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文档简介

航空航模研发团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力设计文档质量35%完整、准确、符合规范根据文档完整性、准确性及规范性进行评分，每项符合要求得25分，总分100分。原型制作效率按计划完成原型制作按时完成原型制作得满分，每延迟一天扣5分，最低得0分。技术难题解决数量独立解决3个以上技术难题每解决1个难题得20分，最多100分。技术方案创新性提出至少2项创新性方案每提出1项创新性方案得25分，最多100分。技术知识分享至少进行2次团队内技术分享每进行1次技术分享得20分，最多100分。团队协作能力沟通协作效率25%项目会议参与度及问题反馈及时性根据会议参与度、问题反馈及时性进行评分，满分100分。任务分配执行按时完成分配的任务按时完成得满分，延迟一天扣5分，最低得0分。跨部门协作至少完成2次跨部门协作每完成1次跨部门协作得25分，最多100分。团队支持行为主动帮助团队成员解决问题每主动帮助1次得20分，最多100分。团队冲突解决有效解决至少1次团队冲突每次有效解决冲突得25分，最多100分。项目管理能力项目进度控制25%项目按计划推进按计划完成得满分，每延迟一天扣5分，最低得0分。项目成本控制项目成本控制在预算内控制在预算内得满分，超出预算5%扣5分，最多扣25分。项目质量验收项目成果一次验收通过率100%一次验收通过得满分，每失败一次扣10分，最低得0分。风险管理识别并解决至少2个项目风险每识别并解决1个风险得25分，最多100分。项目复盘总结完成至少1次项目复盘总结每次完成得25分，最多100分。创新与学习新技术学习15%学习并应用至少1项新技术每学习并应用1项新技术得25分，最多100分。专利或论文发表发表1篇以上专利或论文每发表1篇得50分，最多100分。创新提案数量提出至少2项创新提案每提出1项创新提案得25分，最多100分。行业交流参与参加至少1次行业交流或展会每次参加得25分，最多100分。知识体系完善完善个人知识体系并分享根据知识体系完善程度及分享效果评分，满分100分。本考核表用于评估航空航模研发团队成员的绩效表现，请根据成员在考核期内的工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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