电影制片人项目成本控制与进度管理考核表

电影制片人项目成本控制与进度管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总预算控制率40%不超过预算的5%实际总支出与预算总额的比率，若比率小于或等于1.05则得满分，每超出0.01扣1分，最低得分为0分项成本控制率主要分项（如演员片酬、场地租赁）均不超过预算的10%选取演员片酬、场地租赁等关键分项，实际支出与预算的比率，若比率小于或等于1.1则得满分，每超出0.01扣1分，最低得分为0意外成本处理效率90%的意外成本在3天内完成审批与支付统计意外成本审批与支付的平均天数，若平均天数小于或等于3天则得满分，每超出1天扣1分，最低得分为0供应商谈判成效成功谈判至少3家供应商降价或提供更优条件统计成功谈判的供应商数量，每成功谈判1家得20分，满分100分成本控制方案创新性提出至少1项成本控制方案被采纳并实施根据方案的创新性及实际节约成本的效果评分，提出并采纳1项得50分，提出并采纳2项得100分项目进度管理关键节点达成率35%90%的关键节点按计划完成统计所有关键节点的完成情况，若90%以上节点按计划完成则得满分，每低1%扣1分，最低得分为0拍摄延期次数全年项目拍摄延期次数不超过2次统计全年项目拍摄延期次数，每次延期扣10分，最低得分为0后期制作进度控制后期制作在预算时间内完成统计后期制作实际耗时与预算时间的比率，若比率小于或等于1.1则得满分，每超出0.01扣1分，最低得分为0团队协作与沟通效率项目团队满意度调查得分不低于85分通过团队满意度调查，若平均得分不低于85分则得满分，每低1分扣1分，最低得分为0突发事件应对能力90%的突发事件在24小时内得到有效解决统计突发事件解决的平均时间，若平均时间小于或等于24小时则得满分，每超出1小时扣1分，最低得分为0风险管理风险识别准确率15%识别出至少80%的项目潜在风险统计识别出的风险与实际发生风险的数量，若识别出至少80%的风险则得满分，每低1%扣1分，最低得分为0风险应对预案完整性为至少80%的风险制定应对预案统计制定应对预案的风险数量，若为至少80%的风险制定预案则得满分，每低1%扣1分，最低得分为0风险发生后的损失控制风险发生后的直接经济损失控制在预算的5%以内统计风险发生后的直接经济损失与预算的比率，若比率小于或等于0.05则得满分，每超出0.01扣1分，最低得分为0保险与法律合规性项目全程符合保险与法律要求通过保险与法律合规性检查，若全程符合要求则得满分，出现1次不符合扣10分，最低得分为0风险报告及时性风险报告在风险发生后的24小时内提交统计风险报告提交的平均时间，若平均时间小于或等于24小时则得满分，每超出1小时扣1分，最低得分为0团队领导力团队目标达成率10%团队整体目标达成率不低于90%统计团队整体目标达成率，若不低于90%则得满分，每低1%扣1分，最低得分为0团队凝聚力团队满意度调查得分不低于85分通过团队满意度调查，若平均得分不低于85分则得满分，每低1分扣1分，最低得分为0决策效率90%的决策在24小时内完成统计决策的平均时间，若平均时间小于或等于24小时则得满分，每超出1小时扣1分，最低得分为0人才培养贡献培养至少1名团队成员成为关键岗位负责人统计培养成为关键岗位负责人的团队成员数量，每培养1名得50分，满分100分跨部门协作能力跨部门协作满意度调查得分不低于80分通过跨部门协作满意度调查，若平均得分不低于80分则得满分，每低1分扣1分，最低得分为0本考核表用于评估电影制片人项目成本控制与进度管理能力。请根据实际工作表现，逐项填写各项指标的目标值与评分标准，最终计算各维度得分及总分。权重分配为：项目成本控制40%，项目进度管理35%，风险管理15%，团队领导力10%。总分计算公式：总分=(项目成本控制得分*40%)+(项目进度管理得分*35%)+(风险管理得分*15%)+(团队领导力得分*10%)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：