抵债资产检查监督制度_第1页
抵债资产检查监督制度_第2页
抵债资产检查监督制度_第3页
抵债资产检查监督制度_第4页
抵债资产检查监督制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE抵债资产检查监督制度一、总则(一)目的为加强公司抵债资产的管理,规范抵债资产检查监督工作,确保抵债资产的安全、完整,提高抵债资产的使用效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司在经营活动中取得的抵债资产的检查监督管理。(三)基本原则1.合法性原则:抵债资产的取得、处置等活动应符合国家法律法规的规定。2.安全性原则:确保抵债资产的安全,防止资产损失。3.效益性原则:提高抵债资产的使用效益,实现资产的保值增值。4.规范性原则:规范检查监督工作流程,保证工作质量。二、抵债资产的定义与分类(一)定义抵债资产是指公司依法行使债权或担保物权而受偿于债务人、担保人或第三人的实物资产或财产权利。(二)分类1.房地产类:包括土地使用权、房屋建筑物等。2.机器设备类:各类生产设备、运输设备等。3.交通工具类:汽车、船舶等。4.无形资产类:专利权、商标权、著作权等。5.其他类:如存货、股权等。三、抵债资产的取得与管理(一)取得方式1.协议抵债:经与债务人、担保人协商一致,达成抵债协议取得抵债资产。2.法院裁定抵债:通过诉讼程序,由法院裁定将债务人的资产抵偿债务。(二)取得程序1.业务部门提出申请,说明抵债资产的基本情况、形成原因、预计价值等。2.风险管理部门对抵债资产的合法性、可行性、风险状况等进行评估。3.法律合规部门对抵债协议或法院裁定进行审查,确保符合法律法规要求。4.公司领导审批同意后,办理相关手续取得抵债资产。(三)管理职责1.业务部门:负责抵债资产的接收、保管、日常维护等具体管理工作。2.风险管理部门:定期对抵债资产进行风险评估,提出风险管理建议。3.财务部门:负责抵债资产的账务处理,核算资产价值变动情况。4.法律合规部门:对抵债资产的法律事项进行审查和监督。四、检查监督职责分工(一)业务部门检查职责1.每月对抵债资产的实物状况进行检查,包括资产的完整性、使用状况、有无损坏等。2.核实抵债资产的存放地点是否安全,保管措施是否得当。3.检查抵债资产的租赁、使用等情况,确保资产合理利用。(二)风险管理部门检查职责1.每季度对抵债资产进行风险排查,评估资产价值波动对公司债权的影响。2.分析抵债资产的处置风险,提出处置建议和风险应对措施。3.监督业务部门的抵债资产管理工作,对发现的问题及时督促整改。(三)财务部门检查职责1.定期核对抵债资产的账务记录,确保账实相符。2.审查抵债资产的折旧、摊销等会计处理是否正确。3.对抵债资产的处置收入、成本等进行核算和监督。(四)法律合规部门检查职责1.不定期检查抵债资产的产权状况,确保资产产权清晰。2.审查抵债资产处置过程中的法律文件,防范法律风险。3.对涉及抵债资产的重大事项提供法律意见和支持。五、检查监督内容与方法(一)实物检查内容1.资产的外观状况,如有无损坏、变形、腐蚀等。2.资产的数量是否与台账记录一致。3.资产的使用功能是否正常,是否存在闲置或浪费情况。(二)价值检查内容1.定期评估抵债资产的市场价值,与账面价值进行对比分析。2.关注资产所处市场环境变化对资产价值的影响。3.审查抵债资产减值准备的计提是否合理。(三)管理情况检查内容1.检查抵债资产的保管制度执行情况,如出入库登记、盘点等。2.监督抵债资产的租赁、使用合同执行情况,有无违约行为。3.查看抵债资产处置审批流程是否合规,相关文件是否齐全。(四)检查方法1.实地查看:检查人员直接到抵债资产存放地点进行实地检查。2.查阅资料:查阅抵债资产的台账、合同、会计凭证、评估报告等相关资料。3.访谈调查:与业务部门人员、保管人员、使用人员等进行访谈,了解资产情况。4.数据分析:对抵债资产的相关数据进行分析比对,发现异常情况。六、检查监督频率与报告(一)检查监督频率1.业务部门每月进行一次自查,并形成自查报告。2.风险管理部门每季度进行一次全面检查。3.财务部门每半年进行一次账务检查。4.法律合规部门不定期进行专项检查。(二)检查报告1.检查人员在检查结束后,应及时撰写检查报告。报告内容包括检查基本情况、发现的问题、原因分析、整改建议等。2.检查报告应提交给本部门负责人审核,审核通过后报送公司管理层。3.对于重大问题或风险隐患,应立即形成专项报告,及时向公司领导汇报,并采取相应措施进行处理。七、问题处理与整改(一)问题识别与分类1.检查监督过程中发现的问题,应进行详细记录和分析,明确问题的性质和严重程度。2.问题可分为一般问题、较严重问题和重大问题。一般问题是指对抵债资产管理影响较小的问题;较严重问题是指可能影响资产安全或使用效益的问题;重大问题是指可能导致重大资产损失或法律风险的问题。(二)整改措施制定1.针对发现的问题,责任部门应制定具体的整改措施,明确整改目标、整改期限和责任人。2.整改措施应具有针对性和可操作性,能够有效解决问题,防范风险。(三)整改跟踪与监督1.公司管理层负责对整改工作进行跟踪和监督,确保整改措施得到有效落实。2.风险管理部门定期对整改情况进行检查,及时掌握整改进度,对整改不力的部门进行督促和问责。(四)整改结果验收1.整改期限届满后,由风险管理部门组织相关部门对整改结果进行验收。2.验收合格的,整改工作结束;验收不合格的,责任部门应继续整改,直至达到要求。八、档案管理(一)档案范围抵债资产检查监督过程中形成的各类文件、报告、记录、合同等资料均应纳入档案管理。(二)档案整理1.按照档案管理的要求,对资料进行分类、编号、装订。2.确保档案资料的完整性和准确性,不得遗漏重要文件。(三)档案保管1.设立专门的档案保管场所,配备必要的保管设备,确保档案安全。2.按照规定的保管期限对档案进行保管,定期进行检查和维护。(四)档案查阅1.建立档案查阅制度,明确查阅权限和审批流程。2.查阅档案时应填写查阅登记表,并在规定时间内归还。九、附则(一)解释权

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论