建筑业项目经理项目执行与成本绩效管理考核表

建筑业项目经理项目执行与成本绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。总工期达成率100%项目最终完成时间与计划总工期对比，达成100%得满分，每延迟1%扣2%，最低不低于0分。重大延期事件次数0每发生一次重大延期事件扣2分，最高扣5分。变更管理效率90%变更申请处理周期占比，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。项目文档及时性95%关键文档提交的及时率，每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。项目成本控制项目总成本节约率35%5%实际总成本与预算总成本对比，每节约1%加0.5分，每超支1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。材料成本控制率3%材料实际成本与预算成本对比，每节约1%加0.5分，每超支1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。人工成本控制率2%人工实际成本与预算成本对比，每节约1%加0.5分，每超支1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。分包成本管理95%分包合同执行偏差率，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。成本核算准确性99%成本核算与实际支出偏差率，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。质量与安全管理工程质量合格率20%100%所有分项工程质量验收合格率，每低于目标值1%扣2分，最低不低于0分。安全事故发生次数0每发生一起轻伤及以上安全事故扣2分，最高扣5分。质量整改完成率100%所有质量整改项的完成率，每低于目标值1%扣1分，最低不低于0分。安全检查达标率98%每次安全检查的合格率，每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。合规性管理100%所有合规性检查的通过率，每低于目标值1%扣1分，最低不低于0分。团队协作与沟通业主满意度15%90分业主满意度调查评分，每高于目标值1分加0.2分，每低于目标值1分扣0.2分，最高不超过满分，最低不低于0分。团队绩效达成率95%团队成员绩效考核平均达成率，每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。供应商合作满意度85分供应商满意度调查评分，每高于目标值1分加0.2分，每低于目标值1分扣0.2分，最高不超过满分，最低不低于0分。跨部门协作效率90%跨部门问题解决的平均周期，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。信息沟通及时性95%重要信息传达的及时率，每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行与成本管理方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目进度管理30%、项目成本控制35%、质量与安全管理20%、团队协作与沟通15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签