安全管理部门考核指标及评分细则

安全管理部门考核指标及评分细则一、总则为全面、客观、公正地评价安全管理部门的工作绩效，充分调动其在企业安全生产工作中的积极性、主动性和创造性，进一步压实安全管理责任，提升整体安全管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，保障企业员工生命财产安全和生产经营活动的顺利进行，特制定本考核指标及评分细则。本细则适用于对企业安全管理部门（或承担安全管理职能的相关部门）的年度及日常工作考核。考核工作应坚持导向性、系统性、可操作性、客观性及激励性原则，确保考核结果真实反映安全管理部门的工作成效。二、考核指标体系考核指标体系主要包括以下四个维度，总分为100分。各维度及其权重可根据企业实际情况和年度安全工作重点进行适当调整。1.基础管理（权重：25%）：考核安全管理体系建设、制度执行、档案管理等基础工作的规范性与完善程度。2.风险管控与隐患治理（权重：35%）：考核危险源辨识、风险评估、隐患排查治理闭环管理的有效性。3.宣传教育与应急能力（权重：25%）：考核安全培训教育的覆盖面与效果，应急预案体系建设及应急处置能力。4.工作成效与持续改进（权重：15%）：考核年度安全目标完成情况、事故控制效果及安全管理工作的创新与提升。三、评分细则（一）基础管理（25分）1.制度建设与执行（8分）*企业安全生产责任制健全，覆盖所有部门及岗位，责任明确，考核到位。（2分）未覆盖或责任不明确，酌情扣1-2分。*安全生产规章制度、操作规程完善，并根据法律法规及企业实际及时更新。（3分）制度缺失或未及时更新，每项扣0.5分，扣完为止。*各项安全管理制度、操作规程得到有效执行，监督检查记录完整。（3分）发现未执行或记录不全，每次扣0.5分，扣完为止。2.安全管理组织与人员配备（5分）*安全管理网络健全，各级安全管理机构及人员配备符合规定要求。（3分）机构不健全或人员配备不足，扣1-3分。*安全管理人员具备相应资质和能力，定期参加专业培训。（2分）无证上岗或未按要求培训，每人次扣1分。3.安全经费投入与管理（4分）*按规定足额提取和使用安全生产费用，专款专用。（2分）未足额提取或挪用，酌情扣1-2分。*安全投入台账清晰，记录完整规范。（2分）台账不清或记录不全，扣1-2分。4.档案管理（4分）*各类安全档案（事故记录、检查记录、培训记录、特种设备档案等）齐全、规范、归档及时。（3分）档案缺失或不规范，每项扣0.5分，扣完为止。*档案保管符合要求，便于查阅。（1分）保管不当，影响查阅，扣0.5-1分。5.职业健康管理（4分）*建立健全职业健康管理制度，定期组织职业健康检查。（2分）制度不健全或未定期检查，扣1-2分。*作业场所职业危害因素检测、评价及告知符合规定。（2分）未按规定检测评价或告知，扣1-2分。（二）风险管控与隐患治理（35分）1.危险源辨识与风险评估（10分）*定期组织开展全范围的危险源辨识工作，辨识全面。（4分）辨识不全面，存在重大遗漏，扣2-4分。*对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级，制定并落实控制措施。（6分）未评估、控制措施不落实或针对性不强，每项扣2分。2.隐患排查治理（20分）*建立健全隐患排查治理工作机制，定期组织综合性、专项性等检查。（5分）机制不健全或未定期组织检查，扣2-5分。*对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任人、措施、时限，并跟踪督办。（8分）隐患未建档、责任不明确或未跟踪督办，每项扣2分。*隐患整改率达到100%，重大隐患按规定上报并得到有效治理。（7分）一般隐患整改率每低于标准一个百分点扣0.5分；重大隐患未按规定上报或未有效治理，本项不得分。3.特种设备与危险作业管理（5分）*特种设备定期检验合格，安全附件齐全有效，台账清晰。（3分）发现未检、附件失效或台账不清，每台/项扣1分。*危险作业（动火、进入受限空间等）审批制度严格执行，现场监护到位。（2分）未审批或监护不到位，每次扣1分。（三）宣传教育与应急能力（25分）1.安全宣传与培训（12分）*制定年度安全培训计划并组织实施，员工安全培训覆盖率达100%。（4分）无计划或覆盖率未达标，扣2-4分。*新员工“三级”安全教育培训、特种作业人员持证上岗率达100%。（4分）发现未培训上岗或无证上岗，每人次扣1分。*定期组织开展形式多样的安全宣传活动，营造良好安全文化氛围。（4分）未开展或效果不佳，扣2-4分。2.应急预案与演练（8分）*应急预案体系健全，包括综合预案、专项预案和现场处置方案，并按规定备案。（3分）预案不全或未备案，扣1-3分。*定期组织应急演练，演练计划、方案、记录齐全，对演练效果进行评估并改进预案。（5分）未定期演练、记录不全或未评估改进，扣2-5分。3.应急队伍与物资保障（5分）*建立专（兼）职应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和装备，并定期维护保养。（3分）队伍不健全、物资装备不足或维护不当，扣1-3分。*应急值守制度落实，信息报送及时准确。（2分）值守不到位或信息报送迟滞、不准确，每次扣1分。（四）工作成效与持续改进（15分）1.安全目标完成情况（5分）*圆满完成企业年度安全生产控制指标（如事故起数、伤亡人数、经济损失等）。（5分）未完成年度控制指标，按比例扣分，直至本项扣完。2.事故处理与统计分析（5分）*发生事故后，按规定程序及时上报、组织抢救、调查处理，做到“四不放过”。（3分）迟报、漏报、瞒报或处理不当，本项不得分。*定期对事故数据进行统计分析，找出事故规律，提出预防措施。（2分）未统计分析或未提出预防措施，扣1-2分。3.安全管理创新与持续改进（5分）*在安全管理方法、技术、工具等方面有创新，并取得良好效果。（3分）有创新并经证实有效的，酌情给1-3分。*定期对安全管理体系运行情况进行评审，针对存在的问题持续改进。（2分）未定期评审或未落实改进措施，扣1-2分。四、考核实施1.考核组织：由企业安全生产委员会（或指定的考核领导小组）牵头，人力资源部、安全管理部门配合实施。2.考核周期：分为月度/季度考核和年度考核。月度/季度考核可作为年度考核的参考依据。3.考核方式：采取听汇报、查资料、现场检查、员工访谈、数据分析等相结合的方式进行。4.评分计算：根据评分细则对各项指标进行打分，汇总得出考核总分。五、考核结果与应用1.考核等级：考核结果一般分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。2.结果应用：*考核结果作为安全管理部门及相关人员绩效薪酬发放、评优评先、职务晋升的重要依据。*对考核优秀的部门给予表彰奖励；对考核不合格的部门，责令其限期整改，并对部门负责人进行约谈或问责。*考核结果应及时反馈给被考核部门，听取其意见，共同分析存在的问题，制定改进措施。六、附则1.本细则未尽事宜，可根据企业实际情况进行补充和完善。2.各子公司或下属单位可参照本细则，结合自身特点制定相应的考核办法。3.本细则