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第二章市场营销环境分析了解企业营销环境对企业营销活动的影响网红店一夜爆火?老字号突然落寞？营销环境推着企业向前把企业拖入困境了解企业营销环境对企业营销活动的影响核心逻辑营销环境是企业营销活动的“土壤”，包含机会与威胁环境给机会政策扶持市场需求爆发环境抛威胁政策限制竞争对手碾压环境影响的底层逻辑比亚迪环境机会政策环境01国家“双碳”政策补贴新能源汽车，比亚迪借政策扩大生产、推广车型市场需求02消费者对环保、智能汽车需求爆发，比亚迪押注新能源，推出刀片电池、王朝系列科技环境03电池技术、智能驾驶技术迭代，比亚迪自研技术，把机会变成产品优势新能源汽车企业的环境博弈比亚迪环境威胁竞争威胁01特斯拉、新势力品牌围攻，比亚迪靠“性价比+全产业链自研”突围环境威胁02芯片、电池原材料涨价，比亚迪建垂直供应链，减少外部依赖政策变动03补贴退坡、新国标出台，比亚迪加速技术升级，靠产品力而非政策存活。新能源汽车企业的环境博弈假设你是传统燃油车企业负责人，面对新能源浪潮（营销环境剧变），如何应对？政策鼓励新能源，能否转型混动/纯电？市场需求转向智能、环保，产品咋调整？从机会角度新能源车企挤压市场，咋差异化竞争？供应链、技术短板如何补？从威胁角度情景决策响应“双碳”政策，企业转型新能源，少碳排放，助力生态保护企业不仅要“趋利避害”，更要和环境共生面对市场需求企业提供优质产品，也是在满足人民对美好生活的向往顺应环境、反哺环境责任与机遇营销环境的影响有双重性机会中藏威胁如新能源补贴吸引企业扎堆，竞争加剧成威胁威胁里埋机会如疫情倒逼企业数字化转型，催生新营销模式环境影响的两面性营销环境对企业的影响逻辑抓机会、躲威胁的实战路径环境应对决策“共生责任”的思考与环境共舞顺势

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