管理制度体系的部门

管理制度体系的部门一、管理制度体系的部门

管理制度体系是企业规范化运营的核心框架，其有效实施依赖于明确的部门职责分工与协同机制。管理制度体系的部门构成需涵盖战略规划、组织架构、流程设计、执行监督、风险控制及持续改进等多个维度，确保管理活动覆盖企业运营的各个环节。

管理制度体系的部门设置应遵循以下原则：一是系统性原则，各部门需在整体框架下协同运作，避免职能交叉或空白；二是权责对等原则，部门职责与权限需明确界定，确保管理决策的科学性与执行力；三是动态适应原则，部门职能需根据企业发展战略与环境变化进行优化调整。

核心管理部门包括战略管理部、组织管理部、流程管理部、执行管理部、风险控制部及持续改进部，各部门职责如下：

1.战略管理部

战略管理部负责制定企业中长期管理制度体系框架，统筹管理体系的顶层设计。部门需定期分析内外部环境，提出管理制度优化方向，确保管理体系与企业战略目标一致。同时，部门负责管理制度体系的跨部门协调，推动战略意图转化为具体管理措施。

2.组织管理部

组织管理部负责管理制度的组织保障体系构建，包括部门职能划分、岗位职责设定及人力资源配置。部门需根据业务需求与管理要求，优化组织架构，确保管理制度在组织层面得到有效支撑。此外，部门还需组织管理制度培训，提升员工对管理制度的认知与执行能力。

3.流程管理部

流程管理部负责管理制度的具体流程设计，包括业务流程、管理流程及操作流程的标准化与优化。部门需建立流程管理数据库，对关键流程进行梳理与再造，确保管理制度具有可操作性。同时，部门负责流程执行情况的监控与评估，提出流程改进建议。

4.执行管理部

执行管理部负责管理制度的落地实施，包括制度宣贯、任务分配及进度跟踪。部门需建立执行管理机制，确保管理制度在各部门得到有效执行。此外，部门还需收集执行反馈，及时调整管理措施，提升制度执行效率。

5.风险控制部

风险控制部负责管理制度的内控与合规管理，包括制度风险评估、内控措施设计及合规性审查。部门需建立风险预警机制，对管理制度实施过程中的潜在风险进行识别与管控。同时，部门还需定期开展内控审计，确保管理制度符合法律法规要求。

6.持续改进部

持续改进部负责管理制度的动态优化，包括制度评估、效果分析及改进建议。部门需建立管理制度绩效评估体系，对制度实施效果进行量化分析。此外，部门还需收集员工与业务部门的反馈，提出制度优化方案，确保管理制度体系的持续完善。

管理制度体系的部门协作机制需明确跨部门沟通与决策流程，包括定期会议、联合评审及信息共享机制。各部门需建立协同工作平台，确保管理制度体系的整体性与一致性。同时，企业需设立管理制度委员会，对重大管理制度事项进行决策与监督，确保管理体系的高效运行。

管理制度体系的部门建设需与企业文化建设相结合，通过制度培训、行为引导及激励机制，提升员工对管理制度的认同感与执行力。部门还需建立绩效考核体系，将管理制度执行情况纳入员工评价，确保管理制度的有效落地。此外，企业需关注行业最佳实践，定期引入外部专家进行制度体系评估，推动管理体系的持续创新与优化。

二、管理制度体系的部门职责细化

管理制度体系的部门职责细化是企业实现规范化管理的关键环节，其核心在于明确各部门在制度制定、执行、监督及改进过程中的具体任务与权限。通过职责细化，可以确保管理制度体系的高效运行，避免职责不清导致的推诿扯皮或管理漏洞。本章节将围绕战略管理部、组织管理部、流程管理部、执行管理部、风险控制部及持续改进部的职责进行详细阐述，以期为企业管理制度的落地实施提供清晰的操作指引。

1.战略管理部职责细化

战略管理部作为管理制度体系的顶层设计者，其职责细化需聚焦于制度体系的战略导向与全局协调。部门需建立管理制度体系与公司战略目标的映射关系，确保每一项管理制度都服务于战略落地。具体而言，部门需负责制定管理制度体系的总体框架，明确制度体系的层级结构、核心要素与实施路径。在制度制定阶段，部门需组织跨部门研讨，收集业务需求与管理建议，确保制度的科学性与可行性。同时，部门还需建立管理制度库，对制度进行分类归档，方便查询与检索。

在制度执行过程中，战略管理部需定期评估制度实施效果，分析制度与战略目标的契合度，提出调整建议。部门还需关注行业发展趋势与政策变化，及时更新管理制度体系，确保制度的时效性与适应性。此外，部门还需组织高层管理人员进行制度培训，提升管理团队对制度体系的认知与重视程度。通过以上职责细化，战略管理部可以确保管理制度体系始终与公司战略保持一致，为战略目标的实现提供有力支撑。

2.组织管理部职责细化

组织管理部作为管理制度体系的组织保障者，其职责细化需围绕组织架构、岗位职责与人力资源配置展开。部门需根据管理制度体系的要求，优化组织架构，确保各部门职能清晰、权责对等。具体而言，部门需对现有组织架构进行梳理，识别职能交叉或空白环节，提出调整方案。在岗位职责设定方面，部门需结合管理制度要求，明确各岗位的职责权限与工作标准，确保岗位职责与制度要求相匹配。

人力资源配置是组织管理部的重要职责之一，部门需根据管理制度体系的要求，制定人员招聘、培训与绩效考核方案。在招聘环节，部门需注重应聘者的制度认知与执行能力，确保新员工能够适应管理制度体系的要求。在培训环节，部门需组织针对性的制度培训，提升员工对管理制度的理解与掌握程度。在绩效考核环节，部门需将制度执行情况纳入考核指标，激励员工自觉遵守制度。此外，部门还需建立员工行为规范，引导员工形成良好的制度意识与行为习惯。通过以上职责细化，组织管理部可以为管理制度体系的实施提供坚实的组织保障。

3.流程管理部职责细化

流程管理部作为管理制度体系的具体实施者，其职责细化需聚焦于业务流程、管理流程与操作流程的标准化与优化。部门需建立流程管理数据库，对关键流程进行梳理与建模，确保流程的清晰性与可操作性。在业务流程方面，部门需结合管理制度要求，优化业务操作流程，提升业务效率。例如，在采购流程中，部门需根据制度要求，优化采购申请、审批与执行环节，确保采购流程的合规性与高效性。

在管理流程方面，部门需优化内部管理流程，提升管理效率。例如，在绩效考核流程中，部门需根据制度要求，优化考核指标、考核方法与结果应用，确保绩效考核的科学性与公平性。在操作流程方面，部门需制定详细的操作规程，明确操作步骤、注意事项与质量标准，确保操作过程的规范性与安全性。此外，部门还需建立流程监控机制，定期检查流程执行情况，及时发现并解决流程问题。通过以上职责细化，流程管理部可以确保管理制度体系在具体操作层面得到有效落实。

4.执行管理部职责细化

执行管理部作为管理制度体系的落地推动者，其职责细化需围绕制度宣贯、任务分配与进度跟踪展开。部门需建立制度宣贯机制，通过多种渠道向员工传达制度内容，确保员工对制度有清晰的认识。具体而言，部门可采用会议宣讲、宣传手册、在线培训等多种方式，进行制度宣贯。在任务分配环节，部门需根据制度要求，将制度执行任务分解到各部门，明确任务责任人、完成时限与工作标准。

进度跟踪是执行管理部的重要职责之一，部门需建立任务进度跟踪系统，实时监控任务执行情况，及时发现并解决进度问题。在任务执行过程中，部门还需提供必要的支持与指导，确保任务按时保质完成。此外，部门还需建立问题反馈机制，收集员工在制度执行过程中遇到的问题，及时向相关部门反馈，推动问题解决。通过以上职责细化，执行管理部可以确保管理制度体系在各部门得到有效执行。

5.风险控制部职责细化

风险控制部作为管理制度体系的风险防范者，其职责细化需围绕制度风险评估、内控措施设计与合规性审查展开。部门需建立制度风险评估机制，对管理制度实施过程中的潜在风险进行识别与评估。具体而言，部门需对制度设计的合理性、制度执行的合规性进行评估，识别可能存在的风险点。在风险评估基础上，部门需制定风险应对措施，明确风险责任人、应对措施与应急预案，确保风险得到有效控制。

内控措施设计是风险控制部的重要职责之一，部门需根据制度要求，设计内部控制流程与措施，确保制度执行的合规性。例如，在财务管理制度中，部门需设计财务审批流程、财务监督机制等，确保财务管理的合规性与安全性。合规性审查是风险控制部的重要工作内容，部门需定期对制度执行情况进行审查，确保制度符合法律法规要求。此外，部门还需建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预警，及时采取应对措施。通过以上职责细化，风险控制部可以确保管理制度体系在风险可控的前提下运行。

6.持续改进部职责细化

持续改进部作为管理制度体系的优化推动者，其职责细化需围绕制度评估、效果分析与改进建议展开。部门需建立制度评估机制，定期对制度实施效果进行评估，分析制度的优势与不足。具体而言，部门可通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，收集员工与业务部门的反馈，评估制度的实施效果。在效果分析基础上，部门需提出制度改进建议，优化制度设计，提升制度的有效性。

制度改进建议是持续改进部的重要职责之一，部门需根据评估结果，提出针对性的制度改进方案，明确改进内容、改进方法与改进时限。在制度改进过程中，部门需与相关部门进行沟通协调，确保改进方案得到有效落实。此外，部门还需建立制度改进跟踪机制，监控改进方案的实施情况，确保改进效果达到预期目标。通过以上职责细化，持续改进部可以确保管理制度体系在持续优化中不断完善，适应企业发展的需要。

三、管理制度体系的部门协作机制

管理制度体系的顺畅运行离不开各部门之间的紧密协作，有效的部门协作机制能够确保信息畅通、责任共担、资源优化，从而提升管理效率与效果。部门协作机制的建设需围绕沟通协调、任务协同、信息共享、争议解决及绩效联考等方面展开，形成系统化的协作框架。本章节将详细阐述管理制度体系下各部门的协作机制，以期为企业管理实践提供参考。

1.沟通协调机制

沟通协调是部门协作的基础，有效的沟通能够确保信息在各部门间准确传递，避免误解与偏差。企业需建立常态化的沟通协调机制，确保各部门在管理制度体系的构建与实施过程中保持信息同步。具体而言，可设立管理制度委员会，作为跨部门沟通的核心平台，定期召开会议，讨论管理制度体系的重大事项，协调各部门工作。此外，部门间还需建立日常沟通渠道，如定期会议、即时通讯工具等，确保信息及时传递。

在沟通协调过程中，各部门需注重沟通技巧与方式，确保沟通内容清晰、准确，避免产生歧义。同时，企业还需培养员工的沟通意识，提升员工的沟通能力，确保信息在各部门间有效传递。通过以上措施，可以有效提升部门间的沟通效率，为管理制度体系的顺畅运行奠定基础。

2.任务协同机制

任务协同是部门协作的关键，有效的任务协同能够确保各部门在管理制度体系的构建与实施过程中形成合力，避免职责交叉或空白。企业需建立明确的任务协同机制，明确各部门在管理制度体系中的职责分工与协作关系。具体而言，可在管理制度中明确各部门的任务分工，明确任务责任人、完成时限与工作标准，确保任务分工清晰、明确。同时，企业还需建立任务协同平台，对各部门的任务进行跟踪与协调，确保任务按时保质完成。

在任务协同过程中，各部门需注重协同配合，避免各自为政。同时，企业还需建立激励机制，对协同表现优秀的部门进行表彰与奖励，提升部门的协同积极性。通过以上措施，可以有效提升部门间的协同效率，确保管理制度体系的顺利实施。

3.信息共享机制

信息共享是部门协作的保障，有效的信息共享能够确保各部门在管理制度体系的构建与实施过程中拥有全面的信息支持，避免信息孤岛。企业需建立完善的信息共享机制，确保各部门能够及时获取所需信息。具体而言，可建立企业级的信息管理系统，将管理制度体系的相关信息进行整合与共享，方便各部门查询与使用。此外，企业还需建立信息共享的规范与流程，明确信息共享的范围、方式与责任，确保信息共享的规范性与安全性。

在信息共享过程中，各部门需注重信息的真实性与准确性，避免信息失真。同时，企业还需建立信息安全管理制度，确保信息共享的安全性。通过以上措施，可以有效提升信息共享的效率，为管理制度体系的顺畅运行提供信息支持。

4.争议解决机制

争议解决是部门协作的重要环节，有效的争议解决机制能够及时化解部门间的矛盾与分歧，避免问题扩大化。企业需建立明确的争议解决机制，确保部门间的争议能够得到及时有效的解决。具体而言，可设立争议解决委员会，作为跨部门争议解决的核心平台，对部门间的争议进行调解与裁决。此外，部门间还需建立协商解决机制，鼓励各部门通过协商的方式解决争议，避免矛盾升级。

在争议解决过程中，争议解决委员会需注重公平公正，确保争议得到合理解决。同时，企业还需培养员工的协商意识与能力，提升员工的争议解决能力。通过以上措施，可以有效化解部门间的争议，维护企业的和谐稳定。

5.绩效联考机制

绩效联考是部门协作的驱动力，有效的绩效联考机制能够确保各部门在管理制度体系的构建与实施过程中形成合力，提升整体绩效。企业需建立绩效联考机制，将部门间的协作情况纳入绩效考核体系，确保部门间形成合力。具体而言，可在绩效考核体系中设立协作指标，对部门间的协作情况进行考核，并将考核结果与部门的绩效挂钩。此外，企业还需建立绩效反馈机制，对绩效考核结果进行反馈，帮助部门改进协作，提升整体绩效。

在绩效联考过程中，企业需注重考核的公平性与客观性，确保考核结果真实反映部门的协作情况。同时，企业还需建立绩效改进机制，帮助部门改进协作，提升整体绩效。通过以上措施，可以有效提升部门间的协作效率，确保管理制度体系的顺利实施。

通过以上五个方面的协作机制建设，可以确保管理制度体系在各部门间顺畅运行，形成合力，提升企业管理效率与效果。企业需根据自身实际情况，不断完善协作机制，确保管理制度体系的持续优化与改进。

四、管理制度体系的部门运行保障

管理制度体系的部门运行保障是企业确保各项管理制度得以有效执行的关键支撑，其核心在于为部门提供必要的资源支持、技术工具、人员培训及激励约束机制，从而营造良好的制度执行环境。有效的运行保障能够提升部门执行制度的主动性与能力，确保制度目标顺利实现。本章节将围绕资源保障、技术支持、人员培训、激励约束及监督考核等方面，详细阐述管理制度体系下各部门的运行保障措施，以期为企业管理实践提供参考。

1.资源保障

资源保障是部门运行的基础，充足的资源能够确保部门在执行管理制度时具备必要的物质条件与支持。企业需建立完善的资源保障机制，为各部门提供必要的资金、人力、物力及信息资源，确保制度执行的顺利开展。具体而言，在资金保障方面，企业需根据管理制度体系的实施需求，合理安排预算，确保各部门有足够的资金投入。在人力保障方面，企业需根据制度执行的要求，合理配置人力资源，确保各部门有足够的人员完成制度执行任务。在物力保障方面，企业需根据制度执行的需求，提供必要的办公设备、设施等，确保部门有良好的工作环境。

在信息资源保障方面，企业需建立信息共享平台，为各部门提供必要的制度信息、业务信息等，确保部门在执行制度时有充分的信息支持。通过以上措施，可以有效保障部门的运行资源，提升制度执行的效率与效果。同时，企业还需建立资源使用监督机制，确保资源使用的合理性与有效性，避免资源浪费。

2.技术支持

技术支持是部门运行的重要保障，先进的技术工具能够提升部门执行制度的效率与准确性。企业需建立完善的技术支持体系，为各部门提供必要的技术工具与平台，确保制度执行的科技化水平。具体而言，在业务流程方面，企业可引入业务流程管理系统，实现业务流程的自动化与智能化，提升业务处理效率。在管理流程方面，企业可引入管理流程管理系统，实现管理流程的标准化与规范化，提升管理效率。在操作流程方面，企业可引入操作流程管理系统，实现操作流程的精细化与标准化，提升操作质量。

在信息管理方面，企业可引入信息管理系统，实现信息的收集、整理、分析与应用，提升信息管理的效率与效果。此外，企业还需建立技术支持团队，为各部门提供技术培训与咨询服务，确保各部门能够熟练使用技术工具。通过以上措施，可以有效提升部门的技术支持水平，为制度执行提供有力保障。

3.人员培训

人员培训是部门运行的关键环节，高素质的员工队伍是制度执行的重要保障。企业需建立完善的人员培训体系，提升员工的制度认知、执行能力与职业素养，确保制度执行的顺利开展。具体而言，在制度认知方面，企业需定期组织制度培训，向员工传达制度内容，确保员工对制度有清晰的认识。在执行能力方面，企业需针对制度执行的要求，组织针对性的培训，提升员工执行制度的能力。在职业素养方面，企业需培养员工的敬业精神、责任意识与团队合作精神，提升员工的职业素养。

人员培训的形式可多样化，如会议宣讲、在线培训、案例分析、角色扮演等，确保培训效果。此外，企业还需建立培训考核机制，对培训效果进行考核，确保培训的实效性。通过以上措施，可以有效提升员工的制度认知、执行能力与职业素养，为制度执行提供有力保障。

4.激励约束

激励约束是部门运行的重要动力，有效的激励约束机制能够提升员工的制度执行积极性，确保制度目标的实现。企业需建立完善的激励约束机制，将员工的制度执行情况与绩效挂钩，形成正向激励与反向约束。具体而言，在激励方面，企业可设立制度执行奖，对在制度执行中表现优秀的员工进行表彰与奖励，激发员工的积极性。在约束方面，企业可将制度执行情况纳入绩效考核，对违反制度的员工进行处罚，形成反向约束。

激励约束机制的设计需公平公正，确保激励与约束的合理性。同时，企业还需建立沟通机制，听取员工对激励约束机制的反馈，不断优化机制设计。通过以上措施，可以有效提升员工的制度执行积极性，确保制度目标的实现。

5.监督考核

监督考核是部门运行的重要保障，有效的监督考核机制能够确保制度执行的合规性与有效性。企业需建立完善的监督考核体系，对各部门的制度执行情况进行监督与考核，确保制度执行的顺利开展。具体而言，在监督方面，企业可设立监督部门，对各部门的制度执行情况进行监督，及时发现并纠正问题。在考核方面，企业可将制度执行情况纳入绩效考核，对制度执行情况进行量化考核，确保考核结果的客观性。

监督考核的内容需全面，涵盖制度执行的各个环节，确保监督考核的全面性。同时，企业还需建立反馈机制，将监督考核结果反馈给各部门，帮助部门改进工作。通过以上措施，可以有效提升制度执行的合规性与有效性，确保制度目标的实现。

通过以上五个方面的运行保障措施，可以确保管理制度体系在各部门间顺畅运行，形成合力，提升整体管理效率与效果。企业需根据自身实际情况，不断完善运行保障措施，确保管理制度体系的持续优化与改进。

五、管理制度体系的部门动态优化

管理制度体系的动态优化是企业适应内外环境变化、持续提升管理效能的重要途径。部门动态优化并非一次性调整，而是一个持续迭代、不断完善的过程，要求各部门在执行管理制度的同时，不断反馈执行情况，提出改进建议，推动制度的修订与完善。有效的动态优化机制能够确保管理制度体系始终与企业发展战略、市场环境及员工需求保持一致，从而提升制度的适用性与生命力。本章节将围绕信息反馈、评估调整、试点推行、经验总结及文化培育等方面，详细阐述管理制度体系下各部门的动态优化措施，以期为企业管理实践提供参考。

1.信息反馈

信息反馈是部门动态优化的基础，及时、准确的信息反馈能够为制度优化提供依据。企业需建立完善的信息反馈机制，确保各部门在制度执行过程中能够及时反馈执行情况、遇到的问题及改进建议。具体而言，可在制度中明确信息反馈的渠道、方式与责任，确保信息反馈的畅通性。信息反馈的渠道可多样化，如意见箱、在线反馈平台、定期会议等，确保员工能够方便地反馈信息。信息反馈的方式需多样化，如书面反馈、口头反馈、问卷调查等，确保信息反馈的全面性。

在信息反馈过程中，企业需注重信息的真实性，避免信息失真。同时，企业还需建立信息处理机制，对收集到的信息进行整理、分析，识别制度执行中的共性问题与突出问题。通过以上措施，可以有效收集制度执行信息，为制度优化提供依据。此外，企业还需建立信息反馈的激励机制，对积极反馈信息的员工进行表彰与奖励，提升员工的信息反馈积极性。

2.评估调整

评估调整是部门动态优化的核心，科学的评估能够识别制度的优势与不足，为制度调整提供方向。企业需建立完善的评估调整机制，定期对制度执行情况进行评估，根据评估结果对制度进行调整。具体而言，可在制度中明确评估的周期、方法与标准，确保评估的科学性。评估的方法可多样化，如数据分析、问卷调查、访谈等，确保评估结果的全面性。评估的标准需明确，涵盖制度的适用性、有效性、合规性等方面，确保评估结果的客观性。

在评估调整过程中，企业需注重评估的客观性，避免主观判断。同时，企业还需建立评估结果的运用机制，根据评估结果对制度进行调整，确保评估结果得到有效运用。通过以上措施，可以有效识别制度的优势与不足，为制度调整提供依据。此外，企业还需建立评估调整的沟通机制，与各部门沟通评估结果，听取部门的反馈意见，确保评估调整的合理性。

3.试点推行

试点推行是部门动态优化的重要方式，通过试点可以验证制度调整的可行性与有效性，降低制度全面推行的风险。企业需建立完善的试点推行机制，选择合适的部门或区域进行试点，根据试点结果对制度进行完善。具体而言，可在制度中明确试点的范围、方式与时间，确保试点的科学性。试点的范围需具有代表性，选择不同类型、不同规模的部门或区域进行试点，确保试点结果的普适性。试点的方

六、管理制度体系的部门风险防控

管理制度体系的运行过程中，部门间可能面临各种潜在风险，如沟通不畅导致的误解、职责不清引发的推诿、资源分配不均造成的效率低下、技术更新滞后引发的障碍等。有效的风险防控机制能够提前识别、评估并应对这些风险，确保管理制度体系的平稳运行。部门风险防控的核心在于建立系统的风险管理体系，明确风险识别、评估、应对与监控流程，并强化各部门的风险意识与应对能力。本章节将围绕风险识别、风险评估、风险应对、风险监控及责任追究等方面，详细阐述管理制度体系下各部门的风险防控措施，以期为企业管理实践提供参考。

1.风险识别

风险识别是部门风险防控的第一步，其目的是全面找出管理制度体系运行中可能存在的风险点。企业需建立常态化的风险识别机制，组织各部门定期梳理管理制度执行过程中的潜在风险。风险识别的过程应系统化，可以采用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等多种方法，确保识别的全面性。具体而言，各部门需结合自身业务特点和管理制度要求，识别在制度执行中可能遇到的风险，如人员操作失误、信息传递错误、技术工具故障、外部环境变化等。

风险识别的结果需形成风险清单，并定期更新。风险清单应详细记录每个风险的描述、可能的影响程度以及发生概率。同时，企业还需建立风险信息库，对历次识别的风险进行分类归档，方便查询与参考。通过以上措施，可以有效识别管理制度体系运行中的潜在风险，为后续的风险评估与应对提供基础。

2.风险评估

风险评估是在风险识别基础上，对已识别风险的可能性和影响程度进行定量或定性分析。企业需建立科学的风险评估体系，采用合适的评估方法，对风险进行等级划分。风险评估的过程应客观公正，可以采用风险矩阵、故障树分析、蒙特卡洛模拟等方法，确保评估的准确性。具体而言，各部门需根据风险清单，对每个风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险等级。风险等级通常分为高、中、低三个等级，高风险意味着风险发生的可能性较大，且影响程度严重；中风险则意味着风险发生的可能性一般，或影响程度一般；低风险则意味着风险发生的可能性较小，或影响程度轻微。

风险评估的结果需形成风险评估报告，并提交给管理制度委员会或相关决策机构。风险评估报告应详细记录每个风险的评估结果、风险等级以及建议的应对措施。同时，企业还需建立风险评估的动态调整机制，根据风险变化情况，定期更新风险评估结果。通过以上措施，可以有效评估管理制度体系运行中的潜在风险，为后续的风险应对提供依据。

3.风险应对

风险应对是在风险评估基础上，针对不同等级的风险采取相应的应对措施。企业需建立完善的风险应对体系，制定风险应对预案，明确风险应对的责任人与应对流程。风险应对的措施通常包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受四种类型