楚天杯物流案例大赛设计方案

“楚天杯”物流案例大赛设计方案

目录

一、导言

二、公司状况分析

2.1公司概况

2.2对于河北快运公司SWOT分析

三、仓库存储及分拣作业优化

3.1仓库库存扩大

3.2仓库管理

3.3分拣作业优化

3.4绩效评估

四、公司信息网络优化

4.1公司信息网络图

4.2物流车辆管理系统

4.2.2421采用物流车辆管理系统

4.2.3物流运送车载设备功能

4.2.4成本估算

4.2.5效益分析

4.3合伙伙伴信息共享

4.3.1信息系统软件共享

4.3.2合伙业务信息共享

4.3.3电子商务平台建立

4.3.4绩效评估

4.4运送网络优化设计

4.4.1河北快运与货运现状分析

4.4.2改进方案

4.4.3效益评估

五、总结

六、参照资料

团队名称：梦之队

参赛队员：电网Q0741班朱辉彭亚蓉王聪

注会Q0742班洪杏

一、导言

随着经济全球化迅速发展、公司间竞争变得日益激烈，诸多公司开始将重要资源用卜与其核

心竞争力有关活动和流程.而把其她非核心业务和流程外包出去，运用其她行业优势和特长

来为自身提供专业服务，从而增强公司核心竞争力，于是第三方物流应运而生。它浮现一方

面迎合了个性需求时代公司间专业合伙（资源配备）不断变化规定，另一方面，实现了进出

物流整合，提高了物流质量，加强了供应链全面控制和协调，增进供应链达到整体最佳。作

为一家专业物流公司，河二匕快运公司运用其辽阔运营网点、优质服务，不断整合公司资源、

减少成本，提高公司整体竞争力。

信息优化和仓库管理是物流公司重要构成某些，如何最大限度地整合公司信息网络，运用至

少人力资源、土地资源完毕最多物流仓储配送，这是物流公司需要解决重要问题。咱们基于

对河北快运公司现状分析.就其存在重要问题设计了一套解决方案。

二、公司概况分析

2.1公司概况

河北快运公司原属交通厅组建和控股国有公司，3月I日正式改制改名为河北快运公司，既

有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外重要大中都市9家，分、子公司下设各种网

点。河北快运在册职工500人，涉及暂时工、司机等在内可达七八百人。既有仓储面积总共

40000车辆650部，其中配送车200部，厢式大货车100多部。河北快运重要业务范畴为

医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大

型公司如卷烟厂、国美、我合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。

2.2对于公司SWOT分析

优势（S）劣势（W）

仓库平面图

仓库采用了直进直出路线，可以紧凑各流程进行。二楼为重要存货区，将原有装箱区和

分拣区迁移，增大了仓库面积。同步，由于服装为流通性大且季节性强商品，因此将存货区

划分两区；流通货品去和退货区，便于货品分类管理。

流力货架实物图片

重力输送机作用于一二搂之间货品传递，可以大大缩短运送时间，提高效率；流力货架，便

于移动，存储种类多，便于之后分拣作业进行:输送带，在仓库内部各个位置，都必要有输

送带可以到达，这样对于仓库空间优化具备立竿见影效果。

1主梁2A3

2脚架350X30X14

3设整盘6M16

4铀15<t>12

5辑葡1560X1.5

序号名称件数材料

重力输送机图片

3.2仓库管理

L仓库管理信息系统（WMS）子系统功能

入库单数据解决（录入）

条形码打印及管理

货品数据登录注记（录入）

入库管理子系统

货品分派及入库指令发出

占用货位重新分派

入库成功确认

入库单据打印

入库单数据解决（录入）

出库项内容生成及出库指令发出

出库管理子系统错误货品或倒空货位重新分派

出库成功确认

出库单据打印

仓储管理系统(Warehouse货位管理查询

ManagementSystem,WMS)

货品编码查询库存

库存管理

入库时间查询库存

盘点作业

货品编码管理

数据管理子系统

安全库存量管理

供应商数据管理

数据库管理

使用部门数据管理

未被确认操作查询和解

决

数据库与不符记录查询

和解决

使用者及其权限设立

数据库备份操作

系统管理子系统

系统开始和结束

系统登入和退出

表.WMS功能构造表

所有入库出库数据都要通过录入形同，由不同终端完毕。如，入库登记扫描，出库条形

码扫描等等。

2.入库、出库大概流程

一方面由申请人填写入库申请单，入库申请单重要由如下几项：申请入库单位、入库时

间、入库货位号、产品品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检查员鉴字、申请人鉴字、

成品库库房主管鉴字等。如下图所示：

入库申请单编号申请日期

产品品种货位号件数重量金额备注

检杳员鉴字:库房主管:申请人鉴字:

入库申请单

申请人持填写好入库申请单，检杳员检杳鉴字,库房人员核算数量登记,库房主管鉴

字。申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联

申联人留存。入库要严把质量关，做记录，以备查用。

车辆到站入库：接受单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录。卸车

前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与押车人员交涉，做好记录。卸车时，检查人

员按规定检查货品质量做出质量检查告知单，检查人员做好件数、重展记录、涉及抽检和全

检，并记录包装物破损状况，如有损坏物品挑出另存。保管人员一方面做好入库准备。卸车

时，监督工人作业质量以及货品分布状况，最后汇集卸车告知单、检查单、检斤表，填写货

品登记表，涉及：货品名称、入库时间，货主名称、货位号、质量，重量，件树，卸车人员、

备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车告知单、检斤单、检查单贴在货品登记表

后，一同作为货品记录凭证.

发货单位出库日期

产品品种产品数量金额备注

出库方式选取：1.客户自提2.委托发货3.公司送货

运费结算方式：1.公司代垫支费2.货到付款

提货人鉴字：成品库主管鉴字：

出库申请单

出库单也是一式四份.第一联、存根；第二联、仓库留存；第三联、财务核算：第四联

提单，提货人留存。提货车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定货位、品

种、数量搬运货品装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录,

检查人员做好数量、重量记录，制作出库检表，由复核人员核算品种、数量和提单，制作出

仓库出门条。出库时交出库门卫，核算后放行。

3.商品定位管理

（1）商品分区别类

商品分区，就是依照仓库建筑、设备等条件，将库房、货棚、垛场划分为若干保管商品

区域，以适应商品储存需要；商品分类就是按商品大类、性质和它连带性划提成若干类，

分类集中存储，以利于货品收发与保管作业进行。

咱们物流仓储中心合用于分区别类地办法

♦按商品发运地分区别类储存

由于凯蒂服饰公司每天会向其合伙127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商,

凯蒂19家零伐商，经销商6家零售商）发货，货品流通量很大，因此必要按商品发运地分

区别类储存。这种分区别类办法虽不划分商品种类，但性能不兼容、运价不同商品，仍应分

开存储。

♦按仓储作业特点分区别来储存

由于衣服是季节性商品，流通量很大，属于进出频繁商品，因此衣服都应当存储在仓储区货

品流通区。对于退货，由于往往是过季服装，产品质量并没有问题，需要再次上架，等待次年

销售，因而将这些货品存储在仓储区退货区更为合理，便于货品流通解决。

库房存储服装品种与规格

项目当前预测

爱妮莎规格数（种）69001

多利亚码数24007200

戴娜码数30004800

共计1230024000

配送中心每月存储服装品种与数量

项目当前预测

爱妮莎件数420.0万

多利亚件数80.4万

戴娜件数21.6万

小计522.0万1000万

（2）商品定位管理

a.商品定位

商品定位要对库房、货架等商品存储场地，按照地点、位置数须统一编号，做出明显标

志。普通采用办法是“四号定位二即，按照库号、货架、层号、位号来编号，实行固定位

置对号入库,并把定位编码和材料明细账上编号批准对•口。例如，凯蒂服饰A款存储在仓库

第二货架第四层第八位，它编号为0248,实行商品定位可以提高收发货效率，减少错发现

象，有助于商品检查和监督。

b.货位编号办法【附图】

对于整个仓库个存储场合编号;

库房内各货位编号；

货场货位编号：

货架上各货位编号；

仓库货位编号方法

c.商品定位管理

商品定位（涉及台帐设计）依照商品保管场合、商品品种、商品数量和商品入库时间作为管

理项目，使不同或同种品种不同数量、入库时间按照分组设计分门别类存储到预定货位，并

将这些记录输入到计算机数据库系统。

3.3分拣作业优化

依照服饰特点，咱们选取存储区域间选用分离模式进行拣选。【附图】

流程：将商品存储功能与拣选功能分离，商品入库后保管在存储保管区，拣选前先由

存储区通过“补货作业”，将商品补充到江选火箭上，再从拣选货架上拣选商品。

长处：实行有效库存管理，提高有关作业效盅；

减少拣选作业行走距离，提高拣选作业效率；

对商品存储和拣选储位进行分类，优化了作业功能。

【附资料：补货作业】

持续补货(continuousproductsreplenishment,CPR)

一、持续补货(CPR)理念：

持续供货补充(continuousproductsreplenishment,CPR)管理模式，与持续库存补充筹划

(continuousreplenishmentprogram.CRP)在理念上是相似:是指运用及时精确销售商品数量实

时信息，并结合库存信息，运用预先规定库存补充程序，更加科学与准时地拟定发货补充数

量和配送时间筹划办法。由于着眼于改进供应链中物流合理性，将管理前向扩展到终端客户

同步，后向也延伸到供应商，使得整个系统库存管理水平大大提高，成为完毕有效客户响应

一种行之有效库存管理模式。供应链各个阶段库存大量减少，库存周转加快，极大地提高了

效率，节约了资金。

二、持续补货前提：

实行持续补货一种重要前提是精确、及时地获得库存等信息，老式以人工来盘点方式是行不

通了，必要借助于先进电了•设备和管理办法。销售信息它们可以借助POS系统，每件货品贴

上了条形码来作为标记，当顾客购买付款时候，通过扫描仪就可以记录下实时地销售信息,

记录下来被购买货品种类和时间，通过联网以EDI形式传送到总部加以分析。这些信息随时

被更新，所需信息部门就能随时得到最新销售信息。

库存信息获得同样也不能依托人工盘点来完毕。小批量货品依托人工盘存尚有也许实现，但

是规模大某些仓库盘存如果依托人工就不能支持持续供货补充，人工盘存耗时长、误差大,

等到盘存结束缺货已经发生，不能满足信息及时化需要。咱们必要要借助电子系统，通过计

算机以及某些必要软件来管理仓库，随时掌握库存状况。咱们可以运用某些软件如：ERP、

MRP、MRPH等软件来管理库存，随时得到库存信息，需要信息只要点一下鼠标，就可以得

到存货种类、数量甚至可以得到存货实际位置三维图形。

三、实行持续补货（CRP）流程：

实行持续补货，供应商必要掌握足够信息，否则不能走的指引补货。下游公司订单信息、

库存信息以及她们POS记录都应通过EDI形式及时传送到供应商总部。供应商依照掌握下

游公司销售库存等信息,结合她们历史销售记录和行业整体趋势来预测出下游公司需求.再参

照库存信息来组织补货。如果仓库中存货达到了补货点,及时向卜.游公司发出告知并组织补

货。

持续补货管理流程如图:

是否到达补货点

是

发出补货通知

持续补货流程图

四、CPR过程中障碍及应对办法

CPR实行能给供应链上各环节带来收益，它运营是有条件，并且在实行过程中也不是一

帆风顺，需要时时改进使它更能发挥出自己优势。

1与促销活动矛盾

促销活动将引起提前购买，供应商以促销低价来刺激销售商购买是有隐患。由于促销低

价，引起销售商大量提前购买，这必然会导致将来购买量下降，或者由于大量订单取消导致

生产安排混乱。由于促销期间需要大量货品，制造商需要提前生产，生产浮现大幅度波动,

从而使其材料、仓储、人工成本上升。制造商可以通过稳定价格政策以较少对提前购买勉励,

减少对销售商折扣频率和幅度。如某些制造商经常采用“每天低价”，每天低价是指无论在

任何时间、任何状况下，制造商都保持•种稳定低价而不变化。“每天低价”方略使得销售

商固积现象较少，真实消费信息显露在EDI数据中，有助于制造商对的决策。

2箱售商参加和支持

CPR规定设备、硬件都完备了，它所能遇到突发大规模需求变动也都预测到了，但如果

没有顾客参加，没有支持者，或者是参加销售商规模不够大，形不成规模效应，那它也不可

以运营。供应商在设备商没资诸多，如果她们不可以吸引到足够销售商来支持她们筹划。这

样对于供应商是很不利，她们必要要吸引到足够多顾客。由于CPR流程实行中，销售商库存

对供应商来说是透明，并且销售商货品补充是由制造商及决定，因此许多销售商不肯采用此

系统。她们更喜欢老式销售形势，向供应商F订单，自匚管理库存与销售。供应商应采用如

何办法来引导销售商加入到CPR中来是问题核心。销售商只有在能得到利益状况下才会采

用CPR筹划，虽然CPR饷能给她们带来收益，但在开始阶段还是需要供应商有利政策来引

导。例如金宝汤公司“每天低价”和CPR补充综合方略，就较好引到了销售商来贯彻CPR。

宝洁公司是对所举办促销和特价活动进行总体分析和调节，全面实行价格方略来引导销售

商。

3一体化环境需要

实行CPR对外部环境规定很高。一方面，供应商与销售商信息解决系统必要协调一致,由

于原则不同，EDI有时会成为实行挑战，致使公司间信息传播与转化成为障碍。制造商承担

库存保障任务，她们必要与其分销商（或零售商）在统一平台上，保持实时信息通讯。信息不

但要精确，并且要快捷,这样才干保证CPR运营。另•方面,CPR还需要各方互相信任。CPR

成功实行依赖于强有力合伙伙伴关系以及积极而有效沟通、信息共享、共同解决问题，以及

持续改进办法。持续供货流程实行可以给制造商和销售商都带来可观收益，但详细到如何实

行、会遇到什么样障碍与困难，需要每•位制造商详细分析自己公司特点，然后采用有效应

对办法。许多公司在不断谋求供应系统改进，但只有少数公司真正着眼于整个供应网络。公

司控制成本办法，不但着眼于公司内部，并且通过供应链管理，从公司外部进一步把成本减

少，并且使它和其供应链上游生产供应商对市场变化可以做出迅速反映。公司在谋求改进供

应系统同步，不应忽视供应网络中有关所有公司建立伙伴关系重要性，应为她们都影响公司

改进供应链最后成果。这样，公司才干更好发挥出CPR系统良好效果。

货品出库方式重要有三种：客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提，是客户自

己派人或派车来公司库房来提货。第二种：委托发货，自己去提货有困难客户而言，她们会

委托咱们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储公司派自己货车，给客户

送货一种出库方式。一论采用哪种出货方式，都要填写巴库单，出库单重要有如下项目：发

货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选取、运算结算方式、提货人鉴

字、成品库主管鉴字。

3.4绩效评估

仓库问题得到解决，仓储面积将大大增长，解决凯蒂127家配送不成问题，同步其当代化

设备及先进管理理念和强系统支持，分拣作业效率将大步提高，此时不但仅限于解决开地

问题了，可以开始承担更大更多业务了。

四、公司信息网络优化

4.1公司信息网络图

依照河北快运公司当前网络状况，并进行信息网络优化，可以得出公司信

息网络图，如下图：

4.2物流车辆管理系统

4.2.1采用物流车辆管理系统

采用物流车辆管理系统全面监控车辆有关信息，同步更新信息库，提供货品最新消息。

涉及运送监控中心和物流运送车教设备。

一、车辆监控：监控中心能实时接受车辆当前位置和状态信息，在高精度电子地图上标注车

辆位置并叠加显示车辆、货品、配送状态等表格数据。

二、车辆调度：监控中心通过语音和信息指令对特定车辆进行实时调度。

三、报警功能：监控中心可实时接受车载终端上传各种报警信息。

四、轨迹存储：监控中心可回放和打印某车辆某个时间段行驶轨迹以及配货、交货活动。

4.2.2物流运送车载设备功能涉及:

一、货品配送监控：监控中心与物流配送管理中心数据库互连。车载终端上传配货、交货事

件被实时显示并以数据提交给配送中心数据库。监控中心查询配送中心数据库，获得车辆配

送筹划。通过与实时数据比较，自动产生记录和分析成果，以表格形式显示出来并报告管理

员。

二、运营线路规划和监控：依照配送中心车辆配送筹划，辅助生成行车路线和行车筹划，涉

及配货地点和时间、交货地点和时间、行驶线路、停靠休息站点及休息时间、建议行驶速

度等。当车辆行驶偏离规划路线或者没有在指定地点配货、交货或者超速行驶都将自动产

生报警报告，及时告知管理员，迅速采用办法。

三、货品状态查询：通过呼喊中心或互联网，可以将货品状态、位置精确及时地告知顾客。

4.2.3成本估算

成本投入及运营费用

成本投入及运营费用与功能需求高低有相称关系：功能需求越高，成本投入越高。

如果组建营运监控调度指挥中心，其基本投入涉及三某些：

a.硬件设备投入。涉及GPS车载设备投入，计算机，网络设备与其她配件设施投.

1).软件投入。涉及系列应用软件与电子地图，GIS支持软件，数据库支持软件，操作系

统软件.

c.运营成本。涉及由于需要通讯而产生费用，其她运营费用如人力成本等。

4.2.4效益分析

1.车辆统一管理：任何一辆车行驶数据都自动向中心报告、调度中心随时随处掌握每一

辆车状态，是停车还是行驶；是空车还是满载等基本信息，监控中心就能做到对任何车辆或

车对进行统一调度管理.

2.有效调度车辆：由于随时随处懂得车辆基本工作状态，调度中心工作人员就能依照客

户对车辆时间需求状况、货品量多少，时间有效期，对车辆进行有效率调度指挥；即不会因

客户需要而调用不到车辆；更不会因空车或回头车辆空载行驶；同步也减少因管理人员不

知所有车辆位置而盲目拨打电话告知司机；更不会给司机找借口搪塞回绝执行任务等状况.

3.工作效率提高：由于及时调用近来距离、最适当车辆装卸货品，满足客户需求、减少

车辆空载、闲停或多行驶路程等状况，及时提高车辆使用率和司机工作任务。

4.惩罚明确：调度中心所有掌握司机对车辆使用状况和工作状态，对司机工作执行任务和工

作积极性所有理解，使公司管理统一严明；有力督促司机老诚实实按照公司规定和安排工作

执行。有助于人力资源管理。

5.费用减少：人员减少节约开支，杜绝了司机欺骗行为，减少了车辆损耗支出，防止被盗被

抢损失，可节约某些车辆用来开辟第二运送线路。

6.提高市场竞争力：统一调配车辆，减少客户等待时间，同步减少运送时间，提高了整体物

流效率，客户信任度提高，有助于同大客户建立起长期稳定合伙。提高了市场竞争力,

7.提高公司自身实力：控制费用增长，效率提高，使利润不断增长，同步购买新设备，加大

规模，是公司自身实力得到提高。

4.3合伙伙伴信息共享

4.3.1信息系统软件共享

基于飞马快运公司网络信息这一块并不成熟，河北快运准备向其提供一定协助，以便

达到双赢目。众所周知，河北快运在信息系统上面是比较完善。

1、一方面，双方各派有关人员进行商务谈判。

2、宽松环境。营造一种宽松交流环境，由于人在轻松和谐氛围中，更容易听取不批准见。

化解冲突。虽然咱们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双羸，普通当谈判陷入僵局状

况下，都是由于谈判者采用立场式谈判办法。这时状况只有一种：必要有一方作出一定让步

来达到合同。这样谈判才干是一种双寂谈判。

提出最佳选取。河北快运可以将•定信息管理技术版权转让给飞马快运，按购买这个系统价

格百分之三十或者更低转让。

另一方面，当双方谈判完后，就可以订立合同了。合同细节中涉及定期对飞马快运公司信

息系统系统进行维。大体流程如下：

4.3.2合伙业务信息共享

当双方满意开始合伙时，两公司之间就建立了一种局域网。同步，在两者之间设立一种

权限访问，例如要有密码互相之间才干访问。但是各自之间又有一定独立性，保存我司一定

信息秘密。定期维护服务器，避免其浮现差错。有专人负责维修。

详细共享图如下:

当两公司有客户时，通过这个局域网理解彼此与否可以较好完毕客户需求。如果不行话，两

公司可以互相协助。这可以通过通讯软件懂得需要什么及提供相应帮忙。当飞马快运信息系

统问题解决后，其公司业务会迅速增长及赢客户好评。

其合伙业务流程图如下

飞马提供货品出发地，目地；河北快运提供货品实时信息，涉及所在地，所在货车等。

4.3.3电子商务平台建立

第一，充分运用先进网络技术，建立完善电子商务平台，达到信息及时发布、及时获

取，并在整条供应链上不同公司实现物流信息系统集成0

第二，将GPS/GIS技术与“呼喊中心”系统实现连接，达到全程控制。

一方面，河北快运公司拥有自己开发团队，在物流信息系统开发方面已有了一定经验和技

术积累，如果外包给专业软件公司，也许会导致既有业务流程改动，毕竟软件公司不也许

对河北快运公司管理流程有个全面理解。虽然软件当时可以满足规定，但后来随着管理变

化，软件也要跟着变，管理软件生命周期将会越来越短，这就需要公司可以迅速对信息系

统做调节，客观上规定公司必要有专门IT人员对系统进行维护和不断改进。

另一方面，从物流发展趋势来看，在经济全球化和电子商务双重推动下，物流业正在从老

式物流向当代物流迅速转型并成为当前物流业发展必然趋势。在系统工程思想指引下，以

信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化是当代物流最本质特性，信息技术与原

则化两大核心技术系统化集成应用对物流整合与优化起到了革命性影响。物流信息化将是

大势所趋，因此拥有一支强大信息技术队伍将是公司一大竞争优势。

此外，从长远战略上来考虑，第三方物流公司可以向第四方物流公司转型。第四方物流

供应商是一种供应链集成商，它对公司内部和具备互补性服务供应商所拥有不同资源、能力

和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。其基本功能有如下三个方面：

（一）、为供应链管理功能，即管理从货主、托运人到顾客、顾客供应全过程：

（二）、为运送一体化功能，即负责管理运送公司、物流公司之间在业务操作上衔

接与协调问题；

（三）、为供应链再造功能，即依照货主/托运人在供应链战略上规定，及时变化或调

节战略战术，使其经常处在高效率地运作。'第四方物流'成功核心是以“行业最佳物流方

案”为客户提供服务与技术。

随着信息管理日益重要，公司需要制定•种适当信息技术方略。•种真正有效信息技术

方略必要涵盖公司资源规划系统它既涉及决策支持、交易支持乂涉及管理职能。近年来在供

应链管理技术方面突破使得供应链参加者可以真正可以对整个供应链有一种全面、实时“全

景式”扫描。技术能力已经可以覆盖能影响公司竞争能力诸多方面，涉及产品流可视性、事

件管理和绩效管理等。

技术所可以提供实时信息，协助公司在必要时候可以重新调节产品流，并且预测内向

和外向流晟。它还可以协助顾客对供应链上各个层次绩效数据进行量化和对绩效进行跟踪；

同步寻找机会进行持续改进。

依照ForresterResearch分析，“虚拟公司完全可以由虚拟物流外包商来提供端到端

供应链服务这些新兴技术将会使'第四方物流'有能力为服务供应商、客户及其供应链

伙伴，提供一整套集成解决方案。由此看来，拥有自主信息技术对公司向第四方物流公司

转型也是必不可少。推动物流公共信息平台建设。物流集成化发展横向集成最后贯彻在物流

公共信息平台上。通过对各个区域内物流有关信息采集，为生产、销售及物流公司等信息系

统提供基本物流信息，满足公司信息系统对物流公用信息需求，支撑公司信息系统各种功

能实现；同步，通过共享物流信息来支撑政府部门间行业管理与市场规范化管理方面协同工

作机制建立。物流公共信息平台最重要作用就是能整合区域内各种物流信息系统信息资源,

完毕各系统之间数据互换，实现信息共享，可以加强物流公司与上下游公司之间合伙，形

成并优化供应链。这有助于提高社会大量闲置物流资源运用率，起到调配社会物流资源、优

化社会供应链、理顺经济遂重要作用。

物流信息平台建设有助于实现与电子商务b2b或b2c系统对接。良好物流信息平台是与

电子商务系统高度集成统一平台。同步，物流公共信息平台作为政府、行业和公司间互相衔

接公共服务平台，作为国内当代服务业发展重要构成某些，可以大幅度地提高政府、行业和

公司协作水平，提高公司数据连接性和供应链可视化，普遍减少当代物流社会总成本，提

高国内经济国际竞争力。借助物流信息平台，物流公司可以在发车之前，把运送线路、目地、

时刻表等信息发布到网上，沿途客户若有运货需求可以联系公司运营部，运营部再依照客

户提供信息对返回车辆作运送安排。整个流程图如下：

4.3.4绩效评估

两公司加强合伙，不但可以增进彼此业务发展并且可以更加完善我司内部构造。自合伙开始,

安排人员对两公司业务分别做一种记载，然后进行记录。记录后，可以与先前业务进行比较。

此外，在电子商务这块进行单独汇总，由于这是一块新领域。与老式相比较，它更快捷以便。

这些工作做完后，对数据进行分析总结，得出结论。

4.4运送网络优化设计

4.4.1河北快运与货运现状分析

（一）案例背景

本着立足河北，面向全国理念，邯运集团业务发展用称迅速。近几年业务量逐年增长,

利润也随之增长。但在快运和货运方面仍存在一定问题：河北快运公司，以及天昊、天诚、

天恒以及天信四个火云分公司都在从事货运。河北快运拥有较好运送网络，分支机构当前铺

很广，节点也不错•，但业务种类复杂，业务量有限且不稔定。而天昊、天诚、天恒以及天信

货品种类又相对单一。

（二）存在重要问题

1.重要是以公路运送为主，整合公路、铁路、航空、水运等运送资源以及社会其她运

送资源能力尚显局限性；

2.为满足顾客需求而储备某些运送设备运用率尚有待提高；客户业务量占安得公司总业务

量比例

3.终端配送服务质量参差不平；

4.配送业务有许多属于多1批次少批量类型，客户下单时间又不统一；

5.尚未有效实行配送集拼和线路优化，配送成本高。

4.4.2改进方案

（一）运送流程重组方略

（二）配送中心货品集拼组合优化设计方案

网点货品客户可采用线路运送方式

石家庄分公司药物河北省内京广线、京九线客运、铁运

配件山西省

电子产品陕西省

设备浙江杭州

小朋友食品

沧州公司鞋湖北京广线客运、铁运

保定公司印刷品湖南

衡水公司胶卷河北省内

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