体育教练及运动员训练绩效考评表_第1页
体育教练及运动员训练绩效考评表_第2页
体育教练及运动员训练绩效考评表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育教练及运动员训练绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性30%覆盖所有关键训练项目每缺少一项关键训练项目扣5分，满分25分训练计划合理性符合运动员当前体能和技术水平计划完全合理得25分，合理程度每降低10%扣3分训练执行率达到90%以上执行率每低5%扣4分，最低得0分训练调整及时性根据运动员反馈调整计划的比例达到80%调整比例每低5%扣3分，最低得0分训练场地与器材使用100%合理利用现有资源完全合理得25分，不合理每项扣5分运动员技术提升技术动作达标率25%关键技术动作达标率不低于85%达标率每低5%扣4分，最低得0分专项技能进步专项技能测试分数提升10%提升比例每低2%扣3分，最低得0分技术错误减少率常见技术错误减少30%减少比例每低5%扣3分，最低得0分运动员反馈90%以上运动员认为技术指导有效满意度每低5%扣3分，最低得0分比赛技术应用在关键比赛中成功应用训练技术比例达到70%应用比例每低5%扣4分，最低得0分体能与健康状况管理体能测试达标率25%体能测试项目达标率不低于80%达标率每低5%扣4分，最低得0分伤病预防效果团队伤病率控制在5%以下每增加1%伤病率扣3分，最低得0分营养与恢复指导90%以上运动员接受科学营养与恢复指导比例每低5%扣3分，最低得0分健康监测记录完整度100%完成每日健康监测每缺少一天扣2分，最低得0分体能数据提升关键体能指标（如力量、速度）提升12%提升比例每低2%扣3分，最低得0分团队管理与沟通团队凝聚力20%团队活动参与率不低于85%参与率每低5%扣3分，最低得0分运动员满意度90%以上运动员对教练管理表示满意满意度每低5%扣3分，最低得0分沟通频率与效果每周至少1次正式沟通，效果达80%以上频率每少一次扣3分，效果每低5%扣2分比赛策略制定制定的比赛策略在50%以上被成功执行执行比例每低5%扣4分，最低得0分突发事件处理100%妥善处理训练或比赛中的突发事件每次处理不当扣5分，最低得0分本表格用于体育教练及运动员的绩效考核，请根据实际工作情况逐项填写。权重分配：训练计划制定与执行30%，运动员技术提升25%，体能与健康状况管理25%，团队管理与沟通20%。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论