媒体广告公司内容创意团队负责人绩效评定表

媒体广告公司内容创意团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量30%至少2项根据创意奖项级别进行评分：国际级奖项计10分，国家级奖项计8分，省级奖项计5分，市级奖项计3分，其他行业认可奖项计1分，累计最高不超过该指标满分。客户满意度评分（创意相关）平均分≥90分通过客户满意度调查问卷收集评分，满分100分，按实际得分占比计算该指标得分。创意方案被采纳率≥80%统计周期内提交的创意方案中被客户最终采纳的比例，按比例计算得分。创意方案迭代优化次数平均每次迭代提升≥15%评估每次创意方案迭代后的效果提升率，按实际提升率占比计算得分。创意团队内部评审通过率≥95%统计周期内创意团队内部评审通过的比例，按比例计算得分。团队管理与协作团队人员稳定性25%核心成员流失率≤10%统计周期内核心创意团队成员的流失率，按实际流失率占比计算得分。团队培训计划完成率≥90%统计周期内团队培训计划的执行完成率，按比例计算得分。跨部门协作满意度平均分≥85分通过跨部门同事的匿名问卷调查收集评分，满分100分，按实际得分占比计算得分。项目按时交付率≥98%统计周期内所有创意项目按时交付的比例，按比例计算得分。团队绩效目标达成率≥95%团队整体绩效目标的完成情况，按比例计算得分。业务拓展与客户关系新客户开发数量25%至少3个统计周期内成功签约的新客户数量，每个新客户计10分，累计最高不超过该指标满分。客户续约率≥85%统计周期内所有客户的续约比例，按比例计算得分。客户反馈积极评价占比≥90%统计周期内客户主动反馈的积极评价（如“非常满意”）占比，按比例计算得分。客户提案成功率≥75%统计周期内提交的客户提案被接受并签约的比例，按比例计算得分。客户合作深度（项目金额）平均单个客户合作金额≥50万统计周期内所有客户合作项目的平均金额，按实际金额占比计算得分。成本控制与资源管理创意项目预算控制率20%≤105%实际项目总成本与预算的比例，控制在105%以内为满分，每超出1%扣除该指标相应比例得分。创意资源（人力/物料）利用率≥90%统计周期内创意团队人力和物料资源的实际使用率，按比例计算得分。供应商合作满意度平均分≥88分通过供应商的匿名问卷调查收集评分，满分100分，按实际得分占比计算得分。创意资产（素材/模板）复用率≥60%统计周期内复用已有创意资产的比例，按比例计算得分。团队办公成本节约（如有）至少节约5%统计周期内团队在办公成本方面的实际节约比例，按比例计算得分。本考核表旨在全面评估内容创意团队负责人的工作表现，涵盖创意产出质量、团队管理与协作、业务拓展与客户关系、成本控制与资源管理四个核心维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观、公正的评估，权重分配分别为：创意产出质量30%、团队管理与协作25%、业务拓展与客户关系25%、成本控制与资源管理20%。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：