二建考试管理a卷真题及答案

二建考试管理a卷真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值3.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更4.编制项目合同编码的基础是（）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图5.关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化6.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺8.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一9.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险10.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划答案：1.D2.D3.A4.B5.B6.B7.A8.D9.C10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告2.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务3.编制施工组织总设计时，需要进行的工作有（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量E.确定施工的总体部署4.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标5.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案6.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标7.下列关于风险管理的工作流程排序正确的有（）。A.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制C.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应E.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应8.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理班子人员D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法9.下列关于施工管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表C.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工D.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾E.管理职能分工表可以用于企业管理10.编制施工组织总设计时，施工总进度计划与资源需求量计划编制的先后顺序关系，描述错误的有（）。A.先编制资源需求量计划，再编制施工总进度计划B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量计划C.二者同时进行编制D.二者无紧密的先后顺序关系E.以上说法都不对答案：1.ABE2.BCD3.ABCDE4.ACDE5.ACD6.ABCD7.B8.AC9.ABCE10.ACDE三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.项目目标动态控制的核心是定期比较目标的计划值和实际值。（）3.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（）4.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。（）5.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。（）6.管理职能分工表是用图的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。（）7.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）8.施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。（）9.项目目标动态控制中，当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标。（）10.工作任务分工表只需要明确项目经理的工作任务即可。（）答案：1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工组织设计的编制原则。答：应遵循以下原则：重视工程组织，合理安排顺序；采用先进技术，提高质量效率；充分利用资源，降低成本能耗；遵守法规标准，确保安全环保；结合实际情况，进行动态调整。2.项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答：有组织措施，如调整组织结构等；管理措施，如调整管理方法等；经济措施，如落实资金等；技术措施，如改变施工方法等。通过这些措施保证目标实现。3.风险管理的工作流程是什么？答：首先进行风险识别，收集信息确定因素；接着风险评估，分析概率与损失量；然后风险响应，制定应对策略；最后风险控制，实施并监控措施。4.施工成本控制的依据有哪些？答：依据包括工程承包合同，明确成本目标；施工成本计划，是控制标准；进度报告，反映成本实际情况；工程变更与索赔资料，会影响成本；还有各种定额等相关资料。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论施工组织总设计在项目管理中的重要性。答：施工组织总设计是项目管理的关键。它统筹全局，确定总体部署和方案，为各环节提供方向。能合理安排资源，协调各单位工作，保障施工有序。有助于控制进度、成本和质量，提高项目效益和管理水平。2.分析项目目标动态控制在实际项目中的应用效果。答：在实际项目中，动态控制能及时发现目标偏差。通过对比计划与实际值，采取纠偏措施，可保证目标实现。能适应变化，减少风险影响，提高项目成功率，保障项目按预定轨道推进。3.探讨如何做好施工成本控