环境保护领域技术研发员绩效考评表_第1页
环境保护领域技术研发员绩效考评表_第2页
环境保护领域技术研发员绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环境保护领域技术研发员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发数量40%2项按实际完成研发项目数量计分，每完成1项得20分，最多得40分专利申请数量1项按实际提交专利申请数量计分，每提交1项得25分，最多得25分技术方案质量通过评审由专家评审团对技术方案的创新性、可行性进行评分，满分100分，80分以上为通过评审技术突破贡献1项重大突破根据技术突破对行业的影响力及实际应用效果进行评分，满分100分，60分以上为有贡献研发效率按时完成率90%按项目计划完成时间计算，每提前完成10%得2分，最多得10分项目执行与交付项目按时交付率30%95%按项目计划完成时间计算，每提前完成1%得0.5分，最多得15分项目成本控制预算内完成根据项目实际支出与预算对比，超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%以上扣10分项目质量合格率100%按项目验收合格率计算，每低1%扣2分，最低为0分团队协作效果无重大冲突由团队成员互评及主管评价，满分100分，80分以上为无重大冲突客户满意度评分85分以上根据客户反馈问卷评分计算，满分100分，85分以上为满意知识分享与培训内部培训次数15%2次按实际组织内部培训次数计分，每次得5分，最多得10分培训内容质量评分90分以上根据培训后学员反馈问卷评分计算，满分100分，90分以上为高质量技术文档撰写3篇按实际完成技术文档数量计分，每完成1篇得5分，最多得15分外部技术交流1次按实际参加外部技术会议或交流活动计分，每次得5分，最多得5分知识库贡献5篇按实际在知识库中贡献文章数量计分，每贡献1篇得1分，最多得5分团队管理与领导力团队建设效果15%团队凝聚力提升由团队成员互评及主管评价，满分100分，80分以上为团队凝聚力提升下属培养情况培养1名下属根据下属成长速度及能力提升进行评分，满分100分，60分以上为有效培养跨部门协作无重大障碍由合作部门主管评价，满分100分，80分以上为无重大障碍问题解决能力解决率95%按实际解决问题的数量及有效性计算，每解决1个重要问题得5分，最多得25分领导力风格积极正向由团队成员匿名评价，满分100分，70分以上为积极正向本绩效考评表适用于环境保护领域技术研发员岗位，通过四个维度对员工的工作表现进行全面评估。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由主管进行评价。权重分配如下：技术研发创新占40%，项目执行与交付占30%，知识分享与培训占15%，团队管理与领导力占15%。评分标准已详细列出，请认真阅读并按实际完成情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论