传媒行业节目制作人项目执行绩效评估表

传媒行业节目制作人项目执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新创意方案质量30%获得公司内部创意评审前3名根据创意方案的独特性、可行性、市场契合度进行评分，满分100分，前3名分别得90分、80分、70分，其余按比例递减策划文档完整性关键策划文档（如分镜脚本、节目大纲）完整提交率100%每缺少1份关键文档扣5分，最高扣20分，剩余完整性得分按比例计入总分市场调研深度调研报告覆盖目标受众调研样本量达到1000份以上样本量每少100份扣2分，最高扣10分，剩余深度得分按比例计入总分创新元素数量项目中原创创新元素占比不低于40%根据创新元素的实际占比进行评分，占比每低5%扣3分，最高扣15分，剩余占比得分按比例计入总分方案调整次数项目策划阶段因重大调整次数不超过2次每次重大调整扣5分，最高扣10分，剩余稳定性得分按比例计入总分项目执行效率进度按时完成率25%关键节点（如脚本终稿、拍摄启动）按时完成率不低于90%每低1%扣2分，最高扣10分，剩余进度得分按比例计入总分预算控制精度项目实际支出控制在预算额度±5%以内超出预算额度每1%扣3分，最高扣15分，剩余控制得分按比例计入总分团队协作满意度项目执行期间核心团队成员满意度调查平均分不低于85分平均分每低1分扣2分，最高扣10分，剩余协作得分按比例计入总分风险应对速度重大执行风险（如演员档期变动、设备故障）响应解决时间不超过24小时响应超时每项扣5分，最高扣20分，剩余响应得分按比例计入总分执行流程规范度执行过程中关键流程（如拍摄许可申请、物料管理）规范执行率不低于95%每低1%扣2分，最高扣10分，剩余规范得分按比例计入总分节目质量与效果节目制作完成度35%节目按合同要求完成全部制作内容，无重大缺陷每出现1项重大缺陷扣5分，最高扣20分，剩余完成度得分按比例计入总分观众满意度调研节目首播后观众满意度调研得分不低于80分（满分100分）每低1分扣2分，最高扣20分，剩余满意度得分按比例计入总分商业价值实现率节目商业合作（广告植入、赞助）实际落地率不低于合同约定的80%每低1%扣1分，最高扣20分，剩余价值得分按比例计入总分内容传播影响力节目在社交媒体平台获得日均自然曝光量不低于500万次每少100万曝光量扣2分，最高扣20分，剩余影响力得分按比例计入总分权威媒体评价获得至少2家行业权威媒体正面评价报道每缺少1家扣5分，最高扣10分，剩余评价得分按比例计入总分团队管理与协作下属任务完成率10%直接管理下属提交的关键任务按时完成率不低于95%每低1%扣1分，最高扣5分，剩余管理得分按比例计入总分跨部门沟通效率项目执行期间与至少3个核心部门（如采购、技术）的沟通响应及时率不低于90%每低1%扣1分，最高扣5分，剩余沟通得分按比例计入总分知识经验传承项目结束后向团队输出至少1份标准化执行流程文档未输出文档扣5分，输出文档质量不达标扣3分，最高扣8分，剩余传承得分按比例计入总分团队培训参与度参与公司组织的专业培训至少完成80%课时每低1%扣0.5分，最高扣5分，剩余培训得分按比例计入总分团队关系满意度团队成员对制作人管理风格的匿名满意度不低于85分每低1分扣1分，最高扣5分，剩余关系得分按比例计入总分本考核表旨在客观评估节目制作人项目执行过程中的综合表现，各维度权重根据岗位核心职责设定。请考核人在每个指标下填写具体评分依据，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。其中，各指标评分标准需结合实际完成情况与目标值进行判定，不得直接套用‘达标得满分，按比例扣分’模式，应体现差异化的评分逻辑。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：