管理方格试题及答案

管理方格试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理方格理论中，（1，1）型管理方式被称为（）A.贫乏型管理B.任务型管理C.乡村俱乐部型管理D.团队型管理2.（9，1）型管理方式重点关注（）A.员工B.生产C.人际关系D.团队合作3.管理方格理论是由（）提出的。A.布莱克和穆顿B.法约尔C.泰罗D.韦伯4.（1，9）型管理方式的特点是（）A.只重视任务B.只重视人C.任务和人都不重视D.任务和人都重视5.（5，5）型管理方式试图（）A.追求最高的生产效率B.营造和谐的人际关系C.平衡任务和人的关系D.忽视任务和人的因素6.（9，9）型管理方式被认为是（）A.最有效的管理方式B.最无效的管理方式C.只注重生产的管理方式D.只注重人的管理方式7.在管理方格中，纵坐标表示的是（）A.对生产的关心程度B.对人的关心程度C.管理的层次D.管理的幅度8.（9，1）型管理风格的管理者可能会（）A.经常与员工沟通B.对员工的工作严格监督C.注重员工的福利D.鼓励员工参与决策9.管理方格理论中，对生产和人的关心都处于中等水平的是（）A.（1，1）型B.（5，5）型C.（9，1）型D.（1，9）型10.（1，1）型管理者通常（）A.投入大量精力管理B.对工作和员工都漠不关心C.强调团队合作D.注重员工激励二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理方格理论中的典型管理方式有（）A.（1，1）型B.（9，1）型C.（1，9）型D.（5，5）型E.（9，9）型2.（9，9）型管理方式的优点包括（）A.员工满意度高B.生产效率高C.团队凝聚力强D.注重短期利益E.忽视员工需求3.（1，9）型管理方式可能存在的问题有（）A.生产效率低下B.员工缺乏纪律性C.人际关系和谐D.对任务完成关注不足E.注重任务目标4.（9，1）型管理方式的特点有（）A.强调任务完成B.对员工关心较少C.注重人际关系D.员工积极性高E.管理严格5.（5，5）型管理方式试图平衡的两个方面是（）A.生产B.成本C.人的因素D.时间E.质量6.下列关于管理方格理论的说法正确的有（）A.有助于分析管理者的领导风格B.提供了改进管理的方向C.过于简单，缺乏实用性D.可以用于培训管理者E.只考虑了两个维度，不够全面7.（1，1）型管理方式的缺点有（）A.组织缺乏活力B.工作效率低下C.员工满意度低D.注重长期发展E.团队合作良好8.管理者可以根据（）选择合适的管理方式。A.组织目标B.员工特点C.任务性质D.市场环境E.个人偏好9.（9，9）型管理方式适合的情况有（）A.任务复杂B.员工素质高C.时间紧迫D.团队需要创新E.员工缺乏积极性10.（5，5）型管理方式的特点有（）A.避免极端B.追求平衡C.缺乏创新D.能适应多种情况E.过于关注人际关系三、判断题（每题2分，共20分）1.管理方格理论认为（9，9）型管理方式是最不理想的管理方式。（）2.（1，9）型管理方式只注重人际关系，不关心生产任务。（）3.（9，1）型管理者会给员工充分的自由和决策权。（）4.（5，5）型管理方式能在一定程度上兼顾生产和人的因素。（）5.管理方格理论只考虑了对生产和人的关心两个维度。（）6.（1，1）型管理方式在任何情况下都是不可取的。（）7.（9，9）型管理方式下员工的工作积极性一定很高。（）8.管理者可以根据不同的情境灵活选择管理方格中的管理方式。（）9.（9，1）型管理方式强调以员工为中心。（）10.（5，5）型管理方式追求的是一种中庸之道。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述（9，9）型管理方式的特点。只重生产不重人，管理严格，任务导向明确，对员工需求关注少，靠权力和制度推动工作。2.（1，9）型管理方式存在哪些不足？生产效率低，对任务完成关注不够，员工易缺乏纪律性，可能导致组织目标难以实现。3.（5，5）型管理方式的优势和劣势分别是什么？优势是能兼顾生产与人，较稳定；劣势是缺乏创新，难以应对复杂多变情况，难有突出成果。4.管理方格理论对管理者有何启示？帮助管理者分析自身风格，明确改进方向，根据组织目标、员工特点和任务性质等灵活选方式，提升管理效果。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在什么情况下（9，1）型管理方式可能是有效的。在任务简单明确、时间紧迫、员工素质较低需严格监督时，（9，1）型可保证任务按时完成，提高生产效率。2.分析（1，1）型管理方式是否在所有情况下都不可取。并非所有情况都不可取。在任务简单、员工自觉性高的短期项目中，可让员工自主发挥，减少管理成本，但长期用会使组织缺乏活力。3.探讨如何从（5，5）型管理方式向（9，9）型管理方式转变。管理者要增强对员工和任务的深度关怀，加强与员工沟通，了解需求，同时明确任务目标，激发员工积极性，营造积极团队氛围。4.结合实际，谈谈管理方格理论在企业管理中的应用价值。能让管理者认清自身风格，找到改进方向。企业可根据不同部门、任务特点选合适方式，如生产部门可用（9，1）型，研发部门用（9，9）型，提升整体管理水平。答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.B5.C6.A7.B8.B9.B10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABC