我国财务管理中存在的问题及解决方法研究

我国财务管理中存在的问题及解决方法研究

摘要财务管理是公司的众多管理职能之一。它必须随着公司的不断发展而改变。目前，分散的财务管理结构，人员构成和中小企业信息的应用已不能满足中小企业的快速发展。我需要建立和完善中小企业营运资金的管理是中小企业的一个重要问题。建立和完善公司内部信用体系，转变营运资金管理理念，拓展融资渠道，提高资金使用效率，加快资本管理模式的建设和完善。中小企业的工作符合中国的国情。因此，针对中小企业财务管理中存在的各种问题，结合新经济形势下中小企业独特的财务管理环境和财务关系，研究如何建立有效的财务管理体系，以有效提高中小企业的综合管理水平。大力提高公司市场的经济效益和竞争力，确保资金的保护和金融家的升值，具有重要的现实意义。关键词：中小企业、财务管理、问题、对策一、引言经济全球化和高新技术的发展为我们带来了一场以计算机化，网络化和知识化为特征的新革命。中小企业外部环境的变化加剧，行业内的竞争变得激烈。越来越激烈和残酷，在日益恶劣的环境中，如何获得中小企业的可持续竞争力，科学合理的财务管理模式已成为当前中小企业管理的重要内容。财务管理是企业管理不可或缺的一部分，是一种经济管理工作，根据财务管理原则，按照财务规定和原则组织财务活动和管理财务关系。行政机关分为宏观财务管理，财政部门，公司财务管理，非营利组织财务管理和家庭财务管理。财务管理的本质是一种价值管理，主要使用资本，成本，收入，利润和其他价值指标，并使用财务预测，财务决策，财务计算，财务控制，财务分析和其他手段组织公司的价值形成和执行分配，具有很强的跨专业性。截至2013年第三季度末，工商登记的中小企业总数超过4200万。市场规模非常大，占2007年中小企业的49.4％，占我国公司总数和GDP的99％。58.5％，外贸出口占68.3％，税收占52.2％，就业占80％。可以看出，中小企业已成为市场的主力军。由于中小企业规模小，资本和生产水平低，市场融资和内部资产管理存在诸多缺陷。由于公司的快速发展，公司的财务管理理念，管理模式和管理水平不能继续发展。在公司的发展中，一些问题是不可避免的。大多数中小企业在日常运营中承认对重视资金管理不足，公司资金的管理只是现金和银行存款的管理。大多数国家中小企业没有充分利用资金管理的主要功能。特别是一些高级领导人和中小企业的财务人员不了解资本管理的现代理论，以及公司，经常被误解的财务管理，导致金融动荡的内部管理，亏损严重甚至公司的生存。而发展失败了。因此，中小企业迫切需要建立健全科学的财务管理体系，建立一支高素质的财务人才队伍，在保持健康发展的前提下，帮助企业发展壮大。我国中小企业财务管理现状 （一）中小企业财务管理的特点中国私营中小企业的兴起和发展过程并不容易，经历了漫长的过程，在逐步发展的过程中，逐渐出现了以下主要特征：（1）领域广泛且数量众多在世界所有国家中，私营中小企业占很大比例，占公司数量的绝对比例。此外，管理还有一定的范围。在中国，这些公司从产业布局的角度分布在三个行业中，第二和第三产业的分布占很大比例。从区域角度来看，中国各地都有私营中小企业，开放区东部的比例相对较大。表1我国私营中小企业的产业分布情况表年份20052006200720082009201020112012第一产业（%）-0.71.11.42.82.22.11.7第二产业（%）55.553.650.547.844.742.241.147.8第三产业（%）45.545.748.450.853.555.660.950.5表2我国私营中小企业的地区分布情况表（单位：%）东部中部西部20102011201220102011201220102011201268.468.47220.423.517.311.211.710.7在表中，私营中小企业在三个行业中很常见，而且比例相对较大。从比例来看，第三产业逐步增加，第二产业逐步减少，但第三产业没有绝对优势。从区域来看，东部地区的比例非常大，而西部地区的比例很低，这表明中国民营中小企业的分布非常不平衡。（2）竞争力弱，运营效率低在中国，大量公司亏损严重，私营中小企业的营业利润很低。它反映了中国私营中小企业的低盈利能力。一些公司的总利润在数量上迅速增加，这反映出这些公司正在增加经济总量，但它们的比例没有按比例增加。这从一个方面反映了私营中小企业，特别是小企业所面临的困难。每年都有许多小企业注册，但通常在三年内，几乎有一半的公司会破产，而且很少有公司能够持续超过十年。由于产品销量低，单位成本远高于业内其他公司。在终端市场，价格远高于对手，最终失去了目标市场。与此同时，中国的这类企业主要是低附加值的简易加工型制造企业，其资本和生产规模极为有限。一旦受到政策或经济环境的影响，公司没有外部资本投资，将面临破产和破产的风险。（3）操作灵活，形式多样由于生产规模小，中小市场进入门槛低，运作方式相对灵活。当市场发生变化时，你可以迅速改变你的商业模式以适应市场。它在竞争中处于有利地位，并迅速适应经济发展的节奏。（二）中小企业财务管理体制和组织机构 中小企业的财务管理基于各公司各自的管理模式，每个公司都有独立的财务部门，每个公司部署财务人员，基金的清算和融资业务也由各公司管理。因为每个中小企业都有自己的发展历史和管理文化。这样，会计信息和财务管理的收集和传递存在一定的差异，中小企业的财务信息不能共享，资金使用率不高，管理效率高，难以改善。（三）中小企业资金管理 金融资产管理部是中小企业基金的专业管理部门，它负责资金的收集和管理。在确保资金安全运行的情况下，不能保证主要中小企业项目的融资需求。该公司没有建立网上银行结算中心，也无法实施中小型基金清算业务的统一管理。公司优先处理公司资金，资本支出由总裁或总会计师严格执行。中小企业有自己独立的会计部门，并进行独立核算。公司的部门资金不能严格按照计划使用。涉及公司资本，项目等投资的资本支出不能按照公司的资金审批程序进行管理。该公司准备公司的年度资本平衡计划，并每月细分。根据公司资本平衡计划，公司的金融资产管理部门准备公司的资产负债表计划并按月细分。（四）中小企业绩效考核管理现状 根据自身情况和行业特点，中小企业不能拥有公平的绩效考核体系，使部门负责人能够更好地了解各部门的主要职责，建立绩效考核指标。工作人员绩效评估原则：（1）定量评估原则。中小企业建立科学，系统的评价指标体系，根据年度计划的指标和指标对企业进行分类和评价。（2）动态评估原则。中小企业实施对企业绩效评估的动态管理，并根据年度计划指标的完成情况每年调整一次公司类别。（3）过程评估原则。中小企业在年底实施月度分析，季度监测，中期总结以及公司审计和评估，并在整个过程中控制公司年度计划的实施。（4）工资与业绩挂钩原则。评估中小企业经营业绩的结果与员工的工资挂钩。在这种调节系统的评价指标由两个部分组成：一个是分类和评价的指标体系，用来评价类型和公司的水平，二是变化的指标和考核体系年终，在年度商业责任章程中明确规定，并相应地进行年终评估。三、中小企业财务管理存在的问题（一）融资困难，资金严重不足可以为中小企业提供有效金融服务的中小金融机构体系尚未真正建立起来。经济结构和金融结构的结构和信贷需求的不对称性的不对称性，这种制度性问题无法一天根除，这些寻找外部资金的公司还有很长的路要走。银行没有从“经济性”中向中小企业发放贷款，这一事实将是企业融资的痛苦。公司贷款的抵押担保增加了困难，财务成本增加，这也减缓了对中小企业贷款需求的需求。近年来，虽然已经建立了一些中间企业，但由于自身条件的限制，很少有人保证这些中间企业。为了避免风险，维护自己的利益，中间企业建立的规则随意，造成手续繁琐的贷款，过高的成本，甚至超越小型和中小型企业范围，使中小企业不敢担保贷款。（二）中小企业资产管理混乱中小企业对公司的资金管理不足。虽然公司在使用资金之前已经制定了资金使用计划，但在实施过程中，中小企业并不完全了解公司的具体金融活动，商业活动，筹款活动和投资活动。资金的运作并未实时控制，导致信息不对称。例如，在许多中小型企业的财务部门，一些会计师被分配到公司后被分配到同一职位。职位和职位没有改变。由于长期处于这个位置，非常熟悉其中的门道，因此很容易产生欺诈，即使不是欺诈，也不会对改进工作产生有效影响。（三）财务人员专业化水平不高2006年2月15日，财政部发布了新的《企业会计准则——基本准则》。新标准是多功能和复杂的，导致会计等专业工作的紧密结合。这要求公司财务人员必须熟悉生产和运营的各个方面。同时，新标准给出了独立的决策程度，因此，公司财务人员也必须具有高度的专业判断力。但是，目前符合新标准的企业财务人员数量很少，有些人需要学习新标准才能精通。近年来，企业规模迅速扩大，新产品投入运行的越来越多，产品相互关联性越来越高，对公司财务管理提出了新的更高要求。但是，低素质的财务管理人员的专业能力不强，不能很好地适应企业的快速发展。财务人员素质不好，存在“个人裙带”的家庭式现象，甚至使用没有会计资格的亲属，关系交织在一起，不利于财务监督，直接影响到会计信息质量;并选择兼职会计作为代理记账，为了节省财务费用，加上中小企业专注于轻管理，不注重财务人员培训，财务人员不仅财务管理参与度不高，而未来发展空间不足，难以留住真正的会计人才，也不能吸引高学术和会计人才，这些都会相应降低中小企业的财务管理效果。（四）财务管理观念落后目前，很多企业没有系统的成本核算方法，没有具体的成本分析系统，没有确切的定量成本分析模型，没有明确的责任和成本分析不流行。仅参加定期或月度年度报告。其中一部分，成本分析也被视为成本核算问题。它不会贯穿所有生产管理活动。整个公司只是财务会计和总经理问题。生产部门感觉良好，与成本核算无关，这将是工作和生产的断开，不能谈论控制。越来越多的公司认为，在成本管理方面，只有生产才有成本。营销部门和人力资源部门的成本如何？如今，随着现代商业体系的逐步建立，企业财务管理理念的落后主要体现在中小企业的财务管理人员，尤其是中层管理人员和财务优秀人才。随着企业改革的发展，思想观念并未得到保持，由于自身的质量和能力有限，公司仍然将企业财务管理与会计等同起来，埋头于会计，但没有考虑金融战略发展。从一般管理的角度看中小企业，并没有改变企业财务管理的重点，如何直接科学。融资决策和投资决策不能合理地使用财务杠杆原则，降低资本成本，提高公司的经济效率以及如何评估和降低投资风险。加强中小企业财务管理，完善财务管理体制的建议（一）更新企业管理者的财务管理观念拓展视野，转变观念，树立整体管理“大财政”理念，是解决财务管理良知问题的关键。财务管理不仅仅是财务部门的管理，而是涉及公司各个方面的优秀系统。财务管理的内容不仅仅是会计，更重要的是如何运作财务资源。财务管理工作必须适应公司发展的总体战略，触及公司各个角落的管理触角，确保公司战略目标的实现。因此，中小企业的领导者必须树立“大财务”的概念，真正认识到财务管理在企业管理中的核心作用。必须认识到财务管理的重要性，复杂性和范围。财务必须从各个方面协调公司的决策和规划。由于财务管理的特点及其在组织中的高水平，它可以在管理控制，资源分配和绩效评估中发挥核心和主要作用。许多问题的平衡在制定业务决策中起着核心作用。以财务管理为基本要求，我们将进行概念转换，实施公司所有，每个流程和各个环节的价值管理理念，让所有员工参与到管理所有员工的管理过程中和所有人事管理。值得注意的是，市场经济的发展将企业财务管理置于企业管理的中心，这无疑给公司财务部门带来了压力。财务人员必须以压力为动力，加强学习，转变观念，切实提高财务管理水平。良好的决策人员知道有一个地方可以拥有一个地方。（二）规范雇用财务人员，提高财务人员素质公司经理的素质在业务运营中发挥着重要作用，对公司的发展产生了重大影响。管理者的素质将直接影响公司的行为，这将影响公司的内部控制水平。目前，中小企业缺乏长期内部控制的概念。任何企业制度的建立不能超过什么使系统，使公司的内部控制水平不得超过谁建立内部控制制度管理人员的职业道德和价值观。财政工作是一项专业性很强的工作，需要有在会计，金融，管理学，经济学，计算机科学等专业知识，并且由于不断完善市场经济，商业模式的不断创新和变革，会计制度来自中国，金融系统等它也在不断变化。因此，财务人员只有继续学习，创新，积极更新知识，才能适应时代潮流。为提高企业财务管理水平，各单位必须采取有效措施，加大对财务人员的管理力度。一方面，按照公司的有关规定，大力清理不符合职位就业标准的财务人员，整顿团队的作风和纪律;对于公司的统一要求，必须严格控制公司财务人员的进入。对于符合任用条件的财务人员，必须实施考试和就业制度。那些没有通过考试的人将不会被坚决任命。同时，严格要求任何公司都不能聘请外部财务人员。（三）改善融资难的状况 通过扩大公司间接融资渠道，必须充分重视直接融资渠道的拓展，这是解决融资公司问题的根本途径。中小企业必须改变融资理念，改变过分依赖贷款的融资方式，如银行，积极利用新的融资渠道。公司在不同的发展阶段，资金需求的性质是不一样的，需要相应的融资方式。一般而言，在公司的开始和增长期间需要资本融资。目前，间接融资能力不足，融资难度较大。进入稳定期后，相应债务的融资更适合公司的需求。中小企业必须加强自身改革，建立现代和强大的企业制度，提高市场竞争力，建立社会信用的良好形象，提高自身素质，提高他们的资金，扩大融资渠道，为自己条件可以到达银行或其他金融机构。机构贷款要求，即使符合证券法，也允许他们直接通过股票市场融资。因此，仅在其他外部环境中不可能改进。为缓解企业融资困难，有必要加强中小企业的改善。（四）加强资产管理资金的集中管理有利于现金资源的整合，有助于最大限度地利用资本，有助于提高中小企业支持金融风险的能力。但是，鉴于所有中小企业都是独立的法人实体，不可能强迫它们集中为大公司，尤其是中小型企业。资金集中管理主要包括两个方面，一是加强资金预算管理，二是加强资金日常管理。有必要增加涉及公司基础和发展势头的有效支出，积累发展能力，加快支付若干长期负债，以减轻债务的未来压力。要实现这些目标，我们必须依靠资本预算，以何种方式实现各种总体协调和信任。同时，通过日常管理，公司财务主管的印章保存在公司银行账户的预留银行卡上，使每个支付公司能够主导和监督，并能有效控制公司的财务风险。结论综上所述，我国中小企业的财务管理仍存在财务管理基础薄弱，财务管理意识薄弱，财务管理制度不完善，追溯信息化建设等问题。以上是基于我对财务管理理论的基本了解，结合我在会计师事务所的实习经验，分析了当前中国经济发展现状和中小企业财务管理现状，以及分析财务管理问题，提出了一系列对策。参考文献[1]王革，中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J]，黑龙江对外经贸，2017（5），144~145[2]王庆雯，浅谈企业财务管理创新[J]，时代金融，2018（3），102~105[3]常新悦，企业财务管理创新之探讨[J]，中国管理信息化，2016（8），24~26[4]刘建南，我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]，中国水运（下半月）2017（3），46~48[5]陈英，西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D]，西南财经大学，2018（4）[6]董卫东，中小企业财务管理的问题及改进措施[J]，中国城市经济，2017（02），122~125[7]阿不力米提·孕衣提，我国中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]，商业经济，2015（2），54~55[8]王艳丽，中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]，经营管理者，2016（5），226~228[9]卢茜，中原经济区背景下中小企业财务管理存在的