人社局内部绩效考核制度

PAGE人社局内部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强人社局内部管理，提高工作效能，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于人社局全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励措施，激发工作人员的工作热情和创新精神，同时建立约束机制，促进工作人员不断改进工作，提高工作质量。4.分级分类原则：根据不同岗位的职责要求和工作特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，无明显失误，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量存在较大问题，得1519分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得1014分。2.工作创新与成效（15分）在工作中积极创新，提出具有重要价值的工作思路、方法或建议，并取得显著成效，得1215分。有一定的创新举措，对工作有一定的推动作用，得911分。创新意识不足，工作按部就班，得68分。因循守旧，对工作无创新贡献，得35分。3.重点工作推进情况（15分）对人社局确定的重点工作高度重视，积极推进，取得突出成绩，得1215分。能够按照要求推进重点工作，进展顺利，得911分。重点工作推进不力，影响整体工作进度，得68分。对重点工作敷衍塞责，造成严重后果，得35分。（二）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对工作充满热情，全身心投入，主动承担工作任务，得810分。工作认真负责，按时上下班，无无故旷工现象，得67分。工作积极性一般，存在敷衍了事的情况，得45分。对工作缺乏热情，责任心不强，得23分。2.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，主动配合他人完成工作，在团队中发挥良好作用，得810分。能够与同事协作完成工作，无明显冲突，得67分。协作意识较差，偶尔与同事发生矛盾，影响工作开展，得45分。缺乏团队协作精神，经常与同事闹矛盾，严重影响工作氛围，得23分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）业务精通，能够熟练处理各类工作问题，得810分。熟悉业务知识，能较好地完成本职工作，得67分。业务知识掌握不够扎实，工作中偶有失误，得45分。业务能力较差，不能胜任本职工作，得23分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够有效地与上级、同事和群众进行沟通，协调解决工作中的各种问题，得45分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通协调工作，得3分。沟通协调能力不足，有时影响工作进展，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得1分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，能够快速适应工作变化，得45分。有一定的学习意识，能参加单位组织的学习培训，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能掌握较慢，得2分。缺乏学习动力，知识技能老化，不能适应工作要求，得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员进行全面考核。3.专项考核：对承担重点工作、临时性任务或有突出表现的工作人员进行专项考核，根据工作完成情况和表现给予相应评价。（二）考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《人社局工作人员绩效考核自评表》。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核情况，结合工作人员的个人自评，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次建议，填写《人社局工作人员绩效考核科室初评表》。3.考核小组评审：考核工作领导小组对各科室上报的考核材料进行审核，组织民主测评和领导评价，综合评定工作人员的考核等次，填写《人社局工作人员绩效考核评审表》。4.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。对公示期间有异议的，由考核工作领导小组进行调查核实，并根据调查结果调整考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行复查，并将复查结果告知申诉人。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照标准发放；考核等次为不合格的，绩效奖金按照较低标准发放或不予发放。（二）岗位调整与晋升1.连续两个季度考核等次为不合格的，予以诫勉谈话，调整工作岗位。2.年度考核累计三次考核等次为不合格的，予以辞退。3.考核结果作为工作人员岗位晋升、职务调整的重要依据。在同等条件下，优先晋升考核等次优秀的工作人员。（三）评先评优考核等次为优秀的工作人员，在年度评先评优中优先推荐。五、考核工作组织与管理（一）成立考核工作领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]考核工作领导小组负责绩效考核工作的组织领导、审核评定等工作。（二）设立考核工作办公室考核工作办公室设在[具体科室]，负责绩效考核工作的日常组织协调、材料收集整理、数据统计分析等工作。（三）明确职责分工1.各科室负责人负责本科室工作人员的日常考核和初评工作。2.考