一级建造师建筑管理重点复习资料

一级建造师建筑管理重点复习资料各位备考一级建造师的同仁，大家好。一级建造师考试，尤其是《建设工程项目管理》这门课，内容繁杂，系统性强，需要我们投入大量精力去理解和记忆。作为一名在工程管理领域摸爬滚打多年，也见证过不少考生成败的过来人，我深知掌握重点、高效复习的重要性。这份复习资料，是我结合历年考情和实际工程经验，为大家梳理的建筑管理核心考点，希望能助各位一臂之力，在备考路上少走弯路，直击要害。一、建设工程项目的组织与管理这部分是项目管理的基石，理解透彻了，后续很多内容就能迎刃而解。1.1建设工程项目管理的内涵与目标务必清晰理解“自项目开始至项目完成”的全生命周期概念，以及“通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的核心要义。这里的费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标，这一点要区分清楚。1.2建设工程项目的全寿命周期决策阶段、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期）、使用阶段。重点掌握实施阶段的各个组成部分及其主要工作。1.3组织论与项目管理的组织结构组织论是项目管理的母学科，其核心三要素：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）。这三种模式的特点、优缺点及适用场景必须烂熟于心，能够结合具体项目背景进行分析和选择。项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的绘制与识别也是常考点。1.4项目经理的职责与权限此部分内容近年来有调整，需以最新教材为准。重点关注项目经理的职责，如项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配等。权限方面，如参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，主持项目经理部工作，决定授权范围内的项目资金的投入和使用等。要注意区分哪些是职责，哪些是权限。1.5建设工程项目策划旨在为项目决策和实施增值。决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。了解其基本内容和工作程序。1.6建设工程监理熟悉监理的性质（服务性、科学性、独立性、公平性），监理的工作任务和工作方法。尤其要掌握监理在质量、进度、投资控制方面的工作内容，以及旁站、巡视、平行检验的应用场景。1.7施工企业项目经理的工作性质、任务和责任结合《建设工程施工合同（示范文本）》和《建设工程项目管理规范》理解项目经理的角色定位和责任承担。二、建设工程项目施工成本控制成本控制是项目管理的核心目标之一，也是历年考试的重点和难点，计算题较多，需要大量练习。2.1施工成本管理的任务与措施施工成本管理的六大任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，务必掌握其先后顺序及各阶段的主要工作内容。成本控制的依据和程序也需了解。成本管理的措施：组织措施（如编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程）、技术措施（如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案）、经济措施（如编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标）、合同措施（如选用合适的合同结构、在合同条款中考虑影响成本和效益的因素）。2.2施工成本计划施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标报价）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段）。掌握其各自的编制依据和作用。施工预算与施工图预算的区别和联系也是考点。2.3施工成本控制控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是核心环节，纠偏是最实质性的一步。赢得值（挣值）法是重中之重，必须熟练掌握三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算及其含义，并能根据计算结果判断项目的成本和进度状况，提出相应的纠偏措施。2.4施工成本核算与分析施工成本核算的对象和方法。成本分析的依据、方法（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等），尤其是因素分析法，要能实际应用解题。年度成本分析、月（季）度成本分析、分部分项工程成本分析的重点内容。三、建设工程项目进度控制进度控制同样是项目管理的核心目标，网络图的绘制与计算是每年必考内容。3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的任务：业主方、设计方、施工方、供货方各不相同，注意区分。进度计划系统的概念，不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期的进度计划构成。3.2建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证的工作步骤是重点，尤其是“项目结构分析”和“进度计划系统的结构分析”。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3.3施工进度计划的类型及其作用施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划的区别与联系。控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划的编制对象、作用和编制依据。3.4建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的优缺点。工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划是重点。必须熟练掌握：*网络图的绘制规则；*各项时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的计算；*关键线路的判定（总持续时间最长的线路，或关键工作组成的线路）；*关键工作的确定及其特点；*工期优化、费用优化、资源优化的基本概念和方法。双代号时标网络计划中，波形线的含义，自由时差和总时差的直观判断，是考试的热点。3.5建设工程项目进度控制的措施组织措施（如健全项目管理的组织体系、编制进度控制的工作流程等）、管理措施（如管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理，风险管理等）、经济措施（如资金、资源投入计划）、技术措施（如设计、施工技术的选用）。四、建设工程项目质量控制质量是工程的生命线，相关知识点多且碎，需要系统梳理。4.1项目质量控制的目标、任务与责任质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。项目质量控制的责任主体：业主、设计、施工、监理等各方的质量责任和义务要清晰。施工单位的质量责任是重点。4.2建设工程项目质量控制体系质量控制体系的特点（一次性、多层次、多单元），建立的原则（分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性），建立的程序，运行的机制（动力机制是核心，还有约束机制、反馈机制、持续改进机制）。4.3施工质量控制的依据与基本环节依据包括工程合同、设计文件、法律法规和技术标准规范。基本环节：事前控制（准备阶段控制）、事中控制（过程控制）、事后控制（验收控制）。4.4施工质量控制的内容和方法工序施工质量控制（工序施工条件控制和工序施工效果控制），必须掌握。现场质量检查的方法（目测法、实测法、试验法）及其具体应用。材料、构配件、设备的质量控制要点。施工机械设备的质量控制。4.5施工过程的质量验收检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收标准和程序。验收的组织者和参与方。验收合格的规定，如检验批的主控项目和一般项目的合格要求。4.6建设工程项目质量的政府监督政府监督的性质、权限和内容。质量监督的程序。4.7施工质量不合格的处理工程质量问题和质量事故的分类。施工质量事故的处理程序（事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告）。施工质量缺陷处理的基本方法（修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理等）及其适用情形。4.8数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法的基本原理和应用，能够识读相关图表并进行简单分析。五、建设工程职业健康安全与环境管理此部分内容与实际施工结合紧密，也是社会关注的热点。5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系掌握两个管理体系的核心要素和辅助要素，理解其运行模式（PDCA循环）。实施的目的和意义。5.2建设工程安全生产管理安全生产管理制度体系：安全生产责任制度是核心和根本保障。施工许可证制度、安全监督检查制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证制度、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度等都需要了解。危险源的识别与控制：危险源的分类（第一类危险源、第二类危险源），风险控制方法（规避、减轻、隔离、监控、应急响应等）。安全技术措施计划的编制和实施。施工安全技术交底的要求。施工现场文明施工和环境保护的要求。5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理应急预案的体系构成（综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案）。应急预案的编制、评审、备案和实施。事故等级划分（特别重大、重大、较大、一般）。事故报告的程序和内容。事故调查的原则和程序。5.4施工现场环境保护的要求大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染的防治措施。六、建设工程合同与合同管理合同是工程建设的灵魂，贯穿始终，内容多，分值高，需要重点攻克。6.1建设工程合同的谈判与签约合同谈判的主要内容，合同文件的组成及解释顺序（协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书等）。6.2建设工程施工合同的内容重点掌握《建设工程施工合同（示范文本）》GF-____的主要条款，如合同当事人、工程概况、合同价格形式、工期、质量标准、项目经理、合同文件组成及解释顺序、双方权利义务、进度控制、质量控制、费用控制、竣工验收、缺陷责任与保修、违约、索赔和争议解决等。6.3建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保常见的合同风险类型，风险对策（规避、减轻、转移、自留）。工程保险：建筑工程一切险、安装工程一切险、工伤保险、意外伤害险等的投保主体、保险责任范围。工程担保：投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保的形式和作用。6.4建设工程索赔索赔的起因（业主违约、合同缺陷、工程变更、不可抗力等），索赔成立的条件（正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间内提出）。索赔程序：提出索赔意向通知、准备索赔资料、提交索赔报告、监理（业主）审核、协商或仲裁/诉讼。工期索赔和费用索赔的计算方法是重点和难点，如工期索赔中的网络图分析法（关键线路法），费用索赔中的实际费用法、总费用法、修正总费用法。要能结合案例进行分析和计算。6.5国际工程合同了解FIDIC系列合同条件的特点，尤其是《施工合同条件》（新红皮书）的主要内容和适用条件。七、建设工程项目信息管理相对而言内容较少，主要掌握基本概念和方法。7.1项目信息管理的目的和任务信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。信息管理手册的主要内容。7.2项目信息的分类、编码和处理项目信息的分类（组织类、管理类、经济类、技术类等），编码的方法。信息处理的手段，了解基于互联网的信息处理平台。7.3工程管理信息化工程管理信息化的内涵，BIM技术在项目管理中的应用前景和优势。复习建议1.紧扣教材，夯实基础：所有考点均源于教材，务必将教材至少精读2-3遍，理解每一个概念和原理。2.构建知识体系：利用思维导图等工具，将零散的知识点串联起来，形成系统的知识框架。3.突出重点，突破难点：对于上述重点章节和内容，要投入更多精力，特别是网络图计算、赢得值法、索赔计算等难点，要