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建筑业工地管理人施工进度及成本控制管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理项目按期完成率40%100%实际完成时间与计划完成时间对比，按比例计算完成率，100%为满分，每低1%扣2分。关键节点达成率95%关键节点按计划完成的比例，95%为满分，每低1%扣2分。延期事件次数0记录因管理不善导致的延期事件次数，0次为满分，每次扣5分。资源调配效率90%施工人员、设备等资源调配的及时性和合理性，90%为满分，每低1%扣2分。施工计划调整合理性85%因不可预见因素调整施工计划时的合理性，85%为满分，每低1%扣2分。成本控制管理项目总成本控制率35%98%实际总成本与预算总成本的比值，98%为满分，每低1%扣3分。材料采购成本节约率5%实际采购成本与预算采购成本的差值占预算采购成本的比例，5%为满分，每低1%扣2分。人工成本控制率95%实际人工成本与预算人工成本的比值，95%为满分，每低1%扣2分。变更成本管理90%施工变更的审批和执行过程中的成本控制，90%为满分，每低1%扣2分。成本核算准确性98%成本核算数据的准确性和及时性，98%为满分，每低1%扣2分。质量管理与安全管理质量事故发生次数15%0记录因施工质量问题导致的重大事故次数，0次为满分，每次扣5分。安全隐患整改率95%安全隐患的发现和整改效率，95%为满分，每低1%扣2分。质量检查合格率98%施工质量检查的合格比例，98%为满分，每低1%扣2分。安全培训覆盖率100%施工人员安全培训的完成比例，100%为满分，每低1%扣2分。合规性检查通过率95%接受合规性检查时的通过比例，95%为满分，每低1%扣2分。团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%与其他部门（如设计、采购等）的协作效率，90%为满分，每低1%扣2分。信息传递及时性95%施工信息、变更等传递的及时性和准确性，95%为满分，每低1%扣2分。会议决策执行率90%会议决策的执行效率，90%为满分，每低1%扣2分。团队满意度85%团队对管理工作的满意度评分，85%为满分，每低1%扣2分。供应商关系管理90%与供应商的合作关系和沟通效率，90%为满分，每低1%扣2分。本考核表用于评估建筑业工地管理人在施工进度管理和成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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