园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案)

6 6 6 7 7 8 一路，最终接入污水处理厂，设计管径De寻找具有技术、建设、运营和资本优势的社会合作伙伴，组建经营管理园区污水处理厂（一期）工程项目，负责承担污水处理设施项目公司负责本项目的建设、运营、维护并提供污水处理服务，合作公司有关规定，与比选人签订投融资建设合同后，尽快完成《园区污资本金一次到位，并向XX有限责任公司提80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人项目公司成立后，在履约证书颁发前，中国XX股份有限公司不定，未经XX有限责任公司事先书面同意或公司不出让、转让、抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的在投融资建设合同签订后30个工作日内，中国XX组建具有独立工作内容工作内容发中选通知书洽谈、签订《投融资建设合同》完善“项目公司”组建方案及人事安排，编制各项招商人筹备组筹备组筹备组项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成签合同后20天筹备组项目公司注册登记工作。签合同后23天项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。项目公司领取营业执照出具确认书，报“XX有限责任公司”建设方案相关项目公司从签订投融资建设合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物优势，统一调配各大集团公司的资源，实现兵团作战，圆满完成园区职能部门的责、权、利划分，充分发挥各职能部门的作用，分工负责机电装修工程投融资建设项目公司土建施工副总工程师机电安装副总工程师机电装修机电安装及装修分部机电安装及装修分部系统施工分部土建施工分部系统施工分部土建施工分部安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，对施工现场的安项目公司组织结构设置力求精简和扁平化，提高管理效率，避免项目公司的组织机构设置包括征地拆迁、设计管理、土建施工管等规划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作，人员(4)工程管理部(土建及轨道工程管理)：负责施工组织总体策划(5)机电装修管理部(含装修及站后工程管理)：负责施工组织总制、报审、招标和设备监造和物资采购，负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发现的各种问题及时与相关单位特别是土建相关全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协合交通枢纽工程建设信息化管理系统的实施、运行、培训、维护、考师，负责标段相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管，配备若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料（文①贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和②全面负责项目的协调和管理，并统一协调整个项目的计划、进度、人员、界面的管理。组织制定项目管理大纲和组织制定、落实项③主持召开总经理办公会议和项目公司管理评审会议，并对总经⑧决定授权范围的项目资金投入与使用，依据有关规定确定内部⑨根据比选文件规定，按招投标程序选择分包方，代表项目公司①协助总经理主持项目公司全面工作，统筹协调项目公司其他分②协助总经理对项目公司和施工项目进行全面协调统筹管理，具③在编制的管理实施规划的基础上，结合各分工主管领导和各职④组织制定和审核项目公司设计、施工、招投标实施方案及生产⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措施，消除隐患，保证⑥贯彻执行工程项目各项施工组织方案和各项生产计划及各项⑧组织筹备总经理办公会和项目公司管理评审会所需提交会议①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司设计管理部，协管工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目科技开发、设计、施工的管理方针和目标。对工程项目施工和设计技术、质量、标准的确立与控制，对设计的组织、协调、管理，对施工质量和设计质量及设计②组织制定项目公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织③贯彻技术规范、施工工艺标准和规范、工法、质量标准，制定新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品应用和先进技术成果的推⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系⑥贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、基本管理制度及具⑦组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与⑨责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司施工安全、质量、环保、土建均衡施工(包括装修程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理与②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组③贯彻执行管理体系文件，并组织检查其运行情况，解决主管体保证工程质量、职业健康安全、生产计划目标的落实，下达调整与生⑤组织对主管部门和主管体系主管工作内业资料的检查指导与⑦会同项目公司主管技术领导，组织主管部门和主管体系进行工⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管体系的工作进行⑩主持分工主管工作，会同有关领导主持召开分工主管工作和主①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。协管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备管工作范围的安全、质量、环保、全面组织与协调及管理工作。在主②协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工③执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证保证工程质量、职业健康安全，各项生产计划目标的落实，下达调整⑤组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与⑦会同项目公司主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机⑨制止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司综合管理部、前期专项工作部。负责项目工程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关工程项目前期迁改方案、公司内部行政和党务日常管理、项目公司企业文化、宣传、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工④彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保⑤贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度⑥组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料的检查指⑧会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与①向总经理负责，并协助常务副总经理和配合其他分工主管领导工作。分管项目公司合同管理部，财务部。负责项目公司工程项目施工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本②协助常务副总经理组织制定项目招投标方案、招投标文件及合③负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费④组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织⑤协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关基本管理⑥贯彻主管工作范围内的各项实施方案、各项基本管理和具体规⑧责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管部门和主管体系⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与安全主任接受土建副总经理领导，服从项目公司决策层发出的安①贯彻国家、省、市的有关法律法规、标准和规范，组织制定项②对标段项目经理、安全主任、专职安全工程师、专职安全员配⑤检查安全生产管理人员履职情况，对发现的安全生产违规行为⑥根据工程项目的特点，组织制定针对性的安全措施，预防多发⑦负责组织新进场或换岗作业人员的项目一级安全教育，指导班⑨负责与安全监督机构的联系工作，对安全监督机构在监督检查②按场地布置和施工进度要求，及时向建设单位提报使用场地时③按比选文件规定，选定前期准备施工单位，签订协议，并报甲⑤负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确认，临水临电施工期间积极配合、使用期间负责维护，使用⑥负责需要临时停电、停水、停气、断道计划的组织、实施和安民告示，与管线迁改单位的沟通与协调，为确保迁改顺利进行，必要⑦负责按批准的交通疏解方案编制详细的交通组织设计，并配合政府、城管、交管、居委会、街道和各企事业单位建立联系，处理扰⑧负责开工前对现场工作区进行拍照、测量、确定边界、记录场护，按工程管理部制定的现场管理标准，布置围挡、标志标牌的安装及维护，按安全质量环保部及业主有关规定，对施工用水、用电、安设计管理部是项目公司工程科技开发、施工图设计协调管理主管①根据项目公司和建设单位对设计管理的要求，负责制定施工图设计综合管理办法。确定建立设计进度、质量组织保障体系；明确设计和设计管理的工作内容；明确总体设计、设计咨询总体、专业设计作制度、管理工作质量；明确设计遵循的设计原则、技术规范、有关规定和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全面规划设计和设②根据建设单位、总体设计单位对施工图设计技术、质量标准的③根据项目公司总体施工组织设计施工计划和物资设备招标采制总体施工图设计进度计划，并检查、监督，确保施工图设计进度计工作标准、工作制度、工作考核等综合管理办法，并负责对现场设计⑤负责会同施工图设计院组织制定施工图设计评审、施工图审核⑥负责会同施工图设计院组织制定施工图设计进度、质量、现场⑧负责会同项目公司工程管理部、安全质量环保部组织制定设计交底管理办法，并配合工程管理部组织工程设计、施工技术、操作规合同管理部是项目公司工程进度计划、施工预算、验工计价、招价管理，施工进度计划统计管理，工程及物资设备采购招标管理，预①负责制定本部门各项工作管理及考核办法，明确本部门及各级②负责项目计划、设计变更、验工计价、责任成本管理工作制定合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理办法，并负制定工程计划、验工计价、统计管理办法，并负责施工计划、验负责会同工程管理部、设计部门组织制定工程、物资、设备等招制定工程、物资、设备等合同管理办法，并负责组织合同审核及工程管理部是项目公司土建工程、机电系统工程和设备安装及联下设土建科、技术科、调度科。主要职能是负责制定项目公司工程项依据项目公司管理实施规划，组织制定项目公司工程项目施工组理办法及规定，全方位、全过程、系统的抓好项目公司工程项目施工负责办理项目公司工程建设、管理与所在地政府行业部门和建设负责组织定期召开现场工程例会及协助施工监理定期召开负责会同项目公司安全质量环保部组织制定工程安全质量负责协助项目公司合同管理部对施工单位已完工程验工计负责会同前期工程部、设计管理部、物资设备部、合同管理部制负责会同项目公司安全质量环保部、设计管理部组织制定工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、作业指导书、质量标准等综合交底管理办法及规定。并会同项目公司有关部门、设计、施工监理组负责制定项目公司各项工程、重点工程部位、重要工序施工准备负责协助设计管理部推广新技术、新工法、新工艺、新材料、新负责会同合同管理部、设计管理部组织制定设计变更有关规定及变更申请初步审核确认和协助公司分管领导组织设计变更技术评审负责会同项目公司各施工单位组织制定公司项目前期工程设施及管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划方案及组织协负责制定项目公司施工调度管理办法及相关规定，并负责施工调负责制定特殊情况下施工资源统筹协调使用管理办法，并负责协④负责制定工程测量管理规定并组织测量工作和检查、监督、管①负责机电设备招标采购、机电安装现场组织协调管理、机电系④负责制定项目公司工程项目机电系统及安装工程联调联试实质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测⑤负责协助项目公司安全质量环保部制定列车上线调试及试运安全质量环保部是项目公司工程安全、质量、环保、职业健康管和协助安全主任制定项目公司工程安全、质量、环保、职业健康、测试、检查、评比、奖惩等各项管理办法及规定，并负责工程施工全过①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限，负责本③环境、职业健康安全管理依据项目公司管理实施规划、项目公司工程项目综合管理办法及工作、各级职业健康安全管理组织保障体系；明确项目公司各级、各项目公司工程项目施工职业健康安全管理办法和工作制度及主要采并以此为指导制定项目公司工程项目施工职业健康安全各项具体管负责制定施工临时用电管理规定并检查、监管工作。负责制定正负责制定施工机械安全、深基坑开挖安全、高空作业安全管理规负责制定地下管线开挖、保护及脚手架搭设作业安全管理规定并负责制定装修工程、机电系统及机电设备安装、调试作业安全管负责制定易燃易爆物品运输、保管、发放、使用安全管理规定并负责制定是施工现场、驻地道路交通安全管理规定并检查、监管负责制定特殊工种职业健康和作业安全管理规定并检查、监管工负责制定重点项目安全防护措施方案编制及审查管理规定织方案审查、现场检查、监管工作，协助配合项目公司工程管理部制负责制定施工现场、驻地安全远程监控管理规定，并组织建立监负责制定施工现场重要安全风险源控制点管理计划及管理负责制定各类伤亡事故上报处理规定并调查处理，会同项目公司工程管理部制定工程安全质量突发事件应急处置预案并对突发事件负责制定工程及人身伤害保险方案并会同项目公司合同管负责制定安全教育、培训实施计划并组织和指导施工单位具体实负责会同项目公司工程管理部制定工程项目、重点工程部位、重目、重点工程部位、重点工序开工前进行施工技术、施工安全教育交负责制定项目公司施工环境保护管理规定及环境保护、职业健康奖惩管理办法，并会同项目公司综合部、工程管理部、施工单位进行依据项目公司管理实施规划和项目公司工程项目综合管理办法量管理工作，并以此为指导制定各项管理规定，全方位、全过程的抓负责制定工程质量检查、评比、奖惩管理办法及规定并会同项目负责制定施工安全观测管理规定并组织观测和检查、监督、管理负责制定工程建筑材料、构配件、设备、仪器、工具检验和实验①负责组织编制项目公司信息化建设工作发展规划、年度计划及②负责制定项目公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相④负责制定项目公司信息化工作绩效考核实施细则并组织开展⑤组织开展信息化管理方面新技术的推广应用工作，推动企业管包括相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管、工程建设过程各类综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其①协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导④负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制⑤负责公司实物资产管理，组织公司党、工、青、妇及各项群众⑥负责组织甲方或相关单位人员境内、境外考查培训，负责标段①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级②负责甲供、甲控物资设备的联系和管理工作，制定建设单位明确的由项目公司负责采购的土建工程大宗材料和大型设备集中招标③负责根据工期计划，提前编报物资、设备使用计划及到货日期④负责制定项目公司统一招标的物资设备监制、进货、检验、验⑤负责项目公司施工现场物资管理标准化标准的制定和检查、监⑥负责制定项目公司施工现场大型施工设备进场前后安全质量财务部是项目公司工程项目财务、资金、财务成本管理的主管部①负责制定项目公司工程项目各项资金财务综合管理办法。明确③负责制定项目公司本级管理费财务管理办法，明确各项管理规④根据项目公司合同管理部项目资金需求计划负责制定项目资⑥建立项目公司与施工单位开户行统一和开户统一管理机制；建立项目公司财务部与施工单位开户行通过签署监管服务协议实行双⑦建立项目公司向施工单位拨付工程资金由施工单位按需专项⑧并负责组织项目公司统一开设银行账户和对施工单位银行账⑨负责制定项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位⑩建立由项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位雇签订投融资建设合同办理施工许可证实施性施工组织设计及专项方案管理部抽调标段供水供风拌合站选择材料准备拌合站选择材料准备迁改及征拆道路准备加工区规划施工围挡标段现场布置道路准备加工区规划施工围挡材料库规划管理标志场地规划与产权单位签订协议材料库规划管理标志场地规划生活区规划生活区规划管理部制定现场统管理部组织验收不符合标准的进行整标段试验室和物资计算各类材料作业指导书标段实施性施工组织设计及专项设计单位或单项工上道工序施工选定施工方案进度要求进度要求方案评审方案评审进入下道工序调整方案调整方案分部分项工程验由标段按施工组织设计及项目公司制定的程施工组织设计由标段工程管理部组织人方案报项目公司工程管理部组织专家评4、作业指导书由标段分类编制，报项目公司审核后再发布使检、交接检和工序检验控制，分部分项工程质量检验由标段项目部自检、项目公司安质环保部定检或抽试验室和标段物资设备部控制，有争议的材料送当地权威部门项目公司工期管理小组组长：项目公司总经理副组长：土建副总经理、机电副总经理、总工程师成员：项目公司各部室领导及驻标段管理人员前期工程部物资设备部工程管理部设计管理部按计划工期提供场地招标采购按计划工期要求提前供货依据里程碑工期确定工序衔接调度按日进行进度快报工期管理人对工期监管驻标段管理人工期监管建议按施工进度要求提前出图建设单位要求调整工期项目公司总经理审批工期调整内容定期进行进度分析报告及建议（工程例会）监理检查由工程管理部调整施工方案，施工计划并以文件方式下发各标段标段工期管理小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：项目部各部室领导前期工程部检查地上地下是否有障碍物物资设备部检查进场材料质量、数量设备数量是否满足按计划开工按计划开工日期提供场地进度指标检查监理或业主检查进度指标检查工程管理部检查开工报告是否办理检查交通导解及批复是否完成检查供水供电能否满足施工进度要求检查重点难点工程和专项工程方案是否通过专家评审开工前检查检查满足开工要求分项或专项工程开工标段工期领导小组工中检查人员配置检查人员配置检查节点工期节点工期检查材料供应检查材料供应检查供水供电检查及效率检查安质环保部检查冬雨施工措施是否可行审查施工方案是否满足质量和安全要求审查施工活动是否违反环保规定不满足项目公司工期领导小组其它施工条件检查满足里程碑工期要求工程结束项目公司质量管理小组组长：项目公司总经理业主或监理检查副组长：总工成员：相关部室领导、标段项目经理工程管理部安质环保部物资设备部设计管理部信息平台管理信息平台管理制定技术标准程作业指制定试验质量控制标准制定测量质量控制标准编制施工方案织量故理织量故理组质事处写量查度编质检制制定创优规划制定质量目标组织施工方案及单项工程方案评审配合第三方质量监控制定人员质量职责制定料质量控制标准制定机电质量检测方法信息化管台工图设计质量制定推广新工艺方案措施业主或监理检查项目公司质量检查质量检查合格不合格质量问题反馈处理标段质量管理小组组长：标段项目经理副组长：总工，成员：相关部室领导、各施工队长工程管理部安质环保部物资设备部进场设备检验进场设备检验进场材料检验试验质量控制进场设备检验进场设备检验进场材料检验试验质量控制测量质量控制质量档案整理施工图审核技术交底组织技术培训组织质量检查质量汇报会监控量测及地墈施质量汇报会监控量测及地墈施织编写标段质量保证措施信息化及技术档案整理配合监管、监理及第三方质量检验材料质量档案标段施工细化标段创优措施专项施工术、新设备、新工艺技术培训业主、项目公司、监理单位、标段质量管理部门检查质量检查合格检查不合格质量问题反馈处理各施工队质量管理小组组长：队长副组长：技术人员，成员：工班长及质检员技术人员分部分项工程书面技术交底工中对照图纸检查施工日志参加上级组织的质量检查工班长工前讲评按图施工组织工班自检交接检及处理工序搭接参加上级组织的质量检查上级部门质量检查质量评定或质量事故处理专职质检员负责施工过程质量图像资料记录对照验标跟班检查参与分项分部工程质量评定协助技术人员制定质量通病纠正措施对不合格项向上级质量管理部门汇报参加上级组织的质量检查质量问题反馈监管单位或监理检查项目公司安全领导小组组长：项目总经理副组长：常务副总经理、安全主任成员：项目公司各部部长、标段项目经理工程管理部安质环保部机电装修管理部设计管理部制制定安全管理目标工方案、现场布置是否有安全措施建立安全风险工点管理表建建立安全例会制度制定安全奖罚制度制定安全检查制度建立标段安全管理组织编写各级安全管理人员职责制定现场安全设置标准编写各工种安全操作规程制定行政、技术、操作人员安全生产责任制参加现场安全环保检查组织安全事故应急救援及处理程序建建立安全管理台帐组织安全培训教育计划参加安全参加安全方案评审责任人计图是否满足安全生产检查合格不合格由领导小组安排整改监管单位、监理单位、项目公司安全检查标段项目部安全领导小组组长：项目经理副组长：安全主任、安质环保部长成员：各队队长及项目部相关部室标准现场安全检查内容1、人员安全佩戴2、场地布置标准检查3、封闭围挡管理4、标识标牌5、安全标志6、安全防护及监测7、管线敷设及地下管线保护安全8、机电设备及施工用电9、防火、防雷、防风、防洪及消防器材检查10、易燃易爆物品安全11、生活区安全12、加工区安全13、办公区安全14、露天堆场材料管理15、上岗证项目监管单位监理单位项目公司安全领导小组项目部安全领导小组安全管理资料检查内容1、施工安全许可2、安全目标3、安全保证措施4、安全档案目录5、安全例会记录6、安全管理人员职责7、安全奖罚措施及安全奖罚记录8、队级安全管理人员名册9、标段安全风险工点管理表10、安全检查记录11、安全培训记录12、安全事故处理记录及报告13、上级安全管理文件14、书面安全交底资料15、雨期施工检查记录标段安全检查合格队安全领导小组组长：队长副组长：专职安全员,成员;工班长持证人员名册持证人员名册安全培训记录安全职责安全操作规程安全管理制度安全事故安全事故报告制度及预案安全佩戴物品检查安全技术资料检查内容1、提供已完各类专项施工方案施工记录2、待实施的各类专项方案是否经过专家评审3、检查安全监测资料是否完整真实4、查大型、重型吊运设备检算书5、查支架、大型模板有无安全检算书6、查未实施的风险工程有无应急预案、抢险队伍安排及抢险物资设备安排7、对临近明挖、桥梁、建筑物的沉降、变形、位移的监测方案不合格由领导小组安排整改班组改整改整交接记录继续施工合格资料及现场检查不合格建设单位建设单位审批审批驻厂监造物资设备监理单位审核设备物资需求计划物资物资设备计划及乙购材料设备计划审定需驻厂监造的物资设备清单项目公司物资设备部审核设备物资需求计划下达非甲供订单审查甲控乙购、乙购材料设备供应计划，监督生产商履行合同跟踪生产、包装、发运送审需驻厂监造的物资设备清单确定监造方案及专家名单督促生产商按时发货及时通知各标段组织验收材料设备供应商标段物资设备部及使用单位材料设备供应商按月、季分别编制材料、设备需求计划计划期内施工内容发生变化变更需求计划按招标程序选择生产商根据订单制定生产供应计划组织生产，根据监造情况改进生产工艺，保证质量报送发货计划，组织发货甲供物资设备按计划日期到货监理到货验收标段到货验收进场前质量检验出现质量异议到有资质权威部门监定根据合同执行情况办理结算建立分标段物资管理台帐结算申请材料进场准备运输道路通畅仓库满足安全存放要求设备基础已完成验收保管制度已落实入库登记入库日期、经手人品名、规格、编号、存放量出库登记出库日期、经手人品名、规格、编号使用单位注明使用部位、日期、用量及材料员签名中标通知书申领初步设计文件编制施工图设计管理方案施工图设计总体院与施工图设计院签订三方管理协议施工图设计总体院反馈反馈项目公司总工程师工图设计技术指导书及设项目公司总工程师计进度计划初步设计总体院审查YN业主审查Y设计管理部施工图设计审查单位NNN施工图设计总体院施工图设计施工图设计总体院反馈N初步设计总体院审查YN业主或有关部门审查Y项目公司设计管理部组织施工图设计总体、项目公司工程管理部、安质环保部审图、盖章、登记设计单位盖出图章设计总体单位盖审图章建设单位审图加盖受控章监理发图工程预付款拨付工作流程图计划合同部制定工程预付款需求计划计划合同部制定工程预付款需求计划计划合同部制定各标段工程预付款拨付计划财务部制定工程预付款月财务计划工程预付款到位财务部编制各标段工程预付款拨付申请NO计划合同部审核YESNO总经济师审核YESNO项目公司总经理审批YES拨付标段项目部工程预付款每月工程进度款拨付工作流程图计划合同部月度验工计价计划合同部制定工程款需求计划计划合同部制定标段工程款拨付计划财务部制定工程款月财务计划工程款到位财务部编制标段工程款拨付申请计划合同部审核YES总经济师审核YES项目公司总经理审批YES拨付标段项目部工程款NONONO工期风险工期风险前期改迁土建施工桥梁施工钢结构施工扰民和民扰风险扰民和民扰风险断断险吊险险确定风险优先级确定预防措施施工中发现的□□□□□□接口管理职能管理接口接口管理领导小组制定接口管理计划其它接其它接口同步实施工程接口施工图设计接口合同管理接口信息反馈设备供应商设备供应商产权单位政府部门项目公司专家组项目公司监理单位设计单位建设单位非投融资建设单位分包单位标段项目部项目公司材料供应商材料供应商签订合同、协议或纪要提示、催办施工技术接口检查、落实协调会或研成立预警机构项目成立重大事件、突发事件应急办公室：主任：项目公司总经理标段项目部成立重大事件、突发事件应急办公室：主任：项目经理由项目部组织危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案对风险源进行安全防护和监测事件过后评审总结未发生成立应急领导小组组建抢险队、安排救护车配齐应急物资、设备应急知识教育培训相关单位通信名录市政府项目建设单位监理单位项目公司应急办应急处理指示一般事故断判策决停止施工，启动应急预案项管单位、监理单位、专家组、设计单位决定处理方案标段项目经理指挥现场项目部实施处理方案应急结束，恢复施工调整安全防护方案和监测方法演练发生重大事件、突发事件先期处理发生事故工点施工队事故报告发生事故标段应急办应急响应以标段应急办为主体扩大应急响应以项目公司应急办为主体停止施工，启动应急预案市政府领导、项管单位、监理单位、专家组、设计单位决定处理方案项目公司总经理指挥现场组织标段实施处理方案应急结束善后处理调查评估恢复施工发布信息2常务副总经理分管土建管理、机电装修、设计管理、前期协调、合同4总工程师总经济师兼财务总5监7副总工程师分管土建施工、设备安装各1人8前期工程部9设计管理部12机电装修管理部15物资设备管理部2.2.1拟派项目公司总经理、总工程师司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、等组成资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管埋层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管埋部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管埋部、技术质量部等，分（1）某污水处理厂及配套管网工程招标文（4）宜某镇污水处理工程管网、泵站岩土工程详细勘察《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB1751-92；运行维护手册的编制、缺陷责任期内维护、缺陷的修复、调试及竣工2.3.1地形和地貌差变化大，场址横跨一走向近东西的山梁，地势总体西东高低，呈2.3.2地质与地震场地岩土自上而下分为两主层四亚层，即素填土、残坡积土、强第①层：素填土，主要分布于场区西北部，为人工平场、修路回填的土石，土层厚度受原始地貌形态控制，厚度变化大，场区西侧回碎石，块、碎石为花岗闪长岩，场地均有分布，土层厚度分布与地貌形态相关，山脊部较薄，厚度0.8-1.5m，沟谷及坡脚较厚，厚度第②层：强风化花岗闪长岩，该层岩石在场址区均有分布，是以第②1层：中风化花岗闪长岩，该层在场址下部均有分布，埋深4.5-17.8m。岩性为花岗闪长岩，原岩结构保存完好，2.3.3水文地质场地地形坡度较大，地表排水通畅，因表层岩土渗水条件较好，大部分雨水渗入到地下，不易形成面流，但其北侧的低洼处，暴雨时2.3.4气象和水文场区地处亚热带季风型湿润气候，四季分明，且平均气温高，空2.4.1污水处理工艺流程2.4.2主要工程项目概况1座12座13座24座15座26座17座12.4.3二沉池与氧化沟概况淀池，沉淀池外为由内、中、外三条沟组成的氧化沟，外壁直径达2.4.4格栅间与沉砂池概况2.4.5调节池概况2.4.6污泥脱水机房（3）框架柱截面尺寸为：350×500mm、300×400mm，柱基平面尺寸为：1800×1400、1600×1200；框2.4.7变配电间（1）变配电间为一层砖混结构，建筑檐高4.2m，±0.000相对于绝（2）承重墙基础为200×800mmC25钢筋混凝土条形基础，下设2.4.8厂区道路（1）厂区内道路横断面设计为单幅式，其断面宽度为4m，道路纵坡（2）路面采用混凝土路面结构，混凝土标号为2.4.9场区管线场区管线包括污水工艺管线、剩余污泥管线、厂区污水管、污水线线线线线泵站位于伍相庙居民点临长江三峡库区一侧，工程内容包括污水泵站主体构筑物（包括进水闸篦井、集水池、出水2.6.1管道位置及规模拟建管网位于刘家河居民区，由伍家庙至污水处理厂，全长约2.6.2管材及接口型式（2）DN250泵站出水压管采用球墨铸铁管，采用滑入式T形接口形2.6.3主要工程量2.7.1位置及规模拟建排水隧道位于宜某新镇东端——许家冲北西侧，隧道长约2.7.2隧道断面分为不衬砌开挖断面他衬砌开挖断面两种型式，其截2.7.3竖井结构2.7.4工程及水文地质条件则，素填土厚度相差很大，均匀程度较差等。如在花岗岩全-强风化式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要土建、设备、工艺等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协4.1.1三个创建4.1.2一个确保点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与4.2.1项目经理部组织机构本项目将选派具有丰富水厂建设和施工管理经验的项目经理和项目123451234567894.3.1施工安排总体原则程根据工程规模、结构型式及工程量大小自行组织交叉或流水作业，4.3.2作业区段划分根据工期要求并考虑整个施工过程的均衡协调，拟将本工程划分为三个作业区组织平行施工，具体划分为：第一作业区：污水处理厂厂内所有项目第二作业区：厂外泵站第三作业区：厂外管线4.3.3具体施工安排泵站作业区：先地下，后地上，先主体，后管线及井室4.3.4施工任务安排钢筋作业队模板作业队混凝土作业队钢筋加工队木工加工队装修施工队承担施工任务场地平整、土方开挖及回填现场钢筋安装现场模板拼装混凝土浇注及养护钢筋下料加工模板及木制品加工管线、设备预埋及水电安装装饰装修施工4.4总体进度计划及阶段工期控制4.4.1总体进度计划（构）筑物的主体结构施工。附结构根据工作（4）开发应用计算机信息管理技术：应用先进工程项目管理软件，浇灌等施工人员配备对讲机，实现各类指令迅速便捷地传递，（1）组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件,进行（2）制定分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工图纸放样（4）编制测量方案,施工测量应依据建设单位提供的资料,做好建筑（6）编制施工计划,合理组织各工序的衔接和搭配管道工、安装钳工、抹灰工、电工，同时辅以壮工等。预计高峰期主要施工机具设备表序号123456789HBT6022131441446h32212124254序号12345678112243KW75KW123456789V把台把台台把把把把台把台套只611222211112各2把222台台把块1234567891套1套1套1套（2）根据施工进度计划要求，提前落实材料、构配件、设备的加工施工驻地按照办公区、生活区、加工区、周转料厂及混凝土搅拌根据场区实际情况，沿场区周边、生活办公区、材料堆场及加工厂设置临时围墙，围墙厚度240mm，采用烧结实心砖砌筑，利用周边现有道路作为各种机械设备及物资进出场的主道路并然级配砂石平整压实，单侧边沟排水。生活区、办公区、加工区及周区供电，二路向钢木加工及搅拌站供电，三路向施工现场供电。现场高压危险”并上锁。各配电箱附近，配备足够的砂包，和必要的灭火电缆过马路时，加套管保护，套管内径为电缆外径1.5倍65地上消火栓；施工区支线管径DN50，沿施工现场成环状布置，6.1.1定线依据及操作执行标准所有测量定线依据业主所提供的桩位(导线点、水准点)成果表以测量工程师：16.1.3仪器、量具精度鉴定情况2” 313666单位并保存。当复测结果与资料不符或相差较大时，立即查明原因，必要时与业主联系，确保点位正确。经监理审核无误后，根据现场情（2）对放线工作中每一步骤要坚持“步步有校核”的作业原则，做塔尺等；定期对仪器进行检修和保养，保持良好工作状态，保（4）测量人员放线时，必须严格按测量规范进行操作，避免出现错需要加设导线，加测导线控制点采用附合导线，经PC-E500平差精度合格即可针对各栋号进行护桩测放(各独立栋号的护桩应设置在结线控制线)，在工程进行过程中，要定期对护桩进行复核，确保点位6.1.8报验及内业资料的收集整理监理单位确认合格。所有测量资料不得擅自进行涂改、销毁，测量资6.2.1水处理构筑物施工工艺流程土方开挖及验槽→基础施工→主体结构施工→屋面施工→装饰6.2.3管线工程施工工艺流程土方开挖及验槽→管道安装→井室结构施工→沟槽回填基坑开挖采用挖掘机开挖，人工修坡检底，基坑边坡按地勘建议值控制；对于开挖深度较浅的格栅间等建构筑物开挖采用人工配合推土机开挖，不放坡，框架柱独立基础等小面积土方开（2）土方机械开挖过程中，测量人员要密切配合，加强复核，保证（3）基础底板斜面，必须用人工清理，并拉通线找平，放线时认真（2）土方回填施工应随着基础结构施工及时插入，连续作战，尽快（3）土方回填采用蛙式打夯机分层压夯密实，每层虚铺厚度不超过（5）每层土方回填完毕，及时进行环刀取样，测定其压实系数，达物名称、使用部位分级编号，并实行分级审核制度，确认无误后方可（2）存放钢筋场地进行平整夯实，铺填级配砂石，并设排水坡度，四周挖设排水沟。堆放时，钢筋下面垫方木，离地面30cm，以防钢筋锈蚀和污染。生锈的钢筋一定除绣后经监理工程师批同一部位或同一构件钢筋放在一处，并挂牌标识，标识上注明35d。在该区段内，有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋截面积百分数为：（4）池壁板预留插筋50%（5）钢筋搭接绑扎搭接长度为42d，池壁板预留插筋搭接绑扎搭接（1）按水池底板设计图摆放钢筋，然后进行钢筋绑扎或焊接，先绑扎各边角处两根钢筋，搭成整体框架，然后进行细部钢筋的绑扎与焊接。底板、顶板钢筋交叉点均逐点绑扎，绑丝头（2）底板上墙、柱预留插筋绑扎前，先把墙、柱边线标识在底板一道定位箍筋或墙水平筋。墙、柱预留插筋绑扎完毕经验收（1）测设钢筋标高控制线，支搭脚手架，清理插筋表面灰浆，调（2）池壁墙体钢筋净距控制采用钢筋排架，作，架间距1000mm，钢筋交叉点均逐点绑（1）在梁底模上画好箍筋间距，并摆放梁体下铁钢筋，在下铁钢（2）梁、柱交接处核心区必须将各层钢筋排放顺序作为控制重点，在绑扎梁钢筋前应先将柱箍筋套在柱竖筋上，穿完梁筋后绑（3）梁箍筋开口端设于受压区，且箍筋弯钩叠合处沿受力钢筋方6.2.5.7预留洞口、工艺管道处钢筋（2）钢筋保护层采用与结构混凝土同强度等级的细石混凝土垫块，垫块加工完成并养护7天后方可投入使用，确保其强（3）结构各部位混凝土保护层厚度必须符合设计及施工规范要求，构上或同一部位必须采用同一品种，同一标号水泥；水泥的各项指标应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》底板混凝土采用混凝土输送泵浇筑，砼坍落度控制在120±20mm。底板混凝土分段分层浇筑，分层厚度不大于300mm，浇筑混凝土浇筑完毕，在墙体二次施工缝处，按设计要求安放400mm宽止水钢板，按接缝垂直放在墙体中间位置。及时排除表面墙体、池壁混凝土采用混凝土输送泵车浇筑，串筒下灰，自由落开始，采用赶浆法施工。梁板、走道板砼采用砼运输泵车浇筑，砼坍（1）混凝土振捣采用插入式振捣器，振捣时应快插慢拔，每一点振捣延续时间25～35s，以混凝土表面出现浮浆和不在沉落本工程模板采用SZ系列钢模板及定型组合钢模板，局墙、柱模板次龙骨选用Φ48×.5钢管，顶板模板主龙骨选用100扎→池壁吊模安装→验收在垫层表面弹出底板及墙体边线、模板检查线，以此控制底板池弹线→安装一侧模板→钢筋验收→安装另一侧模板→模板调整及加固→验收主龙骨采用花梁（沉淀池配水井采用双排Φ48×3.5钢管）间距弹线→支立竖向支撑杆→调整标高→梁底模板→模板校正→绑扎梁钢筋→梁侧模板→楼板模板→验收紧两侧模板。梁跨度≥4m时，梁底模板应起拱，起拱高度为全跨长弹柱位置线→抹找平层作位置墩→柱模板安装→柱箍安装固定600mm。模板安装前时抹好水泥砂浆找平层，按照位置线在柱四边离地6cm处主筋上焊接支杆，从四面顶住模板防止位移，然后拼装模板。先安装两端柱模，经校正、固定后拉通线校正中间各柱模板；（1）为保证结构混凝土的宏观效果，使墙面不出现粘边现象，本工程所用脱膜剂均为化学脱膜剂。严禁使用废机油，避免使（2）不承重侧面模板的拆除：在混凝土强度保证表面和棱角不因24板梁（4）柱模板拆除时先拆掉斜拉秆，再拆掉柱箍，再把连接每片柱模板的U型卡拆掉，用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土（5）墙模板拆除时先拆除穿墙螺栓等附件，再拆除斜拉杆和支撑，（6）楼板、梁模板拆除时先拆除梁侧帮模，再拆除楼板模板，楼根立柱不拆。操作人员站在已拆掉空隙，拆去近旁斜支柱使（2）进水、出水、排空、溢流、连通管道安装及其穿墙管口堵塞（3）水池抗浮稳定性满足设计要求，满足设计图纸中其它特殊要（2）屋面找坡层应按预先在墙面上放好的坡度线进行施工，严格（3）防水找平层在防水层施工前一定要检验其表面的平整度及质量情况，有无起砂、空鼓、油渍等问题，如有则必须进行处理，合格后再施工防水层，防水层施工完毕后尽早施工防水（4）防水层施工前应将基层表面认真清理干净，按设计要求对阴阳角及管道根部等特殊部位做好卷材附加层。卷材与基层之间，卷材与卷材之间采用满熔法铺粘，铺粘顺序由低向高进行。卷材验收合格后做蓄水试验，蓄水24h未发现渗漏现象（1）砖块堆放地点布置在拟建结构附近，堆放场地要平整压实，（2）砖块要堆放垂直，上下皮交叉叠放，顶面二皮叠成阶梯形，（10）砌筑前，应先放出第一皮砖的轴线，边线和洞口线。砌筑（11）墙体砌筑应上下错缝；砖砌体的转角处和交接处要同时砌清除洞内杂物，构造柱外侧沿墙高方向留设60mm×60mm放置纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件（或加抛撑）→第二步纵向水平杆（3）脚手架搭设之前必须对进场脚手架杆及配件进行严格检查，禁（4）脚手架净宽1.2m，内排杆距墙0.15m脚手架立杆纵向间距（5）结构施工时，脚手架随作业面上升，操作层超过作业面高度不（6）剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件随搭升的架子一起及时布置。剪刀撑在外侧立面整个长度和高度上连续设置，剪刀撑宽度不小于四跨且不小于6m，斜杆与地面倾角在45º~60º之间。（7）立杆纵向接头在顶层采用搭接，其余部位必须采用对接扣件连心距主节点距离不大于步距1/3，立杆搭接（1）门窗安装前先弹出建筑+50cm控制线以及门窗洞口尺寸线，（2）门窗框安装前应提前在其内侧作好防腐处理，铝合金门窗应楼地面工程施工前应根据建筑+50cm控制线，按照设计要求的施工前应先将墙面的灰尘、油污等进行处理，清除干净后，将基层洒水湿润，然后拉通线找规矩，随后贴灰饼、冲筋，最后进行大面6.3.4面砖镶贴工程（3）施工条件（1）施工环境，施工环境温度应在5℃以上。（2）基层条件冲筋、抹灰，表面用刮尺、木抹子打平整，墙角方正、线条通（2）粘贴前应根据设计要求挑选规格一致、形状平整方正、不缺楞掉角、无凸凹扭曲、颜色均匀一致砖块。并根据设计图纸要求饰面砖接缝应填嵌密实、并平直、宽窄均匀、颜色一致、非整砖使同6.3.5粉刷工程三遍成活，每遍施工完毕后，应在腻子完全干燥后用细砂纸打磨平，最后开始刷涂料，涂料施工是应作到均匀涂刷，防止流坠，每刷完一6.4.1电气设备定货、供货日期、验收、检验、保管电气技术人员、建设单位、监理公司、设计院有关人员共同参（3）订货技术交底内容应包括型号、规格、数量、技术条件、包装（6）备进场后，由建设单位、监理单位、设计院、承包单位、生产（7）进场检验完毕后，进入保管阶段，所有电器设备均采用室内或（8）设备进场检验完毕后，电气技术人员应及时向材料部门收集全部技术资料（产品合格证、两部认可证、产品说明书、产品试（9）建设单位需保管的资料，承包单位应与其办理交接（10）进入现场的电气材料，若无产品合格证，电气技术人员有6.4.2电气预埋的施工图，力争把错误消灭在图纸上，以保证电气预埋准确无误。应有无吊顶，吊顶形式、高度，墙面、地面、屋面装修标准，轴（2）结构施工图：结构型式，结构标高，相关柱内主筋直径，门过（1）动力配电箱、照明配电箱预留洞，一律按设计位置留通洞，留（2）预留洞由土建施工，电气人员配合，并校核各种平面尺（3）所有预留洞，除有设计特殊要求外均（4）开关盒、插座、盒、灯头盒一律采用塑料制品，其位置、标高（5）PVC管进箱、盒应一管一孔，保持间距，排列整齐。与箱、盒6.4.3配电柜、箱安装（1）基础槽钢在安装前应调直、调平，然后与土建预埋件焊接。垂（2）配电柜与基础型钢采用螺栓固定。成列安装的柜体，相邻两柜（3）墙内安装的各种暗装配电箱，若按预留洞安装箱体有困难时，6.4.4电缆桥架安装立柱与墙体、板体采用金属胀管螺栓连接；立柱与托臂之间采（2）桥架之间采用金属连接板连接，螺栓6.4.5电缆支架安装6.4.6线路敷设（1）不同电压等级的电缆应分层敷设，从上层到下层顺序（2）动力电缆敷设时，电缆间应留有间距，其间距等于最大电缆外（3）各种电缆在支架上敷设时，不应交叉。在拐弯处，保证弯曲半（7）施放电缆时，采用架起电缆盘直接人工施放，注意不要损伤电6.4.7开关、灯具安装（2）灯具安装高度低于2.2m时，应增加保护接零线。预埋的要求。为保证预留预埋施工质量，现场派专人负责组成（1）在与土建搭接施工中，按“先地下后地上，先土建后暖卫安装，先隐蔽部分后明露部分”等施工程序，组织穿插性的现场安装流（2）在现场施工中，遵循“先设备后管道安装，先安装后试验（试安全施工，要与建筑主导工种的施工顺序相适应，并且注意施两遍，地沟内支架刷防锈漆两遍，地沟采暖管道刷防锈漆两遍浇筑正值高温多雨季节，温度、湿度变化较大，极易产生结构裂缝，7.1.1混凝土配合比设计及外加剂的选用加Ⅰ级粉煤灰及减水剂、缓凝剂，以改善混凝土自身和易性，降低水灰比，减少水泥用量，延长水化热峰值，从而达到降低水化热量的目7.1.2混凝土的搅拌、运输和浇筑凝土，骨料护盖遮阳，以有效降低拌和物温度；严格控制好混凝土出机温度。对于进水泵房基础回填的大体积素混凝土应掺加不大于20%7.1.2.2混凝土初凝时间、终凝时间、坍落度的控制综合考虑运输及施工中一些不可预见的因素并结合我公司多年体系的刚度、强度、稳定性进行检查，模板的拆除应严格按规（2）现场混凝土浇筑主要采用泵送砼施工技术。现场设专人对混凝土的入模温度进行测量，严格控制其入模温度，确保混凝土内（3）混凝土浇筑采用薄层浇灌，均匀布点，逐层推进的施工方案；每层浇灌厚度控制在200～300mm，并适当减缓推进速度，对于进水泵房地下超厚、超高墙体墙体部位采用Φ150mm自制铁皮串筒下灰，确保砼自由落差不大于2.00m；并由人工入（4）墙壁混凝土浇筑完毕后在混凝土尚未初凝前进行二次振捣；板类结构应掌握好混凝土终凝前的压面时间及遍数，抹压按三遍进行，及时排除表面泌水，以有效防止混凝土表面干缩裂缝及7.1.3混凝土的养护温差不大于25℃；现场设专人布置测温孔，使用自动温度检测仪测温，测出孔内温度、表面温度及大气温度，根据砼内外温差决定是否缓慢降温，充分发挥其徐变特性，减低温度应力影响。具体做法是：待底板混凝土终凝后筑坝蓄水养护，蓄水深度50天，5天后为保证后续工程施工，撤除水坝改用湿麻袋片浇水养护，体长度方向接DN25水管，在水管上每隔200mm钻眼，对墙体进实际情况，采取以下技术保证措施：7.2.1预防混凝土碱集料反应的措施碱与混凝土集料（砂石）中的碱活性矿物成分发生化学反应，导致结构开裂和损坏的现象；因此，必须从控制混凝土中碱含（2）混凝土粗骨料应具有良好级配，严格控制其含泥量；碱活性集（3）混凝土施工过程中加强振捣工作，提高混凝土密实度和抗拉强7.2.2预防混凝土抗腐蚀性的措施保钢筋、预埋件绑扎到位，垫块固定牢固、位置准确，保护层（2）在混凝土搅拌过程中，严格控制混凝土配合比，粗骨料采用具净中粗砂，含泥量控制在3%以内，泥块含量控制在1%以内；同时，通过适量掺加Ⅰ级粉煤灰及减水剂、缓凝剂的措施，改（3）在混凝土施工过程中加强振捣工作，适当延长振捣时间，提高耐久性和使用功能，是评定混凝土的重要指标，尤其对于水工（2）严格进行混凝土原材料的控制，所用粗、细骨料必须进行相关0.5之间；混凝土浇筑完毕及时采取保温保湿养护，充分发挥7.2.3提高混凝土抗渗性的措施过提高混凝土自身抗渗性能及采用科学合理的施工方法来达到（2）按照混凝土抗渗设计要求，进行混凝土配合比设计，水泥采用早期强度高、耐侵蚀性、抗渗性较好的PO32.5普通硅酸盐水泥配制；粗骨料采用具有良好级配的八宝山碎卵石，粒径控制（3）混凝土浇筑采用薄层浇灌，逐层推进的施工方案，并适当减缓推进速度，以利于水泥早期水化热的散发。混凝土浇筑完毕及时采取保温保湿养护措施，以此提高混凝土构筑物整体抗渗性（4）由于本工程预留孔洞、预埋管件较多，因此，在严格按照施工规范进行混凝土施工的同时，应将结构预埋件、预埋管、施工缝等部位的振捣质量作为控制要点，以避免在上述薄弱环节处发生渗漏现象。预留孔洞、预埋管件部位改用同强度小粒径砼再两侧，最后浇筑盖面砼的顺序进行，预留洞口及管道两侧下灰高度基本保持一致并同时振捣，并设专人随时敲击模板外侧确保砼密实，严防因振捣不实，造成渗水通道。在施工缝部位除按规范要求细致振捣混凝土外，在施工缝接茬处设4mm厚止水钢板两侧设I12@200支撑钢筋加固。通过上述施工措施少操作误差。砼浇灌过程中全面控制高程，采用挂线控制，水准仪配8.1.1施工准备阶段组织保证项目部主要管理和技术人员均由具有丰富水厂工程施工经验的8.1.1.2提前开展并完成各项施工准备工作（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施建分公司及市政分公司等专业分公司中抽调精干人员及精良设备组（2）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和（4）选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建管理制8.1.2施工过程中的组织保证8.1.2.1实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施8.1.2.2强化业务系统职责，严格执行岗位责任制（1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排（2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题结构施工阶段实行工序样板制，装修阶段实行样板间、样板段，样板经监理、甲方、设计认可后方可进行大面积施工，减少乃至避免8.1.2.5及时组织分项、分部工程验收（1）对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保（2）主体结构分区、区内流水施工，二次结构和部分初装项目提前（4）统筹安排土建、工艺管线与设备安装施工，合理安排工序交叉（5）制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成8.2.1工程进度计划（1）按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施（2）在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从（1）一次性备料计划：接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程（2）月购计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，8.3.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案8.3.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少8.3.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施9.2.1现浇钢筋混凝土水工构筑物（2）模板安装允许偏差详见下表：序项目名称允许偏差号（mm）（mm）或直径）43232ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》执行。由公司物资部提前将钢筋供应方资质等有关资料报送给项目经理部，经经理部认可后报监理备案。钢材运到现场地后，报监理验收，并作好记录台帐，按要求进行原材料复试，填写试验申请单，（2）绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，中的保护层采用同强度等级混凝土垫块控制，从根本上确保主（3）钢筋位置允许偏差详见下表：序号项目名称规范允许工程控制施工缝的留设及处理，大体积混凝土裂缝预控措施等均符合设（2）混凝土成型表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确（在允许偏差以内），色泽一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣和明显的汽泡，模板拼缝痕迹有规律性，结构阴阳角方正，无损伤，上（3）现浇钢筋混凝土水池允许偏差详见下表：序号项目名称规范允许偏工程控制偏差（mm）差（mm）直径）以上钢筋、模板、混凝土工程质量标准均根据《给水排水构筑物土结构质量标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范》砌体结构所采用的砖种类、规格、强度及砂浆品种、强度等必须符合设计及施工规范要求，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小（2）砖砌体允许偏差详见下表：（mm）58（mm）84868门窗洞口高、宽（后塞口）12345678求，抹灰所采用的材料品种和强度、砂浆配合比等必须符合设（2）抹灰层表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，外墙分格缝及（3）抹灰允许偏差见下表：（mm）44444（mm）33333123459.3.1质量保证体系为确保质量目标的顺利实现，我们将按“项目法”组织施工，建理理经产质量工程师技术质量部工技术质量部工物设备部程计划部队队9.3.2职责与分工（1）项目经理全权代表公司进行该项目管理，对工程质量负全部责任，主持项目经理部日常工程质量管理工作，领导项目部（2）总工程师代表项目经理进行具体工程质量管理工作的落实，主持本工程施工组织设计、质量计划、各项技术及质量保证措施的编制审核，定期召开质量问题分析会，总结前期工程质量情况，对工程施工中发现的问题提出纠正及预防措施，（3）各专业工程师针对本专业特点，负责本专业施工方案、质量计划、各项技术及质量保证措施的编制工作，协助总工程师做好工程质量的管理和控制，对本专业所属施工项目的质量情况定期检查、评审、分析、整改，指导和监督现场各类人（4）质量工程师在项目经理、总工程师的直接领导下，对本工程（5）各专业工长在生产副经理、总工程师的直接领导下和各专业工程师、质量工程师监督、指导下，严格按照施工施工组织设计、质量计划、施工方案、专业技术交底等施工指导性文件的规定要求，组织施工生产，对各工序工程质量负直接责9.4.1狠抓基础管理，完善监督检查机制工程项目的管理，把“IS09001”管管理台帐，坚持定期考核制度，不断改进完善；在狠抓管理的同时，配备业务精、能力强、技术水平高、工作责任心强的质量人员进行严9.4.2充分做好施工准备，坚持样板引路开工前分析工程特点，找出施工关键点，编制质量目标设计，制定切实可行的技术措施，以样板引路，所有样板间、样板段必须经由9.4.3划分责任，奖罚分明9.4.4货比三家，严把采购关（1）项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，坚持“货比三家，择优选用”的原则，坚决将不合（2）所采购的材料或设备必须具有相关出厂合格证、材质证明和使用说明书等附件，对材料、设备有疑问的严禁进场。原材料、成品、半成品等进场后及时按有关规定进行复试，凡经（3）主要材料的选用必须获得业主及监理单位的认可。采