2014年11月信息系统项目管理上午答案及解析 - 详解版（74题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2014年11月信息系统项目管理上午答案及解析单选题（共34题，共34分）1.为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（）。A.实时信息系统B.批处理信息系统C.管理信息系统D.联网信息系统答案：D解析：为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是联网信息系统。这是因为联网信息系统能够实时反映数据库的状态，确保各个售票点之间的信息同步。这样可以防止多个售票点同时出售同一航班的最后一张机票，避免出现超售或其他票务问题。因此，选项D是正确的。2.以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。A.系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B.系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C.系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D.系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户答案：C解析：系统实施阶段的目标是将设计阶段的成果转化为能在计算机和网络上运行的软件，而不仅仅是将设计成果部署在计算机和网络上。因此，选项C中的描述不完全准确。3.电子商务物流柔性化的含义是（）。A.物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B.物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C.物流信息传递的标准化和实时化相结合D.物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持答案：A解析：电子商务物流柔性化的含义是物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业。柔性化的物流是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一种新型物流模型，其实质是根据需求端的需求组织生产、安排物流活动，故A选项正确。BCD选项均与电子商务物流柔性化的含义无关。4.王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系答案：C解析：王工将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目违背了职业道德。这是因为这种行为涉及到泄露前公司的机密信息，并将这些信息用于其他公司的项目中，这不仅违反了职业道德准则，也违反了知识产权和保密协议等相关法律法规。其他选项中的行为，如借鉴经验、继续工作、与项目经理联系等，并没有违反职业道德或法律法规。因此，正确答案是C。5.软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。A.软件的可靠性B.软件运行的环境C.软件需要完成哪些事情D.软件的开发工具答案：C解析：软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中功能需求描述的是软件需要完成哪些任务，以满足用户的业务需求。因此，选项C“软件需要完成哪些事情”属于功能需求内容。而其他选项如软件的可靠性、软件运行的环境、软件的开发工具都不是描述功能需求的。6.软件需求的基本特征是（）。A.可验证性B.可度量性C.可替代性D.可维护性答案：A解析：软件需求的基本特征是可验证性，因为软件需求必须是可验证的，以便进行软件的评审和测试。其他选项如可度量性、可替代性、可维护性虽然也可能是软件需求的特征，但可验证性是基本和必要的。7.软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。A.项目监控B.评审和评价C.软件项目部署D.软件项目发布答案：B解析：软件工程的管理过程包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭以及软件工程度量等六个方面。题目中提到的“评审和评价”是软件工程管理过程中的一个重要环节，因此选项B是正确答案。8.关于软件质量保证的描述中，（）是不正确的。A.软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B.软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C.在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D.软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性答案：D解析：关于软件质量保证的描述中，选项D的描述是不正确的。软件质量保证（SQA）是一个过程，旨在确保软件满足既定的质量和标准，它涉及一系列活动，以确保软件开发的全面质量。选项A描述了软件质量保证应以用户满意为中心，这是正确的观点。选项B提到这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明，也是正确的。选项C指出在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较，这是SQA过程中的一个关键方面。而选项D将软件质量保证描述为一个审查与评估的活动，这个描述是不准确的，因为软件质量保证不仅仅是一个审查与评估的活动，它还包括一系列的活动和过程，以确保软件的质量和符合既定的标准。因此，不正确的选项是D。9.根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）。A.证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途B.维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中C.开发、设计和实现满足需求的解决方案D.使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品答案：D解析：根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》的要求，“过程和产品质量保证”的目的是使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品。这一保证过程有助于确保软件开发的各个阶段都符合预定的质量要求，并帮助团队识别和解决潜在问题，从而确保软件开发的持续改进。因此，正确答案是D。10.软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（）。A.定义软件系统各主要部件之间的关系B.将模型转换成数据结构的定义C.软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D.系统结构部件转换成软件的过程描述答案：A解析：软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计。其中，结构设计主要关注软件系统各主要部件之间的关系，如何组织和安排这些部件以形成一个完整、可运行的软件系统。因此，正确答案是A。11.在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（）。A.首先要对错误结果进行确认B.立刻修改错误以保证程序的正确运行C.重新设计测试用例D.撰写错误分析报告答案：A解析：在软件测试阶段，测试人员发现程序出现错误时，首要的任务是对错误结果进行确认，以确保错误确实存在并对其进行描述和定位。确认错误后，才可以进行后续的工作，如重新设计测试用例或撰写错误分析报告。因此，选项A是正确的。选项B中的“立刻修改错误”并不是测试人员的职责，应由开发人员负责修改错误。选项C和D都是在确认错误后可能进行的后续工作，但不是首要任务。12.根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其他部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（）。A.接口B.链接C.模块D.中间件答案：A解析：根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，接口是连接两个或多个其他部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件。因此，正确答案是A。选项B链接、选项C模块和选项D中间件均不符合题目描述。13.（）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档。A.开发过程的每个阶段的进度记录B.软件集成和测试记录C.软件变更情况记录D.职责定义答案：B解析：：根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，管理文档包括开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录、软件变更情况的记录、相对于开发的判定记录以及职责定义。而B项“软件集成和测试记录”属于开发文档，不属于管理文档。因此，选项B是不正确的。14.根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（）。A.建立合适的软件可靠性测试环境B.分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C.编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D.提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费答案：A解析：根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》中的规定，在软件生命周期的测试阶段，为了强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是建立合适的软件可靠性测试环境。因此，选项A是正确的。其他选项如B、C、D虽然在软件开发生命周期的其他阶段也很重要，但不是测试阶段特别强调的活动。15.可靠性和可维护性设计方案的评审属于（）。A.安全防范体系B.管理安全C.安全机制D.安全策略答案：C解析：根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》的规定，可靠性和可维护性设计方案的评审属于设计评审。设计评审的内容包括可靠性和可维护性目标分配、可靠性和可维护性设计方案、设计分析等方面。因此，正确答案为C。16.某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（）决定的。A.用户自己B.系统管理员C.主体D.业务要求答案：B解析：基于角色的访问控制（RBAC）是一种常用的访问控制机制，其中角色的权限是由系统管理员决定的。系统管理员可以定义角色，并为这些角色分配相应的权限。用户被分配到特定的角色，从而继承该角色的权限。因此，答案是B，即系统管理员决定了角色的权限。17.以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（）是不正确的。A.保护内部网络免受非法用户的侵入B.评估系统关键资源和数据文件的完整性C.识别已知的攻击行为D.统计分析异常行为答案：A解析：入侵检测系统的主要功能是监视网络流量和服务器活动，以检测可疑行为并防止网络受到攻击。其中，保护内部网络免受非法用户的侵入确实是入侵检测系统的一个功能，因此选项A是不正确的叙述。而选项B、C和D都是入侵检测系统的一些功能，所以正确答案选A。18.（）属于无线局域网WLAN标准协议。A.802.6B.802.7C.802.8D.802.11答案：D解析：802.11属于无线局域网WLAN标准协议。IEEE802.11是无线局域网标准的一部分，广泛应用于无线局域网（WLAN）的通信协议。19.当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（）米。A.100B.500C.1000D.2000答案：A解析：当千兆以太网使用UTP（非屏蔽双绞线）作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过100米。这是因为在UTP传输介质中，信号会随距离的增加而逐渐衰减。为了确保信号的稳定性和可靠性，千兆以太网限制了UTP传输介质的最大长度。因此，选项A是正确答案。20.当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，会限制单根电缆的长度，其原因是千兆以太网（）。A.信号衰减严重B.编码方式限制C.与百兆以太网兼容D.采用了CSMA/CD答案：D解析：千兆以太网使用UTP作为传输介质时，会限制单根电缆的长度，主要原因是与百兆以太网兼容。传统以太网采用CSMA/CD访问控制方式，而千兆以太网虽然数据率提高，但访问方式（帧的发送与接收方式、帧的格式、介质长度等）保持不变，以保持与传统以太网的兼容。因此，限制单根电缆的长度是为了保持兼容性。21.某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（）原则。A.先进性B.可靠性与稳定性C.可扩充D.实用性答案：B解析：根据题目描述，该单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用了关键设备都是国内外知名公司的产品，并且在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。这表明该单位在网络设计时重视了网络设备和技术的可靠性和稳定性，因此遵循了可靠性与稳定性原则。所以正确答案是B。22.使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（）。A.发送服务器上B.接收服务器上C.接收者主机上D.接收服务器和接收者主机上答案：A解析：SMTP协议主要用于发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，这表示邮件已经被成功发送到发送服务器上。发送服务器随后会尝试与接收服务器建立连接并传递邮件，但这并不等同于邮件已经到达了接收服务器或接收者主机上。因此，正确答案是A，即邮件被发送到发送服务器上。23.由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（）。A.IP地址B.软件地址C.物理地址D.逻辑地址答案：C解析：在计算机网络中，物理地址是由IEEE管理的，硬件制造者指定的地址，也称为MAC地址，是固化在网卡中的地址，通常也是全球唯一的，任何两个网卡之间不会存在相同的物理地址。因此，正确答案是C，即物理地址。24.对象的多态性是指（）。A.两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B.两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C.两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D.两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式答案：A解析：对象的多态性是指两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式。这是多态性的定义，所以选项A是正确的。25.当采用标准UML构建系统类模型（ClassModel）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系。A.聚合B.泛化C.传递D.迭代答案：B解析：根据题目描述，类B除了具有类A的全部特性外，还可以定义新的特性并置换类A的部分特性。这种关系符合泛化的定义，即一个类（子类）继承另一个类（父类）的特性，并可以添加或修改特性。因此，类B与类A具有泛化关系。26.在UML图形上，把一个泛化关系画成（）。A.一条带有空心箭头的虚线B.一条带有空心箭头的实线，它指向父元素C.一条可能有方向的虚线D.一条实线答案：B解析：在UML图形中，泛化关系是用来表示类之间的继承关系的。在图形表示上，泛化关系通常被画成一条带有空心箭头的实线，这个箭头指向的是父类（父元素）。因此，正确答案是B。27.依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（）做法不符合关于废标的规定。A.出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标B.符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标C.投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标D.某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人答案：D解析：依据《中华人民共和国政府采购法》的规定，废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人，而不仅仅是通知被废标的那一方。因此，选项D中的做法不符合关于废标的规定。其他选项A、B、C都是符合法律规定的废标情形。28.信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（29）。A.交付日期B.委托采购日期C.验收日期D.合同实际签订日期答案：A解析：根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同的生效日期应当以合同实际签订日期为准。虽然在此情况下设备已经交付并通过验收，但合同实际签订日期仍然是合同生效的法定时间节点。因此，补签合同时，合同的生效日期应当为合同实际签订日期。所以正确答案为D。29.依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（）。A.诚实信用原则B.协商原则C.资源原则D.第三方协助原则答案：A解析：依据《合同法》第九十二条的规定，合同的权利义务终止后，当事人应当遵循诚实信用原则，根据交易习惯履行通知、协助、保密等义务。因此，该义务的依据是诚实信用原则，答案为A。30.项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。A.合同规定B.商业需求C.功能需求D.产品需求答案：B解析：项目章程的制定过程主要关注记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。根据参考答案，正确选项为B。项目章程关注的核心是建设方的商业需求，而其他选项如合同规定、功能需求、产品需求等虽然也可能在项目中涉及，但不是项目章程制定过程主要关注的内容。31.项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。A.合同B.项目范围说明书C.WBSD.产品说明书答案：B解析：项目经理向干系人说明项目范围时，应以项目范围说明书为依据。项目范围说明书是详细描述项目范围的文件，包括项目的目标、产品范围描述、项目的可交付成果、项目的成本和时间表等关键信息。因此，选项B是正确答案。其他选项如合同、WBS和产品说明书虽然与项目管理有关，但并不是说明项目范围时的直接依据。32.某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）。A.可行B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C.不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D.不可行，标准变更规定有问题答案：A解析：根据题目描述，该大型项目的变更策略规定了对变更进行分类，并针对不同级别的变更设定了不同的审批权限。其中，重大变更由CCB审批，而标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。这种分级管理和审批流程是符合项目管理中的变更管理原则的，因此，此项目变更策略是可行的。33.（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A.行政收尾B.合同收尾C.变更收尾D.管理收尾答案：B解析：合同收尾涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。具体来说，合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。因此，本题正确答案为B“合同收尾”。34.制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。A.关键路径分析B.网络图分析C.PERT分析D.关键链分析答案：C解析：在制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是PERT分析。PERT分析是根据活动工期的三种可能性（最乐观工期、最可能工期和最悲观工期）来计算出活动平均工期的一种方法。通过结合标准差公式和方差公式，PERT分析可以计算出不同工期范围内完工的机会大小，即某段时间范围内完成活动的可能性。因此，PERT分析常用于评价项目进度的风险。多选题（共1题，共1分）35.已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）。A.总时差为3天B.自由时差为1天C.总时差为2天D.自由时差为2天答案：AB解析：已知工作M的最早开始时间为第6天，最迟开始时间为第9天，持续时间为9天。计算总时差：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=9天-6天=3天。所以选项A正确。计算自由时差：工作M有两项紧后工作，最早开始时间分别为第16天和第17天。自由时差是指不影响紧后工作开始的情况下所拥有的机动时间。以第16天为紧后工作最早开始时间计算，工作M的最早完成时间为6天+9天=15天，自由时差=min(紧后最早开始时间)-本工作最早完成时间=16天-15天=1天。所以选项B正确。单选题（共39题，共39分）36.（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表。A.资源矩阵B.项目构成科目表C.活动清单D.物料清单答案：D解析：物料清单（BillofMaterials，简称BOM）描述用于加工一个产品所需子部件的列表。它详细列出了制造某个产品所需要的所有原材料和零部件，包括其数量、规格和其他细节。因此，正确答案是D。37.在WBS字典中，可不包括的是（）。A.工作概述B.账户编码C.管理储备D.资源需求答案：C解析：在WBS（工作分解结构）字典中，通常包括工作概述、账户编码和资源需求。因此，选项A、B和D都是WBS字典中可能包含的内容。而管理储备通常是指为应对不确定性或风险而预留的资源或资金，并不是WBS字典中的必要组成部分，所以选项C是不正确的。38.政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展。A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B.②④⑤⑥⑦⑧⑨C.⑦②③④⑤⑥⑧D.⑦②③④⑥⑧⑨答案：D解析：：政府采购项目的招标过程应按照以下程序开展：首先，制定评标的评审标准（⑦）；其次，采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式（②）；然后，采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告（③）；接着，出售招标文件并对潜在投标人进行预审（④）；之后，接受投标人的标书（⑥）；再然后，进行开标及评标，依据评标原则确定中标人（⑧）；最后，发送中标通知书，签订合同（⑨）。因此，正确的选项是D。39.招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）。A.评标委员会算出的评标价B.招标人编制的预算价C.中标人的投标价D.所有投标人的价格平均值答案：C解析：招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为中标人的投标价。这是招标过程中的常规操作，中标人的投标价经过谈判和确认后，将作为合同执行的基础。其他选项如评标委员会算出的评标价、招标人编制的预算价、所有投标人的价格平均值等，并不是实施合同内注明的合同价款的标准。因此，正确答案为C。40.在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般采用（）。A.假设性问题B.探寻式问题C.开放式问题D.封闭式问题答案：B解析：在沟通中，为了真正了解对方的意图，我们需要采用探寻式问题，即重复对方的话，让对方确认。这样可以确保我们理解对方的观点，并可以根据自身面临的情况灵活采取适当的沟通措施。因此，本题答案为B。41.某沟通计划的编制过程不包括（）。A.确定干系人的沟通信息需求B.描述信息收集和文件归档结构C.确定信息传递的技术或方法D.把所需要的信息及时提供给干系人答案：D解析：沟通计划的编制过程包括确定干系人的沟通信息需求、描述信息收集和文件归档结构以及确定信息传递的技术或方法。而选项D描述的是信息分发的过程，不属于沟通计划的编制过程。42.下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。[题目图片][题目图片]A.该表是项目执行过程中的一份绩效报告B.该表缺少对子项目进展的预测C.根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D.根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划答案：C解析：这道题目考察的是对表格数据的理解和分析能力。首先，从表格中可以看出，实际成本（AC）和预算成本（BC）之间的比较，不能直接通过比较具体的数值来判断实际成本是否低于预算成本。这是因为项目在各个阶段的完成情况不同，不能简单地将实际成本累加后与预算成本进行比较。正确的做法是根据进度性能指标（SPI）来计算每个阶段的实际完成成本，然后将所有阶段的实际完成成本累加，得到项目的总实际成本，再与预算成本进行比较。根据表格数据计算，该项目的实际成本是高于预算成本的，所以选项C的说法是不正确的。43.在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）。A.与项目匹配的方法和技术分析B.辅助制定最佳沟通策略C.分析和识别干系人在项目中的影响和收益D.确定干系人的信息需求答案：A解析：在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人进行分析的主要目的是为了更好地了解和识别各个干系人在项目中的影响和收益，以及他们的信息需求，从而帮助团队制定最佳的沟通策略。而选项A所提到的“与项目匹配的方法和技术分析”并不是干系人分析的目的，因此不符合题意。44.关于风险识别的叙述中，（）是不正确的。A.风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B.项目风险识别包括识别项目的可能收益C.风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档D.项目风险识别是一个不断重复的过程答案：A解析：风险识别是风险管理的基础，包括识别项目风险的来源、可能引起的后果以及这种后果的严重程度等。因此，选项A中的说法“风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度”是不正确的。而选项B表示项目风险识别包括识别项目的可能收益，这是正确的，因为了解项目的可能收益有助于更好地进行风险管理决策。选项C表示风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档，这也是正确的，因为这样可以为未来的风险管理提供参考。最后，选项D表示项目风险识别是一个不断重复的过程，这也是正确的，因为项目过程中可能会出现新的风险，所以需要定期识别。所以，不正确的叙述是A。45.借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程的技术。A.风险应对计划编制B.风险分类C.定性风险分析D.定量风险分析答案：C解析：定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，这一过程包括利用专家评审等技术对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分，以确定风险对项目目标可能产生的影响，并对风险进行排序和优先级的评价。因此，本题答案为C。46.某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略。A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险答案：B解析：从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略。由于企业迫于经营压力而承接了一个极具技术风险的项目，这意味着接受这个项目本身就带有一定的风险。然而，项目经理通过调用公司最有能力的人力资源、组织项目组核心团队成员培训以及与项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，实际上是在积极应对项目中的技术风险，试图将风险转化为机会。这种策略是通过对资源的优化配置和合作关系的建立，以提高项目成功的可能性，从而应对技术风险带来的挑战。因此，这是一种正向风险的应对策略。47.某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）风险应对措施A.转移、分享、提高B.开拓、接受、提高C.减轻、分享、规避D.开拓、分享、提高答案：D解析：根据题目描述，该系统集成企业承接了一个极具技术风险的项目，项目经理采取了多种风险应对措施。首先，他调用了公司最有能力的人力资源，这是直接开拓措施，确保项目的成功实施并消除与积极风险相关的不确定性。其次，组织项目组核心团队成员培训，这旨在提高团队的技术能力和应对风险的能力。最后，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，这可以看作是分享风险的一种形式，将部分技术风险转移给更具专业能力的团队。因此，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了开拓、分享和提高的风险应对措施，选项D正确。48.（）不属于风险应对计划的内容。A.对已识别的风险进行描述和定义B.应对策略实施后，期望的残留风险水平C.应对策略实施后，项目管理人员的表现D.风险应对预算和时间备用安排答案：C解析：风险应对计划的内容包括对应对的风险进行描述和定义、应对策略实施后的残留风险水平、预算和时间备用安排等。而“应对策略实施后，项目管理人员的表现”并不属于风险应对计划的内容。因为风险应对计划是针对项目的风险开发和制定的方案，目的是提高实现项目目标的机会，主要关注风险本身，而不是项目管理人员的表现。49.解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）。A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用答案：A解析：解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，不宜采用的方法是在制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量。因为这种策略可能导致资源冗余和浪费，并不能有效解决资源冲突问题。而检查组织内部的资源使用情况、制定资源在项目间分配的原则以及将组织中的资源进行统一管理都是更为有效的方法。因此，答案为A。50.在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）。A.建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B.为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.在各个项目之间引入竞争机制答案：A解析：在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，建立一个信息共享平台是较为常见且有效的方法。通过该平台，各个项目可以按照不同的权限浏览或编辑相应信息，从而加强项目间的沟通与协作。选项A符合这一建议。选项B虽然也为每个项目建立了信息平台，但没有强调项目间的协作；选项C虽然提到了为项目建立过程规范，但没有直接关联到协作效率；而选项D引入竞争机制并不直接提高项目间的协作效率。因此，正确答案是A。51.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）。A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D.项目范围一旦确定就不允许发生变更答案：B解析：对于大型、多项目的范围规划，一般的做法是项目范围说明书由项目组撰写，并作为项目组和任务委托者之间签订协议的基础。这一做法确保了项目范围的一致性和明确性，为后续的项目执行提供了依据。因此，选项B是正确的。而选项A虽然提到了子项目制定各自的项目范围说明书，但没有明确指出这是与任务委托者之间签订协议的基础，故不如选项B准确。选项C和D都与项目管理的常识相违背，项目在执行过程中可能会遇到需要调整范围的情况，子项目的变更也需要纳入到项目的范围之内进行管理。因此，选项C和D都是错误的。52.以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群答案：D解析：提高大型复杂项目的协作管理，需要建立统一的项目过程、加强项目团队管理并制定有效的沟通机制，以及约定统一的信息采集、发送、报告的机制。而大型项目经理采用"间接管理"的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群，可能会导致项目群粒度过小，不利于项目间的沟通进行，因此对于提高协作管理的帮助最小。因此，选项D是对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小的做法。53.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的。A.合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B.由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C.通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D.合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案：C解析：对于题目中的各个选项进行分析：A选项：合同履行过程中发现通信设备的质量和验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行规定是合理的做法，确保合同的完整和双方的权益。B选项：采购方因不具备接收条件要求供货方延迟交付，且供货方在实际交付时因设备价格上涨要求变更合同价格，这一做法虽然可能涉及合同变更，但属于双方协商解决的问题，并无不合理之处。C选项：在运输过程中遇到连续的暴雨天气无法按时交付，这属于不可抗力因素。采购方对供货方进行经济索赔是不合理的，因为这种情况超出了合同双方的预期和控制范围。D选项：双方在履行过程中产生纠纷并无法协调一致时，向仲裁机构提出仲裁申请是合同履行的常规做法，用于解决合同争议。因此，不合理的做法是C选项。54.项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（）等方面的集成。A.经济、技术运行、环境、风险B.沟通、计划、变更C.资源、管理、人员D.文档、说明、软件、硬件答案：A解析：项目整体评估是一种全面的评估方法，旨在将项目视为一个整体，并权衡各种要素之间的关系。整体性的体现主要集中在对经济、技术运行、环境以及风险的集成上。因此，选项A中的“经济、技术运行、环境、风险”正是项目整体评估中需要考虑的要素，符合题意。而其他选项如沟通、计划、变更；资源、管理、人员；文档、说明、软件、硬件等虽然可能在项目管理中也是重要的方面，但并不是项目整体评估中特别强调的“整体性”所体现的集成要素。55.（）不属于项目财务绩效评估方法。A.投资收益率法B.净现值法C.内部收益率法D.挣值分析法答案：D解析：项目财务绩效评估方法主要包括投资收益率法、净现值法以及内部收益率法。而挣值分析法主要用于项目管理和进度控制，不属于项目财务绩效评估方法。因此，选项D是不正确的。56.某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行。[题目图片][题目图片]A.10333B.10667C.14000D.10000答案：A解析：根据题目给出的三个模块的代码行数及其对应的估计值，我们可以采用三点估算法来计算软件项目的总体规模。三点估算法的计算公式为：（最乐观+4×最可能+最悲观）/6。对于模块一，其代码行数的估计值为（1000，5000，2000）；对于模块二，其代码行数的估计值为（1500，6000，2500）；对于模块三，其代码行数的估计值为（2000，8000，4000）。根据三点估算法的计算公式，三个模块的代码行数总和的估计值为：（最乐观情况代码行数总和+4×最可能情况代码行数总和+最悲观情况代码行数总和）/6=（（1000+1500+2000）+4*（（5000+6000+8000）/3）+（（最悲观情况代码行数总和）/6）=10333。因此，软件项目的总体规模估算为约1万行代码左右，最接近的答案选项是A。57.某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支答案：B解析：根据题目描述，前三个月计划完成3项工作，预计花费为30万元，但实际只完成了2项工作，实际花费也是30万元。通过挣值分析，可以计算出成本偏差CV为-10万元，说明项目成本超支。如果按此成本效率执行下去，实际花费的成本将超过预算50%，因此选项B正确。而选项A认为成本控制良好，与实际计算出的成本超支情况不符，故排除。选项C认为不采取措施继续执行会导致实际完工工期超期一个月，虽然实际情况可能如此，但题目并未给出足够信息来支持这一结论，因此不能确定其准确性，故不选。选项D认为只要继续采用挣值分析就可以防止成本超支，忽略了挣值分析只是一种监控手段，需要结合实际采取相应措施才能真正防止成本超支，因此也不准确。58.项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。A.正确理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意识C.关心成本控制的结果D.成本控制是个人活动答案：D解析：在项目管理中，成本控制是团队活动的一部分，需要项目成员之间的协作和共同努力，而不是个人的单独活动。因此，叙述中“成本控制是个人活动”是不正确的。59.在ISO9000:2008质量管理体系中，质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中，（）不属于顾客的范畴。A.供应商B.采购方C.委托人D.消费者答案：A解析：在ISO9000:2008质量管理体系中，顾客的范畴包括接受产品的组织或个人，例如消费者、委托人、零售商和最终使用者等。而供应商不属于顾客的范畴。因此，正确答案选A。60.以下关于项目质量控制的叙述中，（）是不正确的。A.项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动B.项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动C.项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果D.项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制答案：A解析：预防性、提高性和保障性的质量管理活动应该是质量保证，而不是项目质量控制。项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动。因此，选项A是不正确的叙述。61.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查、批准、达成一致的范围或工作产品。A.用户B.配置管理员C.配置控制委员会D.专家组答案：C解析：基线由一组配置项组成，这些配置项经过配置控制委员会的正式审查、批准，达成一致的范围或工作产品，构成了一个相对稳定的逻辑实体。因此，正确答案是C，即配置控制委员会。62.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，其主要属性一般主要包括（）。A.配置项、标识符、版本、流程B.配置项、名称、流程、日期C.名称、标识符、版本、日期D.配置计划、版本、状态、流程答案：C解析：基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，其主要属性一般包括名称、标识符、版本和日期。这些属性用于标识和跟踪基线中的配置项，以确保其完整性和一致性。选项C包含了这些主要属性，因此是正确答案。选项A、B中的流程并不是基线的主要属性，选项D中的配置计划虽然与配置管理相关，但不是基线的主要属性。63.某个配置项的版本号是2.01，按照配置项版本号规则表明（）。A.目前配置项处于“不可变更”状态B.目前配置项处于“正式发布”状态C.目前配置项处于“草稿”状态D.目前配置项处于“正在修改”状态答案：D解析：根据提供的配置项版本号规则，版本号格式为X.YZ的配置项处于“正在修改”状态。因此，版本号为2.01的配置项处于“正在修改”状态，选项D正确。64.下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（）。[题目图片][题目图片]A.变更请求、系统测试B.系统需求、系统测试C.变更请求、集成测试D.系统需求、集成测试答案：A解析：根据需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分①表示的是变更请求（CR），用于记录和追踪缺陷、扩展请求和任何其他类型的产品变更请求。而空缺部分②表示的是系统测试（SystemTesting），这是将已经确认的软件、计算机硬件、外设、网络等其他元素结合在一起，进行信息系统的各种组装测试和确认测试，以确保系统满足需求规格的定义，并找出与需求规格不符或矛盾的地方，从而提出更完善的方案。因此，答案为A，即变更请求和系统测试。65.某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件，购买量少于3000件时，购买价为14元/件，则甲产品用量（）时，外购为宜。A.小于2000件B.大于2000件，小于3000件时C.小于3000件D.大于3000件答案：A解析：根据题目描述，当甲产品用量小于2000件时，外购的成本低于自制成本，因此外购为宜。因此，答案为A。66.某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件，购买量少于3000件时，购买价为14元/件，产品用量（）时，自制为宜。A.小于2000件B.大于2000件，小于3000件时C.小于3000件D.大于3000件答案：B解析：根据题目描述，当产品用量大于2000件且小于3000件时，采购价格高于自制成本，因此自制为宜。所以选择B。67.煤气公司想要在某地区高层住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相连，位置如下图所示，节点代表各住宅的楼和主管道位置，线上数字代表两节点间距离（单位：百米），则煤气公司铺设的管道总长最短为（）米。[题目图片][题目图片]A.1800B.2200C.2000D.2100答案：B解析：根据题目描述和最小生成树问题的解决方法，需要依次选取连通各节点之间的最小距离边，确保所选的边不构成回路。根据图示的距离，计算得到铺设的管道总长最短为2200米。因此，正确答案为B。68.三个备选投资方案的决策损益表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（）。[题目图片][题目图片]A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D答案：C解析：：根据最大最小决策标准（悲观主义），我们需要先找出每个方案的最低收益，即最坏情况的发生。方案A的最小收益为-45，方案B为-80，方案C为-10