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文档简介

供应链管理项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过3天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分项目成本控制率98%实际项目总成本与预算成本的偏差不超过2%，偏差每增加1%扣3分，最低为0分项目质量合格率98%项目交付成果的合格率，每低于1%扣5分，最低为0分项目范围变更管理良好根据变更请求的合理性及处理效率进行评估，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%项目团队协作能力优秀根据团队成员的反馈及协作效率进行评估，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%风险管理与合规性风险识别与应对25%90%识别关键风险并及时制定应对措施的准确率，每低于1%扣3分，最低为0分供应链合规性100%确保所有供应链活动符合法律法规及公司政策，出现违规事件每起扣10分，最低为0分供应商管理质量95%供应商评估及管理的有效性，每低于1%扣2分，最低为0分合同履约率98%合同条款的履约情况，每低于1%扣3分，最低为0分突发事件处理能力优秀根据突发事件的处理效率及效果进行评估，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%供应链优化与创新供应链流程优化率20%15%通过流程优化带来的效率提升，每低于1%扣2分，最低为0分新技术应用与推广2项在项目中应用或推广的新技术数量，每少1项扣5分，最低为0分成本节约率10%通过优化带来的成本节约，每低于1%扣2分，最低为0分可持续供应链实践良好在项目中实施的可持续实践，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%创新提案采纳率80%提出的创新提案被采纳并实施的比例，每低于1%扣2分，最低为0分团队领导与沟通团队绩效管理20%优秀团队成员的绩效表现及成长，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%跨部门沟通效率90%与相关部门的沟通效率及协作效果，每低于1%扣2分，最低为0分利益相关者满意度85%利益相关者的满意度评分，每低于1%扣2分，最低为0分培训与知识分享2次/季度组织或参与培训及知识分享的频率，每少1次扣5分，最低为0分领导力与影响力优秀在团队及项目中的领导力及影响力，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%本考核表用于评估供应链管理项目经理在项目交付、风险管理、供应链优化及团队领导等方面的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估，权重为各维度占总体绩效的比重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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