建筑公司年度工作总结

建筑公司年度工作总结

建筑公司年度工作总结1

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己

一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家

在新的一年里身体健康，万事如意！

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在支行工程及现在

的项目部中担任专职建筑质检员。

在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使

我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六

次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努

力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：

一、工作的'务实性

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。

在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，

这就要求我们质检人员对待质检工作天能人浮于事，做老好人，

而要以踏实、严谨的态度对待工作，入懂的东西要善于学习，已

懂的东西更要精益求精，因为技术在穴断进步更新，只有通过不

断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工

作岗位。

二、工作中的预见性

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，

逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在项目部

楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材

料的时间，在一定时间内拉够子提浆压实楼面，掌握拆模时间，

做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几

层浇筑过程中，由于校公司输送於不及时，加上高温天气，导致

局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的经验

和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中C

三、培养吃苦耐劳的精神

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，

随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境

下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，

放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才

能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

四、加强自身的综合素质修养的培养

身为公司的一员，有机会能在如此大的项目中学习和锻炼，

感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣

耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中

时刻要以的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的

标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任

和培养。

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正,

在新的一年里我会更加加倍的努力，灭断提高自身的综合素质，

在公司及项目部的领导下，在施工中式断探索创新，将打造成的

品牌。最后我坚信在蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养

下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡

献建筑公司年度工作总结2

新一年的钟声即将敲响，20_年已将成为过去°展望20_的

丰硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号。值此新旧更

新之际，现汇报以下几方面的工作：

一、工程质量方面

主体结构：在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安

全”为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2#楼

主体结构圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先服从张经理的

安排，交给的任务第一时间完成，努力做到最好。其次与施工队

达成共识，施工队必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来

做每项工作。

出现的问题：1、七八层部分顶板又模未起拱，致使混凝土浇

筑完毕顶板有下拖现象。2、顶层电梯井檐边支模不到位，致使混

凝土浇筑过程出现胀模现象。

1、六层至八层阴阳角方正度偏差较大。

2、工人不服从管理，有蛮干现象。

采取措施：

1、重新修整阴阳角直至符合规范要求。

2、组织领导代班人员开会，对不服从管理的人员进行教育,

继续蛮干者，请出工地并罚款惩戒。经几次教育，工人素质有所

调高，质量也得到保证。

水暖电安装：至止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞

为预留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格按

照施工规范技术标准进行安装。

二、材料管理方面

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。

做好材料供应中的质量管理工作是保证工作、设备安全运行的重

要环节。

材料员对进场的材料认真清点。以钢筋为例，对进场的钢筋

（螺纹、圆钢）逐一清点。钢筋下料方面，施工队以下料单为标

准，层层下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发现有

浪费、下料不准的，以钢筋成品料罚款。对500MM以下的钢筋，

要重新焊接并加以利用。材料控制听从张经理的安排，严格控制，

层层把关。对楼层绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、

下料单为标准依据，逐一审查。从墙筋一梁筋一板筋，逐个如此。

经检验，钢筋下料基本符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收

标准。

其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水

泥抽检过秤。材料管理、材料控制是项目部人员工作重点之一，

它关系着企业的收益，也体系出了管理人员的能力。

三、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的.

组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没

有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整

齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人

负责，有人监督，有据可查。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立

安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领

导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关

法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，施工过程中落实安全措施计划，

配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决

杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

四、明年的主要施工计划

1、开工后项目部技术人员、各班组长，熟悉图纸、编制施工

组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

2、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻

“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究工程设计及有关

技术规范、规程、标准。

3、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点

控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不

到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

4、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向

工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由

工长、施工队队长或班组长向作

业人员进行工序质量控制点的技术交底。

5、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目

部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执

行质量一票否决权。

天凯玉润园工程项目部李晓斌建筑公司年度工作总结3

20__年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自

己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自

己在今后的工作中扬长避短，为今后1断改进工作方法，提高工

作效率提供依据。

我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样

的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作

为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不

断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计

划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方

案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一

起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现

场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的

工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工

作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我

的工作态度，从而提醒自己不要好高鹫远，要脚踏实地，多干实

事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、积累经验，落实到底

施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到

的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。

拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验

教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此

项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做

法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和吠喃

胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人

员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认

为只要在配比上严把质量关，应该没有问题，再加上当时工期紧，

没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖

粘贴时要求的温度在150c以上，我们也没有采取相应的保温措施,

养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至

于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工

处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失

会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有

一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说

太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺

杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必

须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、

舲浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，

只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习

和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来

说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而

是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、

检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予

讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量

方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会

到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的

团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一

定能做到的。

三、加强管理能力，协助安全生产

一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的

安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职

安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的.神经，特别是

技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本

职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加

大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不

能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就

是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全

意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,

才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去

做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，

首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时

要对劳务施工队进行安全技术交底。

今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加

深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到

了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年

来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工

作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起

来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以

适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的

发展贡献自己的力量。建筑公司年度工作总结4

在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对住总的工作环境、

管理模式、组织机构、规章—度有了深刻了解和认识，在思想意

识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司

交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经

验、吸取教训，现将今年的工作情况总结一下：

认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的—和

业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员,

在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也

比较肤浅，为了提升自身的'素质，快速适应企业环境和工作岗位,

我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任

和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时

间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基

础。

签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头—地块_

标段采空棚户改造工程的工作地点我认识了很多同事，也结交了

不少伙伴，有现场不懂得可以直接去问，虚心请教他们，换来的

也是真诚的回答。通过亲身参与预算工作的整个流程，我相信跟

下来以后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程

成长，直到某一天我离开了他，这其中所触发的经验是多么好的

学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。

作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章—度，按时按

质地完成领导交给的各项工作计划。

熟悉图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材

料，按照实际情况修改图纸量给予结算的收入及支出，熟悉北京

市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市场目

前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编—的

工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本

控—提供一些合理化的保证措施，避免出现价格审查通过率不高

的问题。及时参加公司的各项会议，并做会议记录。根据公司的

规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合领导的管理，参

与一些投标工作及与外施队结算的工作，对合同进行深入的了解,

不放过任何一点合同规定的条款。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、

准确、实事求是、把握住定额，控—量。有时遇到一些工作困难，

及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司

的最大利润。建筑公司年度工作总结5

今年是公司经营转型的关键一年，—公司经历了机构改革，

顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大

限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营

也取得了重大的突破，截止到20_年12月底，昌润建安公司共

完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润172.54

万元（其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得

税58.38万元）。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无

缝对接”。

在公司成立的前三个月，由于领导班子成员迅速地转变观念,

迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，同时积极开展

安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司

粉末核甘酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热

电蒸汽管网敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、

桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形

势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对

接"O

二、制定经营战略方针，加强内控管理，推进公司稳步发展。

把“立足聊城，面向全国，创精品工程，树昌润建安品牌”

作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，

制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。

1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的

取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要积极主动

出击；当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放

弃。

2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵御

风险。

作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们清醒的认识

和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安

装市场的逐步规范，地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、

跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的

订单，企业生存便面临考验；其次是低价中标的风险；工程投标

的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一

般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保

障，如果管理上再出现漏洞，不能很好的消化投标时的让利因素，

势必出现亏损的风险；再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多

方原因，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工

程款拨付不及时，影响总体工期：也可能由于甲方指定分包商或

供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大；另外，还有结

算不及时的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，故意拖

延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的

社会信誉。对各种经营风险认识到位，便于制定和实施相应措施。

3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，安排落实

人、机、材计划统一调度；强化项目治理，组织检查工程安全、质

量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑

难问题。进一步落实安全生产责任制，使公司安全施工始终处于

受控状态。

进一步加强质量管理，严格执行施工规范和施工方案，禁止

随意改变管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消除工程通

病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必须限时悉数整改

并书面回复。

工程成本控制：规范物资材料供应程序，把握安装市场材料

信息，及时盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料采购制

度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使材料

价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，

择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时采

购，缩短周期，减少库存，实现供给渠道稳定和低成本。

4、调整管理重心，扩大安装市场份额

时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日

趋规范，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建

立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投

标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指

标，每一个合同的签订都非常困难。高资源消耗低生产效益的粗

放式发展模式面临严竣的'考验，因此，必须调整管理机构，把企

业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业

内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转

到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做好传统

安装项目的同时，探索一条发展业绩，创造效益，开拓市场的新

路子，为此，公司组建了工程部、业务部，专门负责工程机械外

租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创

造利润40多万元。

三、安全生产工作长抓不懈

公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，安全第一”的

原则，正确处理好安全与生产的关系，通过安监部门、工程部、

项目部三级安全责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一

切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优

先安全，以扎扎实实的工作推动安全仁产稳步前进，保障安全生

产。责成企管和安监部门每周一查，发现不安全因素及时处理通

报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强安全培训，切实

提高安全管理水平，增加职工的安全意识，完善安全设施，进一

步落实安全生产责任制，自公司成立至今，全年无重大安全事故

发生。

四、在提高质量方针目标管理方面：

1、新公司组建后，顺利通过了IS09001质量管理体系认证,

同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的认识，熟练掌握本

程序文件和支持性文件中规定的岗位职责规范。

2、加强安装工程质量管理意识，做好安装过程中质量跟踪与

反馈。

3、加强对安装技术人员的技能测试，做到有备上岗，提高业

务素质和水平。

4、10月份顺利通过了省质检局4年一度的安装资质年审,

并成功的将市政安装工程许可证由三级资质升为二级。

工作中存在的问题及明年工作重点：

20_年，公司虽然做出了许多的努力和工作，在劳动力组织，

安全、质量、进度方面达到了预期目标，积累了一些经验，但也

存在一些问题，像职工的工资水平不高，职工的思想还不稳，还

有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要

进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，工程设计变更后

的现场交底、零星工程的签证、劳动力的资证、安全标化管理等

方面都存在薄弱环节。明年，公司将重点围绕着以下几个方面进

行开展工作：

1、打好济南平阴供暖工程主战场，力争将该项目做成“精品

工程”O

2、制定公司中长期发展规划，开拓创新，拓展业务范围，着

力提高市场竞争力，积极打造昌润建安公司的品牌。

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益,

确保每一项工程的安全和质量。

4、调整公司领导班子成员分工，做到知人善任，发挥每个人

的特长，实行目标责任管理，载短管理链条，缩减管理层次，降

低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。

5、推行效益工资制度建设，加大奖惩力度，在公司内部形成

激励机制，营造一个良好的学习和竞争环境。同时节约原材料，

降低生产成本，提高竞争力。建筑公司年度工作总结6

20_年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理

念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监同志的指

导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理同

志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产

和经营管理工作的开展提供了资金保随。

基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工

作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万

元，尚欠万元未交。

2、收入情况

截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入

万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。

3、集团公司管理费开支情况

本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，

折旧约万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。

5、上交税金情况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。

6、与总公司资金往来情况

截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：

万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集

团公司净额为：万元。

二、主要财务工作完成情况

20年度，公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质,

理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20年的财务精细化核算

打下了坚实的基础。

1、完成20年财务决算编报工作。

3月初，公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报

表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇

算鉴证工作。全面梳理20年财务报表工作，顺利完成了20年度

财务决算报表编报工作，为20年财务工作的全面开展打下了良好

基础。

2、重建财务核算流程。

财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业

财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有

效的成本核算流程，以便对成本和费月进行控制。财务总监更是

亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落

实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查。

针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自

第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的

问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进

行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务

检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条

提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进

行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各

单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金

压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，

大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。

我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营

的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹

措资金、合理安排调度资金。

1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，

累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，

增加万元，减少万元，净增加万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其原因是：本年

新增集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万

元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。

资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继

续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

四、妥善处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地

处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的‘银企

关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、

工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工

作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，

对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问

题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营

活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只

能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的

经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上

不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还

有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工

作做的还不够细致、深化，往往只拘亍形式或停留在表面，没有

起到真正的管理作用。

对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题

如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营

活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门

之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、

知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；

另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务

工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

六、20年工作思路

20年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上

加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及

时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工

作：

1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行

成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到

的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相

关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理

念。

全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财

务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、

生产经营做好服务保障工作。

在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机

构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争

取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作

理念。

3、强化资金监督，做到收支平衡。

财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细

分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严

格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，

支出必有来源；实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过

程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

4、做好20年年决算工作，为20年的规范核算工作打下坚实

的基础。此项工作拟在20年1月份全面完成。完成财务预算编制

工作，在本月底完成。

5、做好20年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系

统的信用审计不降级，为20年度甚至以后年度的融资信贷业务作

好准备。此项工作拟在20年3月底前完成。

6、完成20年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各

项税务风险。此项工作拟在20年4月初完成。

7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算

费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算

执行情况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施

或建议。

8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的

资料提供。此项工作拟在4月底前完成。

9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司财务系

统实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展，承接工程数

量的增多，财务核算工作量将更大，要能准确、及时完成核算工

作，必须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，

有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实

行。

10、配合公司进行加强成本、费月的控制，财务公司将加强

对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超

支。

11、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，

筹集、调控好各项经营用资金。

12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核

算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收

费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财

经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专

业知识、技能和职业判断能力。

14、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题，保证公

司的财务核算和财务管理工作正常运行。

上述9至14项工作贯穿全年。

财务部将在20年结合全年的工作需要，随时调整工作计划,

以满足公司对财务核算、财务管理的要求。

以上这些工作，都是20年财务管理要重点思考和解决的主题,

也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进的

必修课。

作为财务人员，我部在公司加强管理、规范经济行为、提高

企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结

和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，

与公司共同进步，与公司共同成长。建筑公司年度工作总结7

20—年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，

回顾一年多来的工作历程，总结参加工作来工作中的经验、教训，

有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面

对一年的工作进行总结。

一、专业技术岗位职责

做为规划建设科工程管理人员，过去一年多时间里，累计参

加项目工程建设6个，负责现场管理的项目工程3个，不论是施

工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作

的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区项目建设的声誉和

今后发展。所以在管理处安排我负责工程施工现场管理后，在每

个工程的施工中我必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工

质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，

以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有

些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项

目经理提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清

规范中的要求。

在施工前我会详细了解施工单位材料的储备情况和人员的准

备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照工

程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施，施工期间

我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工

质量的控制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等矛盾、解决现

场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。

在资料方面，按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线

记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发现问

题及时向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工单位

进行协调解决。按照管理处工作安排及风景区规划要求，完成—

环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理，协助设计勘察单

位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而

更好的完成立项、可研及初设。

由于是刚参加工作，而且是专业技术性非常强，我必须加倍

努力学习工程建设相关知识，虚心向领导学习，向监理工程师学

习，向施工人员学习，并且参加到工程建设各个环节。从工程的

规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验

收以及后期的维护工作我都参加到其中，了解学习各个环节的知

识和技术要求、规范和相关法律法规等。我先后参加过招投标、

施工管理等专业技术培训学习，以及管理处每月的工程技术和法

律法规学习。提高了自身的业务水平。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足，对问题考虑不够全面，对某些专业

性强的技术不懂，给工程管理带来一定的影响。在施工技术方面，

由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存

在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用。虽没有影

响工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针

的自己觉得没有尽到一个技术人员的'职责，在以后工作中自己将

努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的

工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有

关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作

责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和风

景区的发展，与管理处共同进步、共同成长。并积极参加相关专

业技术学习和培训，尤其是工程的质量和成本管理方面。必须认

真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工

规范运用到现场施工当中。尽可能地为—贡献自己的力量。

时光飞逝，不知不觉地已度过—多年的建筑工程施工员的工

作生涯。本人自20__年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项

目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员

工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深

获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下

面我就把这一年度的工作做简要的总结：

一、工程质量管理

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定

的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工

现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及

消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设

计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求

参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班

组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程

质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特

殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合

格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的

各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过

本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领

导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的

持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题

及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、

项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质

性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交

周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认

真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的

思路。在—酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的

休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，

在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包

括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理

进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，

为日后结算和竣工提供资料依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影

响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探

讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人

员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我

一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本

项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

四、不足与改进

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足

的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业

务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，

项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间

的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家

庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！建筑公司年度工

作总结8

20_年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源

部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的

正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神

面貌，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心，认真抓好干部领

导班子建设、后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度

改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等

各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理

提供了强有力的人力资源保障，同时为推进公司人力资源发展战

略打下了坚实的基础。现将工作情况总结如下：

一、人力资源现状及分析

（一）、人力资源现状

1、20_年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980

名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人

408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，

退养员工103名）。

2、20_年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899

名、工人1258名；在岗员工1030名（其中干部688名，工人342

名），非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养

员工225名）。

今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科

32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比,

全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同198名、除名9

名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率

为12.42%（员工构成情况见附表）。

（二）、人力资源状况分析

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍

的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄

结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在

以下突出问题：

1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低，尤其是

具体从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的

不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应；

2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低,

特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，

已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、

培养工作尚需加强；

4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和试验工等工

种紧缺。

二、完成的主要工作及取得的成绩

（一）、进一步做好干部队伍建设管理，为生产经营和公司发

展提供人才保障和智力支持。

随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人

员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质

也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需和

公司改革发展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干

部管理工作：

1、培养选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部根据坚

持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部

队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔34名中层干部充实到公司

本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目副经理、

见习项目总工程师培养选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、

会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创新意识的年

轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、

强培训、勤教育，不仅给予了后备干部充分的锻炼机会和施展才

能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形

成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考

核提拔到了项目领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开招聘

经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营

部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。

2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁

路工程总公司、中国公路建设行业协会、中国企业联合协会推荐

申报和撰写了5名优秀项目经理的评官资料，其中有1名被中国

铁路工程总公司评为“优秀项目经理”、1名被评为职业经理人，

另有3名“全国公路工程优秀项目经理”的资料已经通过了总公

司评审，其中1名有望获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理

称号。

3、继续以创建“好班子”为载体，增强基层领导班子工作合

力。一年来，公司坚持以“政治素质好、团结协作好、廉洁自律

好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创建活

动，对项目领导班子建设情况进行了考核。年初，对20_年度公

司所属项目经理部班子的建设情况进行了综合考核评比，评选出

6个20_年度“好班子”，7名“优秀项目经理”，8名“优秀总

工程师”，有效地促进了领导班子建设，并使之形成工作合力。

4、加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才。随着公

司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满

足公司生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业技术人

才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，

增强公司发展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学

本科32名、专科5名、中专1名；此外，继续加强与各地院校的

联络，派员到院校做宣传、动员人才的引进工作，今年已签订20_

年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升

工作。全年共组织146人参加国家职称英语和计算机等级考试，

通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4

名,中级技术职称20名，初级技术职称63名。

5、进一步强化干部职业教育培训管理，全面提升员工职业能

力。全年共选送332人次参加了一级建造师考前培训和工程概预

算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训；同

时，为改善干部文化知识结构及学历水平，全年共批准选派了45

人参加专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训，使公司干

部队伍知识结构有了明显改善，业务能力得到了全面提高。

（二）、稳步拴进公司劳动人事和薪酬制度改革。

一年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的基

础上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推进劳动人事和

薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组

织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司本部、

社会事业管理分中心和劳动服务公司的机构和职能进行了撤并、

重组，撤销了“劳动服务公司”，新成立了“安全质量管理部”,

并剥离了物业公司（经营承包）。整合后的公司本部及后勤单位总

定员为150人（含公司领导11人），其中公司本部行政机构定员

编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制

为17人，此次改革共减员52人（其中：公司本部11人、三个办

事处17人、物业公司28人）。二是五月份撤销了四川、贵州等9

个分公司，将项目管理模式由以前的二级管理变为一级管理，精

减了管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定

员编制进行了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，

党群纪委工作系统设置为3部4室，社会事业管理工作系统设党

委和1部3个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为111

人（含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人），

其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工

作系统岗位定员编制为10人、社会事业管理工作系统岗位定员编

制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%c

通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿、职能交叉、

层次复杂的问题得到解决，结构合理、管理科学、精干高效的运

行机制已初步形成。

2、积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬

制度的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好

氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于9月初率先

在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过分配制度的

改革，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬

差距，从制度上开成了公司的人才激励机制，较好地遏制了专业

技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。

（三）、有效盘活劳务管理中心人刀资源，积极筹措资金，保

证下待岗员工生活费发放。

目前，公司劳务管理（再就业）中心共有902名员工。为切

实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，

一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，积极推荐和公布

内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推荐187人次重新上

岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产提供

了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金，积极争取国

家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时发放。20__年，

再就业服务中心申请下岗职工生活费29L8万元，其中中央及地

方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，成功申报中央财政

对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务管

理中心下（待）岗员工生活费331.75万元，其中企业自筹39.95

万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。

通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工基本生活

费的按时和足额发放起到了积极作用，同时为缓解公司资金压力、

减轻负担做出了重要贡献。

（四）、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。

1、积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，

工程技术人员较为紧缺，为满足施工土产所需，我部积极主动、

加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及管理

人员328人次，调配工人363人次。

2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为加强公

司员工劳动合同管理，我们出台了《关于公布的通知》，对员工合

同订立、履行、终上、续订、变更和解除，违反劳动合同的经济补

偿和赔偿，劳动合同的日常管理、争议等做了进一步规范。全年

新签劳动合同46名，续签251名，办理了207名员工解除劳动

合同或除名（开除）手续。

3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。为提

高员工整体素质，规范员工职业教育培训制度，我部结合公司实

际先后出台了《关于公布20_年员工培训计划的通知》（四司人

[20_]169号）、《员工职业培训管理办法》（四司人[20_]169号）

文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训

待遇及相应的‘责任，完善了员工培训管理制度，使员工培训工作

有章可循，促进了公司员工培训工作走向规范化管理。同时结合

公司生产管理实际所需，选派了31人参加了瓦斯检测、既有线施

工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。

在项目经理资质年检和建造师申报工作方面，对38名项目经理资

质进行了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人；对符

合补充考核二级建造师职业资格条件的10名一、二级项目经理分

别申报了二级建造师工作，目前正在考核认定中；整理和完善了

35名持证经理（建造师）的基础资料；做好证件管理工作，直接

服务生产经营。建立了项目经理证、职业技能鉴定等级证、特种

作业证、员工职称证等证件管理台帐，并先后办理各类职称证件

86本。按照证件管理使用的规定，先后为经营开发部、各项目部

提供证件借用服务200余人次，确保了公司生产经营的正常开展。

4、规范高校毕业生见习管理。为加强高校毕业生的培养和见

习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了

《关于公布的通知》，对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定

职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业

生，我们组织公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习

工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求，随时调查了解、

监督各见习单位对高校毕业生的见习管理工作，为见习生提供锻

炼机会和成才平台。

5、认真做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额

约3476万元（其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗

工工资总额498万元），比去年减少了136万。劳动合同制职工人

均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅为20%,其

中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了

4614元/人年，增幅为22.3%；非在岗员工工资人均为4005元/人

年。

公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格按照党

政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建（新建）和收

尾项目的工资总额进行了核批，并完成了26名新进员工定职、定

级工作。

6、积极稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年

内共办理内部退养51名，报送20_〜20_年共计125名名员工的

退休审批资料，办理了45名员工的退木手续，协助处理了3名因

工和非因工死亡员工的善后事宜工作。

一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的工

作，取得了一定的成绩。但对照公司改革发展要求，在人力资源

建设管理方面尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步拓展，

干部队伍建设尚需进一步加强，劳动月工管理需继续规范，薪酬

分配方案需进一步完善等。

三、20_年度工作计划

通过对公司人力资源现状分析，结合公司20—年的生产、经

营和改革、发展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、

推进人力资源管理工作：

（一）、多途径、多渠道做好各类人才培养工作。根据公司生

产经营规模的变化和扩张，有针对性采取形式多样的各类人才推

荐选拔工作，为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。

（二）、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对

各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经

营管理提供健康的人才环境。

（三）、进一步完善和改进领导干部选拔、任用机制。努力探

索更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞争让

一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无为的平庸者退出

领导岗位。

（四）、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司生产经

营所需，有计划、有目的的着力培养各类专业人员，以解决相关

专业人员紧缺问题。

（五）、优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、

身体素质不适应一线施工生产并且长期滞留劳务管理中心人员的

劳动关系。

（六）、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。积极推进

下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加大申报再就业中央

财政补贴的工作力度，坚持“两个确俣”方针。

（七）、进一步完善公司薪酬分配制度。着力实施公司机关本

部的薪酬分配方案，并进一步完善公司新上项目、在建项目及收

尾项目的工资分配制度。

（八）、认真做好劳动工资统计分析，有效调控员工工资总额，

并进一步做好劳资政策的监督和执法检查工作。

（九）、在改善人力资源结构的同时，制定控制人才外流的有

效措施。建筑公司年度工作总结9

这些年来，建筑工程集团公司在参与市场竞争、保持持续发

展和确保重大工程建设的过程中，坚持把加强项目党组织建设作

为企业党建的重要抓手，不断探索项目党建工作的有效方法，取

得了一定成效。当前，项目党建工作又面临集团提升总承包、总

集成能力和实现地域、产业链拓展的新的实践，带来了不少新的

课题。我们通过调查研究，在进一步总结经验、摸清难点的基础

上，形成了一些新的对策。

一、新课题的提出

集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来，按

照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指

导的，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌

的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时

代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程

建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党

建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建

设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的

进程中，项目党建工作也面临一些新情况，需要不断适应，主要

反映在以下五个方面的变化：

1、工程建设任务的艰巨性，对项目党建工作提出新要求。集

团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，承担

一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%o今年又是

上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙

头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力

之大前所未有。面对工程建设任务的艰巨性，项目党组织义不容

辞地承载着宣传、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。

2、项目管理方式的提升，为项目党建工作赋予新内容。集团

这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖

广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的总承包项目就

达到30%。随着总承包、总集成管理的深入推进，在建立覆盖工程

全过程的项目管理体系中，对开展项目党建工作赋予了许多新内

容。它不仅涉及参建的自有职工队伍，还涵盖工程合同所包含的

所有分包单位和整个施工过程，与工程相关的社会各方的联系也

越来越密切。

3、外部环境的复杂多变，使项目党建工作面临新挑战。建筑

行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑企业发展

较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞争性。建筑行

业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业。特别是

在当前受世界金融危机影响、面临国内外形势严峻的情况下，需

要项目党组织配合项目部从自身做起，通过统一思想、协调步骤

和强化管理化解市场风险。同时，建筑领域还是易发腐败现象的

“高危地带”，需要项目党组织带好班子、管好队伍，通过反腐

倡廉教育和有效的制度约束，确保“工程优质、干部优秀”。

4、企业党组织建设的改进和加强，也为提高项目党建工作的

水平提供了较好的空间。基层党组织建设如何在实践中改进和加

强，包括加强党员经常性教育、推进基层党内民主建设、完善党

内选举制度、实施党代会代表任期制等°这些精神和要求也为项

目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党组织、全体党

员更大范围的参与、参与为企业发展建言献策，提供了保障民主

权利、发挥主体作用的平台。

二、近年来项目党建工作所取得的基本成效

在调查研究的过程中，不少单位和基层党组织对开展项目党

建工作并取得的成效予以充分肯定，主要体现在以下四个方面：

1、坚持“支离建在项目”的构架，项目党组织的战斗堡垒作

用进一步体现。多年来，为了确保党建工作"落地生根”，集团

积极探索“支部建在项目”的党建工作多种实现形式，从组织配

置上把党支部建立在施工生产第一线。凡有条件建立党组织的，

配备专兼职党务干部；项目规模较小、工期较短的，通过联合党

支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。“支部建在项

目”在外省市和境外项目也得到延伸。项目党支部遵循“围绕项

目抓党建、抓好党建促项目”原则，肩负起组织现场职工思想政

治工作和创建文明工地活动的主要职责，宣传和组织员工以良好

的职业道德投入施工生产，配合行政搞好文明施工、优质服务，

关心职工学习和生活，开展群众性立功竞赛活动，保证工程建设

任务的顺利完成。项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规

划、同步推进，把施工生产的难点作为党建工作的‘重点，取得“建

一流工程、育一流人才、树一流品牌”的实效，涌现出一大批先

进项目党组织。卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党

支部先后获得特色命名，一公司南京分公司、四公司国际客运中

心还被市国资委党委命名为“基层党建示范点”。

2、建立重大工程党建指导员制度，项目党建工作的影响力进

一步增强。这几年，随着重点工程建设和项目总承包管理的发展，

集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置，由集团

总公司党委任命，并直接派到各个重大工程，我们已先后在磁浮

列车示范线、