广告创意团队创意执行考核表

广告创意团队创意执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性40%在季度内提交的创意方案中，至少30%具有显著创新性。根据创意方案的独特性、市场颠覆性及客户认可度进行评分，满分100分，创新性显著为80-100分，中等为60-79分，一般低于60分。创意作品完成度季度内创意作品按计划100%完成。按项目计划完成率评分，100%完成为满分，每低于10%扣除5分，最低不低于60分。客户满意度季度内客户对创意作品的满意度评分平均达到85分以上。根据客户反馈评分，满分100分，85-100分为优秀，70-84分为良好，低于70分需改进。创意提案通过率季度内创意提案通过率达到75%。按提案通过数量占比评分，75%-100%为满分，60%-74%为良好，低于60%需重点改进。创意执行效果创意作品实际执行效果超出预期目标的20%。根据执行前后数据对比，超出预期目标20%以上为满分，10%-19%为良好，低于10%需优化。团队协作效率跨部门沟通顺畅度20%季度内跨部门协作问题平均解决时间不超过2天。根据问题解决效率评分，0-2天为满分，3-4天为良好，5天以上需改进。项目进度准时交付率季度内创意项目准时交付率达到90%。按项目交付准时率评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，低于80%需重点改进。团队内部协作评分团队内部协作满意度评分平均达到80分以上。根据团队成员匿名评分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分需加强。资源共享利用率季度内创意资源共享利用率达到85%。根据资源使用效率评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，低于70%需优化。协作问题解决能力季度内创意团队主动解决协作问题次数至少3次。根据主动解决问题次数评分，3次以上为满分，2次为良好，1次以下需改进。创意项目管理项目预算控制率25%季度内创意项目实际支出控制在预算范围内，偏差不超过10%。根据预算执行偏差评分，偏差0-10%为满分，11%-20%为良好，超过20%需重点改进。创意需求理解准确度季度内创意方案与客户需求匹配度达到85%以上。根据需求匹配度评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，低于70%需优化。项目风险识别能力季度内创意团队主动识别并规避项目风险至少2次。根据风险识别次数评分，2次以上为满分，1次为良好，无或被动发现问题需改进。创意方案迭代优化次数季度内创意方案至少完成2次有效迭代优化。根据方案优化次数评分，2次以上为满分，1次为良好，无迭代需改进。项目文档完整度季度内所有创意项目文档完整率达到95%。根据文档完整度评分，95%-100%为满分，90%-94%为良好，低于90%需优化。创意能力提升新技能学习与应用15%季度内完成至少1项创意相关新技能学习并应用于实际工作中。根据技能学习及应用效果评分，完成并有效应用为满分，完成但应用效果一般为良好，未完成需改进。创意知识分享次数季度内参与或主导创意知识分享至少1次。根据知识分享次数评分，1次以上为满分，无或参与需改进。创意提案质量提升季度内创意提案平均质量评分较上季度提升10%。根据提案质量环比提升率评分，提升10%以上为满分，5%-9%为良好，低于5%需优化。创意工具使用熟练度季度内熟练掌握至少2种创意相关工具。根据工具掌握数量及熟练度评分，2种以上熟练掌握为满分，1种熟练或2种一般掌握为良好，未达标需改进。行业趋势学习主动性季度内主动学习并输出至少1篇行业趋势分析报告。根据趋势学习及输出报告质量评分，完成并输出高质量报告为满分，完成但质量一般为良好，未完成需改进。本考核表用于评估广告创意团队在创意执行过程中的表现，包含创意产出质量、团队协作效率、创意项目管理、创意能力提升四个维度，请根据实际工作表现进行客观评分。权重分配为：创意产出质量40%，团队协作效率20%，创意项目管理25%，创意能力提升15%。评分标准已详细说明，请仔细阅读后填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：