工程部各岗位职责

第第页工程部各岗位责任制经多方探讨，现公司工程部对部门各岗位实行责任制，特别是对公司各项目部施行项目经理岗位责任制。在工程部经理的领导下，对各岗位实行主管领导分工督促各岗位责任制职责人员完成所职工作。工程部各人员岗位分工序号岗位工程项目具体工作1工程部经理总部全面负责工程部所有事宜，主管对外协调。2工程部副经理总部负责工程部内务及各类报表、资料等，分管装修及部分项目事宜。3土建工程师总部公司所有施工任务，按时或不定期4装修工程师总部公司所有的装修设计及施工任务5档案管理员总部公司纸质和电子档案，配合项目资料。检查项目资料，各工程付款，对账。6项目经理各项目全面负责项目质量、安全、进度和资金。7资料员各项目项目纸质和电子档案，各种工程报建手续。实行岗位职责人员70%责任，分管领导人员20%责任，工程部主管人员10%责任。各岗位责任制详情如下：装修主管档案管理员项目经理XX项目部资料管理员……项目部项目经理资料管理员XX项目部工程部副经理工程部经理土建主管组织结构图装修主管档案管理员项目经理XX项目部资料管理员……项目部项目经理资料管理员XX项目部工程部副经理工程部经理土建主管一、工程部经理职责1、在总经理直接领导下，全面主持工程部业务及管理工作；2、负责制定和执行工程部各项管理制度、业务流程及操作规程；3、负责拟定并组织实施工程部工作计划；4、参与开发项目的前期规划设计工作；负责组织实施工程项目前期报建工作；参与项目的立项、设计规划、土地出让等工作，负责《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建筑工程施工许可证》等前期文件的报批和取证工作。5、参与项目策划和开发计划制定。负责办理施工现场的三通一平及办理给水、排水、煤气、道路、通讯、供电、占道破道等市政工程的相关手续。6、负责组织对工程进度、质量、成本及安全实施全面的监督管理；7、参与对参建单位的选择，组织与工程业务相关的内外部业务联系；负责组织实施工程项目建设相关招标、投标业务工作；参与签订施工承包（分包）合同和设备材料采购合同，负责工程合同、工程文件的档案管理。负责组织施工交底和对施工组织设计的审核。8、负责协调处理工程重大事故、重大纠纷、重大技术问题；9、负责组织工程项目验收工作，参与工程项目竣工决算工作；负责现场签证工程量的正确性，认真审核工程款的拨付工作。对开发工程项目管理进行评估与量化，并向公司提交开发项目完成情况的月报、季报、半年报、年报统计报表10、负责组织工程项目档案资料台帐建立、整理、归档等工作；11、负责工程部内部的组织管理工作；12、协调政府主管部门、水电等专业管理部门、设计单位、监理公司、施工单位等各方关系。13、参与向物业管理单位或使用单位移交完工工程。14、完成领导交办的其他工作。二、工程部副经理职责一、在工程部经理领导下，协助完成工程部经理岗位职责事宜。二、负责工程部内务及各类报表、资料等，分管装修及部分项目事宜。三、协调上下级工作，使项目顺利向前推进。四、每月初、月中组织工程部人员去各个项目按照岗位职责跟绩效表进行考核评分，及时纠正各项目部存在的问题，推进项目运行。三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责原则全面负责项目质量、安全、进度和资金等一切事务。无法处理和掌控事宜可以申请总公司工程部配合处理。具体岗位需要完成的工作及考核项目如下：每天需完成的工作：上午巡视一遍现场，查看工程进场原材料质量、施工质量、进度、安全事宜。查看熟悉图纸、规范等对比现场施工质量、进度、安全事宜。对于现场情况是否需要口头或书面通知施工单位。检查上一工作日资料员的工作结果。下午巡视一遍现场。处理项目部过程资料、相关手续、竣工验收及其他报检报验有各自项目经理组织，总部配合，需要用印提前填写用印申请。审核施工单位自购材料报价表，在保证品牌质量条件下，确定工程报价的合理区间，并注明特殊参数要求。强化施工过程中的质量控制，进场材料复试报告（严禁材料未验先用），施工质量达到合同、规范等文件要求，对质量不合格分部分项工程，责令返工重做。对隐蔽工程、重要的分部分项工程进行验收，验收过程要全过程留有影像资料。根据一天的工作填写日志。每周（月）需完成的工作：参加每周例会，对上周的质量、安全、进度和资金情况时行分析，解决上周提出的问题和提出本周新发现的问题。填写项目周（月）报。（每月最后一周报月报）按月制定工程目标进度计划，做好剩余工作合理规划，施工进度应符合公司的总体部署和要求，施工进度节点与进度款拨付情况相匹配。按合同付款节点及进度估算在建工程的施工造价，支付进度款时提供。签字确认工程签证中工程量的准确性，新项目要及时。（工程量影像资料）每项目需完成的工作：对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。参加图纸会审，确认合理变更。对各自的项目资金使用负责，组织进行竣工结算，对签证资料及工程量的准确性负责。完成公司领导交给的其他任务。工程完工后将所有资料进行整理，一个月内整理完成进行封档。四、现场资料员岗位职责为现场资料员岗位职责原则全面负责项目质量、安全、进度和资金等一切事务资料填写、收集、保存工作，相关手续办理。需要总公司工程部配合处理事宜可以申请总公司工程部配合处理。具体岗位考核项目如下：每天需完成的工作：每天和项目经理一起巡视工程现场，按项目经理要求对重点部位进行录像。（项目经理和资料员都要在视频中出现。）每天都要有单体工程整体、施工作业面、局部质量的影像资料。（单体工程整体照片为在同一位置拍摄的照片一张，现场所有的作业面要有照片，每个作业面要有体现施工质量检查数据照片或录像）隐蔽工程、重要的分部分项工程要全过程留有影像资料，影像资料需包含施工时间、主要施工过程、参建人员、验收人员、检查的各项指标、数据结果等内容，其间不得中断。单独上传目录。对每天更新的书面资料：来往文件，联系单、通知单、变更、签证等进行拍照，重命名后上传网盘。（重命名格式：20XX0112-关于XX的文件）对整个厂区非施工区域无变化区域进行照片记录，选取几个视野开阔的点，进行360度拍照记录。（每周不少于一次。）对于变化区域每天进行拍照或录像。确保只要现场出现变化必须被记录。施工影像资料按时间、分部分项工程归类后，及时上传公司网盘。所有文件除标时间外，必须注明内容。具体上传资料的要求看网盘目录，只要是目录中有的必须上传。目录中没有的可以增加目录进行上传。8、填写今目标中工作日志。9、完成公司领导、项目经理交给的其他任务。10、按工程进度完成项目经理按排相关项目各类手续。五、工程部土建、装修主管岗位职责1、贯彻执行国家及上级部门颁布的工程质量方面的法律、法规、条例、制度、管理办法，结合项目合同文件、技术规范、设计文件要求，监督制定项目安全质量管理的相关制度。2、负责监督各参建单位建立健全安全质量管理体系，安全质量管理制度，组织审查安全质量管理体系相关人员的资质是否符合要求，3、监督项目工程质安全量策划书，工程质量控制点的审定工作，并监督实施。4、监督对工程安全质量评定工作的组织、检查、指导和单位工程的评定工作。5、负责监督进场特种人员（焊工、电工相关工种）的考核，建立特种作业人员台帐。6、负责编制项目部安全生产管理制度、安全操作规程、安全生产应急预案、组织应急演练，落实各项安全生产保障措施。7、组织职工参加入场安全教育及培训，定期对职业健康安全、文明施工、环境监督员进行考核；8、负责检查和监督各参建单位安全措施的落实工作；五、工程部档案管理员岗位职责1、贯彻执行国家及上级部门颁布的工程质量方面的法律、法规、条例、制度、管理办法，结合项目合同文件、技术规范、设计文件要求，监督制定项目安全质量管理的相关制度。2、负责监督各参建单位建立健全安全质量管理体系，安全质量管理制度，组织审查安全质量管理体系相关人员的资质是否符合要求。3、监督项目工程质安全量策划书，工程质量控制点的审定工作，并监督实施。4、监督对工程安全质量评定工作的组织、检