电子商务平台运营专员平台流量与销售额绩效评定表_第1页
电子商务平台运营专员平台流量与销售额绩效评定表_第2页
电子商务平台运营专员平台流量与销售额绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电子商务平台运营专员平台流量与销售额绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台流量增长自然搜索流量占比35%30%按实际占比与目标占比的差值计算得分,每高1%加0.5分,低1%减0.5分,最低得0分付费流量增长率20%按实际增长率与目标增长率的差值计算得分,每高1%加0.5分,低1%减0.5分,最低得0分社交媒体引流数量500按实际引流数量与目标数量的比例计算得分,每多100个加1分,少100个减1分,最低得0分用户访问时长4分钟按实际时长与目标时长的差值计算得分,每高0.5分钟加0.2分,低0.5分钟减0.2分,最低得0分跳出率控制40%按实际跳出率与目标跳出率的差值计算得分,每低1%加0.5分,高1%减0.5分,最低得0分销售额达成总销售额35%100万元按实际销售额与目标销售额的差值计算得分,每超10万元加1分,少10万元减1分,最低得0分客单价200元按实际客单价与目标客单价的差值计算得分,每高10元加0.2分,低10元减0.2分,最低得0分复购率25%按实际复购率与目标复购率的差值计算得分,每高1%加0.5分,低1%减0.5分,最低得0分促销活动转化率15%按实际转化率与目标转化率的差值计算得分,每高1%加0.5分,低1%减0.5分,最低得0分新客占比30%按实际新客占比与目标新客占比的差值计算得分,每高1%加0.5分,低1%减0.5分,最低得0分用户运营会员增长率20%15%按实际增长率与目标增长率的差值计算得分,每高1%加0.5分,低1%减0.5分,最低得0分用户好评率90%按实际好评率与目标好评率的差值计算得分,每高1%加0.2分,低1%减0.2分,最低得0分用户反馈处理及时率95%按实际及时率与目标及时率的差值计算得分,每高1%加0.2分,低1%减0.2分,最低得0分社群活跃度30篇/月按实际发帖量与目标发帖量的比例计算得分,每多5篇加0.5分,少5篇减0.5分,最低得0分用户推荐率5%按实际推荐率与目标推荐率的差值计算得分,每高0.5%加0.5分,低0.5%减0.5分,最低得0分平台优化页面加载速度提升10%1秒按实际加载速度与目标加载速度的差值计算得分,每快0.1秒加0.2分,慢0.1秒减0.2分,最低得0分移动端适配率95%按实际适配率与目标适配率的差值计算得分,每高1%加0.2分,低1%减0.2分,最低得0分功能优化建议采纳率80%按实际采纳率与目标采纳率的差值计算得分,每高5%加0.5分,低5%减0.5分,最低得0分系统故障处理效率4小时按实际处理时间与目标处理时间的差值计算得分,每快0.5小时加0.2分,慢0.5小时减0.2分,最低得0分数据分析报告质量季度报告完整准确率100%按实际报告质量与目标质量的差值计算得分,每低1%减0.5分,最高加1分,最低得0分本考核表用于评估电子商务平台运营专员在平台流量增长、销售额达成、用户运营和平台优化四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况,对照评分标准进行打分,最终得分由各维度加权计算得出。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论