公关经理汽车行业品牌传播部门绩效评定表

公关经理汽车行业品牌传播部门绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌影响力提升核心媒体曝光量增长35%提升30%根据季度末核心媒体曝光量较上季度增长率计算，每增长5%加1分，最高不超过目标值对应满分品牌声量占比达到行业平均水平的120%通过第三方监测数据计算品牌声量在行业中的占比，每高于目标值5%加1分，最高不超过目标值对应满分新媒体平台互动率平均互动率达到15%统计各新媒体平台（微信、微博等）内容总互动量与触达人数之比，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过目标值对应满分负面舆情处理效率重大负面舆情响应时间小于24小时按负面舆情发生至首次公开回应的时间计算，每提前2小时加1分，最高不超过目标值对应满分品牌美誉度调研分品牌美誉度调研得分达到4.5分（满分5分）根据季度品牌美誉度调研报告得分计算，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值对应满分大型活动策划与执行活动预算控制率30%控制在预算的105%以内实际活动总支出与预算之比，每低于目标值1%加0.5分，最高不超过目标值对应满分活动目标达成率关键目标（如媒体参与量、用户参与度）达成率不低于90%统计活动各关键目标实际达成量与计划目标量之比的平均值，每高于目标值5%加1分，最高不超过目标值对应满分活动创新性评分行业专家评审打分平均分达到85分（满分100分）根据行业专家对活动创意、形式、技术等创新元素的评分计算，每高于目标值1分加0.5分，最高不超过目标值对应满分活动后续影响力活动结束后1个月内相关报道量达到50篇以上统计活动结束后1个月内媒体相关报道数量，每增加10篇加1分，最高不超过目标值对应满分合作伙伴满意度合作伙伴满意度调研打分达到4.2分（满分5分）根据年度合作伙伴满意度调研得分计算，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值对应满分内部协作与团队管理跨部门协作满意度20%相关部门满意度调研得分达到4.3分（满分5分）根据年度跨部门协作满意度调研得分计算，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值对应满分团队任务完成率团队季度任务完成率达到95%统计团队季度内所有计划任务的实际完成量与计划总量之比，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过目标值对应满分团队成员培训时长人均年度培训时长达到40小时统计团队人均年度参与培训的总时长，每高于目标值2小时加1分，最高不超过目标值对应满分内部沟通效率季度内重大沟通失误次数小于2次按季度内因沟通不畅导致的重大工作失误次数计算，每减少1次加2分，最高不超过目标值对应满分团队创新能力年度团队提出的创新建议被采纳率达到30%统计年度团队提交的创新建议中最终被采纳的数量与总提交数量之比，每高于目标值5%加1分，最高不超过目标值对应满分危机公关与风险控制危机预警响应时间15%重大危机预警识别至启动响应时间小于6小时按危机预警被识别至启动正式应对措施的时间计算，每提前1小时加1分，最高不超过目标值对应满分危机处理满意度危机处理完毕后相关方满意度达到4.0分（满分5分）根据危机处理完毕后对受影响方（媒体、公众、客户等）的满意度调研得分计算，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过目标值对应满分危机预防措施有效性年度内因预防措施到位避免的潜在危机数量达到3起统计年度内因团队实施的预防措施成功阻止或减轻的潜在危机数量，每增加1起加2分，最高不超过目标值对应满分危机信息透明度危机期间信息发布及时率达到90%统计危机期间关键信息（如声明、进展）的发布及时性，每高于目标值5%加1分，最高不超过目标值对应满分舆情监测覆盖度舆情监测覆盖行业主要媒体和社交平台达到98%根据舆情监测系统实际覆盖的媒体和社交平台数量与目标数量之比计算，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过目标值对应满分本考核表旨在全面评估公关经理在汽车行业品牌传播部门的工作表现。请根据每位公关经理在品牌影响力提升、大型活动策划与执行、内部协作与团队管理、危机公关与风险控制四个维度的实际工作表现，结合各指标的评分标准进行评分。权重分配为：品牌影响力提升35%，大型活动策划与执行30%，内部协作与团队管理20%，危机公关与风险控制15%。最终绩效分数为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签