2026年敢转争知识测试题及答案_第1页
2026年敢转争知识测试题及答案_第2页
2026年敢转争知识测试题及答案_第3页
2026年敢转争知识测试题及答案_第4页
2026年敢转争知识测试题及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年敢转争知识测试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.“敢转争”工作法最早系统提出于哪一年?A.2018年B.2019年C.2020年D.2021年2.“敢转争”中“转”的核心指向是:A.转变思想B.转换动能C.转化矛盾D.转移重心3.下列哪一项不属于“敢转争”三大攻坚战?A.项目落地攻坚战B.营商环境攻坚战C.风险化解攻坚战D.作风整顿攻坚战4.“争”的落脚点是:A.争取资金B.争先进位C.争议最小化D.争议解决5.敢转争“红黄蓝”三色管理机制中,蓝色代表:A.预警B.正常C.滞后D.完成6.2025版《敢转争考核办法》把群众满意度权重提高到:A.20%B.25%C.30%D.35%7.“蜗牛奖”的认定主体是:A.纪委监委B.组织部C.两办督查室D.敢转争办8.项目“全生命周期”服务链条的起点是:A.签约B.立项C.拿地D.谋划9.“揭榜挂帅”机制首要解决的是:A.资金瓶颈B.技术瓶颈C.人才瓶颈D.土地瓶颈10.2026年敢转争主题实践活动主口号是:A.开局即决战B.奋进新征程C.勇当排头兵D.项目为王二、填空题(每题2分,共20分)11.“敢转争”工作法的总抓手是________。12.项目“五比五看”中,第一比是“比________”。13.营商环境“六最”目标要求审批环节最________。14.2026年省里下达的集中开工项目个数底线是________个。15.干部能力作风提升行动简称“________行动”。16.对连续两次黄灯的项目,实施________管理。17.“标准地”出让实现“________”合一。18.企业诉求“135”办结机制,其中“3”指________日内答复。19.2026年新增“赛马”机制,每季度评选________面流动红旗。20.项目考核“四张清单”指问题、任务、责任、________清单。三、判断题(每题2分,共20分)21.“敢转争”只适用于经济领域,不涉及民生项目。22.红黄蓝三色管理允许项目单位申请复评一次。23.“蜗牛奖”可以颁发给个人也可以颁发给单位。24.2026年起,所有项目必须纳入“全生命周期”平台监管。25.营商环境评价中,企业评议权重低于部门互评。26.“揭榜挂帅”榜单由行业主管部门单独发布即可。27.项目考核结果与干部年度考核等次直接挂钩。28.对获得流动红旗的县(市、区),给予300亩新增建设用地指标奖励。29.“标准地”出让前区域评估费用由政府承担。30.2026年敢转争实行“月通报、季考核、年总评”制度。四、简答题(每题5分,共20分)31.简述“敢转争”工作法中“敢”的三层内涵。32.概括项目“全生命周期”服务的五个关键环节。33.说明“红黄蓝”三色管理机制的运行流程。34.列举优化营商环境“六最”目标的具体内容。五、讨论题(每题5分,共20分)35.结合实例,讨论“揭榜挂帅”机制如何破解“卡脖子”难题。36.分析“蜗牛奖”对干部正向激励与反向约束的双重效应。37.探讨“赛马”机制在区域协调发展中的利弊。38.论述群众满意度权重上调至30%对基层治理模式的深层影响。答案与解析一、单项选择题1.C2.B3.D4.B5.B6.C7.D8.D9.B10.A二、填空题11.项目建设12.谋划13.少14.120015.铸魂16.熔断17.多审合一18.319.1020.时限三、判断题21×22√23√24√25×26×27√28√29√30√四、简答题(要点版,每题约200字)31.“敢”即政治勇气、改革胆识、担当魄力。一要敢于突破利益固化藩篱,二要敢于自我革命向顽瘴痼疾开刀,三要敢于在高风险领域先行先试,以“敢”激发干事创业内生动力。32.五个环节:前期谋划、手续办理、开工建设、投产达效、后评价。平台实行节点管控、亮灯提醒、问题销号,实现闭环服务。33.流程:项目入库自动赋蓝;节点滞后亮黄并短信提醒;连续亮黄或重大滞后亮红,启动约谈、熔断、移交问责;整改到位可申请复评转蓝。34.六最:最简流程、最少材料、最短时限、最优费用、最佳便利、最强监管,全部量化到环节、岗位、时限,实现“无感审批”。五、讨论题(参考要点,每题约200字)35.揭榜挂帅把需求张榜、全球揭榜,变“谁申报谁主导”为“谁能干谁主导”,如某市功率芯片榜单发布后,揭榜团队9个月即完成1700伏车规级芯片流片,节省财政资金1.2亿元,缩短周期一半。36.蜗牛奖公开曝光慢作为单位,倒逼责任落实;同时配套整改回访、脱帽仪式,让后进变先进,去年12家被授奖单位8家在下半年考核进入红榜,实现压力转动力。37.赛马机制用可视化排名激发比拼,但可能诱发数据攀比、短期行为;需设置差异化赛道、增加群众评议、延长评价

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论