中建项目部内部承包制度

PAGE中建项目部内部承包制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，提高项目经济效益，充分调动项目部员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本内部承包制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各中建项目部。（三）基本原则1.遵循国家法律法规和行业标准，确保项目合法合规运作。2.坚持责、权、利相统一的原则，明确项目部与公司的权利义务关系。3.以项目目标为导向，激励项目部团队高效完成项目任务，实现项目经济效益最大化。二、承包主体与承包范围（一）承包主体以中建项目部为承包主体，项目经理为项目承包责任人。（二）承包范围1.项目施工范围内的工程任务，包括但不限于基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等。2.与项目施工相关的临时设施搭建、材料设备采购、劳务分包管理等工作。3.项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等管理工作。三、承包期限承包期限自项目中标通知书下达之日起，至项目竣工验收合格、结算完成、款项收回且所有遗留问题处理完毕之日止。四、双方权利与义务（一）公司权利与义务1.权利对项目部的施工活动进行监督检查，包括工程质量、安全、进度、成本等方面。按照合同约定，对项目部的资金使用进行监管。有权根据项目实际情况，对项目部的人员配置、施工方案等提出调整意见。对项目部的违规行为进行纠正和处罚。2.义务为项目部提供必要的技术支持和资源保障，包括施工图纸、技术规范、施工设备等。协助项目部办理项目相关的各类手续，如施工许可证、招投标手续等。按照合同约定，及时支付项目部应得的工程款。对项目部在项目实施过程中遇到的困难和问题，提供必要的协调和帮助。（二）项目部权利与义务1.权利在公司授权范围内，自主组织项目施工，包括人员调配、施工方案制定、材料设备采购等。根据项目实际情况，对项目成本进行合理控制，在确保项目质量和进度的前提下，节约成本并获取相应的经济效益。按照合同约定，获得项目承包应得的利润。对公司不合理的干预和要求提出异议。2.义务严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定组织施工，确保工程质量达到优良标准，无安全事故发生，按时完成项目进度目标。建立健全项目成本核算制度，加强成本管理，严格控制项目成本支出，确保项目成本不超过预算。定期向公司汇报项目进展情况，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的情况。妥善处理项目施工过程中的各类纠纷和问题，维护公司的利益和形象。配合公司完成项目竣工验收、结算审计等工作。五、承包指标（一）工程质量指标工程质量必须符合国家现行施工质量验收规范及相关标准要求，一次性验收合格，达到合同约定的质量目标，如获得优质工程奖项等。（二）安全指标杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，达到当地安全管理部门的要求。（三）进度指标按照合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并确保严格执行，按时完成项目施工任务。（四）成本指标1.项目成本不得超过中标合同价与公司下达的成本控制指标之和。2.成本控制指标包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费等）。（五）利润指标项目部在完成上述各项指标后，按照公司规定的利润分配办法获取相应的利润。六、承包费用及支付方式（一）承包费用承包费用根据项目中标合同价、成本控制指标以及公司的利润分配政策确定。一般情况下，承包费用为项目净利润的一定比例，具体比例根据项目实际情况在承包合同中明确。（二）支付方式1.项目实施过程中，根据项目部每月上报的工程进度、成本情况等，公司按照一定比例预支承包费用，用于项目部的日常开支。2.项目竣工验收合格后，经公司审计部门审计确认项目成本及利润情况后，按照承包合同约定支付剩余承包费用。3.如项目出现亏损，项目部应承担相应的责任，公司将根据亏损情况扣除项目部的承包费用或采取其他处罚措施。七、成本管理（一）成本预算编制项目部应在项目开工前，根据施工图纸、施工方案、市场价格等因素，编制详细的项目成本预算，明确各项成本费用的控制目标，并报公司审核备案。（二）成本控制措施1.人工费控制：根据项目实际需要，合理配置劳动力资源，优化劳动组织，控制人工费用支出。2.材料费控制：建立严格的材料采购、验收、保管、领用制度，加强材料成本核算，降低材料损耗，节约材料费用。3.机械费控制：合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，降低设备租赁费用和维修费用。4.间接费控制：严格控制项目管理费、规费等间接费用支出，精简管理机构，减少不必要的开支。（三）成本核算与分析项目部应定期进行成本核算，每月编制成本报表，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本纠偏，确保项目成本始终处于可控状态。八、质量管理（一）质量管理体系项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和质量保证措施，确保质量管理工作有效开展。（二）质量控制措施1.施工过程质量控制：严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，加强质量检验检测，确保每一道工序质量合格。2.质量检验与验收：建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。3.质量问题处理：对出现的质量问题，应查明原因，制定整改措施，明确责任人和整改期限，及时进行整改，防止质量问题扩大。（三）质量奖惩制度公司对在质量管理工作中表现突出的项目部和个人给予奖励，对因质量管理不善导致质量事故的项目部和个人进行处罚。九、安全管理（一）安全管理体系项目部应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，制定安全管理目标和安全保证措施，确保施工现场安全。（二）安全控制措施1.安全教育培训：对项目部全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，特殊工种必须持证上岗。2.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。3.安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，并定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（三）安全奖惩制度公司对在安全管理工作中表现突出的项目部和个人给予奖励，对因安全管理不善导致安全事故的项目部和个人进行处罚。十、进度管理（一）进度计划编制项目部应在项目开工前，根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。（二）进度控制措施1.资源保障管理：确保施工所需的人力、材料、设备等资源及时供应，满足施工进度要求。2.协调沟通机制：加强与建设单位、监理单位、设计单位以及各分包单位的协调沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。3.进度跟踪与调整：定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，及时采取调整措施，确保项目按时完成。（三）进度奖惩制度公司对按时完成项目进度目标的项目部给予奖励，对因进度管理不善导致工期延误的项目部进行处罚。十一、合同管理（一）合同签订项目部应按照公司授权，负责与建设单位、分包单位、供应商等签订相关合同，并报公司备案。合同签订应严格遵循法律法规和公司合同管理制度，明确双方的权利义务关系。（二）合同执行项目部应严格按照合同约定履行义务，加强合同执行过程中的监督管理，及时处理合同纠纷和变更事项。（三）合同结算项目竣工后，项目部应及时办理合同结算手续，确保工程款及时收回。合同结算应严格按照合同约定和相关规定进行，做到结算准确、资料齐全。十二、风险管理（一）风险识别与评估项目部应定期对项目实施过程中可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、资金风险等。（二）风险应对措施针对识别出的风险，项目部应制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，降低风险对项目的影响。（三）风险监控与预警建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情况进行跟踪检查，及时发现新的风险因素，发出风险预警信号，采取相应的措施进行处理。十三、考核与奖惩（一）考核内容1.工程质量、安全、进度、成本等承包指标完成情况。2.项目部内部管理情况，包括人员管理、财务管理、合同管理等。3.项目部团队协作精神和工作态度。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目部进行考核，根据考核结果进行阶段性奖惩。2.项目结束考核：项目结束后，对项目部进行全面考核，根据考核结果进行最终奖惩。（三）奖励措施对完成承包指标且在项目管理中表现优秀的项目部和个人，给予以下奖励：1.经济奖励：根据项目效益情况和个人贡献大小，给予相应的奖金。2.荣誉奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等，在公司内部进行宣传推广。3.晋升机会：优先考虑晋升职务或提供更多的发展机会。（四）处罚措施对未完成承包指标或在项目管理中出现违规行为的项目部和个人，给予以下处罚：1.经济处罚：扣除相应比例的承包费用或给予罚款。2.警告、通报批评：对