汽车销售展厅销售经理绩效评定表

汽车销售展厅销售经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低1%扣1.5分，最高扣至本项指标得分为0重点车型销售占比60%按实际占比计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0平均客单价高于市场平均水平10%按实际与市场平均差距计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0新客户开发数量每月不少于50个按实际数量计算，每少1个扣0.5分，最高扣至本项指标得分为0团队管理与培训团队月度销售目标完成率25%95%按团队实际完成率计算，每低1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0团队销售技巧培训覆盖率100%按实际覆盖率计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0团队员工满意度85分以上按员工匿名评分计算，每低1分扣0.5分，最高扣至本项指标得分为0团队人员流失率低于10%按实际流失率计算，每高1%扣2分，最高扣至本项指标得分为0团队销售流程优化次数每月不少于2次按实际次数计算，每少1次扣1分，最高扣至本项指标得分为0客户满意度与维护客户满意度调查得分20%4.5分以上（满分5分）按客户匿名评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至本项指标得分为0客户投诉处理及时率100%按实际处理及时率计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0客户复购率15%按实际复购率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至本项指标得分为0客户推荐数量每月不少于20个按实际数量计算，每少1个扣0.5分，最高扣至本项指标得分为0客户关系维护活动开展次数每月不少于3次按实际次数计算，每少1次扣1分，最高扣至本项指标得分为0市场推广与品牌建设市场推广活动执行完成率15%100%按实际完成率计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0社交媒体互动量日均1000次以上按实际日均互动量计算，每低100次扣1分，最高扣至本项指标得分为0品牌曝光率提升提升10%按实际提升率计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0新车型上市推广参与度100%按实际参与度计算，每低1%扣1分，最高扣至本项指标得分为0市场调研报告提交质量优秀按市场部门评分，评为“优秀”得满分，评为“良好”扣2分，评为“一般”扣5分本考核表用于评估汽车销售展厅销售经理在销售业绩、团队管理、客户满意度及市场推广等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，团队管理与培训25%，客户满意度与维护20%，市场推广与品牌建设15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：