游戏策划师项目完成度绩效考核表

游戏策划师项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目核心功能设计完成度核心玩法设计文档完成率40%100%按文档完成页数/总页数计算比例得分，每页完成度对应一定分数累加关键系统功能设计完整度100%根据系统功能设计文档的完整性、逻辑性进行评分，完整且逻辑清晰的得满分，有缺失或逻辑问题的按比例扣分原型设计通过率95%根据原型评审通过次数/总评审次数计算比例得分，未通过原型需提供修改方案并重新评审需求变更响应及时性90%根据需求变更响应时间计算得分，响应及时且方案合理的得满分，延迟响应或方案不合理的按比例扣分设计文档质量良好根据设计文档的规范性、可执行性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%团队协作与沟通效率跨部门沟通有效性20%无重大沟通障碍根据与程序、美术、测试等部门的协作记录进行评分，无重大沟通障碍得满分，有轻微障碍扣10%，有重大障碍扣30%需求传递准确性100%根据需求传递过程中是否出现误解或偏差进行评分，无误解得满分，轻微偏差扣10%，严重偏差扣30%会议参与积极性100%根据项目例会、评审会等会议的参与频率和贡献度进行评分，全勤且贡献显著的得满分，缺席或贡献不足的按比例扣分问题反馈与解决效率48小时内响应根据问题反馈后的响应时间及解决效率进行评分，48小时内响应且有效解决得满分，延迟响应或解决不力的按比例扣分知识分享贡献度至少1次/季度根据参与或主导的知识分享次数进行评分，每季度1次得满分，0次不得分设计方案的创意与可行性设计方案原创性25%高于行业平均水平根据设计方案的新颖性、独特性进行评分，高于行业平均水平的得满分，一般得70%，低于平均水平的得50%设计方案创新点数量至少3个根据设计方案中提出的创新点数量进行评分，每点创新得20分，最多100分设计方案技术可行性100%根据设计方案在现有技术条件下的可实现性进行评分，完全可行的得满分，有技术难点但可解决的扣20%，无法实现的不得分设计方案经济合理性100%根据设计方案在开发成本、运营成本等方面的合理性进行评分，完全合理的得满分，有成本过高问题扣20%，严重不合理的扣50%设计方案用户接受度达到预期调研结果根据用户调研反馈进行评分，达到预期调研结果的得满分，低于预期扣20%，显著低于预期扣50%项目进度与质量控制项目里程碑达成率15%100%根据实际完成节点与计划节点的偏差率进行评分，偏差率在±5%内的得满分，偏差率在5%-15%的扣10%，偏差率超过15%的扣30%设计变更控制有效性变更次数≤2次/季度根据季度内设计变更的次数进行评分，0次变更得满分，1次变更得80%，2次变更得60%，超过2次的扣20%设计缺陷发现率低于5%根据开发阶段、测试阶段发现的设计缺陷数量进行评分，低于5%的得满分，5%-10%的扣10%，10%-20%的扣30%，高于20%的扣50%设计文档及时更新率100%根据设计文档的更新频率和及时性进行评分，每次更新都及时且准确的得满分，有延迟或错误扣10%，严重问题扣30%设计成果落地符合度100%根据实际开发实现与设计方案的符合程度进行评分，完全符合得满分，有轻微偏差扣10%，有显著偏差扣30%，严重不符的扣50%本考核表用于评估游戏策划师在项目中的核心功能设计完成度、团队协作与沟通效率、设计方案的创意与可行性、以及项目进度与质量控制能力。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。使用说明：1.每项指标请对照实际工作情况填写得分；2.权重为各维度重要性参考，具体评分需结合实际表现；3.考核周期为自然季度，请按时完成自评并提交给相关负责人。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：