我国高科技产业国际竞争力研究

题目：我国高科技产业国际竞争力研究______摘要核心竞争力一词一经提出就已成为热门话题。许多管理专家，业务主管和顾问对此进行了无数讨论。信息技术的飞速发展，全球经济的发展趋势以及企业的内外部环境发生了巨大变化。如今，衡量企业是否能够持续发展的主要标准是其核心竞争力。本文主要研究企业的核心竞争力。从各个角度进行分析和讨论，找到切实可行的方法来增强企业的核心竞争力。关键词：财务管理；核心竞争力；企业目录 TOC\o"1-3"\h\u2140摘要 130907引言 124811一、企业核心竞争力的表征 224744（一）价值最大化 219445（二）独特性 220526（三）延展性 28214（四）不可交易性 219925二、江西旭通网络科技提高企业核心竞争力的必要性 44771（一）核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉 49928（二）有利于企业在本行业内占领市场 47327（三）核心竞争力影响着国家经济 422135（四）核心竞争力多元化经营的基础 476三、提升旭通网络科技的核心竞争力的路径 616485（一）财务创新要结合财务管理 6154251.科学的管理资金 6300572.增收与节支并举 6246183.加强生产环节资金管理 718406（二）充分利用资金的杠杆作用促进企业的发展 76309（三）抓住企业的核心 820162（四）培训开发人才 813007（五）打造“以人为本”的企业文化 913609结语 107558参考文献 11引言这是一个激烈竞争的时代。在当前市场经济环境下，发展现代企业的重要手段之一就是完善企业制度，建立规范企业。中国公司走向全球化的必不可少的环节是完善公司制度。现在，财务管理是系统的核心。面对激烈的市场竞争，如果公司具有良好的财务管理能力，就可以加强内部控制。对企业资源的控制可以实现企业资源的合理配置，提高企业效率，避免财务危机。事实表明，对企业进行有效的财务管理可以提高企业的竞争力，最大程度地提高企业效益。企业核心竞争力的表征企业的核心竞争力是企业的基础，核心竞争力是企业在长期竞争中获得优势的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，如果一家公司不想被淘汰，这是努力提高其核心竞争力的关键。当然，对于不同的公司，核心竞争力也不同。概括来说，核心竞争力有以下几个特征：（一）价值最大化企业核心竞争力的管理可以增强甚至实现企业的价值。在人力资源部门，通过激励，培训，心理咨询等措施来激发员工的积极性，当公司要使用某些方法来提高员工的积极性时，公司必须了解员工的状况，然后考虑如何做励磁。人力资源部门应考虑如何通过薪酬激励来解决员工的利益。因此，必须充分考虑人力资源的动机，同时要考虑预算，计划和资金激励。因此，人力资源管理是为了追求利益。核心竞争力研究是创造价值，增强企业竞争力。（二）独特性公司财务管理的目标是业务目标的中心。进行财务管理时，必须制定计划和目标。只要有目标，才能指导财务工作。企业的核心竞争力是生存和发展必不可少的优势，是与竞争对手竞争的有利条件。特别是，在财务管理下生产和技术的协调使公司获得了超越其他竞争对手的独特能力。无论该行业是小型企业还是大型公司，核心竞争力都是企业发展的基础和优势。（三）延展性可扩展性意味着公司可以从其核心竞争力中获得一系列新产品和服务，以满足客户的需求。核心竞争力包括从核心竞争力→核心技术→核心产品→最终产品扩展的能力，即企业的核心竞争力包含一项或多项核心技术，这些核心技术共同协作形成一个或多个核心产品，并且那么最终产品就来自核心产品。在这个扩展过程中，企业的核心竞争力是主导力量。核心竞争力的可延展性使公司能够更大程度地满足客户需求，不仅包括当前需求，还包括潜在需求。通过充分利用核心竞争力及其在新领域的积极利用，可以满足这种需求。可扩展性使核心竞争力能够确保企业多元化发展的成功。以日本的夏普公司为例。它的核心竞争力是液晶显示技术。该技术使夏普在笔记本计算机，袖珍计算器和大屏幕成像技术领域具有竞争优势。（四）不可交易性公司将把部分资金用于选拔和培训人才。作为一种资源，人才是不可交易的。核心竞争力包括企业文化，团队精神，管理团队，组织氛围，员工素质等。中兴通讯副总裁郭晓明表示，知识产权储备已成为公司发展的核心竞争力。中兴通讯之所以优势，是因为该公司拥有庞大的知识产权储备。中兴通讯的业务链遍及全球160多个国家和地区，研发投入超过400亿元，研发人员占总数的40％。截至2013年底，共有52,000个自主知识产权，在我国排名第一。负责人说：知识产权是核心资产。储备是基础。您只有一批特定的高价值和一定数量的专利资产才能具有运营能力，风险控制能力和竞争力。江西旭通网络科技提高企业核心竞争力的必要性（一）核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉核心竞争力是公司可持续竞争优势的来源，但并不能自动转化为竞争优势。如果没有相应的机制和条件来支持它，那么核心竞争力将是无用的和毫无价值的。也基于此，人们现在将核心竞争力的扩展范围扩展到企业的各个方面，包括各种功能系统，而不再像过去那样主要限于研发和产品生产。企业的核心竞争力可以大致分为三类：市场竞争力，综合竞争力和功能竞争力。功能竞争力是指提供如此出色的客户价值的能力。面对日益激烈的市场竞争，企业的可持续竞争优势源于其以低成本快速整合能力的能力。企业的可持续竞争优势由一系列临时优势组成。为了进一步增强企业竞争力，企业应致力于建立一系列相互联系，相互促进的竞争优势群体，并根据内外部环境的变化不断进行调整。广泛的竞争优势组合有利于降低业务风险，促进竞争优势的自发演变，从而增强企业的竞争力。（二）有利于企业在本行业内占领市场有利于企业占领行业市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益。如果好的话，他们可以出国，在国际市场上有所作为。考虑品牌，市场，信誉和形象，成本和收益，合并以及联合和扩大再生产等。企业文化是企业的灵魂，可以为企业创造很多财富。同时，良好的企业文化也会影响人们对企业的印象和定位。海尔的质量和售后服务都是良好的企业文化，与此同时，海尔的优势也不同于同行。（三）核心竞争力影响着国家经济中国电子科技集团公司总经理熊群力在《经济日报》主办的第四届中国自主创新年会上表示：集成电路和基本软件的基本领域，以及云计算，互联网等新技术的发展和大数据，给国家工业安全，信息安全乃至国家经济安全和军事安全带来新挑战。当前和将来，增强这些领域的核心竞争力和控制力是我国电子信息产业自主创新和发展的重点。可以看出，这些电子信息产业的兴衰及其竞争力直接影响着国民经济的发展。（四）核心竞争力多元化经营的基础1984年，海尔集团的前身青岛通用冰箱厂引进了德国利勃海尔生产设备的技术，从事冰箱的生产和销售。到1997年，海尔集团实现销售收入108亿元，利润4.3亿元。其主要产品包括冰箱，电冰箱，空调，洗衣机，微波炉，彩电，小型家用电器，集成厨房和浴室等27个类别，并有7,000多个规格。品种。在海尔集团的成长过程中，多元化是重要的成长方式，海尔的多元化经营可以说是中国企业成功的典范。如果企业的核心竞争力不足，则企业发展过程中将存在多种风险情况，如资源配置过度分散（多元化风险），行业选择误导（扩张风险），运营费用过多等。并且难以支持人才。提升旭通网络科技的核心竞争力的路径（一）财务创新要结合财务管理随着网络经济的发展，财务管理环境的变化以及财务管理概念的变化，公司还应更新其财务概念。金融创新必须首先树立新的财务观念，开放思想，建立新的财务管理机制，强化整体观念，把握财务工作，处理整体与局部的关系，提高企业的素质和效率。如今，大多数财务人员的工作状况是：他们将大部分精力浪费在日常会计工作上，他们的知识停滞不前，他们的财务管理理念没有更新，他们的财务管理方法有些落后，缺乏创新精神和创新精神。他们的日常工作。创新能力强，这些现状很难满足企业发展变化的需求。归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。只有选择高素质的财务管理人员进行管理，才能提高企业的财务管理水平。因此，企业必须为优秀人才创造一个展示人才的空间，并及时调整和优化人员结构。提高财务人员的工作创新能力，沟通协调能力和知识更新能力，努力提高财务人员的综合素质，努力将财务创新与财务管理相结合，提高企业的整体发展水平。1.科学的管理资金以山东华宁矿业集团为例。山东华宁矿业集团是一家以煤炭为基础的集团公司，拥有7个独立的运营单位，包括宝安煤矿，新安煤矿和华宁长城锻造公司。公司将科学发展观完全应用到公司管理中，坚持公司管理以财务管理为中心，财务管理以资本管理为中心。真正把资本作为维持企业的生命线，合理管理和利用资本，有力地促进了企业的科学，健康，协调和快速发展。近年来，公司的销售收入，利税等经济指标保持了40％以上的增长速度，并先后荣获“全国5月1日劳动证书”，“全国煤炭行业百强企业”等荣誉头衔。它有自己的一套科学管理基金。2.增收与节支并举近年来，为加强应收账款及其他应付款的管理，公司成立了清算部门，进一步加大了清欠工作。首先，采用集中和分散的方法来清算不同情况下单位的债务。其次，在债务清算遇到困难时，积极寻找债务链，采用实物还债法或多种擦拭法寻找缓解债务链的方法，坚决避免或减少不良债权的发生。通过特殊债务人的诉讼程序追回损失。在过去的两年中，该公司已收取了超过2000万元的欠款。针对长期存在的货款回收问题，公司实行严格的奖惩机制，提高了销售人员的积极性，恢复了应收账款的流动性，减少了贷款及其利息。同时，建立经营责任制，实现了95％以上的收款率。近年来，随着市场经济的不断发展，企业差旅费用增加，办公费用也逐渐增加。针对这种情况，财务人员将继续学习新知识和新政策，并从同行业的其他公司那里学习先进的经验，并提出改进措施以将成本与个人利益联系起来。对于公司的非生产性支出，公司实施目标配额管理，规范接待工作，实行定点对等接收系统。实行五级签名制度，解决了大笔非生产性费用，公司各项管理费用大幅减少，同比下降16％。3.加强生产环节资金管理公司财务部门认真熟悉生产技术和生产工艺，与生产部门共同制定合理的生产计划，并与生产技术部门共同研究和修订生产物流流程，以降低原煤成本。产量降至过去的最低水平。自今年年初以来，该公司一直保持良好的销售势头，煤炭库存很少，并实现了“淡季不短”的目标。（二）充分利用资金的杠杆作用促进企业的发展“净债务比率=长期债务/股东权益”这是衡量公司资本杠杆的另一种方法。它表示由负债提供的公司资源的比例，比例越高，资本杠杆越大。作为国家首个由省级平台与金融中央企业合作建立的股权基金，振兴基金对金融资金的使用进行了改革和创新，体现为三个“过渡”和一个“玩法”：将分配方式转变为股权投资，通过省财政向省企业注资，再由省企业发起设立资金，以股权形式投资相关项目，实现“一资两用”。“财政资金；二是从一次性投资向循环利用转变，通过分阶段持股，及时退出和再投资等方式获得合理收益的滚动支持方式，有效发挥金融资金的可持续支撑作用。第三，通过股权投资和固定收益从免费分配转变为有偿使用。交易结构设计限制并鼓励地方和市级政府选择项目，管理项目并防范风险；四是发挥财政资金的信用增强作用，将广东省东部，西部和北部的省级高级政府信贷转变为市场信贷。解决了欠发达地区融资困难的问题，大大降低了欠发达地区的融资成本。2012年，广东省还改革了发展中财政资金的使用方式。通过学习振兴基金的新投融资模式，研究了一批股票基金，债务基金，信托基金和产业基金的建立，以充分发挥财政基金的吸引力和杠杆作用。它在利用金融资本和社会资金（例如保险和银行），并通过循环利用和滚动投资将其投资于经济和社会发展的关键领域中发挥重要作用，为实施经济和社会发展战略提供财政保障。同时，为了确保各类基金严格遵循省委，省政府的战略意图和决策安排，广东省还希望建立国际化，市场化，专业化的基金。管理公司，并将统一管理类似资金，以最大程度地提高社会和经济效益。（三）抓住企业的核心企业的核心竞争力在于其长期的声誉和质量。如果要提高企业的核心竞争力，必须注重内部管理，严格控制产品质量，并对客户作出良好的承诺。只有长期积累和完善经验，我们才能树立企业品牌形象。对于一家生产公司，您的核心竞争力是您的产品。考虑如何使您的产品达到最佳状态，例如如何保证产品质量，如何保证生产和运输时间，如何保证后续服务以及如何更好地为您的客户服务一个客户服务公司，您的核心竞争力就是您的服务。然后考虑如何使您的服务达到最佳（四）培训开发人才归根结底，企业之间的竞争就是企业人才之间的竞争！以人为本是一切生产力的源泉！因此，如何培养人才已成为企业决策者和管理者必须面对和解决的现实问题。许多公司在想雇用员工时规模太小，而且经常担任职位的经理不敢动员或晋升。因为一旦这个干部离开，其他任何人都无法承担这项重要任务。这是人才建设尚未形成梯队的典型现象。批量培养人才可以为公司提供稳定的各级后备干部队伍，解决企业人才短缺的问题！在一支正规化的军队中，即使将军被杀，只要部队的主要力量仍然存在，只要派遣另一名将军，他们就可以继续领导战斗。不正规的部队常常会失去将军，这意味着整个军队都瓦解了。出于同样的原因，手工制作的人才培训模型通常具有深刻的个人烙印。变化的地区和职位将阻止人才正常发挥能力，这不利于企业的正规化（）。如果人才培养是标准化的，他的文化，方法和工具具有团队的特点，可以使管理和运作具有良好的连续性。人才的标准化不能依靠自己不受约束的行为。主人带领学徒，他带来的仅仅是一座自力更生的山，一团泥沙。学习型组织是可以熟练地创建，获取和转让知识的组织。使您的组织成为一个善于学习的组织。只有愿意学习并且善于学习的组织才是真正的学习型组织。只有建立一个学习机构来分批培训人才，才能实现，人才梯队才能更加突出和扩大。只有在公平合理的竞争机制下，才能激发员工的积极性和积极性。只有对员工进行培训才能取得实际成果。企业必须记住：“赛马”而不是“索马”！根据企业的现状和未来的发展趋势，制定适合企业的培训计划，并系统地建立培训体系。培训是通过一系列活动有效地将人才的态度和技能期望传递给个人。因此，如果将培训课程组合在一起，不仅不会产生累积的效果，而且还可能导致内部概念和动作之间的冲突。课程的设计应注意模块化并解决目标问题。（五）打造“以人为本”的企业文化“以人为本”管理是指一系列以人为出发点和管理中心的管理活动，围绕激发和调动人的主动性，热情和创造力，实现人与企业的共同发展。以人为本的管理的重要性在于，这是提高企业知识生产率的重要条件。企业的知识生产率是指企业利用其知识资源创造财富的能力。它是适应企业国际化经营的基本管理方法，是建立人与企业中其他要素之间良好关系的必要条件，是企业可持续发展的基石。加强企业文化建设。企业文化渗透到公司的各个方面，并为增强公司的竞争力提供精神支持。只有企业文化特别是企业精神文化适应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，具有鲜明的企业特色，才能提高企业竞争力。否则，它不仅不能在增强企业竞争力中发挥积极作用，而且会削弱企业竞争力，阻碍企业发展。因此，企业文化必须继续创新，实现内容和形式的统一，外观和实质的统一，并结合公司的生产技术特点和管理方式，以鲜明的个性和独特的风格，真正提升公司竞争力持续改进。结语无论大小，企业要生存和发展就必须建立自己的核心竞争力。如果没有核心竞争力，或者竞争力很弱，企业就很难发展壮大。因此，建立核心竞争力不仅是企业生存的问题，也是企业发展的问题。提高企业的核心竞争力，使企业能够找到更好的经营方法，增强其在市场上的竞争地位，或创造新的商机，同时提供增长所需的资金。当前的市场竞争归因于人才的竞争。成功的公司具有五种能力：1.竞争力（在市场竞争中获利的能力）。2.执行（正确做事的能力）。3.成长能力（赚取连续利润的能力）。4.活力（追求理想的内在力量）。5.学习能力（吸收知识和技能的能力）。一个好的团队是提高竞争力的核心。通过从财务角度对企业核心竞争力的研究，总体来看，我国具有核心竞争力的企业相对较少。在企业内外部环境的影响下，中国企业应该分析自己的发展特点和发展。优点。通过技术投入，利用信息技术，培育优良的企业文化，建立人才教育和聘用机制，战略性地部署企业核心竞争力，建立合理有效的方法来提升企业核心竞争力。参考文献[1]李梦觉，《企业核心竞争力研究》湖南人民出版社[M]2009（5）[2]王鑫，《企业核心竞争力及其提升路径》[J]关注与视野2012（09）[3]周后红，《国外企业核心竞争力理论研究综述与展望》[J]2012（12）圣才学习网[4]孙敬仙《基于财务视角企业核心能力评价体系的研究》[J]广东工业大学2010（5）[5]王艳辉、郭晓明:《企业财务竞争力和财务核心竞争能力》中国期刊全文数据库[J]2005（2）[6]曾湘萍《:民营企业