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销售培训师家电行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训效果学员满意度40%90分以上根据问卷调查结果计算，每低1分扣0.5分，最低扣至0分知识掌握度考核平均分85分以上通过笔试或实操考核，每低1分扣0.5分，最低扣至0分技能转化率培训后3个月，学员销售转化率提升15%对比培训前数据，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分培训覆盖率完成年度培训计划80%以上按计划完成比例计算，每低1个百分点扣0.5分，最低扣至0分培训材料质量年度内获得至少3次部门以上表扬每次表扬加1分，无则不得分，最高加5分培训创新性课程设计创新20%年度内开发至少2门新型培训课程每开发1门加2分，无则不得分，最高加4分教学方法创新年度内采用至少3种新型教学方法（如VR、游戏化等）每采用1种加1分，无则不得分，最高加3分培训技术整合成功将至少1项新技术（如在线直播）应用于培训成功应用加3分，未应用不得分，最高加3分培训效果跟踪建立并执行学员长期跟踪机制建立并执行加2分，未建立不得分，最高加2分同行交流分享年度内至少分享1次培训经验或课程分享加1分，未分享不得分，最高加1分团队协作跨部门合作20%与至少3个部门完成合作培训项目每完成1个项目加1分，无则不得分，最高加3分团队支持力度获得至少2次以上同事或上级的正面评价每次评价加1分，无则不得分，最高加2分团队资源协调年度内成功协调至少3次团队资源支持培训每成功协调1次加1分，无则不得分，最高加3分团队知识分享每月至少组织1次内部知识分享每组织1次加0.5分，未组织不得分，最高加2分团队反馈收集定期收集并反馈团队培训需求定期收集并反馈加1分，未收集不得分，最高加1分个人发展专业认证20%获得至少1项与培训相关的专业认证获得认证加3分，未获得不得分，最高加3分行业交流年度内参加至少2次行业培训或会议每参加1次加1分，无则不得分，最高加2分行业文章发表年度内发表至少1篇行业相关文章发表文章加2分，未发表不得分，最高加2分培训经验总结年度内完成至少2篇培训经验总结报告每完成1篇加1分，未完成不得分，最高加2分个人成长计划制定并执行年度个人成长计划制定并执行加1分，未制定或执行不得分，最高加1分本考核表用于评估销售培训师在家电行业的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分别为：培训效果40%，培训创新性20%，团队协作20%，个人发展20%。所有维度的权重总和为100%，请确保评分的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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