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体育俱乐部教练员训练成果与运动员成绩绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员成绩提升运动员个人赛成绩提升率40%运动员在考核期内个人赛成绩提升不低于15%按实际提升率计算，每提升1%得0.5分，最高20分团队赛成绩排名提升团队在考核期内赛事排名提升不低于3位每提升1位得3分，最高12分运动员技术动作达标率考核期内运动员核心技术动作达标率不低于90%每低1%扣0.5分，最低0分运动员伤病率考核期内运动员伤病率低于5%每高1%扣2分，最低0分运动员专项体能测试成绩提升考核期内运动员专项体能测试成绩提升不低于10%按实际提升率计算，每提升1%得0.5分，最高20分训练计划与执行训练计划完成率25%考核期内训练计划完成率不低于95%每低1%扣0.5分，最低0分训练内容创新性考核期内提出至少2项新的训练方法或手段并应用于实践每项得5分，最高10分训练数据记录完整度每次训练数据记录完整率不低于98%每低1%扣0.5分，最低0分运动员训练反馈满意度运动员满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低0分训练场地与器材使用效率考核期内训练场地与器材使用率不低于85%每低1%扣0.5分，最低0分团队管理与沟通团队凝聚力20%考核期内团队内部冲突发生率低于5%每高1%扣2分，最低0分教练员沟通效率考核期内与运动员及家长沟通次数不低于每月10次每少1次扣0.5分，最低0分突发事件处理能力考核期内成功处理至少2次运动员突发事件每次得5分，最高10分教练员培训参与度考核期内参与至少3次俱乐部组织的教练员培训每少1次扣2分，最低0分团队文化建设考核期内组织至少2次团队建设活动每次得5分，最高10分竞赛成绩与影响力所带运动员在重要赛事中获奖数量15%考核期内所带运动员在省级以上赛事中获奖不少于3人次每增加1人次得5分，最高15分竞赛策略制定与执行考核期内制定并执行的竞赛策略有效性不低于80%按实际有效性计算，每低5%扣1分，最低0分媒体报道与影响力考核期内所带运动员或团队获得至少1次省级以上媒体报道每次得5分，最高5分竞赛数据复盘质量每次竞赛后提交的数据复盘报告完整率不低于90%每低1%扣0.5分，最低0分后备人才培养考核期内至少培养出1名有潜力晋升更高阶别赛事的运动员成功培养得5分，最高5分本考核表旨在全面评估体育俱乐部教练员在考核期内的训练成果与运动员成绩表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为教练员绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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