2013年11月信息系统项目管理师上午答案及解析 - 详解版（75题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2013年11月信息系统项目管理师上午答案及解析单选题（共75题，共75分）1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段：信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况，应在信息系统建设的（）考虑系统消亡的条件和时机。A.初期B.中期C.末期D.试运行或验收期间答案：A解析：根据题目描述，信息系统生命周期中需要考虑系统消亡的条件和时机是在信息系统建设的初期阶段。这是因为一旦系统进入生命周期的后期阶段，如末期或试运行阶段，再去考虑系统消亡的条件和时机可能会面临更多的困难和成本。因此，在初期阶段就应考虑系统的生命周期和消亡策略，以便在系统不再有价值时能够平稳地过渡并处理相关事宜。所以正确答案是A。2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（）层。A.产品（服务）B.作业C.管理D.决策答案：A解析：企业门户网站主要提供产品或服务供用户使用，因此属于产品（服务）层。3.组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（）不属于组织过程资产。A.基础设施B.组织的经验学习系统C.产品组件标准D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针答案：A解析：组织过程资产在项目管理中包括项目组织在项目管理过程中制定的各种规章制度、指导方针、规范标准等，以及项目组织在项目管理过程中形成的所有文档、经验教训等。而基础设施并不属于组织过程资产的一部分，它是事业环境因素的内容，因此选项A不属于组织过程资产。选项B、C、D均属于组织过程资产的范畴。4.以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的。A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持D.商业智能应能提供业务解决方案答案：C解析：商业智能中的数据挖掘技术不能取代传统的数据报表，数据报表是商业智能的一个重要组成部分，它提供了对数据的初步分析和展示。数据挖掘技术则是更高级的分析方法，用于从大量数据中提取更深层次的信息和模式。所以，选项C的说法是不恰当的。5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）。A.不属于信息资源管理B.属于数据资源管理C.属于信息处理管理D.属于人事管理答案：C解析：信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理。数据资源管理涉及对数据的控制，而信息处理管理则关注管理人员如何获取和处理信息，且强调企业信息资源的重要性。根据题目描述，组织内部人员访问角色管理属于信息处理管理的范畴。因此，正确答案是C。6.以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C.大数据的战略意义是实现数据的增值D.大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要答案：D解析：大数据研究的重点在于对数据的专业化处理，以实现数据的增值。在大数据分析中，数据之间的关联关系通常比因果关系更重要，因为很多时候我们并不需要知道数据之间的因果关系，而只需要知道它们之间的关联关系就可以做出决策或预测。因此，选项D是不恰当的叙述。7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。A.分布式B.虚拟化C.共享式D.公用的基础设施答案：B解析：云计算是一种通过网络提供计算资源和服务的方式，其中这些资源通常是动态易扩展的，并且经常是虚拟化的。虚拟化是指将物理硬件资源（如服务器、存储设备等）虚拟化成多个虚拟资源，从而实现对资源的灵活分配和管理。因此，云计算通过提供动态易扩展且通常为虚拟化的资源来实现基于网络的相关服务。8.软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中，（）是错误的。A.逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构B.组件视图从实现角度描述了软件结构C.过程视图从质量角度描述了软件结构D.部署视图从分布问题角度描述了软件结构答案：C解析：过程视图并不是从质量角度描述软件结构，而是主要通过展示数据在系统中的流动路径来得到组件之间的交互关系。因此，选项C的说法是错误的。而逻辑视图确实是从功能需求角度描述软件结构，组件视图是从实现角度描述，部署视图是从分布问题角度描述软件结构，所以选项A、B、D是正确的。9.软件测试不再是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动，现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，测试工作往往采用V模型来进行，可以从（）阶段就开始编写测试计划。A.立项B.需求分析C.设计D.编码答案：B解析：根据题目描述的V模型，测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同阶段，这些阶段与开发的需求分析、设计、编码等阶段都有对应关系。因此，测试计划可以从需求分析阶段就开始编写，以便在软件开发的过程中进行持续的测试工作，确保软件的质量和稳定性。所以，正确的答案是B。10.常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流的分析方法是（）。A.结构化分析方法B.统一建模语言C.对象分析方法D.状态迁移图法答案：A解析：常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流的分析方法是结构化分析方法。数据流的分析方法主要使用数据流图和数据字典等工具，这些工具是结构化开发方法中的常用内容。因此，选项A是正确的。选项B统一建模语言、选项C对象分析方法和选项D状态迁移图法，均不是面向数据流的分析方法，故排除。11.某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于（）。A.管理评审B.技术评审C.审计D.同行评审答案：D解析：根据描述，某配置人员写了配置管理方法并希望老同事帮忙检查，这属于同行之间的评审，以发现其中可能存在的问题并提升质量。因此，这种质量保证与评价方法属于同行评审。参考《GBT12504—90计算机软件质量保证计划规范》，同行评审是其中的一种质量保证与评价方法。12.在GB/T16260—2006中，提出了质量途径的概念，一般来说，质量途径的顺序是（）A.①②③④B.①③④②C.①③②④D.①④②③答案：B解析：根据《GB/T16260—2006系列标准软件质量模型与度量介绍》，质量途径的顺序是过程质量属性测量→内部质量属性测量→外部质量属性测量→使用质量属性测量。通常通过验证→确认→使用和反馈进行评价和度量。因此，正确答案是B选项。13.产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量，通常通过以下（）方法来评价和度量这三类型质量。A.确认—验证—使用和反馈B.验证—确认—使用和反馈C.使用和反馈—验证—确认D.使用和反馈—确认—验证答案：B解析：根据《GB/T16260—2006系列标准软件质量模型与度量介绍》，质量途径的顺序是过程质量属性测量、内部质量属性测量、外部质量属性测量、使用质量属性测量。通常通过验证、确认、使用和反馈三个步骤进行评价和度量。因此，正确答案是选项B。14.对软件设计中软件的总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及各主要部件之间的接口等方面合适性的评价，属于（）。A.概要设计评审B.详细设计评审C.软件需求评审D.功能检查答案：A解析：根据《GBT12504—90计算机软件质量保证计划规范》中的规定，对软件设计中软件的总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及各主要部件之间的接口等方面合适性的评价，属于概要设计评审。因此，答案为A。15.以下针对信息系统安全的说法中，（）是错误的。A.信息系统安全的侧重点随着信息系统使用者的需求不同而发生变化B.信息系统安全属性包含：保密性、完整性、可用性与不可抵赖性C.应用系统常用的保密技术有：最小授权原则、防暴露、信息加密、数字签名与公证D.完整性是一种面向信息的安全性能，可用性是面向用户的安全性能答案：C解析：题目要求选择关于信息系统安全说法中的错误项。根据参考解析，数字签名与公证并不是应用系统的保密技术，因此选项C是错误的。其他选项A、B、D均正确描述了信息系统安全的相关内容。16.（）不是对称加密算法的优点。A.加/解密速度快B.密钥管理简单C.加密算法复杂、加密强度高D.适宜一对一的信息加密传输过程答案：C解析：对称加密算法的优点包括算法公开、计算量小、加密速度快、加密效率高，因此选项A（加/解密速度快）、选项B（密钥管理简单）和选项D（适宜一对一的信息加密传输过程）都是对称加密算法的优点。而选项C描述的“加密算法复杂、加密强度高”并不是对称加密算法的优点，因为对称加密算法的加密和解密过程使用相同的密钥，其加密强度主要取决于密钥的强度，而不是算法的复杂性。因此，选项C是本题正确答案。17.入侵是指没有经过授权就非法获得系统的访问权限或相关授权的行为，其中攻击者利用默认密码进入系统内部属于（）入侵方式。A.旁路控制B.假冒C.口令破译D.合法用户的非授权访问答案：B解析：入侵是指没有经过授权就非法获得系统的访问权限或相关授权的行为。攻击者利用默认密码进入系统内部属于假冒入侵方式。假冒入侵是指攻击者通过冒充合法用户或者使用其他手段欺骗系统，从而获得访问权限。因此，选项B“假冒”是正确答案。18.我国实行密码等级管理制度，各密码等级为：商用密码，普用密码，绝密密码和军用密码。其中商用密码等级的适用范围为（）。A.政府、党政部门B.国内企业、事业单位C.中央和机要部门D.军队答案：B解析：根据密码等级管理制度，商用密码适用于国内企业、事业单位，因此选项B是正确答案。其他选项对应的是其他密码等级的使用范围，如普通密码适用于政府、党政部门，绝密密码适用于中央和机要部门，军用密码适用于军队。19.无线网是伴随着移动技术发展起来的一种新的组网方式，其中WI-FI的技术标准是（）。A.IEEE802.15B.IEEE802.11C.IEEE802.3D.IEEE802.12答案：B解析：WI-FI的技术标准是IEEE802.11，因此选项B是正确答案。其他选项如IEEE802.3是以太网的技术标准，不是WI-FI的技术标准。20.第三代移动通信技术（3G）是将个人语音通信业务和各种分组交换数据综合在一个统一网络中的技术，其最主要的技术基础是（）。A.GSMB.CDMAC.GPRSD.LTE答案：B解析：第三代移动通信技术（3G）主要的技术基础是CDMA。GSM是2G标准，GPRS是2G移动数据业务，而LTE是4G标准。因此，选项B是正确的。21.路由器在网络架构中属于（）设备。A.物理层B.链路层C.应用层D.网络层答案：D解析：路由器在网络架构中属于网络层设备。路由器的主要功能是路由选择，即根据网络层的信息来决定数据的传输路径，因此正确答案选D。22.某综合布线系统中有100个信息点，则该信息系统RJ45需求量估算是（）。A.460B.230C.200D.400答案：A解析：根据题目描述，综合布线系统中有100个信息点，每个信息点需要使用一个RJ45接口。考虑到有15%的损耗，需求量估算为4（每个信息点需要的接口数量）*100（信息点数量）*1.15（考虑损耗的系数）=460。因此，答案为A。23.某信息系统项目在进行机房设计过程中，依据（）原则采取了关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施。A.可维护性B.安全可靠性C.可扩展性D.实用性和先进性答案：B解析：根据题目描述，该信息系统项目在进行机房设计过程中，采取了关键设备备份，并利用相关软件技术提供管理机制和控制手段等措施。这些措施的目的是确保信息系统的可靠性和安全性。因此，依据的原则是安全可靠性，答案为B。24.下面有关NAS（网络存储服务设备）的描述中，（）是错误的。A.NAS中的设备都分配IP地址B.NAS直接与主机系统相连C.需要通过数据网关来访问NASD.NAS直接与网络介质相连答案：B解析：选项B描述"NAS直接与主机系统相连"是错误的。实际上，NAS（网络存储服务设备）是通过网络连接存储的，它可以连接到现有的网络上，提供数据和文件服务。NAS并不直接与主机系统相连，而是通过网络介质相连，提供网络访问存储的功能。因此，选项B是错误的描述。25.在面向对象开发方法中，（）是指同一消息发送给不同的对象，会有不同的响应。A.抽象B.多继承C.动态D.多态答案：D解析：多态是面向对象开发方法中的一个重要概念，指的是同一消息发送给不同的对象，会有不同的响应。也就是说，同一个操作作用于不同的对象，可以有不同的解释，产生不同的执行结果。因此，选项D“多态”是正确答案。26.UML是一种标准的建模方法，UML标准并没有定义一种标准的开发过程，它虽然可以支持现有的大部分软件开发过程，但还是比较适用于（）开发过程。A.瀑布式B.原型式C.迭代式D.分布式答案：C解析：UML是一种标准的建模方法，它支持模型化和软件系统开发的图形化语言，为软件开发的各个阶段提供模型化和可视化支持。虽然UML标准并没有定义一种标准的开发过程，但它可以支持现有的大部分软件开发过程。特别地，UML适用于迭代式开发过程，因为它强调在开发过程中不断迭代、优化和完善模型，从而更好地满足需求变化和系统复杂性。因此，选项C是正确答案。27.下图为一个UML序列图的一部分，正确的理解是（）。[题目图片][题目图片]A.②④B.①④C.②③D.①③答案：D解析：根据UML序列图的定义，序列图描述了对象之间传递消息的时间顺序，用来表示用例中的行为顺序。在提供的序列图图片中，箭头表示了消息的方向，即哪个类向哪个类发送消息。根据图片，订单类发送消息给客户类，并且订单类调用客户类中的操作。因此，正确的理解是订单类与客户类之间的交互，包括订单类发消息给客户类以及订单类调用客户类的操作。根据这个分析，选项D（①③）是正确的。28.根据《中华人民共和国招标投标法》，（）是不恰当的。A.投标人少于三个的，招标人应当重新招标B.当依法必须进行招标的项目的所有投标被否决时，招标人需重新招标C.招标代理机构违反规定，向A投标机构泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况的资料、结果为B投标机构中标，中标无效D.投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效答案：C解析：选项C中描述的招标代理机构违反规定，向A投标机构泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况的资料、结果为B投标机构中标，中标无效的情况是不恰当的。根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，招标代理机构如果违反保密规定，泄露应当保密的与招标投标有关的信息，可能会受到罚款、暂停或取消招标代理资格等处罚，并且可能需要承担给他人造成损失的责任。但是，这并不意味着中标无效。中标无效的情况通常涉及到投标人的串通投标、行贿等违法行为。因此，选项C的表述是不准确的。29.《中华人民共和国合同法》规定当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式，以电子邮件的形式订立的合同属于（）。A.其他形式B.书面形式C.口头形式D.无效合同答案：B解析：根据《中华人民共和国合同法》的规定，书面形式包括合同书、信件和数据电文等多种形式，其中数据电文涵盖了电子邮件等多种形式。因此，以电子邮件的形式订立的合同属于书面形式。30.根据《中华人民共和国合同法》，以下说法中，（）是不正确的。A.价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行B.履行地点不明确，给付货币的，在交付货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行C.履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间D.履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行答案：B解析：根据《中华人民共和国合同法》的规定，关于履行地点的约定不明确时，对于给付货币的，应当在接受货币一方所在地履行，而不是在交付货币一方所在地履行。因此，选项B中的描述是不正确的。31.按照招标投标法律和法规的规定，开标后允许（）。A.投标人更改投标书的内容和报价B.投标人再增加优惠条件C.投标人对投标书中的错误予以澄清D.招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法答案：C解析：根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，开标后，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但澄清或说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。因此，投标人对投标书中的错误予以澄清是允许的，而更改投标书的内容和报价、再增加优惠条件、更改招标文件中说明的评标、定标办法是不被允许的。所以，本题的正确选项是C。32.项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合。A.技术管理B.质量管理C.投资管理D.风险管理答案：D解析：项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合。项目管理是一种为实现项目目标而进行的系统性、组织性的工作，其中目标管理是基础，而风险管理则是确保项目目标得以实现的重要手段。因此，项目管理方法不仅关注目标的实现，还注重在项目实施过程中对各种风险进行识别、评估、控制和应对。33.（）不属于项目型组织的缺点。A.目标单一B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.不利于沟通、技术知识共享D.难以监测和控制答案：A解析：项目型组织的缺点包括：小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解等。而“目标单一”并不是项目型组织的缺点之一，因此选项A不属于项目型组织的缺点。34.在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。A.项目的进度B.项目组合的收益C.项目总成本D.组织战略答案：D解析：在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是组织战略。项目的进度、项目组合的收益和项目总成本都是重要的考虑因素，但在确定项目优先级时，组织战略是主要的决定因素。因为项目发起人的最终目的是通过实现技术项目来实现组织战略，所以组织战略是评估项目优先级的核心依据。35.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划答案：B解析：项目章程是指导项目实施和管理工作的根本大法，它规定了项目经理的权限及其可使用的资源。在该项目中，由于项目经理认识到矩阵环境下的小组成员可能对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此他决定请求单位制订项目章程，以确保项目顺利进行并明确项目经理的权威性和职责范围。因此，选项B是正确答案。36.项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个（）。A.WBS字典B.控制账户C.账户编码D.活动基线答案：B解析：项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个控制账户。控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。因此，正确答案是B。37.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）。A.该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D.项目中存在多条关键路径答案：C解析：项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，可能是因为项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果。通过使用标准化的项目进度网络图，项目经理可以复用这些模版，提高效率和准确性。而其他选项如A、B、D虽然也可能影响工具和技术选取的决策，但并不是决定使用标准化项目进度网络图的主要原因。因此，正确答案是C。38.某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。[题目图片][题目图片]A.43%B.49%C.57%D.63%答案：C解析：根据题目描述，目前已经完成编码阶段的40%，即已经完成了三分之一的编码工作。在此之前的需求分析、概要设计、详细设计三个阶段的工作都已经完成。因此，可以根据题目给出的各开发阶段工作量的比例来计算已完成的工作比例。具体计算如下：已完成的工作量比例=已完成的需求分析阶段比例+已完成的概要设计阶段比例+已完成的详细设计阶段比例+已完成的编码阶段比例（前三分之一）=0.23（需求分析）+0.11（概要设计）+0.15（详细设计）+0.2（编码阶段的三分之一）=0.57（已完成的工作量比例）。因此，该工程项目开发进度已完成的比例约为57%，答案为C。39.在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）。A.超前的时间B.拖后的时间C.超额完成的任务量D.拖欠的任务量答案：C解析：在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，表示实际进度超前于计划进度。此时，该点与PV曲线的垂直距离表示超额完成的任务量，而不是时间上的超前或拖后。因此，正确答案是C。40.项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。A.③①②⑤④B.③①⑤②④C.①③②④⑤D.①③②⑤④答案：B解析：根据项目管理流程的标准，正确的范围管理顺序应该是先收集需求（③），然后定义范围（①），接着创建工作分解结构（⑤），最后进行范围核实（②）和控制范围（④）。因此，选项B（③①⑤②④）是正确的范围管理流程顺序。41.项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。A.为平息冲突制订规则B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C.定期召开会议，评价团队绩效D.集中办公答案：C解析：项目经理在选择团队建设具体活动时，需要考虑专门的活动或个人行为以提高团队绩效。根据给出的选项，选项A为平息冲突制订规则、选项B项目经理在网上为团队成员组建一个工作群以及选项D集中办公都是与团队建设活动相关的。然而，选项C“定期召开会议，评价团队绩效”更多地是与管理团队、评估绩效有关，并不直接属于团队建设活动。因此，答案是C。42.某公司在制订招标评分标准时，下列做法较合适的是（）。A.对业绩评定的标准是：好、不好B.服务能力评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分C.价格分采用低价优先法计算D.按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次答案：C解析：根据《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》的规定，政府采购货物和服务项目采用综合评分法时，价格分统一采用低价优先法计算。这意味着满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价会被视为评标基准价，并获取满分。其他投标人的价格分则按照特定公式进行计算。因此，选项C是合适的做法。43.当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）为准。A.招标文件中的规定B.现场考察时招标单位的口头解释C.招标单位在会议上的口头解答D.对招标人质疑的书面解答问题答案：D解析：根据常规操作，当招标文件中出现某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以对招标人质疑的书面解答问题为准。因此，选项D是正确的。44.关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。A.了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B.正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽C.有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D.尽量多地使用行话可以提高沟通效率答案：D解析：关于项目沟通技巧的叙述中，尽量多地使用行话并不能提高沟通效率。行话可能导致沟通障碍，因为不是所有的项目干系人都能够理解和使用相同的行业术语。使用行话可能会使沟通变得困难，降低沟通效果。因此，选项D是不正确的叙述。45.按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）。A.按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施B.根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施C.根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施D.按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析答案：D解析：项目经理在财务控制点向财务总监提交的绩效报告，应该重点关注财务状态和进展情况的汇报，以及进行状态分析。因此，按照控制账户中的财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析是正确的内容。而ABC选项中涉及到的一些计算和分析内容虽然也是项目管理中可能涉及的，但并不是财务控制点提交绩效报告时的重点。46.某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）。A.与项目组成员讨论此问题B.提醒团队成员注意并制订预防措施C.与其他项目组经理讨论此问题D.更换项目组成员答案：B解析：项目经理只是怀疑有项目组成员泄露客户内部信息，并没有确凿证据，因此需要先制定预防措施来处理这种情况，提醒团队成员注意保密，避免类似事件再次发生。其他选项如讨论此问题、与其他项目组经理讨论、更换项目组成员都不是最恰当的做法。47.软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）。A.分析需求的正确性和可行性的过程B.对需求的抽象描述C.对生成需求模型构件的精确的形式化的描述D.开发、捕获和修订用户的需求答案：B解析：需求建模是对需求的抽象描述，为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，并尽可能多的捕获现实世界的语义。因此，正确答案为B。48.下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的。A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等答案：C解析：需求变更的影响分析是一个重要的过程，需要全面考虑变更的优先级、决策数据库、变更分析的流程等因素。选项A描述了将需求变更的优先级分为5级，这是一个合理的做法，因为不同级别的变更可能需要不同的处理方式和资源分配。选项B提到建立一个需求决策数据库，这有助于根据历史数据和经验做出决策，也是正确的做法。选项D描述了变更分析流程需要考虑的多个方面，包括问题核对、影响软件元素核对等，这是一个全面而正确的做法。然而，选项C中提到“没有代价或不影响进度的变更可以直接实施”，这是不正确的观点。即使变更没有代价或不影响进度，仍然需要按照规范的流程来处理，以确保变更的正确性、可追踪性和对项目的整体影响得到充分考虑。因此，选项C是错误的做法。49.表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）。A.需求规格说明书漏掉了一项需求B.设计元素不满足用户需求C.需求规格不满足用户需求D.在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系答案：A解析：需求跟踪矩阵是用于表示需求和系统其他元素之间的联系，它允许双向跟踪从产品需求到最终产品。题干描述了一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中无法回溯到相应的需求，但这个设计元素代表了一个实际的功能。这种情况通常意味着需求规格说明书中可能漏掉了一项需求，导致设计元素与需求之间的不匹配。因此，正确答案是A，即需求规格说明书漏掉了一项需求。50.有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程答案：B解析：大型项目管理多采用间接管理模式，而不是直接管理模式。因此，选项B“大型项目管理模式接近于直接管理模式”是错误的。其他选项都与大型及复杂项目管理的常见说法相符。51.由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）。A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B.已识别风险清单C.项目风险的相对排序或优先度清单D.风险的应对策略答案：A解析：在制订风险管理计划时，由于大型项目团队构成复杂，首先要考虑的是组织和参与项目的人员的风险态度和风险承受度。这是因为大型项目涉及多个组织和团队，他们的风险认知、态度以及承受度都会影响项目的风险管理。因此，了解并考虑这些因素是制定风险管理计划的基础。选项B、C、D虽然都是风险管理的重要组成部分，但并不是制定风险管理计划时的首要考虑因素。52.项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS答案：D解析：项目经理在进行大项目的WBS分解时，按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS是错误的。常用的WBS表示形式主要有分级的树型结构（组织结构图式）和表格形式（列表式）。树型结构图的WBS层次清晰、直观性和结构性强，但不容易修改，对于大型复杂项目可能难以全面展示。而按照风险分解结构编制的是RBS，而不是WBS。因此，选项D描述是错误的。选项A、B、C都有其适用的场景和合理性，但在大型项目中需要根据具体情况选择适当的WBS分解方式。53.关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责C.大型项目人力资源具有被动性的特点D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目答案：A解析：关于大型项目人力资源管理的叙述中，子项目人力资源管理的工作步骤中确实包括通过招聘增补员工。这一步骤是团队建设的重要组成部分，因此选项A是正确的。选项B提到员工的业务提高和发展不由各子项目负责，这与实际情况可能不符，因为子项目团队通常需要关注员工的个人发展，以提高整体团队绩效。选项C表示大型项目人力资源具有被动性的特点，这与项目管理中积极的人力资源管理策略相矛盾。选项D提到各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目，这并不是大型项目人力资源管理的核心目标，人力资源管理更侧重于整体项目的顺利进行和员工的个人发展。因此，正确答案是A。54.为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源答案：B解析：为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目。通过资源利用率（DIPP）来评估各个项目的优先顺序，资源利用率越高的项目越值得优先考虑。因此，选项B是正确答案。55.关于绩效评估的叙述中，（）是错误的。A.绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平B.评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等C.绩效评估主要是对项目做定性评价D.评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告答案：C解析：绩效评估通常包括定性和定量两种评价方式。因此，选项C的说法是错误的，绩效评估不仅仅是对项目做定性评价，还包括定量评价。其他选项A、B、D都是关于绩效评估的正确描述。56.在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明。A.供方多年供货业绩综合评价B.供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力C.供方其他用户对其产品质量的反馈D.供方绩效评估结果答案：D解析：在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。其中，供方多年供货业绩综合评价、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力以及供方其他用户对其产品质量的反馈都属于质量证明文件的内容。而供方绩效评估结果更多的是合同管理的内容，与质量保证能力的直接证明关系不大，因此不属于质量证明。57.某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21答案：D解析：本题需要根据项目绩效评估结果来计算还需投入多少资金才能完成该项目。已知项目预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是项目完成当期计划进度的70%，花费了23万元。我们可以按照以下步骤计算还需投入的资金：计算项目在评估时的计划进度（PV）：由于项目计划在40个工作日内完成，进行到第30个工作日时，可以认为项目完成了75%（即30/40）的计划进度。但题目中提到完成当期计划进度的70%，因此应以题目给出的数据为准，即PV=40*（30/40）*70%=21万元。计算实际完成的工作成果（EV）：EV=PV*实际完成进度=21万元*70%=14.7万元（这里四舍五入到万元）。计算实际成本（AC）：已知花费了23万元。计算成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC=14.7/23≈0.63（这里四舍五入到小数点后两位）。CPI小于1表示成本超出预期。计算还需投入的资金（ETC）：ETC=(预算总成本-已完成工作的实际成本)/CPI=(40-14.7)/0.63≈26万（这里四舍五入到万元）。由于题目要求大约的金额，所以选择最接近的选项，即D选项的21万元。综上，按此绩效还需投入大约21万元才能完成该项目，答案为D。58.项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。A.100B.90C.80D.75答案：C解析：根据题目描述，项目经理在估算软件项目成本时考虑了最不利、最有利和一般情况下的成本。根据期望成本的计算公式，即期望成本=（最乐观成本+4×最可能成本+最悲观成本）/6，可以得出最终的成本预算应为（120人日+4×75人日+60人日）/6=80人日。因此，正确答案为C。59.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析答案：B解析：项目经理要为安全检查员配备备用人员，这实际上涉及到团队管理的技术和方法。因为人员变更、调整是团队管理的一部分，这是为了确保项目的顺利进行和团队的有效运作。项目经理需要确保团队中每个成员的角色和责任都得到明确和适当的安排。因此，选项B“项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理”是正确的描述。60.项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A.工作说明书B.自制和外购分析C.范围说明书D.采购计划编制答案：D解析：采购计划编制的结果，即采购管理计划，一经管理层确认，将为项目的实际采购活动提供现实性的指导，作为项目采购活动的准绳。因此，正确答案是D。61.下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的。A.采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B.首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C.为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D.把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证答案：C解析：采购的形式有多种，包括招标、竞争性谈判、询价采购等。虽然招标是一种公开透明的方式，但并非所有采购都必须采取招标形式。因此，选项C中的“采购均采取招标形式选择合格供应商”是不恰当的。其他选项中的做法都是合理的，如根据历年供应商的供货情况建立供应商数据库、进行供应商调查以及根据采购物品的重要性或价值等级来设定不同的供应商选择标准。62.企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施。A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务答案：D解析：根据BPR的原则，组织机构设计应该围绕企业的产出进行，而不是一项一项的任务。这一原则强调企业应该以客户为中心，以业务流程为导向，重新设计业务流程，提高产品质量、工作效率和服务能力，并控制成本。因此，选项D是有效指导BPR项目实施的原则之一。63.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般将业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次。A.战略B.计划C.运作D.生产流程答案：B解析：业务流程管理信息化是企业将生产流程、业务流程等需要多人协作实施的任务交由计算机处理的过程。对于企业来说，业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于计划层次。因此，答案为B。64.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品。A.用户B.配置管理员C.配置管理委员会D.专家组答案：C解析：基线由一组配置项组成，这些配置项经过配置管理委员会的正式审查、批准，达成一致的范围或工作产品。因此，正确答案是C，即配置管理委员会。65.根据配置版本号规则，某个配置项的版本号是1.0说明（）。A.目前配置项处理第一次“正在修改”状态B.目前配置项处于第一次“正式发布”状态C.目前配置项处于“草稿”状态D.目前配置项处于“不可变更”状态答案：B解析：根据配置版本号规则，某个配置项的版本号是1.0，这表示该配置项处于第一次“正式发布”状态。因为根据规则，处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，其中X表示大版本，Y表示小版本。所以版本号为1.0时，意味着这是第一次正式发布的状态。66.某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成。假定每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时，用B种机器加工3小时，用C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可盈利500元，每生产1立方米E种产品可盈利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最大盈利每月应该生产D产品约（）立方米。A.33B.35C.49D.51答案：C解析：这是一个关于最优化生产安排的问题。首先，我们需要根据题目条件设立变量和约束条件。设D产品的生产量为X立方米，E产品的生产量为Y立方米。根据机器的工作时间限制，我们可以得到以下三个约束条件：7X+2.8Y≤560（A种机器的工作时间限制）3X+9Y≤460（B种机器的工作时间限制）4X+4Y≤336（C种机器的工作时间限制）我们的目标是最大化盈利，即最大化函数：Max（500X+800Y），并且X和Y都必须大于等于0（因为不能有负数的产品产量）。通过解这组约束条件下的最优化问题，我们可以得到X=49，Y=35。这意味着为了获取最大盈利，每月应该生产D产品约49立方米。因此，正确答案是C选项。67.某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成。假定每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时，用B种机器加工3小时，用C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可盈利500元，每生产1立方米E种产品可盈利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最大盈利每月应该生产E产品约（）立方米。A.33B.35C.49D.51答案：B解析：设D产品的生产量为X立方米，E产品的生产量为Y立方米。根据题目条件，我们可以得到以下三个不等式：每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时，所以7X≤560小时。每生产1立方米E种产品需用B种机器加工9小时，所以3Y≤460小时。两种产品都需要用C种机器加工，所以4X+4Y≤336小时。同时，我们的目标是最大化盈利，即最大化500X+800Y。考虑到X和Y都必须大于等于0（因为不能生产负数的产品）。通过解这组不等式，我们可以找到使盈利最大的X和Y的值。计算得出，当X=49，Y=35时，盈利达到最大。因此，为了获取最大盈利，每月应该生产E产品约35立方米。所以答案是B。68.某饲养场饲养了某种动物，每只动物每天至少需要蛋白质200克、矿物质4克、维生素5毫克。市场上销售的甲乙两种饲料每千克的营养成分及单价如下。[图片加载失败]题目图片：https://cos.mwst.cc/img/bank51/233/918/image-1539324415670880.png[图片加载失败]题目图片：https://cos.mwst.cc/img/bank51/233/918/image-1539324415670880.pngA.6B.8C.10D.12答案：B解析：根据题目描述，每只动物每天至少需要蛋白质200克、矿物质4克、维生素5毫克。设饲料甲每天需要X克，饲料乙每天需要Y克。根据题意可以列出以下不等式组：50X+40Y≥200（蛋白质需求）X+0.5Y≥4（矿物质需求）0.5X+Y≥5（维生素需求）且X，Y≥0（饲料量不能为负）为了最小化饲养每只动物的饲料成本，我们需要选择最接近满足需求的最小饲料量。假设两种饲料都恰好满足需求，那么我们可以得到以下等式：X+1.5Y=所需饲料量（单位重量）饲料成本=X*甲饲料单价+Y*乙饲料单价=X*8+Y*6元/千克（根据题目给出的饲料单价计算）。由于我们需要最小化成本，应尽可能多地使用单价较低的乙饲料来满足需求。假设全部使用乙饲料，因为乙饲料的蛋白质含量更高，矿物质和维生素含量也相对较多。根据乙饲料的营养成分表，每天至少需要约4kg乙饲料来满足营养需求。因此，饲养每只动物至少需要饲料成本为4kg×6元/kg=24元。最接近的答案是选项B，即8元。69.某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表。[题目图片][题目图片]A.84B.86C.91D.93答案：A解析：为了最快完成四种产品的研发，我们需要安排每种产品在各个部门的顺序，使得总时间最短。根据题目给出的信息，我们可以按照以下逻辑进行安排：设计部门：我们应该将需要时间最少的产品放在第1位进行设计，然后是其他产品依次增加的设计时间。制造部门：同样地，将制造时间最少的产品放在第2位进行制造，接着是其他产品依次增加的制造时间。检验部门：对于检验环节，我们将检验时间最少的产品放在最后一位进行检验。按照这个逻辑，我们可以安排的产品顺序为丁甲乙丙。按照这个顺序，四种产品的研发总时间为：甲（设计3天+制造7天+检验5天）+乙（设计5天+制造9天+检验7天）+丙（设计9天+制造14天+检验9天）+丁（设计1天+制造两天）。总时间为：3+7+5+5+9+9+7+1+2=84天。因此，企业最快可以在84天全部完成这四种产品的研发，所以答案为A。70.某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优