雨课堂学堂在线学堂云《供应链管理（山东理工）》单元测试考核答案

第1题第2题市场竞争带来的管理重点演变的趋势有A销售驱动向市场驱动转变B渠道驱动向终端驱动转变C关注企业内部向关注企业外部转变D纵向流程向横向流程转变E高效供应链向有效供应链转变正确答案：ABCDE第3题供应链管理的实质是以顾客为中心、强调企业应专注于核心业务和（）A各企业紧密合作，共担风险，共享利益B利用信息系统优化供应链运作C缩短产品完成时间D减少采购、库存、运输等环节的成本第4题供应链管理的核心理念包括整合理念、合作理念、协调理念和（）A竞合理念B分享理念C创新理念D服务理念第5题在供应链管理的发展过程中，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不仅仅将其看成一种操作方法第1题拉动式供应链以制造商为核心第2题效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能第3题供应链管理的目标包括满足顾客需求、敏捷供应、提高可靠性、降低费用水平四个方面第4题供应链管理的实质是基于“竞争-合作-协调“机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新型企业运作模式第5题供应链体系的构建包括A供应链管理组织机制的建立B运营管理流程的设计与优化C物流网络的建立D合作伙伴的选择E信息支持系统的选择正确答案：ABCDE第6题供应链的方向就是物流的方向第7题根据供应链中企业的地位和重要程度可以将供应链企业划分为核心企业与客体企业第8题在一条供应链中，核心企业是唯一的第9题核心企业是供应链组织结构调整中心、信息交换中心和A物流集散调度中心B响应周期的控制中心C供应链管理的文化中心D系统构建的中心E利益占有中心正确答案：ABCD第三章测试题第1题下面哪一项不会在供应链中造成“牛鞭效应”A精确的需求预测B订单批量化C

价格波动D短缺博弈第2题下列哪些方法不能够缓解曲棍球棒效应A天天低价B总量折扣与部分降价相结合C根据实际销量提供折扣方案D对销售人员的周期性考核第3题需求信息在供应链传递中被扭曲了的现象是A需求变异放大B曲棍球棒现象C双重边际化效应D物料齐套比率差现象第4题下列哪项不是供应链契约的作用A降低长鞭效应的影响B实现供应链系统的协调C消除双重边际效应D压缩合作伙伴利益第5题需求变异放大现象产生的原因主要有A需求预测修正B订货批量决策C短缺博弈D价格波动正确答案：ABCD第6题供应链不协调的主要现象包括A双重边际化B需求变异放大C曲棍球棒效应D物料齐套比率差正确答案：ABCD第7题假如某个契约能够使整个供应链的利润提高，那么此契约能够实现供应链的协调第8题双重边际化会造成供应链上下游企业抬高各自的定价第9题一般而言，信息共享会对拥有私有信息的企业不利第10题斯塔克尔伯格模型反映了企业之间的对称竞争第11题需求变异放大现象产生的原因主要是供应商链上下游的需求非对称造成的第12题双重边际化的主要原因是个体利益与总体利益最大化目标不一致造成的第13题通过利益共享能够实现供应链的协调第四章测试题第1题对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性／技术性合作伙伴第2题下列不是供应链合作关系特征的是A供应商数目多B信息共享C供应商选择多标准D长期合同并具有开放性第3题合作伙伴综合评价的第一步是A分析市场竞争环境B确立选择目标C制度选择标准D评价合作伙伴第4题供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和A供应商的关系管理B供应商的目标管理C供应商的成本管理D供应商的考核管理第5题供应链合作伙伴关系的主要目的是A获取更大的经济利益B加快资金周转C通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的D减少供应商数目第6题当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是A直观判断法B招标法C协商选择法D采购成本比较法第7题供应链合作关系建立的制约因素有A相互信任B企业文化C企业能力D企业战略正确答案：ABCD第8题建立供应链合作伙伴关系的意义A减小不确定因素，降低库存B加强企业的核心竞争力C快速响应市场D用户满意度增加正确答案：ABCD第9题对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。第10题在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。第11题供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。第12题企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。第13题供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展。第14题供应链之间的竞争实质上是时间竞争。第15题供应链管理是一种战略管理。第五章测试题第1题供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条A加工链B运输链C分销链D增值链第2题供应链管理的最终目标是A营运能力B设计能力C盈利能力D竞争能力第3题不属于物流的作用的是A保障利润B保障商流C保障生产D保障生活第4题按物流的范畴，可分为社会物流和A流通物流B流入物流C企业物流D流出物流第5题供应链管理下的库存管理方法有A自动库存补给法B联合库存管理法C供应商管理库存法D零售商管理库存法正确答案：ABC第6题供应链管理下物流管理的新特点包括A信息共享B过程同步C合作互利D服务满意正确答案：ABCD第7题供应链环境下物流管理的功能有A库存管理B采购管理C仓库管理D配送管理正确答案：ABD第8题供应物流的过程包括A取得资源B组织到厂物流C组织场内物流D组织销售物流正确答案：ABC第9题供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，同时又是反馈信息流的终点。第10题第四方物流主要是提供物流解决方案。第11题从系统开发的角度，客户关系管理是帮助企业以一定的组织方式来管理客户的互联网软件系统。第12题供应链可以没有核心企业。第13题核心企业必须是制造企业。第14题供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展。第15题运输是指把物品从供应链的一个节点运送到另一个节点的物流活动。第六章测试题第1题属于典型的非信息对称博弈行为过程的是A联合采购B准时制采购C定制化采购D传统采购第2题JIT采购是指A订货点采购B批量化采购C准时制采购D集中采购EB．准时制采购第3题供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是A准时制采购B强调质量C供应商管理D缩短交货期ED．电子商务采购第4题准时化采购的特点是A多元供应B获得最低价格C小批量、多批次D短期合作EB．准时制采购第5题供应商管理库存体现的管理思想是A供应链的集成化管理B供应链的分散化管理C企业独立管理库存的思想D企业共同管理库存的思想ED．电子商务采购第6题供应链管理环境下采购管理的新特点有A从关注采购数量到关注采购质量B从为库存而采购到为订单采购C从采购管理向外部资源管理转变D从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变正确答案：BCD第7题供应链管理模式下，采购工作要做到A恰当的数量B恰当的时间C恰当的地点D恰当的物品EB．强调质量正确答案：ABCD第8题VMI策略的实施原则包括A目标一致性原则B合作性原则C互利共赢原则D利润最大化原则ED．缩短交货期正确答案：ABC第9题属于库存成本的有A购入成本B保管成本C订货费用D缺货成本正确答案：ABCD第10题准时制采购的特点之一是供应商越来越多第11题采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。第12题库存的形态主要包括原材料和产品两大类。第13题供应链是一种集成的管理思想和方法。第14题在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。第15题采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。第七章测试题第1题下列哪项不属于库存成本A缺货成本B采购费用C持有成本D机会成本第2题以下哪项不是EPL模型的假设条件A单位产品价格固定B库存降至零时，可以瞬时补货C不允许延期交货D产品需求是固定的第3题VMI库存管理模式下，商品所有权属于A零售商B采购商C供应商D消费者第4题供应商管理库存（VMI）采取的是哪种补货策略A

连续补货策略B随机补货策略C离散补货策略D以上都有第5题传统库存管理特点包括A多个企业的库存管理B单级库存管理C以降低库存成本为主要目标D由使用者管理库存正确答案：BCD第6题库存的作用包括A保持生产过程的连续性B分摊订货成本C防止价格上涨D快速满足用户需求正确答案：ABCD第7题库存控制要解决三个主要问题A确定库存检查周期B确定订货量C确定订货点D确定库存产品的分类正确答案：ABC第8题库存存在于供应链节点企业的各个环节第9题（R,S）策略是连续检查固定订货量、固定订货点策略第10题在报童模型中需求分布是已知的第11题多周期库存管理模型主要包括报童模型和经济订购批量模型等第12题需求为连续的报童模型可以用统计频数或泊松分布描述第八章测试题第1题传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距有A决策信息来源的差距B决策模式的差距C决策立场的差距D信息反馈机制的差距E计划运行环境的差距正确答案：ABDE第2题供应链企业的同步化计划实施的基础是信息共享基础上不同主体之间的充分合作第3题供应链上的柔性会减少各个主体计划制定过程中的不确定性第4题供应链管理环境下的生产控制包括A生产进度控制B生产节奏控制C提前期控制D库存控制与在制品管理第5题延迟制造就是顾客订单分离点向靠近顾客的位置推移第6题第7题第九章测试题第1题供应链的结构存在相对稳定和绝对变化的运动状态，它的组织也有产生、成长、衰退与解体的生命周期第2