媒体制作电视节目制片人节目策划与执行绩效评估表

媒体制作电视节目制片人节目策划与执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性30%达到行业领先水平由专家评审团根据创意的独创性、创新性进行评分，满分10分，超过8分为优秀。市场需求契合度收视率预估达到预期目标的80%以上根据市场调研数据和同类节目对比，评估策划方案与目标受众需求的匹配度，满分10分，超过8分为优秀。预算合理性实际预算控制在预算总额的95%以内根据预算执行报告进行核算，超出预算总额5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，以此类推。团队协作能力项目启动后一个月内完成初步策划方案根据团队协作效率评估表进行评分，满分10分，超过8分为优秀。政策符合度无违反相关政策法规的情况由法务部门根据策划方案进行审核，满分10分，无违规为满分，存在轻微违规扣1分，严重违规扣2分。节目制作效率项目进度管理25%按时完成节目制作根据项目进度表进行评估，提前完成加1分，延迟1天扣0.5分，以此类推。资源调配能力资源利用率达到90%以上根据资源使用报告进行核算，利用率低于90%每低1%扣1分。成本控制能力实际制作成本控制在预算总额的90%以内根据财务部门提供的成本核算报告进行评估，超出预算总额5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，以此类推。团队执行力制作过程中无重大返工根据制作过程记录进行评估，无重大返工为满分，轻微返工扣1分，重大返工扣2分。应急预案制作过程中突发状况处理及时有效根据应急预案执行情况评估表进行评分，满分10分，处理及时有效为满分，存在不足扣1-2分。节目质量与效果节目收视率30%平均收视率达到预期目标的85%以上根据收视率数据统计进行分析，超过预期目标85%为满分，按比例扣分。观众满意度观众满意度调查得分达到4.0分以上（满分5分）根据观众满意度调查结果进行评分，每低0.1分扣1分。行业口碑获得至少3篇正面行业媒体报道根据媒体报道数量和质量进行评分，每篇正面报道加1分，负面报道扣1分。商业合作成功引入至少1个商业合作机会根据商业合作数量和质量进行评分，每个合作机会加1分。创新性节目形式或内容在行业内具有创新性由专家评审团根据创新性进行评分，满分10分，超过8分为优秀。团队管理与领导力团队凝聚力15%团队成员满意度调查得分达到4.0分以上（满分5分）根据团队成员满意度调查结果进行评分，每低0.1分扣1分。沟通能力项目过程中无重大沟通障碍根据团队沟通记录进行评估，无重大障碍为满分，存在轻微障碍扣1分，重大障碍扣2分。人才培养团队成员在项目过程中获得至少1次技能提升机会根据人才培养计划执行情况评估表进行评分，每成功培养1人加1分。危机处理在团队遇到危机时能够及时有效解决根据危机处理记录进行评估，处理及时有效为满分，存在不足扣1-2分。跨部门协作与其他部门协作顺畅，无重大冲突根据跨部门协作评估表进行评分，满分10分，协作顺畅为满分，存在冲突扣1-2分。本考核表用于评估电视节目制片人在节目策划与执行方面的绩效表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。请确保各项数据的准确性和客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名