医院财会制度汇编

PAGE医院财会制度汇编一、总则（一）目的本制度汇编旨在规范医院财务会计行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院健康可持续发展，为医院的运营决策提供准确、可靠的财务信息支持。（二）适用范围本制度适用于医院及其所属各部门、科室，以及医院开展的各项经济活动。（三）制定依据本制度依据《中华人民共和国会计法》《医院财务制度》《医院会计制度》等相关法律法规和行业标准制定。（四）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保医院财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整地反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院财务管理的各个方面，形成系统、全面的制度体系。4.效益性原则：注重资金使用效益，合理配置资源，降低运营成本。5.内部控制原则：建立健全内部控制制度，防范财务风险。二、财务机构与人员管理（一）财务机构设置医院应设置独立的财务部门，配备相应的财务人员，明确各岗位职责和分工。财务部门应根据医院规模和业务需求，合理设置会计核算、财务管理、预算管理、成本管理、资产管理等岗位。（二）财务人员配备1.任职资格：财务人员应具备相应的会计专业知识和技能，取得会计从业资格证书，并根据岗位要求具备相应的职称和职业资格。2.职业道德：财务人员应遵守职业道德规范，诚实守信、廉洁奉公、客观公正、保守秘密。3.培训与考核：医院应定期组织财务人员参加培训和考核，不断提高其业务水平和综合素质。（三）财务人员岗位职责1.会计人员岗位职责负责医院日常会计核算工作，编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等。审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，确保会计信息准确无误。负责财务档案的整理、归档和保管工作。2.财务管理人员岗位职责制定和完善医院财务管理制度，组织实施财务内部控制。负责医院预算编制、执行和分析工作，为医院决策提供财务支持。参与医院重大经济事项的决策，进行财务可行性分析和风险评估。3.预算管理人员岗位职责负责医院年度预算的编制、审核和汇总工作。监控预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题。定期对预算执行情况进行分析和评价，为预算调整提供依据。4.成本管理人员岗位职责制定医院成本核算制度和方法，开展成本核算工作。分析成本构成，提出降低成本的措施和建议。为医院成本控制和定价决策提供数据支持。5.资产管理人员岗位职责负责医院固定资产、流动资产等的核算和管理工作。定期进行资产清查，确保资产账实相符。参与资产购置、处置等经济活动的决策，提供财务意见。三、预算管理（一）预算编制1.编制原则：医院预算编制应遵循“统筹兼顾、收支平衡、积极稳妥、依法理财”的原则。2.编制方法：采用零基预算和滚动预算相结合的方法，根据医院发展战略和年度工作计划，合理预测收入和支出。3.编制流程各科室根据医院年度工作计划和本科室业务需求，提出本科室年度预算建议数。财务部门对各科室预算建议数进行审核、汇总，结合医院财务状况和发展规划，编制医院年度预算草案。医院预算草案经院长办公会审议通过后，报上级主管部门审批。（二）预算执行1.预算分解：医院将年度预算分解到各季度、各月份，明确各部门、科室的预算执行责任。2.预算控制：各部门、科室应严格按照预算执行，控制各项费用支出。财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。3.预算调整：因特殊情况需要调整预算的，应按照规定程序进行申报和审批。（三）预算分析与考核1.预算分析：定期对预算执行情况进行分析，对比预算与实际执行结果，找出差异原因，提出改进措施和建议。2.预算考核：建立预算考核制度，对各部门、科室预算执行情况进行考核评价，将考核结果与绩效分配挂钩。四、收入管理（一）收入分类医院收入主要包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。（二）医疗收入管理1.收费标准：严格按照物价部门核定的收费标准收费，不得擅自提高或降低收费标准。2.收费票据管理：使用财政部门统一监制的收费票据，建立收费票据管理制度，确保票据的领购、使用、保管、核销等环节规范有序。3.收入确认与核算：按照权责发生制原则确认医疗收入，及时、准确地进行会计核算。（三）财政补助收入管理1.资金来源：财政补助收入主要来源于政府财政部门对医院的投入。2.资金使用：严格按照财政部门规定的用途使用财政补助资金，专款专用，不得挪作他用。3.核算与监督：加强对财政补助收入的核算和监督，确保资金使用效益。（四）科教项目收入管理1.项目管理：加强对科教项目的管理，建立项目台账，跟踪项目执行情况。2.收入核算：按照项目合同约定及时确认科教项目收入，进行单独核算。3.经费使用：严格按照科教项目经费管理办法使用经费，确保经费使用合规、合理。（五）其他收入管理1.收入范围：其他收入包括培训收入、租金收入、捐赠收入等。2.管理要求：对其他收入进行规范管理，确保收入合法、合规，及时足额入账。五、支出管理（一）支出分类医院支出主要包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出和其他支出。（二）医疗支出管理1.成本核算：建立健全医疗成本核算制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法，准确计算医疗成本。2.费用控制：加强对医疗支出的控制，严格执行医院费用管理制度，控制各项费用支出标准。3.审批流程：规范医疗支出审批流程，明确审批权限和审批责任，确保支出合理、合规。（三）财政项目补助支出管理1.项目实施：按照财政项目补助资金使用计划和项目实施方案组织项目实施，确保项目顺利完成。2.资金使用：严格按照财政部门规定的用途使用财政项目补助资金，专款专用，不得挪作他用。3.核算与监督：加强对财政项目补助支出的核算和监督，定期对项目执行情况进行检查和评估。（四）科教项目支出管理1.项目执行：按照科教项目合同约定组织项目执行，确保项目目标实现。2.经费使用：严格按照科教项目经费管理办法使用经费，确保经费使用合规、合理。3.核算与监督：加强对科教项目支出的核算和监督，定期对项目经费使用情况进行检查和审计。（五）其他支出管理1.支出范围：其他支出包括管理费用、后勤保障支出等。2.管理要求：对其他支出进行合理控制，严格执行相关费用管理制度，确保支出合规、合理。六、成本管理（一）成本核算对象医院成本核算对象包括科室成本、医疗服务项目成本、病种成本等。（二）成本核算方法采用作业成本法或完全成本法等方法进行成本核算，确保成本核算结果准确、可靠。（三）成本分析与控制1.成本分析：定期对医院成本进行分析，找出成本变动原因，提出降低成本的措施和建议。2.成本控制：建立成本控制制度，加强对成本的全过程控制，降低医院运营成本。（四）成本考核建立成本考核制度，对各部门、科室成本控制情况进行考核评价，将考核结果与绩效分配挂钩。七、资产管理（一）流动资产1.货币资金管理：加强对货币资金的管理，确保资金安全，提高资金使用效益。严格执行现金管理制度，控制库存现金限额；加强银行账户管理，定期核对银行账目。2.应收及预付款项管理：建立健全应收及预付款项管理制度，加强对应收账款的催收和管理，定期对应收及预付款项进行清查和账龄分析，及时清理坏账。3.存货管理：制定存货管理制度，规范存货采购、验收、保管、发出等环节的管理。加强存货盘点，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产购置：按照医院发展规划和业务需求，合理编制固定资产购置计划，严格执行固定资产购置审批程序。2.固定资产折旧：根据固定资产性质和使用情况，合理确定固定资产折旧方法和折旧年限，按月计提折旧。3.固定资产清查：定期对固定资产进行清查，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，及时进行账务处理。4.固定资产处置：按照规定程序对固定资产进行处置，包括出售、报废、毁损等。处置收入应及时足额入账，处置净损益计入当期损益。（三）无形资产1.无形资产确认与计量：按照无形资产的定义和确认条件，合理确认医院无形资产。对无形资产进行初始计量和后续计量，准确核算无形资产成本和摊销。2.无形资产摊销：根据无形资产使用寿命，合理确定摊销方法和摊销年限，按月计提摊销。3.无形资产处置：按照规定程序对无形资产进行处置，处置收入应及时足额入账，处置净损益计入当期损益。八、负债管理（一）流动负债1.应付账款管理：加强对应付账款的管理，及时核对账目，确保应付账款金额准确无误。按照合同约定及时支付应付账款，维护医院良好信誉。2.预收医疗款管理：规范预收医疗款的收取和使用，按照规定及时结算预收医疗款，确保预收医疗款余额真实、准确。（二）非流动负债1.长期借款管理：合理控制长期借款规模，根据医院发展需要和偿债能力确定借款金额和借款期限。加强对长期借款利息的核算和管理，按时支付借款利息。2.长期应付款管理：对长期应付款进行规范管理，按照合同约定及时支付款项，确保长期应付款余额真实、准确。九、财务报告与分析（一）财务报告1.财务报表编制：按照国家统一的会计制度规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、收入费用表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整地反映医院财务状况和经营成果。2.财务报表附注：编制财务报表附注，对财务报表中的重要项目和事项进行详细说明，包括会计政策、会计估计变更、重大事项等。3.财务报告审核与报送：财务报告编制完成后，应进行严格审核，确保财务报告质量。按照规定及时将财务报告报送上级主管部门、财政部门等相关部门。（二）财务分析1.分析指标：建立财务分析指标体系，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。通过对财务指标的分析，评价医院财务状况和经营成果。2.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行财务分析，为医院决策提供依据。3.分析报告：定期撰写财务分析报告，对医院财务状况和经营成果进行全面分析，提出存在的问题和改进建议。十、财务监督（一）内部监督1.内部控制制度：建立健全医院内部控制制度，明确各部门、科室的职责权限和工作流程，加强对财务活动的内部控制。2.内部审计：定期开展内部审计工作，对医院财务收支、经济活动等进行审计监督，及时发现和纠正问题。3.财务检查：加强对财务工作的日常检查，对