能源项目经理项目节能减排与成本控制绩效评定表

能源项目经理项目节能减排与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目节能减排目标达成率项目总能耗降低率40%15%实际降低率与目标降低率之比，乘以该指标满分值。如实际降低率为18%，目标为15%，则得分为(18/15)*满分值。单位产值能耗降低量0.5吨标准煤/万元实际单位产值能耗与目标单位产值能耗之差，按差值比例调整得分。差值越大，得分越高。可再生能源使用比例30%实际可再生能源使用比例与目标比例之比，乘以该指标满分值。如实际为35%，目标为30%，则得分为(35/30)*满分值。项目碳排放减少量1000吨实际减少量与目标减少量之比，乘以该指标满分值。如实际减少1200吨，目标为1000吨，则得分为(1200/1000)*满分值。节能减排措施实施及时率95%按时实施的节能减排措施数量与计划总数之比，乘以该指标满分值。项目成本控制效果项目总成本节约率35%10%实际节约成本与预算成本之比，乘以该指标满分值。如实际节约120万元，预算为1000万元，则得分为(120/1000)*满分值。单位投资成本控制率8%实际单位投资成本与目标单位投资成本之差，按差值比例调整得分。差值越小，得分越高。预算偏差率±5%实际支出与预算之差的绝对值占预算的百分比，超出目标部分按比例扣分。偏差越小，得分越高。成本节约措施有效性90%有效实施的成本节约措施金额与计划节约金额之比，乘以该指标满分值。合同谈判与索赔成功率85%成功谈判或索赔的合同金额与计划金额之比，乘以该指标满分值。项目进度与质量项目按时完成率15%90%按时完成的子项目数量与计划总数之比，乘以该指标满分值。项目质量合格率98%质量合格的项目部分数量与总项目部分数量之比，乘以该指标满分值。重大安全事故发生次数0次发生重大安全事故次数为0得满分，每次发生扣减一定比例的满分值。客户满意度评分4.5分客户满意度评分与目标评分之差，按差值比例调整得分。评分越高，得分越高。项目变更管理效率95%及时处理并完成的项目变更数量与计划总数之比，乘以该指标满分值。团队管理与协作团队人员稳定性10%85%项目期间核心团队成员流失率低于目标值，流失率越高，得分越低。跨部门协作效率90%跨部门协作完成的任务数量与计划总数之比，乘以该指标满分值。培训与知识分享覆盖率80%参与培训或知识分享的团队成员数量与团队总数之比，乘以该指标满分值。团队沟通满意度4.2分团队内部沟通满意度评分与目标评分之差，按差值比例调整得分。评分越高，得分越高。团队绩效改进建议采纳率75%采纳的团队绩效改进建议数量与计划总数之比，乘以该指标满分值。本考核表用于评定能源项目经理在项目执行期间，在节能减排与成本控制方面的绩效表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：