房地产经纪人项目推广效果绩效考核表

房地产经纪人项目推广效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%实际销售额占目标销售额的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于80%不得分重点房源成交数量20套成交房源数量与目标数量的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于50%不得分新客户签约数量15个签约新客户数量与目标数量的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于60%不得分单月平均成交周期30天平均成交周期天数与目标天数的比值，比值越接近1得分越高，高于45天不得分客户满意度评分4.5分客户满意度评分与目标分的差值，差值越小得分越高，低于4.0分不得分市场推广活动执行线上推广覆盖人数25%10000人实际覆盖人数与目标人数的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于70%不得分线下活动参与人数500人活动参与人数与目标人数的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于50%不得分推广内容发布数量30篇实际发布内容数量与目标数量的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于60%不得分推广活动转化率5%活动带来的有效咨询或签约数量与活动总触达人数的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于3%不得分推广预算控制率100%实际支出与预算的比例，按比例计分，如达成100%得满分，超出15%不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效率根据部门主管评价，高效率得满分，中等效率得60%，低效率不得分信息传递及时性100%信息传递的及时性，完全及时得满分，延迟超过24小时不得分团队会议参与度100%会议参与次数与应参与次数的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于80%不得分团队内部冲突解决无重大冲突根据团队反馈，无重大冲突得满分，有一般冲突得60%，有重大冲突不得分知识分享贡献2次/季度实际分享次数与目标次数的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于50%不得分客户关系维护老客户复购率15%10%老客户复购数量与总成交数量的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于5%不得分客户转介绍数量5个转介绍客户数量与目标数量的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于30%不得分客户回访频率每月1次实际回访次数与目标次数的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于80%不得分客户投诉处理满意度100%投诉处理满意度评分，100%满意度得满分，低于80%不得分客户关系管理系统使用率100%系统录入完整信息的比例，按比例计分，如达成100%得满分，低于90%不得分本考核表用于评估房地产经纪人在项目推广方面的综合表现，请根据各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，市场推广活动执行25%，团队协作与沟通20%，客户关系维护15%。请确保评分标准清晰，并与实际工作表现相符。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：