电视制片人节目策划与制作绩效评定表

电视制片人节目策划与制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性30%在同类节目中达到行业领先水平由专家评审团根据创意独特性、创新性进行评分，满分10分，按比例换算为绩效得分市场需求契合度目标受众满意度达到85%以上通过市场调研数据评估，满意度每降低5%扣除2%绩效分，最高扣除20%商业价值评估项目投资回报率预期达到15%以上根据财务模型测算，回报率每降低3%扣除1.5%绩效分，最高扣除30%策划完整性节目大纲、分镜脚本等关键文档完整通过审核每缺少一项关键文档扣除3%绩效分，最多扣除12%团队协作配合度策划阶段与各团队沟通无重大分歧根据团队反馈记录，每次重大分歧扣除2%绩效分，最多扣除10%制作执行效率项目进度准时率25%关键节点完成时间达到90%以上每延迟一个关键节点扣除3%绩效分，最多扣除15%预算控制能力实际支出控制在预算的105%以内超出预算部分每1%扣除1%绩效分，最高扣除25%资源调配合理性人力资源、设备利用率达到80%以上利用率每降低5%扣除1.25%绩效分，最多扣除12.5%现场问题解决能力重大突发问题解决率不低于95%每发生一次未解决的重大问题扣除2%绩效分，最多扣除10%后期制作周期完成所有剪辑、包装工作在合同约定时间前3天内每延迟一天扣除1%绩效分，最多扣除5%节目质量与效果观众满意度评分30%平均观众满意度达到4.0分（满分5分）以上每降低0.1分扣除2%绩效分，最高扣除20%收视表现首播收视率达到3.0%以上或市场份额增长10%以上未达标按差距比例扣除，收视率每低0.5%扣除3%绩效分，市场份额每低2%扣除2%绩效分，两者取大值，最高扣除30%行业奖项获得情况获得省级以上电视节目奖项获得二等及以上奖项加10%绩效分，三等及以上加5%绩效分，未获奖无影响内容合规性节目内容无重大违规或投诉发生一次重大违规扣除5%绩效分，发生一次有效投诉扣除2%绩效分，最高扣除15%创新技术应用节目制作中至少应用2项新技术或新手法每应用一项加2%绩效分，最多加10%团队管理与协作团队凝聚力建设15%团队成员满意度调查得分不低于85%每降低5%扣除1.5%绩效分，最多扣除7.5%人才培养贡献年度内至少培养2名核心成员成为独当一面的制片人或导演培养1人加3%绩效分，2人加6%，未达目标无影响跨部门协作效率与宣发、技术等部门的协作问题解决率≥90%每发生一次未解决协作问题扣除2%绩效分，最多扣除10%工作流程优化提出并实施至少一项可量化优化的工作流程每成功实施一项加2%绩效分，最多加5%职业素养表现遵守公司规章制度无重大违纪行为发生一次违纪扣除3%绩效分，最多扣除15%本考核表用于评价电视制片人岗位在节目策划、制作执行、节目质量及团队管理等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写各项指标评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：