有效的规章制度，这些规章制度是能够激励员工的，使整个大家族都能凝聚在一起的。积极对重要岗位的员工做好对自身职业规划，将职员的个人发展与公司的发展融入到一起；合理的升职制度会激励员工更好的为公司服务，使员工有明确的工作目标，积极的工作心态，让职员关于自身工作的规划良好实施。善于发现人才，善于培养人才，为公司积蓄力量。管理人员是否领导正确、是否符合岗位要求，是公司是否能够良好发展的重要因素。这是因为，管理人员决定着人才是否能被挖掘，是否能够发挥其最大作用，只有这样才能够广纳贤士，真正的助力公司向前进。因此，提升管理人员的综合素质能力也是留住人才的因素之一。公司要以人为本，以职员为中心，通过平日里构建的公司文化，来激发员工的从业主动性、工作的积极性，培养职员的创新思想，让员工产生强烈的归属感，热爱本职工作。（4）增加员工归属感设立多种形式，使得职员更好的行使监督管理权，如意见箱等方式，这种方式主要是给员工提供一种能够表达真实想法或为公司建设献计献策的渠道，这是宝贵的意见，公司应该好好珍惜并认真回执，若有暂时无法给与回应的问题，公司应该给出即使并符合道理的原因。要丰富员工的工作生活，开展一些小活动：拔河、合唱等，不仅可以解压还可以增进同事之间的感情，提高团队合作意识，这对公司来说是极其重要的。对于住在公司宿舍的职员来说，下班后在宿舍也应同样受到公司的关注，平日里，公司要加强这些员工的安全意识和卫生意识，养成干净卫生的习惯，注意宿舍及个人安全；除此之外，与管理宿舍人员要有积极的、密切的沟通联系，为了能够真正解决员工提出的宿舍问题。食堂也是重要问题之一。增强对其的管理力度，平日里善于与职员沟通，寻求各类意见反馈，如食品是否合乎大家胃口，服务人员是否尽职尽责。在得到建议之后，要尽力去改善，完善制度并加强执行力度。同时不要忽视了平日里的抽查活动，尽全力为公司职员营造一个健康的食堂。3.加强技术创新无论任何事情的发展都离不开创新，只有通过这一方式，公司才能够在有限的资源下得到经济高效的发展。（1）建立技术创新机制和体系华臻公司要更好的发展，需要对机制和体系进行创新。对于机制来说，可以建立对科技成果的开发与吸纳机制，体系可以使研究、引进、开发结合在一起。依托研发队伍建设和技术创新，紧跟国内外自动化生产设备技术发展潮流，大力开发适用于多行业、多领域的高端产品，提升公司的核心竞争力。（2）加大建设公司研发中心的力度研发中心是一个公司的核心部门之一，所以增加对其的投入，无论是人才还是设备都是极其重要的。对于人才来说，要广纳贤士，并对其进行专业化的培训，形成强而有力的专业技术团队。对于设备来说，要引入先进的、高效的研究设备，使公司以最短的时间研究出最新的成果及高价值的附属产品。4.加强管理创新华臻公司的管理人员明确了解公司在行业中所处于的地位，所以危机感十分强烈。对公司内部的监管部门开展全方面的调整与创新，将市场作为主导的方向，目标是对遇到的问题提出快速的解决方案，进行生产进程的简洁化整改和工艺程序的优化，使生产周期尽量缩短，使公司员工的平均劳动生产效率得到稳定增长。以后还会不断实行以下监管治理创新计划：（1）打造开拓创新的工作环境不断地开展监管治理的创新，实行赏罚分明的制度，对积极创新的监管治理部门给予恰当的奖励，为公司营造一个良好的创新工作环境；（2）质量水准的提升依照每种进程中的工艺操作难度和水准不同，不断发展产品检测的方法，重点发展质量监督控制技术，加快产品的流通速度，减少不合格产品的产生机率。5.优化薪酬激励制度尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最理想的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。建立合乎企业特点以及公司实际的发放工资的规范，