某市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案

3 3 3 3 3 5 4.4施工进度计划管理方法 4.5施工进度计划保证措施 4.6计划的检查与调整措施 选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公职务职务项目负责人排水专业负责人结构专业负责人暖通专业负责人建筑专业负责人电气专业负责人造价专业负责人配备人数1111111职称教高设计人员配置情况合计部门名称项目班子技术部质量部安全部物资部动力部机电部综合部合计管理岗位项目经理项目书记项目生产经理项目技术负责人合同商务负责人安全总监质量总监技术工程师测量工程师试验工程师资料管理员土建工程师安全工程师材料工程师预算员合约管理员机械工程师给排水工程师暖通工程师政工员配备人数1111111111122211111111备注国家注册一级建造师/高级工程师劳动力管理员/政工师高级工程师高级工程师注册造价工程师/工程师注册安全工程师/工程师质检员/高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师助理工程师高级工程师/工程师高级工程师/助理工程师经济师助理工程师高级工程师根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状次成功。承诺本工程满足招标文件中关于安全文明施部署原则部署原则1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目部，代表我单位法人全面履约。2）从我单位同类型工程中已施工完主体结构的劳务队伍中选择长期与我单位合作、具有丰富水厂施工经验并且劳动力充足的劳务队伍进场，并与其签署施工协议，保证在特殊时段人员供应充足。序号1）进场前期即配备2台50kV发电机，保证现场在临时断电等特殊情况下的施工用2）塔吊、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实2机用的原则进行最充足配置。3）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行，使安全性能得到保障。1）选择与我单位长期合作的、与本工程施工区距离较近的混凝土搅3料2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。3）材料进场后统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。根据本工程现场情况，针对性编制各分部分项工程专项施工方案，4法确保施工方案在科学性、安全性的前提下能保证工程施工质量，并缩短施工工期1）做好前期土方、护坡分包管理工作，了解现场施工情况，做好资料的收集整理，确保及时施工，不出现误工。5环2）与土方单位密切配合，做好整个场区的平面、交通协调。3）加强现场文明安全施工管理，做好防突发事件应急保障措施。4）做好外部关系协调，确保现场顺利施工。根据本工程特点、施工条件、业主整体的建设安排及相行详细勘测，特别是对基坑周边地下管线分布情况进行详细本工程的土方开挖、支护工作的成本，确保按期完成，雨凝土施工输送泵泵车。合理选用及布置塔吊以满足材料的垂外吊运，其他部位材料垂直的调运采用汽车吊完成。混凝包情况，督促、配合专业分包在开工得到正式施工图之后就开始进埋、预留洞位置、管道综合布置及设备基础等相关专业的深化设计本工程涉及工程一期和二期，单体较多，个别单体体量根据功能分区及结构特点分施工区组织施工，施工总施工阶段进场准备阶段基坑土方开挖及支护施结构施工阶段二次结构及装修施工阶段施工部署及施工组织重点1）在收到业主中标通知书后，公司即可组织项目管理团队在正式开工前一周进场；2）从业主获取坐标控制点，对本工程进行前面勘探测绘，为开工做好准备；3）进场后根据实际现场情况及业主信息，编制临建施工方案，在报审业主、监理审核通过后进行临建施工。5）根据场地情况及周边道路布置，在本工程西侧设置两个施工大门，运行车辆可通过此大门连接场内及场外的西安南路。1）在进场施工前即完成基坑施工方案（含土方开挖、基坑支护及降排水）的编制，并完善相关建委网上流程。在正式进场施工前完成方案2）进场后根据业主提供的地勘报告制定详细的降排水方案，经专家论证、业主、监理审核通过后即可实施。3）土方施工前需完成土方平衡测算，并协调好预留土堆放场地。根据施工区域布置及工期要求，土方开挖由北向南，由东向西展开，土方开挖根据各单体情况进行分层分段开挖，基坑开挖部位同步插入相应的4）根据测量放线成果，适时插入塔吊基础施工。5）基坑面积大、局部基坑较深，需做好基坑监测工作，并做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）对现场基坑马道的位置进行合理布设，优化现场交通组织，使土方车辆能够安全、有效展开施工工作。1）组织人员进行清槽、钎探，部分基础地基处理等工作。2）机电安装工程预留预埋穿插进行。及消防、通风、排水等相关专业之间的避让等处理，保证顺4）首先进行地下结构施工，后进行后臭氧接触池、组合滤池、送水泵房及配电间、脱水机房及反冲洗机房、臭氧制备车间、门卫的地5）地下结构单层面积大、混凝土浇筑量大，过程中需重点做好交通策划防止混凝土罐车堵车，做好塔吊协调防止不同区段塔吊使用冲突等工作，做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）采取措施确保冬期施工质量及进度满足要求。7）结构施工完成后，按照单区组织进行结构验收，结构验收完成后立即插入相应土方回填及二次结构施工。8）结构施工阶段将重点做好混凝土浇注期间施工人员文明施工管理、施工降噪技术措施、现场防尘措施、场外交通组织、防遗撒等措施，确保施工顺利进行。1）本施工阶段主要完成：室内砌体施工、室内墙面抹灰、统、给排水、暖通、工艺工程的管线在围护结构内预埋、走线；以及室外及屋面大面积的土方回填施工。2）围护结构工程在地下结构验收完成从地下插入，从地下砌体开始向上施工。装修施工在砌体完成后插入。门窗安机电设备安装施工阶段室外工程施综合调试及竣工验收施装及保温施工根据施工情况适时插入。3）在大面积装修工程施工前，先进行样板间施工，确定装饰节4）本阶段机电安装工程主要完成吊顶内管道及末端安装追位工冲突，彼此制约的现象出现，使各个专业、各个工序适时插入，做到1）本阶段主要根据业主机电设备分包情况，我司积极配合、督促业主专业分包单位进行进场进行工艺设备安装施工，工艺管线、给排水、暖通及消防等专业的安装施工，以及室外进、退水，污水等管线的敷设施工。2）及时配合组织进行室内装修施工及室内机电设备的安装、联动调试、维护等工作。3）空调工程、配电工程等专业分包工程按照计划在装修施工时4）本阶段重点做好各专业分包工程的管理、协调、服务工作，做好总承包管理协调工作。1）室外工程主要工作内容有室外管线、管井、室外道路、室外市政、服务，为指定分包单位提供施工便利。3）本阶段将注意室内外管线的接口的衔接问题，特别是标高的4）本阶段施工过程中还将做好本工程与已施工管线连接等有关1）综合调试前要求完成所有机电工程的管道及设备安装工作，完成各专业分系统的试运行、设备试运转工作。案，组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用功能。3）此阶段还将配合业主进行通讯设施、设备的布置及成品保护,进行楼内保洁清理。4）组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。5）本阶段主要完成各专业分项工程的验收，工程资料收集、整理、完善，并完成竣工验收、备案，编制用户使用说明书，做好与厂区运行单位的交接、培训工作。根据本工程特点和工期要求，我单位在编制进度计划时，主要依据以下原则进行：议，劳动力总数可达500人。,做到全员参与，责任明确。序号结构物名称开工日期结束日期4纤维转盘滤池5臭氧催化氧化系统7紫外线消毒池8输送主管道9一期机电安装10一期工艺设备调试序号序号1结构物名称倒置A2O好氧池开工日期日结束日期23改造奥贝尔氧化沟为倒置A2O的缺氧池和厌氧池沉淀池日日4纤维转盘滤池日5臭氧催化氧化系统日6日7鼓风机房日8剩余污泥泵房日9污泥脱水机房二期装修二期机电安装二期工艺设备调试二期联合调试，通水运行根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们建立一系列的与施工进度计划控制保障相关123456789序号1234级别一级总体控制计划（总二级进度控制计划（阶三级控制计划（月进度辅助计划补充计划和分项控制计控制内容表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次月总结时将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施11反映工程主要形象进度的工程照片本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、序号保证措施序号我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物作协议；模板及木材方面，落实的厂家有6家，皆为生产兼加工厂家，货源组织上能保障；钢筋方面，已与两家大型钢材供应商签订了本工程的钢筋供应协议，任何一家均有独家供应6000吨的实力；商品砼方面，已查询周边搅拌站有3家，足够满足项目3砼供应。混凝土搅拌站商砼运距在20公里以内。日供应砼方量大都在在3000-8000m3234我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已同重庆、234在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。序号序号保证措施在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理11层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好分包4计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。序号123456保证措施的问根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积序号123保证措施作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。45控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。序号序号保证措施确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合期支付的相应措施。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经2理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。序号保证措施1选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍2农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行3重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。序号保证措施对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。我单位1将根据水厂实际情况为本工程施工配备塔吊、混凝土输送泵等大型机械设备。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保序号序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我单位工期保证控制的要点：的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险②为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通5平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。序号保证措施1由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，及时足额支付扰民费，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。序号保证措施1进场后与东方市的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。现场制定急救措施，并与急救中心等有关部门取得联系，为预防传染病和2其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。4现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。序号保证措施序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据4特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。运输的及时与通畅。5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。,则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措,则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技A建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织G建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办B合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，B严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设C加强风险管理，在合同中充分考虑风险A改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门根据我单位承接的其他类似工程的施工情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具,履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组职务职务配备人数项目负责人1排水专业负责人1结构专业负责人1设计人员配置情况暖通专业负责人1建筑专业负责人1电气专业负责人1造价专业负责人1职称教高部门名称项目班子技术部质量部安全部物资部动力部机电部综合部管理岗位项目经理项目书记项目生产经理项目技术负责人合同商务负责人安全总监质量总监技术工程师测量工程师试验工程师资料管理员土建工程师安全工程师材料工程师预算员合约管理员机械工程师给排水工程师暖通工程师政工员配备人数1111111111122211111111备注国家注册一级建造师/高级工程师劳动力管理员/政工师高级工程师高级工程师注册造价工程师/工程师注册安全工程师/工程师质检员/高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师助理工程师高级工程师/工程师高级工程师/助理工程师经济师助理工程师高级工程师全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，,收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。2017年8月15日开工，竣工时间为2019年1承诺本工程满足招标文件中关于安全文明施工的各项序号部署原则序号1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目部，代表我单位法人全面履约。2）从我单位同类型工程中已施工完主体结构的劳务队伍中选择长期与我单位合作、具有丰富水厂施工经验并且劳动力充足的劳务队伍进场，并与其11）进场前期即配备2台50kV发电机，保证现场在临时断电等特殊情况下的施工用2）塔吊、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实2机用的原则进行最充足配置。3）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行，使安全性能得到保障。1）选择与我单位长期合作的、与本工程施工区距离较近的混凝土搅3料2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。3）材料进场后统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。根据本工程现场情况，针对性编制各分部分项工程专项施工方案，4法确保施工方案在科学性、安全性的前提下能保证工程施工质量，并缩短施工工期1）做好前期土方、护坡分包管理工作，了解现场施工情况，做好资料的收集整理，确保及时施工，不出现误工。5环2）与土方单位密切配合，做好整个场区的平面、交通协调。3）加强现场文明安全施工管理，做好防突发事件应急保障措施。4）做好外部关系协调，确保现场顺利施工。根据施工总体部署具体分为如下8个主要阶段施工阶段进场准备阶段基坑土方开挖及支护施结构施工阶段施工部署及施工组织重点1）在收到业主中标通知书后，公司即可组织项目管理团队在正式开工前一周进场；2）从业主获取坐标控制点，对本工程进行前面勘探测绘，为开工做好准备；3）进场后根据实际现场情况及业主信息，编制临建施工方案，在报审业主、监理审核通过后进行临建施工。5）根据场地情况及周边道路布置，在本工程西侧设置两个施工大门，运行车辆可通过此大门连接场内及场外的西安南路。1）在进场施工前即完成基坑施工方案（含土方开挖、基坑支护及降排水）的编制，并完善相关建委网上流程。在正式进场施工前完成方案2）进场后根据业主提供的地勘报告制定详细的降排水方案，经专家论证、业主、监理审核通过后即可实施。3）土方施工前需完成土方平衡测算，并协调好预留土堆放场地。根据施工区域布置及工期要求，土方开挖由北向南，由东向西展开，土方开挖根据各单体情况进行分层分段开挖，基坑开挖部位同步插入相应的4）根据测量放线成果，适时插入塔吊基础施工。5）基坑面积大、局部基坑较深，需做好基坑监测工作，并做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）对现场基坑马道的位置进行合理布设，优化现场交通组织，使土方车辆能够安全、有效展开施工工作。1）组织人员进行清槽、钎探，部分基础地基处理等工作。2）机电安装工程预留预埋穿插进行。及消防、通风、排水等相关专业之间的避让等处理，保证顺4）首先进行地下结构施工，后进行后臭氧接触池、组合滤池、送水泵房及配电间、脱水机房及反冲洗机房、臭氧制备车间、门卫的地5）地下结构单层面积大、混凝土浇筑量大，过程中需重点做好交通策划防止混凝土罐车堵车，做好塔吊协调防止不同区段塔吊使用冲突等工作，做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）采取措施确保冬期施工质量及进度满足要求。7）结构施工完成后，按照单区组织进行结构验收，结构验收完成后立即插入相应土方回填及二次结构施工。8）结构施工阶段将重点做好混凝土浇注期间施工人员文明施工管理、施工降噪技术措施、现场防尘措施、场外交通组织、防遗撒等措施，确保施工顺利进行。11）本施工阶段主要完成：室内砌体施工、室内墙面抹灰、二次结构及统、给排水、暖通、工艺工程的管线在围护结构内预埋、走线；以及室装修施工阶外及屋面大面积的土方回填施工。段2）围护结构工程在地下结构验收完成从地下插入，从地下砌体开始向上施工。装修施工在砌体完成后插入。门窗安机电设备安装施工阶段装及保温施工根据施工情况适时插入。3）在大面积装修工程施工前，先进行样板间施工，确定装饰节4）本阶段机电安装工程主要完成吊顶内管道及末端安装追位工冲突，彼此制约的现象出现，使各个专业、各个工序适时插入，做到1）本阶段主要根据业主机电设备分包情况，我司积极配合、督促业主专业分包单位进行进场进行工艺设备安装施工，工艺管线、给排水、暖通及消防等专业的安装施工，以及室外进、退水，污水等管线的敷设施工。2）及时配合组织进行室内装修施工及室内机电设备的安装、联动调试、维护等工作。3）空调工程、配电工程等专业分包工程按照计划在装修施工时4）本阶段重点做好各专业分包工程的管理、协调、服务工作，做好总承包管理协调工作。室外工程施服务，为指定分包单位提供施工便利。3）本阶段将注意室内外管线的接口的衔接问题，特别是标高的4）本阶段施工过程中还将做好本工程与已施工管线连接等有关1）综合调试前要求完成所有机电工程的管道及设备安装工作，完成各专业分系统的试运行、设备试运转工作。案，组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用功能。综合调试及3）此阶段还将配合业主进行通讯设施、设备的布置及成品保护竣工验收施,进行楼内保洁清理。4）组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。5）本阶段主要完成各专业分项工程的验收，工程资料收集、整理、完善，并完成竣工验收、备案，编制用户使用说明书，做好与厂区运行单位的交接、培训工作。订开工令细化工期网络计划，目前我单位计划按照2017年8月15日进场，测量放线、道路施工及临建搭设过程中协调机械设备进场进行土方序号结构物名称开工日期结束日期4纤维转盘滤池5臭氧催化氧化系统7紫外线消毒池8输送主管道9一期机电安装10一期工艺设备调试序号序号结构物名称工期开工日期结束日期12345678倒置A2O好氧池改造奥贝尔氧化沟为倒置A2O的缺氧池和厌氧池沉淀池纤维转盘滤池臭氧催化氧化系统鼓风机房剩余污泥泵房日日日日日日日日日日日日日日日日9污泥脱水机房二期装修二期机电安装二期工艺设备调试二期联合调试，通水运行根据工程施工总进度计划和工程实施管理实123456789序号1234级别一级总体控制计划（总二级进度控制计划（阶三级控制计划（月进度辅助计划补充计划和分项控制计控制内容表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次月总结时将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效施工进度的检查与进度计划的执行是融合在,对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施11反映工程主要形象进度的工程照片序号序号保证措施我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物作协议；模板及木材方面，落实的厂家有6家，皆为生产兼加工厂家，货源组织上能保障；钢筋方面，已与两家大型钢材供应商签订了本工程的钢筋供应协议，任何一家1均有独家供应6000吨的实力；商品砼方面，已查询周边搅拌站有3家，足够满足项目33砼供应。混凝土搅拌站商砼运距在20公里以内。日供应砼方量大都在在3000-8000m我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已同重庆、2四川、河南等家劳务公司签订了合作协议。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高4在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。序号保证措施在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理11层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好分包4计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。序号123456保证措施的问根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积序号123保证措施作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。45控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。序号序号保证措施确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合期支付的相应措施。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经2理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。序号保证措施1选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍2农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行3重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。序号保证措施对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。我单位1将根据水厂实际情况为本工程施工配备塔吊、混凝土输送泵等大型机械设备。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的