中建机场类EPC项目策划书示例文本

中建三局工程总承包公司******项目策划书效果图审核/时间：1项目概况 1 42.2.1工期分析 42.2.2质量分析 4 62.2.4成本条件分析 72.2.5其他要求分析 82.3项目实施条件分析 82.3.1工程输入条件 82.3.2工程技术难度 82.3.3资源供应分析 12.3.5各方需求分析 3公司对项目管理要求 3.1项目管理品质定位及目标 3.1.1管理品质定位 3.1.2经济目标 3.1.3履约目标 3.1.4管控目标 3.1.5其他目标 3.2项目组织机构与人员配置 3.2.1项目组织架构 3.2.2项目人员组成 3.3项目授权 4.1主要思路 4.1.2报批报建管理思路 4.1.3施工管理思路 4.1.4设计管理思路 4.1.6资金管理 4.1.7招采管理思路 4.2工程推演 4.2.1前期进场施工阶段 4.2.2基础施工阶段 4.2.3地下室结构施工阶段 4.2.4主体结构施工阶段 4.2.5主体与砌体交叉施工阶段 4.2.6砌体与装饰装修施工阶段 4.2.7装饰装修施工阶段 4.2.8飞行区土方及地基处理施工阶段 4.2.9土方、管涵、水稳交叉施工阶段 4.2.10道面混凝土施工阶段 5项目计划管理 5.1工期计划分析及实施重点 5.1.1土方支护、桩基施工阶段工期分析 5.1.2基础、地下室节点工期分析及对策 5.1.3主体、钢结构节点工期分析及对策 5.1.4装饰装修工期分析 5.1.5里程碑计划 5.1.6设计计划管理 5.1.7招采计划管理 5.1.8货运区网络图 5.1.9飞行区计划 5.1.10地铁图 5.1.11一二级节点 6商务管理重点 6.1各阶段管控重点 546.2项目主要盈亏情况分析 7资金管理重点 7.1资金计划 8风险识别与管控 1序号1工程名称某机场项目2工程地点3建设单位某机场集团4勘察单位**水文地质勘察院有限公司5监理单位**咨询集团有限公司6承接背景说明络的现代航空物流枢纽，大力发展航空物流、保税物流和多式联运，建设某市内陆无水港，建成覆盖中西部、辐射全国物流中心，在现有的货运功能基础上，发展空空中车航班、联合作业及快件等业务，引进基地航的配套设施。已经饱和，制约机场货运发展。为加快建设某市一卢森堡“空中丝绸之路”,补齐某市机场货运设施短板，优化货运发展环境，打造国际航空货运枢纽而建设。本期工程按照满足年货邮吞吐量60万吨目标设计。7承建模式□EPC承包□PPP承包□PPP+EPC承包8合作方关系总承包方中建三局集团有限公司设计方**机场设计研究院(飞行区工程)**工程有限公司(货运站)**电力设计有限公司(电力设计)专业分包**机场建设工程有限公司(机场场道工程)**机场建设发展有限公司(机场目视助航工程)**机场空港科技有限公司(民航空管工程及机场弱电系统工程)9工程类别工程规模☑特大型(1级)□大型(2级)□大型(3级)□中型(4级)□中型(5级)□小型(6级)总体建筑设计概况货运区占地面积约37.4万m²,建筑设计内容包括货运站(含业务用房)、空侧作品棚、综合楼(含地下车库)、特运库、熏蒸室、维等。飞行区占地面积约301.4万m²,包括道口、消防站、场务及机务特车综合用房、边防检查用房、场监雷达及机坪塔台、下穿通道、滑行道，三条垂直联络滑行道和四条快速出口滑行道，设置两条端联络道以及新建16个货机坪其中10个F级以及6个E级。2基础形式综合楼及地下车库的基础形式为筏板；货运站、场监雷达、业务用房、特运库、熏蒸室、维修车间、消防站、机务特车维修库、垃圾房、道口、1#、2#空侧出入口、机坪塔台等工程的基础形式为独立基结构形式混凝土框架结构/钢结构/单层门式钢架结构；砼/钢网架/双层压型钢板屋面建筑面积建筑高度(层数)综合楼及车库：17.35m(3F/-1D);货运站：12.1m(1F);立体库：21.3m(1F);贴建业务：22.2m(5F);空侧作业棚：8.30m(1F);场监雷达：8.9m(2F);机坪塔台：35.55m(10F);机务特车维修库：9.8m(2F);消防站：10.8m(2F);道口：8.2(1F);熏蒸室：5.55m(1F);维修车间：11.3m(1F);1#、2#、3#海关卡口8.14m(1F);1#、2#空侧出口及业务室4.05m(1F);垃圾房：5.25m(1F);非机动车棚：3.6m((2F)。工程造价中标价***亿工期要求386日历天(其中施工图设计工期30日历天，施工工期356日历天),并满足招标人工程节点工期要求。合同范围某机场工程初步设计及概算批复范围内的设计(含施工图预算)、采购、施工实行工程总承包(不含特种设备(车辆)、供电工程、货运区场地清表工程、货站区土石方及地基处理工程、飞行区清表及临时设施工程),承包人对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，工程总承包范围包括但不限于以下内容：货运区工程和飞行区工程的施工图设计及相关服务工作，房屋建筑工程和机场场道工程、机场助航灯光及站坪供配电工程、民航空管及机场弱电工程的施工，以及本工程的总承包管理、采购、联合试运转、编制竣工图、项目竣工验收、32项目分析本工程为国务院批复的全国首个上升为国家战略的航空港经济发展先行区，国际航空物流中心。拟建成以航空经济为引领的现代产业基地、内陆地区对外开放重要门户、现代航空都市、中原经济区核心增长极，是中原经济区及周边地区货物与外联系的窗口，建成后将进一步提升，某国际机场设施保障能力，巩固枢纽竞争优势地位，更好的服务和支撑某市-卢森堡“空中丝绸之路”建设。本工程总投资496170万元。北货运及飞行区配套工程项目的资本金(总投资的50%)拟由省财政、某市市政府、省机场集团公司按照6:2:2的比例分担，剩余资金由省机场集团公司自筹。本工程中标价27.21亿元，承包人的最终结算价不得超出(招标人发布的招标范围内工程概算金额295229.38万元+设计费投标报价-奖励基金结余部分)的计算数值，否则，超出部分由承包人承担。业主基本情况：经全国企业信用信息公示系统网站查询，该公司成立于2004年1月20日，法定代表人***,统一社会信用代码为***,注册资本21.23亿元人民币，住所地为某国际机场，主要经营范围为：经营政府授权的国有资产；民用机场及相关业务投资与管理；航空器、机体的维修(许可项目见许可证);信息技术、网络技术服务；仓储，物流配套服务；进出口贸易(国家限定公司经营或者禁止进出口的商品及技术除外);设施设备租赁；与航空运输有关的地面服务、地面代理服务及地面延伸服务。客户为国有大型企业，股东为某省财政厅。客户一级股东**集团有限公司(注册资本21.23亿元)**人民政府财政厅100%的多宗土地，而本项目建设地点位于**。建设项目合法性：招标文件显示，本项目已由某省发展和改革委员会、中国民用航空中南地区管理局以豫发改基础[2020]273号文和豫发改基础[2020]692号文批准建设。暂未查询到本项目的建设用地规划许可证和建设工程规划许可客户与三局系统内以往合作情况：据市场部调查，该客户与我司合作过**4客户涉诉及被执行情况：经中国裁判文书网及全国法院被执行人信息系统查询，客户涉及较多劳务合同纠纷，涉及建设工程施工合同纠纷，案号为(2019)豫1003民初1089号，判决被告支付工程款294万元及利息，该诉讼对客户资信未构成重大影响。客户未涉及被执行及失信被执行情况。本工程合同工期386日历天(其中施工图设计工期30日历天，施工工期356日历天),并满足招标人工程节点工期要求。条件分析：(1)本项目为公司首个机场货运类EPC项目，没有类似参考项目，同时北货运区使用方机场货运公司对于项目各方面需求在初设阶段并未完全固化，需针对北货运区设计方案进行重新讨论与论证，设计工期1个月非常紧张。(2)本工程北货运区占地面积约37.4万平米，目前正在进行场内土方回填及地基处理，场区东半部分剩余土方回填量较大，最高需要回填8~9米，土源紧张，场地移交时间不可控；消防站等部分房屋建筑工程位于飞行区内，目前尚未进场文勘工作，后续文勘、清表、回填、地基处理工作量非常大，工作面移交时间不可预知，业主工期节点已固化，需加快推动工作面移交。(3)货运站工艺设备(尤其是ETV)业主尚未固化需求，招采工作无法提前开展，深化设计+生产+安装+调试预计需要8个月，且品牌多为进口设备，存在不可控因素，需提前摸排策划。本工程工期制约因素较多，13个月内要完成***亿的产值(其中计划11个月内完成约***亿的自行产值),月产值输出高，工期紧张，对施工部署、资源、各联合单位的组织协调管理等提出巨大挑战。2.2.2质量分析本工程合同约定：(1)货运区房屋建筑工程：合格，一次验收通过率100%;创优目标为确保中州杯，争创国家级优质工程奖。(2)飞行区民航专业工程：合格，一次验收通过率100%。工程规模符合“国家级优质工程奖”评定基本条件，但结构形式简单，可打造创优亮点有限，创优实施难度较大。5序号有利条件不利条件1飞行区场道施工的联合体分包为民航建工集团，分包实力较强，有完善的质量管理体系，过程施工质飞行区场道土石方工程计划部分利用场地内现有的建筑废料进行回填作业，但是其适用性难以确定，如填筑施工方法选择不当，易出现填筑质2飞行区道面设计为混凝土道面，为国内目前常用的高级道面做法，结飞行区道面施工时间为8-10月份高温季节，配比及养护不当时容易出现开裂，强度不满足设计要求等问题。3货运区已选定的两家钢构专业分包单位实力较强，具有类似工程创优经验。总包方管理人员在钢构方面的专业知识与管理经验相对欠缺，对分包质4货运区集装货系统设计为自动化作业，智能化水平高，达到了国内先进水平，为将来创优展示的一大亮点。按照常规流程先施工，后进行创优整此项费用一般无法从业主方收款。5本项目为工程总承包模式，总包单位在前期能够更深入的与设计单位对接，将质量重难点设计做法进行优化，同时将工程创优做法直接融入到设计图纸内。工程总承包模式下，业主很难在过程施工中再发出设计变更通知单，需要总包单位在前期图纸设计阶段将一6货运站和空侧作业棚的结构形式独立基础较多，钢结构预埋件定位工作量大，精准度要求高，钢结构与土建工序交界面的节点做法需提前做7本工程屋面大部分为压型钢板金属屋面，工艺流程清晰，屋面整体性较好屋面施工周期短，分段施工，焊接拼装节点较多，质量监管不当时容易出现渗漏水现象。屋面设计无防风、融68货运站库区、站台等重载区地面设计做法为固化剂耐磨地面，内配双层双向钢筋，抗裂措施较好。项目工期较紧，且地面持力层为回填土区域，回填质量不达标、设备安装机械荷载施加过早的情况下地坪质履行施工总承包质量管理职责，精心策划，严格控制，质量目标风险可控。结合分公司创优指标及第三方检测要求，制定项目质量创优目标为国家优质工程，第三方评估不低于89分。2.2.3安全/环境要求分析本工程安全目标：货运区工程确保获得“某省建筑工程安全文明标准化示范工地”。结合本企业与某区域安监系统良好的关系，创优难度中等，但存在一定的安全违约风险，需做好策划，建立完备的应急管理体系。有利条件不利条件作为某省重点工程，社会关注度高，影响力大，安全创优难度相对较小工期非常紧，各级领导视察频繁，迎检作为重点项目，业主支持，扬尘管理方港区监管部门联络关系融洽。土方开挖、回填范围广，体量大，持续周期长，场区内地下管线、设备基础管工期紧，专业工程分包单位众多，联合体施工队伍，安全管理体系不够健全，协调难度大。项目机电专业人员配备齐全、大力支水平、垂直运输交叉多，大型机械、设备安全管控风险较大。各阶段策划清晰明确，总平面布置经各级评审通过。工序穿插多，现场各作业面立体交叉，/动火作业频繁、紧临机场，消防管理压力大。各级政策明确，分公司大力支持7防疫管理难度大。/作为国内首个房建与民航专业相融合EPC总承包项目，民航领域安全管理要求涉猎不深。履行总承包安全管理职责，加强安全策划，做好与机场建设指挥部的沟通，做好过程管控并留存好相关单据，做到有理有据，确保安全风险可控。结合项目定位，及创优条件，确定安全文明目标为：省级安全文明工地。2.2.4成本条件分析本项目成本控制目标：1.本工程实行限额设计，中标人严格按照初步设计批复的规模和签约合同价中的工程费进行施工图设计，按照审定的施工图编制工程量清单价(工程量清单价的编制和审核要求详见合同条款及附件，须含分部分项工程费8%的暂列金额)。经发包人审定的[工程量清单价×(1-投标下浮率)]不得超过签约合同价中的工程费，否则，超出部分由承包人承担。2.承包人的最终结算价不得超出(招标人发布的招标范围内工程概算金额***万元+设计费投标报价-奖励基金结余部分)的计算数值，否则，超出部分由承包人承担。工程规模符合“国家级优质工程奖”评定基本条件，但结构形式简单，可打造创优亮点有限，创优实施难度较大。序号有利条件不利条件1本项目货站区部分按照某16定额进行计价，下浮率为1.1%,且施工图设计完成后，我方自行进行清单编制，编制完成后报送业主进行核对，转为总价包干。我方具头人，对造价负主要管理责任。本项目钢结构、幕墙、精装、弱电、工艺设备、目视助航等涉及大量认价材料及设备，资源2清单编制需预留8%暂列金额，对于后续变更、签证等业主变更、签证等条件较为苛刻，变更难度大，且均以业主下发书面通知为准，暂8预留造价空间。列金额使用难度较大。3本项目工程概算金额***亿元，扣除奖励基金后，与工程费中标价***亿元存在***亿元空间，具有挖掘空间本项目共4家联合体施工单位，结算金额4本项目合同约定***万元奖励费，可作为项目赶工创效空间奖励规则由业主制定及考核，同时联合体成员多，不易协调及获取。最终结论：本项目签约合同价***万元，其中设计费***万元，工程费***万元，其中我方自施合同额仅***亿元，金额较少。同时本项目作为名片项目，检查及活动开办费成本把控难度较大，同时本项目标前测算效益率一般，故项目需在合同签订阶段、设计阶段、施工方案及清单编制阶段、施工阶段等四个阶段需进行充分策划从而完成项目的风险化解，实现预定上缴目标。项目实际自行施工内容工程量不大，可实现大盈利的商务内容不多，重点跟踪关键商务策划点的落地。合同工作内容涵盖货运区工程和飞行区房屋建筑工程和机场场道工程、机场助航灯光及站坪供配电工程、民航空管及机场弱电工程的施工，以及本工程的总承包管理、采购、联合试运转、项目竣工验收、移交、保修等全部工作内容，需做好资源储备、界面划分、合约规划管理。2.3项目实施条件分析2.3.1工程输入条件本工程采用综合评标法，8家投标单位为***等单位，竞争激烈。通过精密策划、联动实施，我司控制价下浮***中标。2.3.2工程技术难度1、货运站及空侧作业棚房芯回填量大，工期紧，设备作业困难，上部地坪施工要求高货运站及空侧作业棚为独立基础或预制方桩+独基，货运站基础底标高近-3.0m,空侧作业棚基础底标高近-3.7m,现状土面-0.7m(回填土共计8万方，9从基础回填至现状土面标高)。对回填的时间和质量均有很高的要求，一但施工质量控制不好，造成后期地坪沉降、开裂。且货运站、空侧作业棚存在大型设备，后期货物运输等重型车辆，对整体回填质量施工要求高。场地内原为村庄区域同时靠近某大型厂房，地下管线复杂，且场内雨水、污水、燃气、消防等管网与综合楼、货运站、空侧作业棚结构同步施工，现场交通组织、材料进出场等相互交叉，对我司的管线综合深化能力、协调配合能力要求3、本工程存在大量特殊功能建筑若熏蒸室、冷库、维修车间、海关卡口、塔台工程等，施工工艺难度大，设计防静电、耐酸碱、耐高温、耐低温、不发火地面等功能要求的建筑单体较多，特殊要求多，必须满足使用功能4、本项目规划位置在机场第二跑道以北的区域，机场北部飞行区等级为4F,涉及不停航区域为快速出口滑行道、端联络道、快速穿越道、空管工程。机场三期在修建第二跑道北侧滑行道时，需将跑滑口部分进行凿除，以满足飞机荷载需求。因此机场三期需关闭第二跑道部分时间，本工程借助关闭跑道，将跑道中心线160米范围内所有工程施工内容施工完毕。不停航施工中，施工时间一般为凌晨12点至次日凌晨6点，需经过安检、清扫等程序，施工时间不足5小时，且施工车辆、器械种类等受限。南侧平行滑行道有东西各一个快速滑出口，施工距离远，需通过跑道，对场道内道肩及各类灯具可能产生损坏，增加施工内容和时间；地下既有管线较多，其中空管管线最为难处理，施工期间空管不得断线，保改迁管线用地问题及回填配合，需场道单位与空管弱电单位密切配合，做好工作面的交叉工作。5、本工程场地面积大，防洪度汛难度高本工程场地面积215万平，东西长度约4400m,南北长度约1400m,排水难度大。且需经历雨季，雨季期间对土方、路基、路面结构等施工影响大。防汛期间需保证机场运营安全，保证施工场地不影响飞行安全，场内大面排水疏导难度6、货运站屋面跨度最大36米左右，屋面镀铝锌金属压型钢板长度20.6米以上，金属屋面面积超6万m²。工程体量大，材料运输要求高，同时对屋面防水的整体性、屋面抗风压要求高。7、本工程货运站存在ETV、纵向辊道输送机、无动力辊道输送机、ULD交接货输送机、升降式ULD装卸站台、汽车调平台、电子汽车衡等工艺设备，供货周期长，需业主提前固定需求。如ETV深化设计+生产+安装+调试预计需要8个月，且品牌多为进口设备，存在不可控因素；业主工期节点已固化，工期非常紧张。工艺设备基础施工质量要求高，货运站内设备重量及载重大，且场区大部分区域是回填区域，对设备基础部位回填质量施工要求高。8、民航空管工程及机场弱电系统及助航灯光涉及周界报警、声光警示、视频监控、通信管道工程、光纤及网络交换工程、供电、安防机房、避雷接地系统、场监雷达工程、空管VHF通信统、多点定位等数十个子系统，施工时间紧迫，内容繁多，而各系统软件含有大量的二次客户定制化开发内容，同时设备的采购、系统调试测试都要占用工期时间。2.3.3资源供应分析本项目为EPC项目，单体数量多，施工工期较紧，工作面大。我方合同内非常规资源主要为工艺设备、围护结构，需要提前进行资源准备并完成招采工作。序号资源类别需求说明1主体劳务分包需考虑3-5家能够满足项目春节加班的主体劳务队2物资供应混凝土总量约22万立方，项目周边搅拌站资源丰富运输车辆充足。钢筋总量约8000吨，钢筋供应选用股份钢筋某区域集采单位，供应可满足需求。3专业分包土石方4基坑支护及降水工程本项目基坑开挖3.6~7.6m,具有基坑支护图纸与方案，考虑一5防水工程本项目综合楼防水为0.9聚酯复合高分子卷材+2.0厚非渗油蠕变橡胶防水涂料(3万平方米);2.0厚非渗油蠕变橡胶防水涂料+1.5厚水泥基抗渗结晶防水涂料(0.5万平方米);4厚SBS化学阻根耐根穿刺改性沥青刺防水卷+2.0厚非渗油蠕变橡胶防水涂料(2.4万平方米);2.0厚非渗油蠕变橡胶防水涂料+1.5厚自粘沥青防水卷材(0.5万平方米),公司防水单位即可满足6钢结构工程7围护结构8桩基工程现场预应力方桩数量约57000米，需提前锁定2~9土方工程及垃圾外运总图工程室总图道路占地面积约15万平米，同时雨污水、弱电、消防等防火门窗项目存在部分超大防火门，需要根据项目实际需要准备一家实力普通门窗门窗施工进度紧，多为办公及住宿用门，窗为断桥铝型材，需要提前准备一家门窗单位。栏杆工程项目栏杆工程比较常规，但业主单位对于质量要求十分严格，需要提前确定一家实力强的栏杆单位。货运站等面层地坪工程货运站及空侧作业棚占地面积大，施工场地大，存在地面开裂的内墙涂料项目内墙涂料为常见做法，但做法不是集采范围内的做法，需要吊顶工程结合T2施工吊顶易开裂的情况，需要一家施工质量可靠的吊顶外幕墙保温及外墙涂料项目幕墙施工为常规做法，提前准备招标。设备分包零星机械零星机械租赁，临建工程施工前需确定零星机械租赁单位。发电机发电机租赁塔吊塔吊安装、拆除、附墙、操作、保养、维修等货运站工艺设备主要为货运站房内货物运输、整理、堆码、转运专用设备，同时冷库设备货运站房内冷库部分设备厨房设备综合楼内厨房相关设备本工程场地由始祖路东西向横穿而过，飞行区东侧连接梁州大道，货运区东场用电需业主接入箱变后可用，在此之前，需采用柴油发电机；现场排水、排污前期采用始祖路市政道路上雨污水井，后期将接入目前改造施工的市政雨污水箱涵中。本工程货运区目前由中铁十九局进行场地土方回填、平整工作，施工完成后移交我司进行施工，整体场地较为平整，有利于我司进行平面布置和直接进行土方开挖与基坑支护施工。飞行区目前场地存在大量的建筑垃圾，部分临时房屋等，需要业主单位协调解决后可具备施工条件。2.3.5各方需求分析序号分项需求要点1业主某省重点项目2企业需求窗口项目、局重点项目3.1项目管理品质定位及目标3.1.1管理品质定位本工程定位为分公司窗口项目。3.1.2经济目标名目合同造价：***(万元)承包部分合同造价：*****(万元)1成本控制目标基本奖超降奖扭亏部分效益拔高部分2风险化解目标风险化解额为*****万元3责任上缴目标4资金管理目标两金控制指标未结算状态(应收账款+存货)/(累计收入+税金)<10%已结算状态应收账款/(累计收入+税金)<3%累计收款/(累计收入+税金)资金存量期末累计资金存量5人员统计口径为管理岗，包含从事管理工作的序号名目1工期管理目标较合同工期压缩20%,285日历天完成自行施工内容工期滞后率=0%2质量管理目标获得国家优质工程3职业健康安全管理目标省级安全文明工地、全国建设工程安全标准工地4环境及文明管理目标**市绿牌工地5科技管理目标新技术推广应用不少于25项，省级及以上工法不少于2项，发明专利不少于2项，省级及以上QC不少于2项，省级及以上BIM奖项不少于1项，公司及以上级科研课题不少1项，省级新技术应用示范工程，省级绿色施工示范6品质管理目标第三方综合得分不低于89分序号项目金额(万元)备注1工程实体(不含暂估价)各项控制指标在公司指标以内；2现场管理费不含税3临时设施费不含税4安全文明施工措施费不含税5模板及架料(含外架)不含税6大型机械费不含税7其它措施费不含税8规费及其他不含税9设备成本不含税安装冲减成本不含税总承包管理成本不含税合计不含税序号名目1人才培养目标输出5套后备领导班子2市场营销目标维护与客户关系，打造标杆项目3党群工作目标创建某省工人先锋号、公司党群示范项目、局廉洁文化示范项目。4施工总承包管理成果输出目标总承包管理论坛论文成果二等奖及以上(公司级、局级)机场类报批报建指南一篇入选公司总承包知识库成果不少于5项3.2.1项目组织架构项目拟采用施工总承包组织架构。全业保障层工全业保障层工区管理层项目实施层吴闯宋琦(正职级)总承包管理层建造部建造部绿色建造牵头数李化工地方案实施科技研发及技术攻关联合体方案审核及复核房建方案编制节点考核计划纠偏计划任务分解总进度计划管理资源管理参与设备定型及招标场风物流交通平面管理协助项目经理管控联合体牵头设计I方案实摊图纸管理及服务负责客项深化设计推进牵头联合体专业设计对外结外围协调管理报批报建及迁改协助党工团工作外联后勤管理成本管理对内结算管理招采管理合管理刘宏涛职业健康管理环境管理安全文明施工管理防疫管理质量策划编制及实施公司质量制度落实工程质量管理工艺设备采购管理安装施工质量安全管理空管弱电工程项目部不停航安全工程师3.2.2项目人员组成根据项目规模，结合项目特点，进场各岗位管理人员和后勤人员共计120人。项目人员配置如下：序号部门职务姓名(人数)项目领导班子成员1指挥长2项目经理3副指挥长4项目常务副经理(正职职级)5行政总监6建造总监7技术总监8商务总监9设计总监计划总监质量总监北货运区经理助理北货运区经理助理商务负责人安装项目经理部门工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部施工员工程部钢筋工长工程部钢筋工长工程部钢筋工长质检部质检员质检部质检员质检部质检员质检部质检员物资部材料负责人物资部材料员物资部材料员某机场工程项目策划书物资部材料员物资部材料员机电部机电负责人机电部机电管理员机电部机电管理员机电部机电管理员设计部设计工程师设计部设计师计划部计划工程师计划部计划工程师计划部计划工程师计划部计划工程师技术部技术工程师技术部技术工程师技术部技术工程师技术部试验负责人技术部资料员技术部测量负责人技术部测量员技术部测量员技术部测量员技术部测量员商务部预算员商务部预算员商务部算量商务部算量商务部预算员安监部安全员安监部安全员安监部安全员办公室政工负责人办公室办公室主任办公室纪检宣传办公室党建行政办公室劳务管理员办公室后勤团长办公室保安队长办公室保安队长安装部技术工程师安装部电气工程师安装部给排水工程安装部给排水工程师安装部电气工程师安装部材料员后勤部安装司机后勤部厨师后勤部厨师后勤部厨师后勤部厨师后勤部小车司机后勤部小车司机后勤部小车司机后勤部小车司机后勤部小车司机后勤部小车司机后勤部电工班长后勤部电工后勤部电工后勤部电工后勤部电工后勤部电工后勤部电焊工后勤部电焊工后勤部电焊工后勤部电焊工质检部质检员商务部商务员安装部安全员合计120人在常规特大型项目的基础上，结合本项目特点进行针对性授权。4工程推演策划4.1主要思路运用总承包管理理念，以项目品质履约为主线，以界面管理和单元格管理为抓手，强化多专业的极限穿插，打造标杆工程。4.1.2报批报建管理思路(1)本工程报批报建可分为施工图设计阶段、不停航手续阶段、施工许可阶段、市政报装阶段、竣工验收、行业验收阶段。每个阶段又可分为以下详细阶1)施工图设计阶段，主要工作是：施工设计、总平图审核、人防核定、指标校核、建设工程规划许可证申办；2)不停航施工手续阶段，主要工作是：各方联合编制不停航施工方案，由机场建设集团进行民航局报审；3)施工许可阶段，主要工作是：投标流程办理、人民防空工程建设决定书核发、扬尘治理达标、人防报监、节能审查、施工图审查、质量监督备案、安全监督备案、消防图纸审查；4)市政报装阶段，主要工作是：正式用水报装、正式用电报装、燃气报装、有线电视报装、网络报装；5)竣工验收、行业验收阶段，主要工作是：消防验收、人防验收、防雷验收、环保验收、规划验收、竣工验收、行业验收。(2)报批报建阶段的关注重点：1)提前介入监督手续办理本工程因报建时间紧张，在项目开工日期前无法保证施工许可证完成办理，需做好办理“提前介入监督”手续准备。2)建设工程规划许可证建设工程规划许可证是开展提前施工、办理施工许可的必要条件，也是后期规划验收的直接依据。按照我方多年办理经验，此流程耗时较长，通常需半个月以上，在办理此流程时需务必重点关注。3)不停航施工手续办理将投标阶段的不停航施工方案细化完善，确保不停航施工方案的内容深度，以确保开工前施工方案可直接用于报审。4)工程报建管理并联协办工程报建管理并联协办是办理施工许可证的直接前置要求，主要涉及安全、质量、合同备案等手续办理。本阶段重点关注相关备案合同、资金证明、项目各方资质文件等需各方配合资料的准备和获取。5)工程施工许可证工程施工许可证是现场施工合法合规的前提。本阶段相关准备资料主要由施工方提交，我方相关办理经验丰富。6)水、电、气等市政配套报装水、电、气等市政配套报装分为临时报装和正式报装。对现场而言，临时水、电的报装非常关键，故在进场前应尽早申办相关手续。对于正式报装，在具备报装的前置条件后立即启动，按照“一次报装、分期实施”的原则，确保满足后期竣工移交要求。4.1.3施工管理思路1、主动谋划，跑步进场投标阶段，主动谋划，提前明确项目管理思路，确定项目主要资源，达到“投标即中标，中标即进场”目标，实现项目跑步进场。2、分区移交，无缝衔接施工现场情况复杂，受制于业主及现场施工条件影响较大，根据业主移交计划，随时调整施工部署及进度计划，提前做好资源储备，做到现场施工无缝衔接。3、货运站优先，各个单体全面推进，以“空间换时间”合理划分施工区域，主体施工划分为4个劳务标段，将货运站划分为两个区域，与附属工程合理搭配，保障关键线路工作劳动力资源储备充足；同时各单体移交工作面后，同步施工，以“空间换时间”;尽可能将附属工程后续装饰装修等工期较短工序策划细部流水，实现错峰施工，尽可能减轻资源压力。4、土方平衡，规避关键风险土方阶段提前策划，计算后续厂区回填需求土方，现场规划场地进行土方堆放，确保厂区内土方平衡；基础施工完成后，立即插入土方回填施工，分层夯实，关注回填质量。5、厘清界面，强化接口管理本工程设计专业众多，提前梳理土建与安装、土建与钢构、主体与室外工程等不同专业间接口，严格控制各工序的施工质量，做好界面移交，确保精准高效的推进各专业的穿插作业。6、利用精益建造理念，注重永临结合，强化多专业穿插以场地道路及管网绿化的永临结合、主体与安装的工序穿插等为核心策划点，梳理精益建造实施清单，保证项目实施效果。7、提前策划春节加班情况投标阶段提前考虑项目工期情况，考虑春节加班，与队伍直接约定春节加班天数及补助情况，避免后续的推诿扯皮现象。4.1.4设计管理思路设计管理总体思路分为设计组织协调管理、设计与施工协调管理、深化设计管理：(1)设计组织协调管理1)协调好货运区建筑结构设计与各专业设计之间的关系、飞行区场道工程与目视助航及空管弱电等专业设计的关系，制定恰当的设计标准。制定各专业设计之间的阶段性成果相互认定，以及最终成果交付标准。确保各专业设计之间的定期协作例会的有效性、设计思路的一贯性。2)按照招标人交付标准要求甄选出合适的建筑材料，防火、防水材料，保温节能材料，室内外装饰材料，电梯、发电等设施、设备，目视助航灯光灯具设备，空管弱电系统品牌。3)协调好各专业设计之间的配合时间节点、成果交付时间节点，确定交叉部位的工作范围和处理措施，由项目的设计负责人统筹安排处理。4)本工程设计需满足招标人建筑使用功能，且需要在规定时间内完成报审，审批手续多，因此需加强与审图部门及招标人监理的沟通协调，避免出现出图延误的问题。5)在工程准备阶段，总承包组织监理、招标人、有关分包单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总承包单位负责整理会议记录。将图纸中不明确的问题解决在施工之前。6)本工程为EPC工程，且专业较多，涉及机场弱电系统深化、钢结构深化、机电安装深化、幕墙精装修等深化设计，作为总包单位需提前与招标人、监理以及下属设计等各种分包做好协调沟通，避免因图纸变更造成工期等延误，如何合理的将二次设计与施工图设计相结合，减少后期变更是重点。且作为总包单位需制定合理的图纸变更制度及流程，提高效率。(2)设计与施工协调管理1)设计负责人组织相关专业人员参加施工招标工作；参加重大施工方案的讨论。2)按照设计进度计划及时提供合格的施工文件。3)设计负责人根据现场施工要求，组织设计人员进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。4)按照工程变更管理程序，进行设计变更或修改。5)施工过程中，设计负责人组织设计人员进驻现场进行设计施工服务，并对施工提供技术支持，参与工程验收，参与分析和处理施工过程中发生的问题。(3)深化设计管理1)合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。2)综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。3)综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。4)做好深化设计设计协调工作，做好设计部门同现场施工部门的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。5)深化设计由各分包商自行完成，总包方在时间节点上控制，以确保工期按计划进行。6)分包方应及时完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。并移交于总包方，配合总包方向甲方及档案馆移交。成本管控思路：本项目资金来源为国家投资补助和省、市财政资金及企业自筹，同时合同约定“承包人的最终结算价为结算设计费、结算工程费和获得的奖金三项合计值，承包人的最终结算价不得超出(发包人发布的招标范围内工程概算金额***万元+设计费投标报价-奖励基金结余部分)的计算数值，否则，超出部分由承包人承担”,即本项目整体采用限额设计，同时基于本项目采用六家联合体联合中标。故此明确本项目成本管控思路为：围绕一条主线，紧抓二个目标，寻求三方共赢。一条主线：以工期履约为主线，进行设计优化以及界面划分，达到成本管控的目的。两个目标：紧抓限额设计、暂列金额使用两个目标进行商务策划，进行多方案对比，达到工期优化、成本节约、效益最佳的目的。三方共赢：寻求业主方、我方、联合体方在工期、质量、安全、造价等方面实现多方共赢。本项目为EPC工程总承包模式，同时区别于仅1家设计院与我方联合的联合体模式。本项目存在2家设计院，4家施工单位联合体，同时基于本工程工期紧、质量要求高、限额设计等特点，需拓展并充分发挥EPC管理经验，商务管理工作更需紧紧围绕“价值创造”理念，依托设计线、采购线、建造线三线控制，全面实现一条主线，二个目标，三方共赢。目标分解平衡内容主要控制点“E”字当先，跟进设计进展，结划，灵活分配概算金额，源头把控造图纸设计内容需1、设计标准满足中州杯创优标准；2、设计结构满足施工工期要求；3、概算内限额设1、货运站贴建钢筋混凝土结构变更2、CFG桩优化为PHS方桩，优化概算空间，同时利用方桩进行认价。3、优化杯型基础为独立基础，达到5、过程中，时刻关注联合体成员单采购线衡诉求。满足时间、质量、预期效益等要求同时，均衡各方诉求。通过计划管理进行招采前置；加强合约满足一次创优条件，在物资采购、专业分包、劳务分包、设备采购安装等综合考虑“系统成本”最低。1、各取所需、集中采购。2、做好“三个划分”,即业主已分包界面与我方界面划分、联合体施工界面划分、我方自施范围内的分包合同界面划分；3、内部招标过程中，资源供应商选择充分强调履约及配合能力，一次创优建造线品质升级、精紧抓“围绕工期履约进行商务管控”这一主线，调和两个目标，实现多方共赢。1、综合考虑现场面积大，水平运输压力大，施工组织综合施工全过程考虑2、施工方案优化，通过组织措施降1、账户管理方面(1)及时开立农民工工资专户及工程款专户。及时对接业主及银行，确定账户开立要求及相关监管协议签订。持续跟踪局内监管户开户流程流转，确保账户2月2日前开立，确保预付款回收及时。(2)提前筹划，加快监管账户及农民工工资账户资金释放。提前盘点下游大额欠款分供单位，积极筹划，同时保持农民工工资造表与业主月度报量同步，缩短农民工工资代发时间，加快账户资金释放。2、收款方面(1)落实合同收款条款，配合商务部完善月度报量资料，及时提供发票等相关财务资料，确保每月25日完成进度款的及时申报。(2)加强月度收支管理，按月度定期申报资金计划，结合当月收款及已批复额度，正常安排付款，规律资金付款周期，及时完成过程货币预上交，形成项目履约与现金流良性循环，提高资金周转率。(1)严格遵循以收定支原则。结合项目月度实际产值，盘点付款需求，在满足项目正常生产前提下，确保资金支付有序平稳。同时规范下游分供合同付款比例，原则上不允许提供付款比例，降低项目资金支付压力。(2)涉及劳务板块，充分平衡工期节点、春节维稳等压力与付款需求，充分筹划，避免大幅度集中提高劳务付款比例。(1)规范收付款流程，保证进度款的及时收回，同时结合项目抢工需要，满足下游专业分包、劳务分包资金需求的前提下，确保项目资金正向积累。(2)加强间接费用管控，结合商务定期完成成本分析工作，及时向项目负责人反馈影响存量的不正常因素，及时整改，确保项目资金正循环。(1)确保项目税务管理合规合法。项目部月度结算验收及发票必须同步收取，严格落实公司无发票不予申报计划制度；及时足额完成分包发票抵扣及增值税进项发票抵扣，确保税金不流失。(2)加强税务筹划，结合港区当地税务政策，提前筹划，避免企业所得税、环保税等小税种缴纳，降低税费支出产生的资金压力。4.1.7招采管理思路1、编制整体招采策划书，以合约规划和界面划分为重点，系统梳理内容和界面。2、招采前置，标前已组织劳务分包、钢结构工程、桩基工程、混凝土等预招标，保证项目中标前期生产资源即可进场，后期对幕墙、工艺设备采购等专业寻找实力强的资源提前介入、提前招标配合我方进行设计优化创效。序号一级框架二级框架三级框架(合约名称)合约范围资源需求数量1前期工程劳务分包临建劳务2家2临建水电安装电安装等(自有安装施工)2家3专业分包活动板房活动板房供货及安装2家4广告牌制作、安装2家5服务分包物业服务物业服务(安保、保洁等)1家6土建工程专业分包土方工程及垃圾外运械等2家7基坑支护包含挂网、喷锚、土钉施工1家8桩基工程桩基工程的分包施工2家9防水工程所有防水材料及防水施工1家人防门工程人防门制作、安装1家钢结构钢结构材料采购制作安装2家围护结构工程2家室外动力及电气工程(总图)、室外弱电工程(总图)、货运区消防给排水工程(新时代部分)、室外管网(中元部分)、PP模块雨水调蓄池工2家试验检测原材、回填土、结构试验检测1家防火门窗防火门窗安装1家普通门窗普通门窗安装1家栏杆工程1家货运站等面层地坪工程面层地坪工程施工内墙涂料内墙涂料工程施工吊顶工程吊顶工程施工外幕墙保温及外墙涂料负责顶板、屋面及外墙等保温隔热及外墙涂料工程1家电梯电梯采购、安装及维保1家标识标牌划线及标牌竣工保洁竣工验收前保洁货运站、高架库ETV工艺设备货运站、高架库等整体满足业主要求的工艺流程设备冷库设备货运站及特运库中冷库设备厨房设备综合楼等厨房用具设备劳务分包BC区钢结构厂房、贴建部分主体结构及附属配套主体结构施工地库、综合楼及其他单体主体结构主体结构施工外架工程外架及防护工程下穿通道劳务下穿通道结构施工1家粗装修劳务负责图纸范围内的砌体、二构及粗装修等工程施工排水沟、挡墙、大门、护坡施工1家物资分包钢筋、砼、零材、管桩材料、砂石、商品砂浆、料具租赁、安全网、安全帽及防尘布、柴油、料具、临建瓷砖、木跳板、消防器材、智能地磅安装、周转材料、围档(压形钢板)、围档(栏网式)、临建沟盖板、地砖(装饰阶段用)负责材料供应、成品运输至发包人卸货等),含出具相应材质报告及产品合格证、专业检测机构出具的检测报告15家设备分包零星机械零星机械租赁1家发电机发电机租赁1家塔吊定的验收手续，并提供相关资料2家机电安装工程劳务分包项目临建工程项目临建工程机电安装施工2家货运区//飞行区附属//专业分包消防消防工程2家空调空调工程2家弱电专业弱电2家高压配电工程(部分)/1家虹吸雨水(货运区)屋面虹吸系统1家物资分包人防物资设备人防物资设备供应安装2家灯具灯具供应安装2家多联机多联机供应2家风机风机供应2家飞行区专业分包场道工程/4家助航灯光及站坪供配电工程/1家机坪塔台工程(通讯、监控)/1家场监雷达工程/1家围界安防工程(报警监控、UPS系统)/1家货运区视频监控/1家机位监控/1家出入道口综合管理系统/1家4.1.8安装管理思路(1)以项目品质履约为主线，运用精益建造管理思路，强化机电专业的穿插施工，确保工程顺利履约。(2)以界面管理和接口管理为抓手，确保工序衔接顺序得当，时间紧凑，以保证高效配置资源从而节约工期。(3)打造标杆工程，树立品牌，充分利用好EPC总承包的优势，保证工程品质的同时让业主少操心，少提意见。保证交付一个满意、优质的工程，为后续工程的承接做好铺垫。(4)本工程施工，以学习积累经验为主，分包工程为辅。本工程涉及民航弱电、工艺设备、冷库设备等特殊新工艺，本着学习的态度亲力亲为，以这个项目为基础培养一批专业人才。(5)涉及场道、灯光、目视助航、民航弱电专业，要以主人翁的定位做好配合服务工作，确保其与总包共同进退。技术上加强各专业的学习交流，为后续工程储备管理人才。4.2工程推演本工程推演共分为7步，其中前期进场施工阶段；基础施工阶段；地下室结构施工阶段；主体结构施工阶段；主体与砌体结构交叉施工阶段；砌体与装饰装修施工阶段：装饰装修施工阶段。4.2.1前期进场施工阶段1、临电、临水施工：新建1~4#箱变及1台环网柜、8个预制井，其中1#、2#箱变及环网柜、宽非机动车道用于人车分流。3、综合楼(含车库)分为A1、A2区，土方开挖分别由2家土方施工，基坑支时间2020年12月至2021年1月工期场地移交启动2021年1月20日。重点工作1、现场人员出入做好防疫测温工作，落实每日双测温制度；2、需要做好裸土的覆盖工作，防止扬尘管控扣分；3、关注设计图纸出图进度，避免影响现场整体施工进商务1、完成设计阶段策划；2、完成项目风险策划；3、完成项目工程量分层计算；4、完成项目主合同及已分包合同签订，具备结算条资金章章过密考虑在结构桩后施工)。小单体具备工作2、该阶段设置TC7020塔吊4台、6台方桩桩机、钢筋加工车间7个个，综合楼每家队伍配置2+2台60m汽车泵及HT60柴油泵，因独基间隔过大，方桩材料进场后就路指派专人进行清扫，并配备简易洒水车定时间2021年2月至2021年3月工期综合楼基坑开挖支护完成2021.2.10货运站桩基完成2021.3.20重点工作1、关注现场大型设施的投入及安装时间(4台TC7商务1、项目工程量清单编制完成，并报送业主；2、确保签证事实确认率100%;3、总图工程、砌体粗装修、钢结构围护结构等招标启资金预计收款***万元(含预付款80850万),预计支出***2、该阶段设置TC6515塔吊1台、TC7020塔吊4台、TC6013塔时间2021年4月至2021年5月工期考核综合楼地下室结构封顶2021.4.30货运站钢结构完成2021.6.30重点工作1、优先插入室外主管网施工；2、关注现场大型设施的投入及安装时间(2台TC65商务考核墙保温及外墙涂料招标完成；2、工程量清单与业主核对完成。资金考核2、该阶段设置TC65153台、TC7020塔吊3台、TC6013塔吊1台，钢筋加工车间2个，料具、设置洗车槽、扬尘监测器等设施。可在西北角增设一处唐林 唐林 时间2021年6月至2021年7月考核指标工期考核贴建办公主体封顶2021.6.25;货运站外墙板及屋面板完成2021.7.30。重点工作1、综合楼车库土方回填是关键；2、本阶段重点关注钢结构吊装、施工组织管理。商务考核1、钢结构、幕墙重点策划落地；2、精装修深化设计阶段的商务策划完成；资金考核预计收款***万元，预计付款***万元，预计月末累计资金结余***万站施工流水为B1-1→B1-2、B2-1→B2-2、B2-3→B2-4,空侧作业棚施工流水为C1-1→C2-1、C2-3→C2-2。该阶段同步开展室内安装工程及室外支管网施工。2、该阶段设置TC6515塔吊2台、TC7020塔吊1台，钢结构堆场6工电梯3台、砌体粗装修及安装堆场10个。运站西南角。进行洒水降尘。重由5重由5平时间2021年7月至2021年8月考核指标工期考核货运站地坪及工艺设备基础施工完成2021.9.20重点工作1、关注大型设备设置的安装时间(物料提升机、施工电梯);2、本阶段重点关注砌体、围护墙施工插入时间。商务考核1、装修、室外工程成本降低率10%以上；2、栏杆专项商务策划实施成功；3、主体成本基本锁定。资金考核2、该阶段设置钢结构堆场6个，物料提升机7台、施工电梯3台、砌体粗装修及安装堆场时间2021年8月至2021年9月考核指标工期考核综合楼外立面施工完成2021.10.20;维修车间、特运库、熏蒸室、垃圾房装饰装修完成2021.10.25。重点工作1、样板先行，提前插入各类施工样板施工，业主确认后进行下步施工；2、本阶段涉及专业众多，需提前策划，做好各专业的接口管理和工序穿商务考核1、砌体粗装修主要材料指标正常；2、减少现场变更发生额外成本；资金考核路、园林绿化等施工，施工完成后进行综合调试。2、该阶段设置装饰装修堆场12个，设置物料提升机7台、施工电梯3台。进行酒水降尘。 时间2021年10月至2021年11月考核指标工期考核总图工程完成2021.11.20重点工作1、重点关注需要移交房间的装修进度，确保关键线路施工通畅。2、对附属工程进行梳理排查、制定交付计划、收尾计商务考核1、初装修阶段成本基本锁定；2、项目主要成本基本锁定；3、对外结算合同外内容开始与甲方核对。资金考核飞行区土方及地基处理施工阶段工作内容：1、各自施工区域内按先道槽区后土面区的施工顺序开展土石2、场内下穿通道进行施工，进行基坑开挖及主体结构施4、场区内设置水稳、混凝土搅拌站，占地480时间2021年2月至2021年6月考核指标工期考核地基处理完成2021.6.9;重点工作1、拌合站、水稳站的施工验收；2、下穿通道工程施工；商务考核1、督促飞行区部分完成工程量清单编制，报送业主审核，完成转总；2、督促飞行区每月进行工程量报送，完成进度款申请；3、结合业主审核转总后总价及概算，分析飞行区造价控制情资金考核工作内容：1、飞行区根据地基处理完成情况由南向北进行管网及水稳施工。2、下穿通道施工工程施工完毕，上部回填土回填完成，并进行机坪施4、场内设置临时道路，临时便道与始祖路相连，并由始祖路东西大门进出场内。时间2021年5月至2021年10月工期考核排水工程施工完成2021.9.26;水稳施工完成2021.10.1。重点工作商务考核1、督促飞行区每月进行工程量报送，完成进度款申请；2、了解飞行区合同外变更及签证情况，分析其金额是否可控。资金考核4.2.10道面混凝土施工阶段工作内容：1、飞行区施工以道面工程施工为工程施工的主线，施工采用从南向北的方向进2、本阶段混凝土施工采用各区同步进行，拟选定10组混凝土班组进行施工。3、混凝土道面施工过程中插入扩缝、灌缝及灯光工程相关工4、场内设置临时道路，临时便道与始祖路相连，并由始祖路东西大门进出场内。时间2021年8月至2021年12月考核指标工期考核道面混凝土完成2021.11.30;重点工作商务考核1、督促飞行区每月进行工程量报送，完成进度款申请；2、督促飞行区启动结算编制，变更及签证开展核对。资金考核5项目计划管理5.1工期计划分析及实施重点结合现场实际情况，拟定施工工期总目标：2021年01月21日开工，285个日历天内(预计2021年11月1日)完成自行分包内容。综合楼地库面积达2.4万平，根据后浇带及综合楼地上结构所在位置，将地库划分为A1和A2两个大区。其中地上部分主体结构位于A1区。综合楼关键线路为：土方开挖+基坑支护→A1区人工清底、垫层及防水施工→A1区底板施工→主体结构施工→砌体工程施工→抹灰工程施工→三层精装修→三层地坪及卫生间施工→二层地坪及卫生间施工→一层地坪及卫生间施工→一层门窗及踢脚线→精装修配合机电安装末端收口→综合调试→竣工验收。货运站区域关键线路具体为：土方回填→方桩施工→方桩截桩、填芯、基础施工→钢结构施工→围护结构施工→工艺设备基础施工→进港区货运系统、安检系统、冷链系统设备安装→综合调试→竣工验收。其他所有小单体施工计划整体考虑，由于飞行区工作区涉及场地移交时间较长，所以位于飞行区工作区的机务特车维修库和消防站施工位于关键线路。关键线路为土方回填及场地移交→土方开挖及垫层施工→防水及防水保护层施工→筏板施工→主体结构施工→养护、拆模、清理→砌体施工→抹灰施工→门窗安装及室内装饰装修→试运行→竣工验收。5.1.1土方支护、桩基施工阶段工期分析土方开挖量：地库土方14万m³支护工程量：6000m²;永临道路施工长度：2700m,临电箱变及检查井基础9个。桩基工程量：预制混凝土方桩约3400根，总长度5.8万米。土方开挖支护25天完成，永临道路根据移交情况分三段完成，临电基础20天内完成，预制方桩60天完成。整体施工流水：土方开挖从中间划分为两个队伍，由中间至两边进行流水。预制方桩划分2家队伍，5个小区，整体自西向东流水。1、进场后及时进行土方平衡前置工作；2、合理设计土方开挖方案，按照平行施工进行安排；3、提前选定好桩检位置，及时插入桩基检测。综合楼及地下车库，总建筑面积约3万m²,其中地库2.46万m²,钢筋3429吨，混凝土2.95万方，模板面积71797万平方米，开工100天完成地下车库封货运站建筑面积10万m²,独基基础约580个，60天完成。施工高峰期位于春节主体劳动力需组织500人，春节后劳动力需组织1200人，总劳动力1500人，结构施工阶段存在一定压力。1、地下室主体将受到冬期、春节等因素的影响，需充分考虑劳动力资源问题，做好物资的准备，为基础和主体顺利施工打好基础。2、合理划分施工段，科学组织流水穿插施工。通过制定切实可行的专项方案，做好结构施工材料、劳动力、设备等资源保障，确保结构施工进度，及早为上部结构工程创造作业面，减少后期工期压力。3、选择施工经验丰富的主体劳务，春节前做好工人摸排工作，所有队伍做好资源备用储备，在合同签订时约定劳务工人人数，保证主体施工进度。综合楼及地下车库，总建筑面积约3万m²,其中地库2.46万m²,钢筋3429吨，混凝土2.95万方，模板面积71797万平方米，地下车库封顶45天后完成货运站建筑面积10万m²,钢结构1万吨左右，约140天完成钢结构及外围护结构(含屋面)。高峰期主体劳动力需组织1300人，总劳动力1500人，主体施工阶段存在一定压力。1、在设计阶段要求钢结构队伍进场完成深化设计，一步到位，节省后期深化设计时间，提前材料加工周期。2、主体结构将受到冬期、春节、雨季等因素的影响，需充分考虑劳动力资源问题，做好防汛物资的准备，为二次结构和装饰装修顺利施工打好基础。3、地上主体施工为施工黄金期，气温等利于主体结构施工。但需要注做好劳动力资源保障，使主体施工能够顺利开展。4、合理划分施工段，科学组织砌体及抹灰穿插施工。通过制定切实可行的专项方案，做好二次结构施工材料、劳动力、设备等资源保障，确保二次结构施工进度，及早为后续装修装饰及机电安装工程创造作业面，减少后期装饰工程和安装工程工期压力。织约1200名工人现场施工，在合同签订时约定劳务工人人数，保证主体施工进度。5.1.4装饰装修工期分析货运站、综合楼及地下车库装饰装修工期在130天，涉及装修面积13万平方米。主要在于各个货运功能房间的装修及货运工艺设备的安装，需满足整体交付大安装节点要求。装饰装修涉及工序较多，还需确认品牌，施工时间紧张，存在一定工期压力。1、确保砌体工程及粗装修工程插入施工的时间点，以保证后续精装修施工能及早开始。2、本阶段粗装修、精装修、机电安装、电梯工程、消防工程、大安装设备及设施等专业工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，以此确保工期目标的实现。3、制定详细、可行的外立面、室内精装修及专业设备分包单位的合同签计划进场时间，协助进行深化设计、交叉工序协调等具体工作。设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。4、根据项目特点，分类别提前启动项目的认质认样工作，避免因精装深化设计、认质认样造成的工期延误。序号关键控制节点控制工期(年、月、日)1综合楼开挖支护完成2货运站桩基施工完成3综合楼地下室结构封顶4综合楼主体封顶5货运站钢结构完成6室外主干网施工完成7贴建主体完成8货运站外墙板及屋面板完成9综合楼幕墙完成总图工程完成货运站工艺设备安装完成综合调试及试运行完成不停航施工完成飞行区土方施工完成竣工验收完成序号完成时间1我方与设计院设计权责划分(投标前协议细化与签设计管理流程及权责未正式明确与设计院在投标前协议的基础上签订权责协议，明确我方设计管理权责和设计成果审批流程。2设计工作计划(方案设计、施工图设计、专项设计)工期紧导致施工图设计进度极为紧张在设计进度节点明确的前期下，与设计院达成一审查意见出具过程中进行施工图深化工作。3制定交付标准涉及专业广，交付标准确认周期极长与机场方沟通，分批次制定和确认各科室的交付标准。4专项设计策划设计合约包划分完成商务联动设计尽快完成与设计院合约包的划分。5施工图内部审查货运站专项设计如冷链系统对施工图设计影响较及时协调设计单位与机场集团货运公司对接，确定设计条件。大6施工图线下审查设计院需认可我并做相应修改规范设计成果审批流程，设计图纸必须经我方签字同意后方可出图送审。序号完成时间备注1基坑支护设计某工程水文地质勘察院有限公司/2人防设计上海民防建筑研究设计院有限公司/3货运区设计中元国际/4飞行区设计民航新时代/5幕墙方案确定中元国际/民航新时代/6园林绿化方案确定中元国际/民航新时代/7室内外管网综合及市政设计民航新时代/序号计划开标时间计划进场时间1临建劳务2活动板房34物业服务5土方工程及垃圾外运6基坑支护7桩基工程8防水工程9人防门工程钢结构总图道路试验检测防火门窗普通门窗栏杆工程室外管网内墙涂料精装修工程外立面工程电梯总图绿化工程围网竣工保洁地库、综合楼及其他单体主体结构外架工程粗装修劳务序号计划开标时间计划进场时间钢筋砼零材管桩材料砂石商品砂浆料具租赁安全网、安全帽及防尘布柴油料具临建瓷砖木跳板消防器材智能地磅安装周转材料围档(压形钢板)彩钢夹心板围档临建沟盖板地砖(装饰阶段用)波纹管供水系统(多级泵、储水罐、控制柜)零星机械租赁发电机租赁塔吊项目临建工程消防工程暖通工程弱电专业分包高压配电工程虹吸雨水(货运区)多联机风机工艺设备项目策划书某机场工程项目策划书郑州新郑国际机场三期扩建工程总进度计划一r案某机场工程项目策划书L③⑧地⑧s二实,““r③③E①r*r□程*③.,1①③某机场工程