选煤厂生产管理制度汇编

选煤厂生产管理制度汇编一、总则

第一条为规范选煤厂生产管理，保障生产安全，提高产品质量，优化资源利用，依据国家相关法律法规及行业标准，结合选煤厂实际生产情况，制定本制度汇编。第二条本制度汇编适用于选煤厂所有生产部门、车间、班组及员工，涵盖原煤准备、洗选加工、产品脱水、储存及运输等全过程管理。第三条选煤厂生产管理应遵循“安全第一、质量优先、效率提升、绿色发展”的原则，确保生产活动符合安全生产法规、环境保护要求及企业内部管理标准。第四条选煤厂管理层负责本制度汇编的制定、修订和监督执行，各部门及员工应严格遵守并落实相关条款。第五条本制度汇编分为六个章节，包括总则、生产组织、安全管理、质量管理、设备管理及环保管理，各章节内容相互关联，构成完整的生产管理体系。第六条选煤厂应建立生产管理制度评审机制，定期对本制度汇编的实施情况进行评估，根据生产实际及政策变化进行修订和完善。第七条本制度汇编的解释权归选煤厂生产管理部门所有，自发布之日起施行。第八条选煤厂应组织员工进行本制度汇编的培训，确保员工充分理解相关内容，并掌握执行要求。第九条各部门及员工应将本制度汇编作为日常工作的基本遵循，形成规范化、标准化的生产管理模式。第十条选煤厂应建立生产管理档案，记录制度执行情况、问题整改措施及持续改进效果，作为绩效考核和奖惩的重要依据。第十一条本制度汇编的制定旨在提升选煤厂整体管理水平，促进企业可持续发展，各相关部门应积极配合，确保制度有效落地。第十二条选煤厂应设立专门的生产管理制度执行监督小组，负责日常检查、考核和反馈，及时发现并解决制度执行中的问题。第十三条本制度汇编的修订需经选煤厂管理层审批，并按照规定程序发布实施。第十四条选煤厂应加强对制度执行情况的宣传，提高员工对制度重要性的认识，营造良好的制度执行氛围。第十五条本制度汇编的制定和实施，旨在推动选煤厂生产管理向精细化、科学化方向发展，为企业的长期稳定发展提供制度保障。第十六条选煤厂应建立制度执行的责任追究机制，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度权威性。第十七条本制度汇编应与其他管理制度相协调，形成统一的管理体系，避免制度冲突和重复。第十八条选煤厂应鼓励员工参与制度修订，收集员工意见和建议，不断完善制度内容，提高制度的实用性和可操作性。第十九条本制度汇编的发布和实施，标志着选煤厂生产管理进入新阶段，各部门应积极适应新要求，推动管理水平的提升。第二十条选煤厂应建立制度执行的激励机制，对在制度执行中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。

二、生产组织

第一条选煤厂应建立层级分明、职责清晰的生产组织架构，确保生产活动有序进行。厂部设立生产管理部，负责全厂生产计划的制定、执行监督及协调管理；各生产车间设车间主任，负责本车间生产任务的落实、安全管理和员工调配；班组设班组长，负责班组日常管理、任务分配及操作指导。

第二条生产计划的制定应基于市场需求、原煤质量及设备能力，确保计划的科学性和可行性。生产管理部每月初结合销售订单、库存情况及设备检修计划，编制月度生产计划，经厂部管理层审批后下发各车间执行。车间根据月度计划，制定周计划和日计划，明确各班次的生产任务和指标。

第三条生产调度是生产组织的关键环节，选煤厂应建立高效的调度机制。生产管理部设立调度室，配备专职调度员，负责实时监控生产进度，协调各车间、班组之间的协作，及时处理生产异常情况。调度员应熟悉全厂生产工艺流程及设备运行状况，能够快速响应并解决生产中的问题。

第四条各生产车间应建立班组交接班制度，确保生产信息的连续性和准确性。交接班内容包括当班生产任务完成情况、设备运行状态、安全隐患及处理措施、物料消耗情况等。班组长应组织交接班会议，确保信息交接完整，并做好交接班记录，作为后续考核的依据。

第五条选煤厂应建立生产绩效考核制度，将生产任务完成情况、产品质量、安全生产、成本控制等指标纳入考核范围。厂部对车间进行考核，车间对班组进行考核，班组对员工进行考核，形成逐级考核机制。考核结果与员工薪酬、评优评先挂钩，激发员工的工作积极性。

第六条生产组织应注重员工技能培训，提高员工的专业素质和操作能力。选煤厂应制定年度培训计划，内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全生产培训等。培训方式可采取集中授课、现场实操、案例分析等多种形式，确保培训效果。

第七条选煤厂应建立生产异常处理机制，明确异常情况的报告、处理和复盘流程。生产过程中如遇设备故障、质量波动、安全事件等异常情况，相关岗位人员应立即上报，调度室应迅速组织人员排查原因，制定解决方案，并采取有效措施防止问题扩大。异常情况处理完毕后，应进行复盘分析，总结经验教训，防止类似问题再次发生。

第八条选煤厂应加强与销售、采购、运输等部门的沟通协调，确保生产活动与市场需求相匹配。生产管理部应定期与销售部门沟通市场信息，了解客户需求变化；与采购部门协调原煤供应，确保原煤质量符合生产要求；与运输部门衔接产品发运计划，避免出现堵车或积压现象。

第九条选煤厂应建立生产现场管理标准，规范生产秩序，提高生产效率。各生产车间应制定现场管理细则，明确设备摆放、物料堆放、环境卫生等方面的要求。生产管理部定期组织现场检查，对不符合标准的区域进行整改，并纳入绩效考核。

第十条选煤厂应推行标准化作业，减少人为因素的影响，提高生产稳定性。各岗位应制定标准化作业指导书，明确操作步骤、注意事项及安全要求。员工应严格按照作业指导书进行操作，不得擅自更改工艺参数或操作流程。

第十一条选煤厂应建立生产数据采集系统，实时监控生产关键指标。生产管理部应安装传感器、摄像头等设备，采集设备运行参数、产品质量数据、能耗数据等，并利用信息化手段进行分析，为生产决策提供依据。

第十二条选煤厂应注重生产组织的灵活性，根据市场变化及时调整生产计划。生产管理部应建立快速响应机制，当市场需求发生变化时，能够迅速调整生产任务，确保产品供应满足客户需求。

第十三条选煤厂应建立生产组织创新机制，鼓励员工提出改进建议。各车间应设立创新小组，定期组织员工讨论生产组织中的问题，提出改进方案。对有价值的建议，选煤厂应给予奖励，并纳入制度修订范围。

第十四条选煤厂应加强生产组织的国际交流，学习先进企业的管理经验。生产管理部应定期组织员工参加行业会议、考察先进企业，了解行业发展趋势，借鉴先进的管理方法，提升自身管理水平。

第十五条选煤厂应建立生产组织的风险防控机制，识别、评估和控制生产过程中的风险。生产管理部应定期组织风险评估，识别生产组织中的潜在风险，并制定相应的防控措施。对已发生的风险事件，应进行及时处理，并总结经验教训，完善防控措施。

第十六条选煤厂应建立生产组织的持续改进机制，定期评估生产组织的有效性，并采取改进措施。生产管理部每年应组织一次生产组织评估，总结年度生产组织工作，分析存在的问题，并提出改进方案。对评估结果，应纳入绩效考核，确保改进措施落实到位。

第十七条选煤厂应加强生产组织的文化建设，营造良好的工作氛围。各车间应开展团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。生产管理部应定期组织文化宣传，弘扬企业核心价值观，提高员工的责任感和使命感。

第十八条选煤厂应建立生产组织的激励机制，激发员工的工作热情。生产管理部应制定激励方案，对在生产组织中表现突出的员工给予奖励，如奖金、晋升、表彰等，激发员工的工作积极性和创造性。

第十九条选煤厂应建立生产组织的监督机制，确保生产组织的规范性。生产管理部应设立监督小组，定期检查生产组织的执行情况，对不符合要求的行为进行纠正，并追究相关责任人的责任。

第二十条选煤厂应建立生产组织的沟通机制，确保信息畅通。生产管理部应建立沟通平台，如微信群、公告栏等，及时发布生产组织信息，并收集员工的意见和建议，形成良好的沟通氛围。

三、安全管理

第一条选煤厂应将安全生产视为首要任务，建立全员参与、全过程覆盖的安全管理体系。厂部设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责安全生产制度的制定、执行监督及事故预防工作。各车间、班组设立兼职安全员，协助开展日常安全管理工作。全体员工均需承担相应的安全责任，形成“人人管安全、安全为人人”的良好局面。

第二条选煤厂应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。厂部主要负责人对全厂安全生产负总责，车间主任对本车间安全生产负直接责任，班组长对班组安全生产负日常管理责任，员工对自己岗位的安全生产负直接责任。安全生产责任制应层层签订，确保责任落实到人。

第三条选煤厂应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。新员工上岗前必须接受三级安全教育，包括厂级、车间级、班组级的安全培训，经考核合格后方可上岗。定期组织员工进行安全知识、事故案例、应急演练等方面的培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

第四条选煤厂应加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全管理机构应制定年度安全检查计划，定期对全厂进行安全检查，包括设备安全、作业环境安全、消防安全等。车间、班组应进行日常安全检查，及时发现并处理安全隐患。对发现的安全隐患，应建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改落实情况。

第五条选煤厂应建立安全警示标志制度，在危险区域设置明显的安全警示标志。安全警示标志应包括禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等，内容应清晰、醒目，易于理解。安全警示标志的设置应符合国家标准，并定期进行检查和维护，确保其有效作用。

第六条选煤厂应加强危险作业管理，严格执行危险作业审批制度。动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，必须提前办理作业许可证，并采取相应的安全措施，作业过程中应有专人监护。作业完成后，应进行现场清理和检查，确认安全后方可离开。

第七条选煤厂应建立应急预案体系，制定各类事故应急预案。应急预案应包括事故预防、应急响应、应急处置、应急保障等内容，并定期进行演练，确保员工熟悉应急处置流程。应急预案应根据实际情况进行修订，确保其有效性和可操作性。

第八条选煤厂应加强应急物资管理，配备必要的应急救援物资。应急救援物资应包括消防器材、急救箱、防护用品、通讯设备等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。应急救援物资应存放在指定地点，并指定专人管理。

第九条选煤厂应建立事故报告和调查处理制度，及时报告和调查处理生产安全事故。发生生产安全事故后，事故现场人员应立即报告，并采取必要的应急措施，防止事故扩大。安全管理机构应组织事故调查组，对事故进行调查，查明事故原因，提出处理意见，并落实防范措施，防止类似事故再次发生。

第十条选煤厂应加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等活动，提高员工的安全意识。在厂区、车间、班组等场所，悬挂安全标语、张贴安全海报，营造良好的安全文化氛围。

第十一条选煤厂应建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。奖励和处罚应公开透明，并纳入绩效考核，确保奖惩制度的严肃性和有效性。

第十二条选煤厂应加强与当地安全生产监督管理部门的沟通联系，积极配合其开展安全检查和监督指导工作。定期向当地安全生产监督管理部门报告安全生产工作情况，并接受其监督和指导。

第十三条选煤厂应建立安全生产信息化管理平台，利用信息化手段提升安全管理水平。安全管理人员应利用信息化平台，对安全生产数据进行统计分析，及时发现安全隐患，并采取相应的管理措施。

第十四条选煤厂应加强与周边企业的安全协作，建立联防联控机制。与周边企业建立安全信息共享平台，定期开展安全检查和应急演练，共同防范安全事故的发生。

第十五条选煤厂应建立安全生产投入保障机制，确保安全生产所需资金投入。厂部应将安全生产费用纳入年度预算，并足额提取和使用，确保安全生产工作的顺利开展。

第十六条选煤厂应建立安全生产责任保险制度，为员工购买安全生产责任保险，降低事故风险。安全生产责任保险应覆盖所有员工，并定期进行续保，确保员工在发生事故时能够得到相应的赔偿。

第十七条选煤厂应建立安全生产标准化建设制度，积极创建安全生产标准化企业。按照国家标准，完善安全生产管理体系，提升安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定。

第十八条选煤厂应建立安全生产宣传教育制度，定期开展安全生产宣传教育活动。通过开展安全生产知识讲座、安全技能培训、事故案例分析等活动，提高员工的安全意识和操作技能。

第十九条选煤厂应建立安全生产科技创新制度，鼓励应用新技术、新工艺、新设备提升安全管理水平。与科研机构、高校合作，开展安全生产科技创新项目，推广应用安全生产新技术，提升安全生产管理水平。

第二十条选煤厂应建立安全生产考核评价制度，定期对安全生产工作进行考核评价。厂部每年应对安全生产工作进行考核评价，考核结果与绩效挂钩，并作为评先评优的重要依据。

四、质量管理

第一条选煤厂应将质量管理作为核心工作，建立覆盖全过程的质量管理体系。厂部设立质量管理机构，配备专职质量管理人员，负责质量标准的制定、质量检验、质量控制和质量管理制度的执行监督。各车间、班组设立兼职质量员，协助开展日常质量管理work。全体员工均需树立质量意识，将质量意识融入日常工作，形成“人人关心质量、质量为人人”的良好局面。

第二条选煤厂应建立健全质量责任制，明确各级管理人员和员工的质量职责。厂部主要负责人对全厂质量管理工作负总责，车间主任对本车间质量管理工作负直接责任，班组长对班组质量管理工作负日常管理责任，员工对自己岗位的质量工作负直接责任。质量责任制应层层签订，确保责任落实到人。

第三条选煤厂应严格执行国家及行业标准，制定企业内部质量标准。质量管理机构应组织相关人员，根据国家及行业标准，结合企业实际情况，制定企业内部质量标准，并定期进行修订。企业内部质量标准应高于国家及行业标准，确保产品质量达到客户要求。

第四条选煤厂应加强质量检验工作，确保产品质量符合质量标准。质量管理机构应配备必要的检验设备，并按照企业内部质量标准，对原煤、中间产品、最终产品进行检验。检验人员应具备相应的资质，并严格按照检验规程进行检验，确保检验结果的准确性和可靠性。检验结果应记录在案，并作为产品质量评价的依据。

第五条选煤厂应加强质量控制，防止不合格产品流入市场。各车间应建立质量控制点，明确质量控制点的内容、方法和频次，并指定专人负责。质量控制点应包括原煤接收、洗选加工、产品脱水、储存等各个环节，确保产品质量稳定可靠。

第六条选煤厂应建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。质量管理机构应建立质量追溯数据库，记录原煤来源、加工过程、产品质量等信息，并利用信息化手段，实现产品质量的快速追溯。质量追溯体系应覆盖从原煤接收到产品发运的整个过程，确保产品质量可追溯。

第七条选煤厂应加强质量改进工作，不断提升产品质量。质量管理机构应定期组织质量分析会议，分析产品质量数据，查找质量问题，并提出改进措施。各车间应开展质量改进活动，如质量改进小组、质量改进提案等，不断提升产品质量。

第八条选煤厂应加强客户服务，及时处理客户反馈的质量问题。质量管理机构应设立客户服务部门，负责处理客户反馈的质量问题。客户服务部门应认真对待客户的每一个反馈，及时进行调查和处理，并向客户反馈处理结果。对客户提出的合理化建议，应认真考虑，并纳入质量改进范围。

第九条选煤厂应加强与供应商的沟通，确保原煤质量稳定。质量管理机构应与供应商建立良好的沟通机制，定期了解供应商的原煤质量情况，并提出质量要求。对不合格的原煤，应拒绝接收，并要求供应商采取措施，提高原煤质量。

第十条选煤厂应加强员工质量意识培训，提高员工的质量意识和操作技能。质量管理机构应定期组织员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和操作技能。培训内容应包括质量标准、质量检验、质量控制、质量改进等，确保员工掌握必要的质量知识和技能。

第十一条选煤厂应建立质量奖惩制度，对质量工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反质量规定的部门和个人进行处罚。奖励和处罚应公开透明，并纳入绩效考核，确保奖惩制度的严肃性和有效性。

第十二条选煤厂应加强与科研机构、高校的合作，开展质量科技创新工作。质量管理机构应与科研机构、高校合作，开展质量科技创新项目，推广应用质量新技术，提升质量管理水平。

第十三条选煤厂应建立质量信息化管理平台，利用信息化手段提升质量管理水平。质量管理人员应利用信息化平台，对质量数据进行统计分析，及时发现质量问题，并采取相应的管理措施。

第十四条选煤厂应建立质量文化建设，营造浓厚的质量氛围。通过开展质量知识竞赛、质量演讲比赛、质量文艺演出等活动，提高员工的质量意识。在厂区、车间、班组等场所，悬挂质量标语、张贴质量海报，营造良好的质量文化氛围。

第十五条选煤厂应建立质量风险管理机制，识别、评估和控制质量风险。质量管理机构应定期进行质量风险评估，识别质量过程中的潜在风险，并制定相应的防控措施。对已发生的质量风险事件，应进行及时处理，并总结经验教训，完善防控措施。

第十六条选煤厂应建立质量持续改进机制，定期评估质量管理的有效性，并采取改进措施。质量管理机构每年应组织一次质量管理评估，总结年度质量管理工作，分析存在的问题，并提出改进方案。对评估结果，应纳入绩效考核，确保改进措施落实到位。

第十七条选煤厂应建立质量标杆学习制度，学习先进企业的质量管理经验。质量管理机构应定期组织员工参加行业会议、考察先进企业，了解行业发展趋势，借鉴先进的质量管理方法，提升自身质量管理水平。

第十八条选煤厂应建立质量内部审核制度，定期对质量管理体系进行内部审核。质量管理机构应定期组织内部审核，对质量管理体系的符合性和有效性进行评价，并提出改进建议。内部审核结果应作为质量管理体系改进的重要依据。

第十九条选煤厂应建立质量认证制度，积极申请质量管理体系认证。按照国家标准，建立质量管理体系，并申请质量管理体系认证，提升企业质量管理水平，增强客户对企业的信任。

第二十条选煤厂应建立质量信息反馈制度，及时收集和处理质量信息。质量管理机构应建立质量信息反馈渠道，如客户满意度调查、员工意见箱等，及时收集和处理质量信息，并将其作为质量改进的重要依据。

五、设备管理

第一条选煤厂应建立完善的设备管理体系，对设备进行全生命周期管理。厂部设立设备管理机构，配备专职设备管理人员，负责设备的规划、采购、安装、调试、运行、维护、检修、更新等全过程管理工作。各车间、班组设立兼职设备管理员，协助开展日常设备管理工作。全体员工均需爱护设备，承担相应的设备管理责任，形成“人人爱设备、设备为人人”的良好局面。

第二条选煤厂应建立健全设备管理制度，明确各级管理人员和员工的责任。厂部主要负责人对全厂设备管理工作负总责，设备管理机构负责人对本厂设备管理工作负直接责任，车间主任对本车间设备管理工作负领导责任，班组长对班组设备管理工作负日常管理责任，员工对自己岗位的设备负直接管理责任。设备管理制度应层层签订，确保责任落实到人。

第三条选煤厂应加强设备规划，确保设备配置合理。设备管理机构应结合生产需求、技术发展趋势及企业实际情况，制定设备规划，明确设备配置原则、设备选型标准、设备数量等。设备规划应经过专家论证，确保其科学性和可行性。设备规划应纳入企业总体发展规划，确保设备配置与企业发展相匹配。

第四条选煤厂应加强设备采购管理，确保采购到质量可靠的设备。设备管理机构应制定设备采购计划，明确设备采购需求、采购方式、采购流程等。设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比选等方式，选择质量可靠、价格合理的设备供应商。设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容，并严格履行合同，确保设备质量符合要求。

第五条选煤厂应加强设备安装调试管理，确保设备安装调试质量。设备管理机构应制定设备安装调试方案，明确安装调试流程、质量标准、安全要求等。设备安装调试应严格按照方案进行，并由专业人员负责，确保设备安装调试质量。设备安装调试完成后，应进行验收，并形成验收报告，作为设备档案的一部分。

第六条选煤厂应加强设备运行管理，确保设备安全稳定运行。设备管理机构应制定设备运行规程，明确设备运行参数、操作步骤、安全要求等。设备操作人员应严格按照运行规程进行操作，并加强设备巡视检查，及时发现并处理设备运行中的问题。设备运行过程中，应做好运行记录，并定期进行分析，为设备维护检修提供依据。

第七条选煤厂应加强设备维护管理，延长设备使用寿命。设备管理机构应制定设备维护计划，明确维护内容、维护周期、维护标准等。设备维护人员应按照维护计划进行维护，并做好维护记录，确保维护质量。设备维护应注重预防性维护，及时发现并消除设备隐患，防止设备故障发生。

第八条选煤厂应加强设备检修管理，确保设备性能稳定。设备管理机构应制定设备检修计划，明确检修内容、检修周期、检修标准等。设备检修人员应按照检修计划进行检修，并做好检修记录，确保检修质量。设备检修应注重修复性检修，及时修复设备故障，恢复设备性能。

第九条选煤厂应加强设备更新管理，确保设备技术先进。设备管理机构应制定设备更新计划，明确更新原则、更新标准、更新程序等。设备更新应遵循经济适用、技术先进的原则，通过招标、比选等方式，选择技术先进、性能可靠的设备供应商。设备更新应做好设备报废处理，并做好旧设备的处置工作。

第十条选煤厂应加强设备备件管理，确保备件供应及时。设备管理机构应制定备件管理计划，明确备件种类、备件数量、备件存放地点等。备件管理人员应做好备件采购、入库、出库、盘点等工作，确保备件供应及时。备件管理应注重经济性，合理控制备件库存，避免备件积压。

第十一条选煤厂应加强设备技术管理，提升设备技术水平。设备管理机构应加强与设备供应商、科研机构的合作，开展设备技术攻关，提升设备技术水平。设备管理机构应组织设备技术培训，提高设备操作人员的技术水平。设备管理机构应做好设备技术档案管理，收集整理设备技术资料，为设备技术管理提供依据。

第十二条选煤厂应加强设备安全管理，防止设备安全事故发生。设备管理机构应制定设备安全管理制度，明确设备安全操作规程、设备安全检查制度、设备安全培训制度等。设备操作人员应严格按照安全操作规程进行操作，并加强设备安全检查，及时发现并消除设备安全隐患。设备管理机构应定期组织设备安全检查，对不符合安全要求的设备进行整改，并追究相关责任人的责任。

第十三条选煤厂应建立设备信息化管理平台，利用信息化手段提升设备管理水平。设备管理人员应利用信息化平台，对设备进行全生命周期管理，实现设备信息的共享和交换，提升设备管理效率。

第十四条选煤厂应建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。设备管理机构应制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、维护保养周期、维护保养标准等。设备维护保养人员应按照维护保养计划进行维护保养，并做好维护保养记录，确保维护保养质量。设备维护保养应注重预防性维护，及时发现并消除设备隐患，防止设备故障发生。

第十五条选煤厂应建立设备检修评估制度，定期对设备检修效果进行评估。设备管理机构应制定设备检修评估标准，明确评估内容、评估方法、评估周期等。设备管理机构应定期对设备检修效果进行评估，并总结经验教训，不断改进设备检修工作。

第十六条选煤厂应建立设备更新评估制度，定期对设备更新效果进行评估。设备管理机构应制定设备更新评估标准，明确评估内容、评估方法、评估周期等。设备管理机构应定期对设备更新效果进行评估，并总结经验教训，不断改进设备更新工作。

第十七条选煤厂应建立设备备件管理评估制度，定期对备件管理效果进行评估。设备管理机构应制定设备备件管理评估标准，明确评估内容、评估方法、评估周期等。设备管理机构应定期对设备备件管理效果进行评估，并总结经验教训，不断改进设备备件管理工作。

第十八条选煤厂应建立设备技术管理评估制度，定期对设备技术管理效果进行评估。设备管理机构应制定设备技术管理评估标准，明确评估内容、评估方法、评估周期等。设备管理机构应定期对设备技术管理效果进行评估，并总结经验教训，不断改进设备技术管理工作。

第十九条选煤厂应建立设备安全管理评估制度，定期对设备安全管理效果进行评估。设备管理机构应制定设备安全管理评估标准，明确评估内容、评估方法、评估周期等。设备管理机构应定期对设备安全管理效果进行评估，并总结经验教训，不断改进设备安全管理工作。

第二十条选煤厂应建立设备管理考核制度，将设备管理工作纳入绩效考核。设备管理机构应制定设备管理考核标准，明确考核内容、考核方法、考核周期等。设备管理机构应定期对设备管理工作进行考核，考核结果与绩效挂钩，并作为评先评优的重要依据。

六、环保管理

第一条选煤厂应将环境保护作为重要工作，建立完善的环保管理体系。厂部设立环保管理机构，配备专职环保管理人员，负责环保法规的执行、环保设施的运行管理、污染物排放的监测及环保管理制度的制定和监督。各车间、班组设立兼职环保员，协助开展日常环保工作。全体员工均需树立环保意识，将环保意识融入日常工作，形成“人人保护环境、环境为人人”的良好局面。

第二条选煤厂应建立健全环保责任制，明确各级管理人员和员工的环境保护责任。厂部主要负责人对本厂环境保护工作负总责，环保管理机构负责人对本厂环保管理工作负直接责任，车间主任对本车间环保管理工作负领导责任，班组长对班组环保管理工作负日常管理责任，员工对自己岗位的环保工作负直接责任。环保责任制应层层签订，确保责任落实到人。

第三条选煤厂应严格执行国家及地方环保法规，制定企业内部环保管理制度。环保管理机构应组织相关人员，学习国家及地方环保法规，并结合企业实际情况，制定企业内部环保管理制度，并定期进行修订。企业内部环保管理制度应高于国家及地方环保法规，确保污染物排放达到国家标准。

第四条选煤厂应加强环保设施管理，确保环保设施正常运行。环保管理机构应制定环保设施运行管理制度，明确环保设施运行参数、运行维护要求、故障处理流程等。环保设施操作人员应严格按照运行管理制度进行操作，并加强环保设施巡视检查，及时发现并处理环保设施运行中的问题。环保设施运行过程中，应做好运行记录，并定期进行分析，为环保设施维护检修提供依据。

第五条选煤厂应加强污染物排放监测，确保污染物排放达标。环保管理机构应建立污染物排放监测系统，对废水、废气、噪声等污染物排放进行监测。监测人员应按照监测规范进行监测，并做好监测记录，确保监测数据的准确性和可靠性。污染物排放监测结果应定期上报，并作为环保管理工作的重要依据。

第六条选煤厂应加强污染物治理，减少污染物排放。环保管理机构应制定污染物治理方案，明确治理原则、治理方法、治理目标等。环保管理机构应组织相关人员，对污染物治理方案进行技术论证，并选择合适的治理技术，确保污染物治理效果。污染物治理过程中，应做好数据分析，不断优化治理方案，提高污染物治理效率。

第七条选煤厂应加强固体废物管理，减少固体废物产生。环保管理机构应制定固体废物管理制度，明确固体废物的分类、收集、运输、贮存、处置等要求。环保管理机构应组织相关人员，对固体废物进行分类处理，并对可回收利用的固体废物进行回收利用，减少固体废物产生。固体废物处置应选择合法的处置单位，确保固体废物得到安全处置。

第八条选煤厂应加强环境风险防范，防止环境